Как написать дипломную работу по совершенствованию снабжения – пошаговая инструкция с примерами

[Смысловой блок: Введение] Как задать правильный вектор всему исследованию

Грамотно написанное введение — это 50% успеха вашей дипломной работы. Его главная задача — убедить комиссию в актуальности темы и четко очертить контуры будущего исследования. В современных экономических условиях, когда компании вынуждены бороться за эффективность, оптимизация снабжения перестает быть рядовой операционной задачей. Она превращается в стратегическое преимущество, способное напрямую влиять на выживаемость и рост бизнеса. Практика показывает, что экономия, достигнутая в цепочке поставок, часто оказывается более весомой, чем экономия на самом производстве.

Чтобы задать правильный вектор, структура вашего введения должна быть кристально ясной и логичной. Двигайтесь последовательно по следующим пунктам:

1. Актуальность темы. Свяжите вашу работу с реальными проблемами бизнеса. Например: «В условиях высокой конкуренции и нестабильности поставок, совершенствование системы снабжения предприятия X становится ключевым фактором для снижения издержек и обеспечения бесперебойности производственного процесса».
2. Проблема исследования. Выделите из общей актуальности конкретную научную проблему. Например: «Наблюдается несоответствие между существующими на предприятии X методами управления запасами и современными требованиями рынка, что ведет к росту складских расходов и замораживанию оборотных средств».
3. Объект и предмет исследования. Четко разграничьте эти понятия, чтобы показать фокус вашей работы.
   • Объект: Система снабжения (или закупочной деятельности) конкретного предприятия (например, ООО «Ромашка»).
   • Предмет: Процессы, методы и мероприятия по совершенствованию этой системы.
4. Цель и задачи. Сформулируйте главную цель и разбейте ее на конкретные, измеримые шаги — задачи.
   

   Цель: Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы снабжения на предприятии X для повышения ее экономической эффективности.
   Задачи:
   
   — Проанализировать теоретические основы управления снабжением.
   
   — Провести диагностику текущей системы снабжения на предприятии X.
   
   — Выявить ключевые проблемы и узкие места в процессах.
   
   — Предложить конкретные решения для устранения выявленных проблем.
   
   — Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Когда эта «навигационная карта» готова, можно переходить к закладке прочного теоретического фундамента, на котором будут строиться все практические выкладки.

Глава 1. Создаем теоретический фундамент для вашего исследования

Теоретическая глава — это не беспорядочный пересказ учебников, а аналитический обзор, который создает концептуальную рамку для вашего исследования. Ваша задача — показать, что вы владеете понятийным аппаратом и знакомы с современными подходами к управлению снабжением. Логика изложения должна следовать принципу «от общего к частному».

Вот ключевые блоки, которые должны быть в вашей первой главе:

1. Сущность и роль снабжения в деятельности компании. Здесь необходимо раскрыть базовые понятия. Не просто дать определения, а показать их взаимосвязь. Ключевые термины:
   • Логистика снабжения (закупочная логистика).
   • Закупочная деятельность: ее цели, функции и задачи.
   • Управление запасами и его влияние на финансовые показатели.
   • Материальный поток как основной объект исследования в логистике.
2. Современные подходы и концепции управления снабжением. Покажите, что вы в курсе актуальных мировых практик. Кратко опишите суть и преимущества таких концепций, как:
   • SCM (Supply Chain Management): Управление цепочками поставок как единой интегрированной системой.
   • Just-in-Time (Точно в срок): Концепция минимизации запасов и поставки ресурсов именно в тот момент, когда они необходимы.
   • Lean (Бережливое производство): Подход, направленный на устранение всех видов потерь в цепочке создания ценности.
3. Методы анализа и оценки эффективности системы снабжения. В этом разделе дается краткий обзор инструментария, который вы будете подробно описывать в методологии и применять во второй главе. Достаточно лишь упомянуть такие методы, как SWOT, PEST-анализ, и, что особенно важно для темы снабжения, — ABC/XYZ-анализ для классификации и управления запасами.
4. Нормативная база. Укажите на важность правового поля, в котором работает служба снабжения. Это демонстрирует глубину вашей проработки темы. Можно упомянуть стандарты качества (например, ISO 9001) и стандарты безопасности цепей поставок (ISO 28000), если они применимы.

