Содержание
1.Теоретические основы управления кадровой работы
1.1.Подбор персонала
1.2.Наем и расстановка кадров
1.3.Профориентация и трудовая адаптация персонала
1.4.Развитие персонала
1.5.Оценка результатов деятельности персонала
2.Анализ технологии кадровой работы на предприятии
2.1.Характеристика деятельности ООО ЛВЗ «ОША»
2.2.Анализ технологии кадровой работы на предприятии, ее эффективность
2.2.1.Подбор и обучение персонала ООО ОША»
2.2.2.Социально психологический климат коллектива ООО «ОША»
2.2.3.Мотивация персонала ООО «ОША»
2.3.Пути улучшения технологий кадровой работы в организации
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Введение
В настоящее время одна из основных проблем современной России заключается в формировании эффективной системы управления предприятиями, в реализации, которой ключевую нагрузку несут специалисты в области управления человеческими ресурсами. Управленческая деятельность современной организации должна быть направлена на увеличение работоспособности своих служащих путем разработки соответствующих мер по вмешательству в конфликтные ситуации и осуществление поиска эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого ресурса. Решающим причинным фактором результативной деятельности людей является их мотивация. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность.
Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как достояние предприятия, добытое в конкурентной борьбе, которое нужно рационально использовать, мотивировать его деятельность, развивать наравне с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей предприятия. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного отчета.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления организацией. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестации, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Исходя из вышесказанного актуальность курсовой работы не вызывает сомнений.
Эффективное управление персоналом залог успешного развития организации в условиях рынка, поэтому целью курсовой работы является рассмотрение сущности и механизмов кадровой работы, повышение эффективности работы организации за счет персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
•Рассмотрение теоретических аспектов управления кадровой работы;
•Рассмотрение функции и методов управления персонала;
•проанализировать технологии кадровой работы;
Курсовая работа выполняется на материалах ООО «Оша»,
При подготовке курсовой работы изучались различные источники учебной, научной литературы по менеджменту и экономике, исследовались материалы статистический отчетности, экономические отчеты, отчеты по труду и его оплате.
Объем фактически полученных данных в полной мере позволяет рассмотреть процесс управления кадровой работы организации, рассмотреть его положительные и отрицательные моменты, и на основе полученных данных сделать соответствующие выводы и дать рекомендации.
1. Теоретические основы управления кадровой работы
1.1. Подбор персонала
Подбор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация подбирает более подходящих для нее работников. Эта работа должна проводиться буквально по всем специальностям. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма. Набор обычно ведут из внешних и внутренних источников.
К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах, обращение к агентствам по трудоустройству и к фирмам, поставляющим руководящие кадры, направление заключивших контракт людей на специальные курсы при колледжах [12, c.170].
Большинство организаций предпочитают проводить отбор в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к фирме. Согласно теории ожиданий в отношении мотивации можно полагать, что если работники верят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективности работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде. Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою.
Список использованной литературы
1.Абчук В.А., Менеджмент: Учебник для Вузов.- СПб.: Союз, 2002.
2.Баркова С.А., Управление персоналом. Учеб. Пособие / Центросоюз РФ. СиБУПК. Новосибирск, 2003.
3.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2002.
4.Бусыгин А. В., Эффективный менеджмент: Учебник для Вузов. М.: Финпресс, 2002.
5.Бизнес без проблем // Персонал. 2002. — №5.
6.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарика, 2002.
7.Джон Р. Уокер. Введение в гостеприимство. — М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 1999.
8.Зудина Л.Н., Организация управленческого труда: Учеб. Пособие / Новосиб. гос. акад. экономики и управ. М.: Инфра-М, 1997.
9.Кудашевич А.Р., и др., Личностно-ролевое и профессиональное развитие менеджеров малого и среднего бизнеса: Учеб. пособие для Вузов / А.Р. Кудашев, Е.А. Фомина, В.А. Чанышева; Башкир. акад. гос. службы и упр. Уфа, 2002.
10.Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности кооперативной организации: Учебное пособие. 2-е изд., исправ. / Авт. Колл. Под рук. д.э.н., проф. З.А. Капелюк. Новосибирск: Сибупк, 2003.
11.Ковалев В.В. Управление финансами. — М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.
12.Ковалев А. И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. Изд. 3-е, исправл., доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.
13.Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. — М.: Издательский дом «Деловая литература» — Издательство «ГЕЛАН», 2003.
14.Маусов Н.К., Кокорев И.А., Ламскова О.М. Мотивация и крьера персонала. — М., 2002.
15.Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
16.Менеджмент: Экзаменационные ответы: Учеб. пособие, М.А. Чернышева. Ростов н/Д: Феникс, 2002
17.Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2002.
18.Паркинсон С., Рустомджи М. Искусство управления. — М., 2003.
19.Переверзев М.П., и др. Менеджмент: Учебник для Вузов / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский; под общ. ред. М.П. Переверзева / Тульский гос. пед. ун-т им. Л. Н. Толстого. М.: Инфра-М, 2002
20.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. — М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 1997.
21.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2002.
22.Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. — М., 2002.
23. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 1997.
24.Харитонов С.А. Настольная книга бухгалтера по учету и оплате труда: Практическое пособие / Издание четвертое, переработанное и дополненное. М.: Компьютер Пресс, 2003.
25.Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2002.