Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы технологии коучинга как инструмента эффективного руководства 10
1.1. Понятие и критерии эффективного руководства 10
1.2. Технологии развития руководителей в современных организациях 13
1.3. Технология коучинга: принципы, возможности и ограничения 24
1.4. Практика применения технологии коучинга в деятельности руководителей в современных организациях 29
Выводы по главе 1 34
Глава 2. Оценка эффективности и определение путей совершенствования системы управления персоналом в ООО «ТЭК электроникс» 36
2.1. Общая характеристика ООО «ТЭК электроникс» 36
2.2. Анализ системы управления персоналом и кадрового состава ООО «ТЭК электроникс» 40
2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом в ООО «ТЭК электроникс» 49
2.4. Рекомендации по повышению эффективности руководства в ООО «ТЭК электроникс» путем внедрения технологии коучинга и оценка их эффективности 58
Выводы по главе 2 66
Заключение 68
Список использованной литературы 72
Приложения 75
Выдержка из текста
Цель выпускной квалификационной работы – разработать рекомендации по повышению эффективности руководства организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
— изучить теоретические основы технологии коучинга как инструмента эффективного руководства;
— оценить эффективность системы управления персоналом организации;
— разработать рекомендации по повышению эффективности руководства за счет внедрения технологии коучинга;
— оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является ООО «ТЭК электроникс».
Предмет исследования – технология коучинга как инструмент эффективного руководства.
Список использованной литературы
1. Аветисян Л.Б. Роль руководителя в управлении персоналом // В сборнике: Экономика. Общество. Человек Межвузовский сборник научных статей. Белгород, 2015. С. 184-189.
2. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 655 с.
3. Анцупова Г.Л. Командный коучинг как возможностьповышения эффективности бизнес-команд // В сборнике: Эффективность личности, группы и организации: проблемы, достижения и перспективы. 2017. С. 156-158.
4. Варданян И.С., Ковалева А.С., Мельникова А.А. Личная эффективность руководителя: учебное пособие. — СПб: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2016. – 88 с.
5. Виннер М.Л. Анализ факторов, определяющих развитие системы управления персоналом // Фундаментальные и прикладные исследования: проблемы и результаты. 2014. № 5. С. 133-136.
6. Гарипова Р.Р., Ильмукова И.Р. Методы комплексной оценки персонала // Вестник экономики, права и социологии. 2014. № 3. С. 185-187.
7. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник. – М.: Дашков и К, 2014. – 387 с.
8. Демидова Н. В. Как повысить результативность труда сотрудников: практическое пособие. — Саратов: Вест Кей, 2015. – 222 с.
9. Дивненко О.В. О роли представителей сопровождающих профессий в системе менеджмента высшего звена // Развитие профессионализма. 2016. № 1. С. 47-48.
10. Жукович Н.В. Повышение эффективности руководителя в современном менеджменте // В книге: Интеграция Республики Крым в систему экономических связей Российской Федерации: теория и практика управления. 2016. С. 32-34.
……….
всего 27 источнико