Когда теоретическая база готова, нам нужен инструментарий, чтобы перейти от теории к практике. Следующий раздел посвящен выбору и описанию методов, которые превратят теорию в измеримые данные.

Как выбрать и описать методологию вашего исследования

Методология — это раздел, который доказывает научность и обоснованность вашей работы. Здесь недостаточно просто перечислить методы, которые вы использовали; критически важно обосновать их выбор и показать, как именно они помогли в решении поставленных задач. Этот раздел служит мостом между теорией из первой главы и практическим анализом во второй.

Ваша задача — убедительно ответить на вопрос: «Почему для исследования были выбраны именно эти инструменты?»

• Обоснование выбора методов. Для каждого метода нужно дать краткое пояснение, почему он подходит для вашего исследования. Это показывает, что вы применяете инструменты осознанно.
  

  «Для систематизации внутренних факторов (сильных и слабых сторон) и внешних факторов (возможностей и угроз), влияющих на систему снабжения предприятия, будет применен SWOT-анализ. Для детального анализа номенклатуры запасов и выработки дифференцированных подходов к управлению ими будет использован ABC/XYZ-анализ, так как он позволяет классифицировать ресурсы и по стоимости, и по стабильности потребления».

• Краткое описание методов. После обоснования дайте краткую суть каждого метода: что он собой представляет и на какой конкретный вопрос помогает ответить. Помимо уже упомянутых, часто используются:
  • PEST-анализ (политические, экономические, социальные, технологические факторы) для оценки макросреды.
  • Анализ цепочки создания ценности для выявления операций, не добавляющих ценности.
  • Метод экспертных оценок при выборе поставщиков или оценке рисков.
• Информационная база исследования. Четко укажите, на каких данных строился ваш анализ. Это придает работе вес и достоверность. Типичные источники:
  • Внутренняя документация предприятия: финансовая отчетность, положения об отделе снабжения, должностные инструкции.
  • Данные из учетных систем (например, 1С:Управление торговлей, SAP SCM).
  • Экспертные интервью с сотрудниками отдела снабжения и смежных подразделений.

Теперь, вооружившись инструментами, мы готовы приступить к самому главному — глубокому анализу реального положения дел на исследуемом предприятии.

Глава 2. Проводим всесторонний анализ текущей системы снабжения

Это практическое ядро вашей дипломной работы. Здесь вы должны, опираясь на выбранную методологию, провести глубокую диагностику системы снабжения предприятия и на основе данных, а не домыслов, доказать существование проблем. Цель — не просто описать, как все устроено, а найти узкие места и подготовить почву для третьей главы.

Структурируйте анализ на несколько логических блоков:

1. Краткая характеристика предприятия. Начните с общего контекста: отрасль, в которой работает компания, ее масштабы, основные виды продукции или услуг, организационная структура. Это поможет понять специфику и масштаб задач, стоящих перед службой снабжения.
2. Анализ организационной структуры службы снабжения. Изучите, как устроен отдел снабжения. Кто за что отвечает? Как распределены функции (планирование, поиск поставщиков, заключение договоров, контроль поставок)? Проанализируйте должностные инструкции и схемы взаимодействия. Здесь часто кроются проблемы, связанные с разрывами в коммуникации, дублированием функций или отсутствием ответственных за ключевые участки.
3. Анализ ключевых бизнес-процессов. Это самая объемная часть. Детально опишите и проанализируйте, как на предприятии происходят следующие процессы:
   • Закупочная деятельность: как формируются потребности, как происходит поиск и выбор поставщиков, процедура заключения договоров.
   • Управление запасами: применяются ли какие-либо методы нормирования запасов, как контролируются их уровни, есть ли проблема неликвидов.
   • Складская логистика: как организован прием, хранение и отпуск материалов.
   • Транспортная логистика: какими видами транспорта осуществляются поставки, как оптимизируются маршруты и затраты.
4. Анализ ключевых показателей эффективности (KPI). «Оцифруйте» вашу аналитику. Рассчитайте и проинтерпретируйте основные KPI, которые характеризуют работу снабжения. Это могут быть:
   • Оборачиваемость запасов: показывает, насколько эффективно используются оборотные средства, вложенные в запасы.
   • Уровень сервиса поставщиков (Fill Rate): процент выполненных в срок и в полном объеме заказов.
   • Стоимость хранения запасов: затраты на содержание склада, потери от порчи и т.д.
   • Средний цикл заказа: время от момента возникновения потребности до поступления товара на склад.

Результатом сухого анализа цифр и процессов должен стать четкий диагноз. В следующем блоке мы научимся правильно формулировать выявленные проблемы, чтобы они стали прочным мостом к разработке решений.

Как из данных анализа сформулировать конкретные проблемы

Этот переходный, но критически важный блок служит мостом между аналитической и проектной частями вашей работы. Его задача — превратить массив данных и наблюдений из второй главы в четко сформулированный «диагноз». Недостаточно просто констатировать факты (например, «оборачиваемость запасов снизилась»), нужно выявить и назвать конкретные проблемы, которые к этому привели.

Вот как это сделать эффективно:

• Группировка проблем. Систематизируйте выявленные недостатки. Объедините частные замечания в более крупные проблемные блоки. Например, такие факты, как затоваривание склада по одним позициям и дефицит по другим, долгое согласование заявок и отсутствие нормативов, можно объединить в одну группу: «Проблемы, связанные с неэффективной системой управления запасами».
• Установление причинно-следственных связей. Это ключевой навык аналитика. Вы должны показать, что понимаете корни проблем, а не просто видите их симптомы.

  Например: «Высокая стоимость хранения запасов и наличие неликвидной продукции на сумму Y рублей (следствие) вызваны отсутствием регулярного ABC/XYZ-анализа и неточностью прогнозирования спроса (причина)«.

• Формулировка итогового резюме. Завершите вторую главу четким и лаконичным перечнем ключевых проблем, которые вы будете решать в следующей части работы. Это может выглядеть как нумерованный список:
  1. Отсутствие формализованной методики выбора и оценки поставщиков, что приводит к закупкам по завышенным ценам и срывам сроков поставки.
  2. Неэффективная система управления запасами, характеризующаяся высоким уровнем неликвидов и одновременным дефицитом ходовых позиций.
  3. Низкий уровень автоматизации процесса учета и контроля, что ведет к ошибкам и высоким трудозатратам.

Поставив точный диагноз, мы переходим к «лечению». Следующая глава полностью посвящена разработке и описанию конкретных мероприятий по устранению выявленных проблем.

Глава 3. Разрабатываем и описываем ваши предложения по совершенствованию

Это кульминация всей дипломной работы. Если вторая глава была посвящена диагностике («что плохо?»), то третья — это «рецепт лечения» («что делать?»). Здесь вы должны представить конкретные, реалистичные и измеримые мероприятия, каждое из которых является прямым ответом на одну из проблем, сформулированных в конце второй главы.

Для каждого предложения придерживайтесь четкой структуры описания:

Проблема → Предлагаемое решение → Механизм реализации → Ожидаемый результат.

Ниже приведены примеры мероприятий, которые вы можете адаптировать для своего исследования. Они являются ответами на типичные проблемы в сфере снабжения.

1. Для решения проблемы с запасами: Внедрение ABC/XYZ-анализа.
   • Решение: Разработать и внедрить регламент регулярного (например, ежеквартального) проведения ABC/XYZ-анализа для всей номенклатуры запасов.
   • Механизм: Описать по шагам, как будет проводиться анализ (выгрузка данных из 1С, расчеты в Excel, присвоение категорий). Определить разные стратегии управления для каждой группы (например, для группы AX — точный расчет и минимальный страховой запас, для CZ — закупка по мере необходимости).
   • Ожидаемый результат: Снижение уровня запасов по группе C на 20-30%, высвобождение оборотных средств, сокращение неликвидов.
2. Для решения проблемы с поставщиками: Разработка системы оценки и выбора поставщиков.
   • Решение: Создать балльно-рейтинговую систему оценки поставщиков на основе ключевых критериев (цена, надежность сроков поставки, качество, условия оплаты).
   • Механизм: Разработать анкету или чек-лист для оценки. Определить вес каждого критерия. Сформировать «белый», «серый» и «черный» списки поставщиков.
   • Ожидаемый результат: Повышение надежности поставок, сокращение среднего срока поставки на 10-15%, снижение закупочных цен на 3-5% за счет выбора оптимальных предложений.
3. Для решения проблемы с автоматизацией: Внедрение системы KPI для отдела снабжения.
   • Решение: Разработать и внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников отдела снабжения.
   • Механизм: Определить 3-4 ключевых KPI (например, % выполнения заявок в срок, средняя отсрочка платежа, экономия на закупках). Привязать к выполнению KPI систему мотивации (премиальную часть). Показатели должны автоматически рассчитываться в учетной системе (например, 1С или SAP SCM).
   • Ожидаемый результат: Повышение мотивации и ответственности сотрудников, прозрачность оценки их работы, улучшение ключевых метрик снабжения.

Любые, даже самые гениальные идеи, в бизнесе должны быть подкреплены цифрами. Поэтому следующим шагом мы докажем, что предложенные нами мероприятия не только полезны, но и финансово выгодны.

Как рассчитать и доказать экономическую эффективность ваших идей

Этот раздел — финансовое сердце вашей третьей главы. Его цель — перевести ваши предложения с языка бизнес-процессов на язык денег и доказать аттестационной комиссии, что ваша работа имеет реальную практическую ценность. Здесь вы должны показать, что предложенные мероприятия не просто улучшат процессы, но и принесут предприятию измеримую экономическую выгоду.

Алгоритм расчета должен быть прозрачным и логичным:

1. Расчет затрат на внедрение. Сначала нужно честно посчитать, во сколько обойдется реализация ваших идей. Это инвестиции в проект.
   • Стоимость ПО: если предлагается внедрение или доработка программного обеспечения.
   • Стоимость обучения: затраты на тренинги для персонала по работе с новыми методиками или программами.
   • Затраты на персонал: если для реализации проекта требуется привлечение дополнительных сотрудников или оплата сверхурочной работы текущих.

   Например: «Совокупные затраты на внедрение модуля ABC-анализа в 1С и обучение двух сотрудников отдела снабжения составят 150 000 рублей».

2. Расчет годового экономического эффекта. Это ключевая часть, где вы показываете выгоду от предложений. Эффект может складываться из нескольких источников:
   • Экономия на снижении складских запасов: Рассчитайте, сколько оборотных средств высвободится, и посчитайте экономию на стоимости капитала (например, по средней ставке кредита). Формула: Среднегодовое снижение запасов * Ставка дисконтирования.
   • Экономия от сокращения издержек хранения: Уменьшение запасов ведет к снижению затрат на аренду склада, охрану, потери от порчи.
   • Экономия от оптимизации закупочных цен: Если вы предложили новую методику выбора поставщиков, оцените потенциальное снижение цен. Пример: Годовой объем закупок * Процент ожидаемого снижения цены.
   • Эффект от сокращения трудозатрат: Если автоматизация сокращает ручной труд, это можно перевести в сэкономленные человеко-часы и умножить на стоимость часа работы сотрудника.
3. Расчет итоговых показателей окупаемости. Эти показатели наглядно демонстрируют финансовую привлекательность вашего проекта.
   • Срок окупаемости (Payback Period): Показывает, за какой период времени первоначальные инвестиции вернутся за счет полученного эффекта. Формула: Затраты на внедрени�� / Годовой экономический эффект.
   • Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI): Показывает отдачу от вложенных средств. Формула: (Годовой экономический эффект / Затраты на внедрение) * 100%.

   Вывод должен быть однозначным: «Таким образом, при затратах в 150 000 рублей и годовом экономическом эффекте в 300 000 рублей, срок окупаемости проекта составит 6 месяцев, а ROI — 200%, что свидетельствует о высокой экономической целесообразности предложенных мероприятий».

Мы проделали огромный путь: от постановки проблемы до доказательства ее решения в деньгах. Теперь осталось грамотно подвести итоги и завершить наше исследование.

Формулируем убедительное заключение для вашей работы

Заключение — это не просто формальность, а логическое завершение вашего исследования, которое должно оставить у комиссии целостное и положительное впечатление. Его главная ошибка — дублирование введения. Задача заключения — не пересказать, что вы собирались сделать, а синтезировать полученные результаты и показать, что цель работы достигнута.

Структура заключения должна зеркально отражать задачи, поставленные во введении:

• Подтверждение решения задач. Пройдитесь по задачам, которые вы ставили во введении, и кратко, одним-двумя предложениями, изложите, как каждая из них была решена в ходе работы.
  

  «В ходе работы были проанализированы теоретические основы управления снабжением (глава 1), проведена диагностика системы на предприятии X, выявившая проблемы в управлении запасами и работе с поставщиками (глава 2), и разработан комплекс мероприятий по их устранению (глава 3)».

• Формулировка главного вывода. Это квинтэссенция всей вашей работы. Здесь вы должны четко и уверенно заявить, что главная цель, поставленная во введении, была достигнута.
  

  «Таким образом, цель дипломной работы достигнута. Разработанный и экономически обоснованный комплекс мероприятий, включающий внедрение ABC/XYZ-анализа и системы оценки поставщиков, позволит предприятию X повысить эффективность системы снабжения, что выразится в сокращении издержек на Y% и увеличении оборачиваемости запасов на Z дней«.

• Подтверждение практической значимости. В последнем абзаце еще раз кратко, но емко подчеркните ценность ваших предложений для конкретного предприятия. Укажите, что результаты работы могут быть использованы руководством компании для оптимизации бизнес-процессов и повышения конкурентоспособности.

Работа написана. Но финальный штрих — это подготовка к защите и правильное оформление, которые могут существенно повлиять на итоговую оценку.

Финальные штрихи. Готовимся к успешной защите

Отлично написанная работа — это 90% успеха, но оставшиеся 10% — это то, как вы ее представите. Уверенная защита и безупречное оформление могут значительно повысить итоговую оценку. Вот короткий чек-лист для финальной подготовки.

• Оформление по ГОСТу. Проверьте все до мелочей: титульный лист, содержание, нумерацию страниц, оформление таблиц и рисунков. Особое внимание уделите списку литературы и приложениям — это первое, на что часто смотрит комиссия. Все источники должны быть свежими и релевантными.
• Подготовка презентации. Ваша презентация — это визуальная опора для доклада.
  • Структура: 10-12 слайдов максимум.
  • Содержание: 1 слайд — тема, вы; 2 — актуальность, цель, задачи; 3-4 — ключевые выводы по анализу (глава 2) с графиками; 5-8 — суть ваших предложений (глава 3); 9 — расчет экономического эффекта; 10 — главный вывод; 11 — спасибо за внимание.
  • Фокус: Основной акцент делайте на проблемах, ваших решениях и экономическом эффекте.
• Написание речи для защиты. Не читайте с листа! Ваша речь — это краткий (7-10 минут) и убедительный рассказ о вашей работе. Структура речи должна повторять логику презентации. Тренируйтесь, чтобы уложиться в регламент.
• Продумайте ответы на вопросы. Комиссия обязательно будет задавать вопросы, чтобы проверить глубину вашего понимания темы. Будьте готовы к таким вопросам, как:
  1. «Почему вы выбрали именно эти методы анализа?»
  2. «За счет чего именно достигается экономический эффект?»
  3. «Какие риски вы видите при внедрении ваших предложений?»
  4. «Почему вы считаете, что ваши предложения реалистичны для данного предприятия?»

Спокойная уверенность, четкие ответы и безупречно оформленная работа — ваш ключ к успешной защите и высокой оценке.

Список источников информации

1. Аникин Б., Родкина Т. Управление цепями поставок. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 224 с.
2. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. Учебное пособие / Под ред. Проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2013. 187с
3. Беспалов Р. С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. – М.: Вершина, 2011. – 384с
4. Бродецкий Г.Л. Системный анализ в логистике: выбор в условиях неопределенности. Учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия», 2010. — 320с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика).
5. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потоки событий и системы обслуживания. Учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия», 2010. — 272с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика)
6. Вагнер М. Штефан. Управление поставщиками / Пер. с нем. Под ред. А.Г. Ахметзянова. – М.: КИА центр, 2010. 128с. (Библиотека логиста).
7. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с ангд. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – 320с.: ил.
8. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 634с.
9. Бауэрсокс ДД., КлоссДД. Логистика: Интегрированная цепь поставок / пер. с англ. Н.Н. Барышниковой, Б. С. Пипскера. 2-е изд. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2010. 640 с.
10. Дыбская В., Зайцев Е., Сергеев В., Стерлигова А. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2015 — 944 с.
11. Куликов Ю. Грузоведение на автомобильном транспорте. М.: Высшее профессиональное образование, 2015, 214 с., с. 53
12. Егоров ЛИ. Основы теории управления. М. : ФИЗМАТ ЛИТ, 2011. 504 с.
13. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. 798с.
14. Левкин Г. Г. Основы логистики: Учебное пособие. — М.: Инфра-Инженерия, 2014. — 240 с.
15. Логистика: Учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В. И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2010. – 944 с. – (Полный курс MBA).
16. Логистика в примерах и задачах: Учебное пособие / В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика, 2011. -288с.
17. Олейник П.П. Организация строительного производства. М„ Издательство АСВ, 2010.
18. Организация, планирование и управление строительством : учебник для вузов / Б. Ф. Ширшиков ; Ассоциация строительных вузов .— Москва : Изд-во АСВ, 2012 .— 528 с.
19. Организационная подготовка строительства: учеб. пособие /В.В.Костюченко, ДО.Кудинов. -Ростов н/Д.: Феникс, 2010.-206с.
20. Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2014 – 320 с.
21. Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок. Учебное пособие. – М.: Дело, 2010. 368с
22. Сергеев В.И. Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы KPI / Журнал «логистика и управление цепями поставок», №3, 2010, с.33-45
23. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения. – М.: Рид Групп, 2011. – 416 с. – (Национальное экономическое образование)
24. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 430с. – (Высшее образование).
25. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. 797с.
26. Хаирулаин P.3. Система оперативного управления складской логистикой метал-лоторгующихкомпаний//ВестникМГСУ 2014. №6. С. 172—178.
27. ТрапуленисР. Структур а и особенности си CTeMbiSOLV О. WMS//Корпоративные системы. 2010. № 6. С. 55—58.
28. Трапуленис Р. Система SOLVO.WMS //Услуги и цены. 2011. № 18. С. 40—42.
29. Прокофьева Т., Покараева Н. Логистический аутсорсинг и основные направ¬ления развития комплексного логистического бизнеса в России // РИСК (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция). 2012. № 3. С. 22—28.
30. Хайруллин Р.З., Бутаков В А. Система формирования обороти о-сальдовых от¬четов по движению материалов, товаров и готовой продукции // Горный информацион¬но-аналитический бюллетень. 2010. №8. С. 163—166.
31. Шолъ Е., Шумаев В. Информационное обеспечение логистических техноло¬гий //РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2011. № 1. С. 12—18.
32. Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2015 – 592 с.
33. Харитонова НА., Харитонова Е.Н., Сарана Е.Ю. К вопросу о формирова¬нии комплексной системы сбытового логистического контроллинга на промышленном предприятии//Научно-технические ведомо ста СП6ГПУ Экономические науки. 2012. №1.С. 188—192.
34. Эльяшевич И.П. Модель Дюпона и её применение для оценки экономической эффективности стратегических решений в логистике / Журнал «логистика и управление цепями поставок», №2, 2012, с.73-80.
35. Неруш Ю. М., Панов С. А., Неруш А. Ю. Проектирование логистических систем: Учебник. — М.: Издательство Юрайт, 2014. – 422 с.
36. Носов А.Л. Возможности логистики в агропромышленном комплексе государства // Аудит и финансовый анализ. 2012. №2. С. 357-361.
37. Проценко О. Развитие системы управления цепями поставок // Логистика. 2013. №4. С. 30-31.
38. Сергеев В. И. Управление цепями поставок. М.: Юрайт, 2014 – 480 с.
39. Слоун Р., Дитман Дж., Менцер Дж. Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату. М.: Альпина Паблишер, 2015 – 230 с.
40. Экономические основы логистики: Учебник/ Моисеева Н.К.; под ред. проф. Сергеева В. И. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 528 c.