Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И ПОДГОТОВКИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
1.1. Система формирования и управления кадровым резервом
1.2. Технологии управления кадровым резервом
1.3. Оценка эффективности системы управления кадровым резервом
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ БАГРАТИОН 1
2.1. Оценка организации службы управления персоналом
2.2. Оценка системы обучения подбора и подготовки кадрового резерва
2.2. Оценка удовлетворенности персонала
3 РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ БАГРАТИОН 1
3.1 Разработка программы управления персоналом
3.2. Оценка результативности предлагаемых мероприятий
4. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА БАГРАТИОН 1
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Новосибирска.
Складывающаяся политическая и экономическая структура в России требует создания новой системы государственного управления, что, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние и на политику в области подготовки и использования руководящих кадров федерального, территориального и местного уровней, в том числе и для организаций.Предметом изучения является кадровый резерв предприятия, а объектом выступает – ФКУ Краснотурьинская ИК-3 ГУФСИН России по Свердловской области.Целью курсовой работы является изучение процесса формирования и подготовки кадрового резерва.
В качестве теоретической основы исследования использованы следующие методы: организационные методы – методы планирования, подготовки и построения исследования; теоретические методы исследования – теоретический анализ литературных источников, обобщение и систематизация данных, имеющихся в науке и практике.
изучить концептуальные аспекты создания системы развития персонала и кадрового резерва на управленческие позиции с точки зрения междисциплинарного подхода (социология, психология, менеджмент и др.), в т.ч. в розничных сетевых компаниях;
Теоретико-методологическую основу исследования составили идеи совре-менных отечественных ученых, касающиеся сущности государственной службы и формирования кадрового резерва. Автор опирался на разработки направлений кадровой политики органов государственной власти в современной России А.И. Марченко, И.П. Марченко, Е.Ю. Саломатина, В.А. Неумывако и др.
Однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия. Высококвалифицированные руководители признают ценность и важность человеческого ресурса, и значимость его вклада в успех деятельности организации. Очевидно, что ход реализации социально — экономических преобразований, напрямую связанный с уровнем профессионализма кадров в сфере бизнеса, требует изменений в подходах к организации и функционированию системы управления персоналом на предприятии.
Если в компании ведется работа по современному выявлению и успешной подготовке кадров к работе на управленческих должностях, компания имеет большое преимущество перед своими конкурентами.Обучение и развитие кадрового резерва позволяет решить компании важные бизнес-задачи, такие как снижение кадровых рисков, покрытие де-фицита грамотных управленческих кадров, сокращение временных и прочих затрат на поиск и обучение нового персонала.
Методы исследования. В работе используются следующие методы исследования: анализ документов, библиография, анализ итогов деловой игры «Подбор персонала», тестирование, беседа, интервью, наблюдение за работой кадровой службы.
изучить концептуальные аспекты создания системы развития персонала и кадрового резерва на управленческие позиции с точки зрения междисциплинарного подхода (социология, психология, менеджмент и др.), в т.ч. в розничных сетевых компаниях;
В данной работе мы исследуем особенности формирования кадрового резерва в организации на примере ООО «Московский экспертно-консультативный центр по сертификации проектных решений, материалов, конструкций и технологий».Целью данной работы является анализ формирования кадрового резерва в организации на примере ООО «Московский экспертно-консультативный центр по сертификации проектных решений, материалов, конструкций и технологий». Проанализировать процесс формирования и подготовки резерва руководителей на примере ООО «Московский экспертно-консультативный центр по сертификации проектных решений, материалов, конструкций и технологий».
Вопросы формирования и использования кадрового резерва на муниципальной службе были рассмотрены в трудах Базарова Т.Ю., Генкина Б.М., Гибало Н.П., Гутмана Г.В., Дементьевой А.Г., Дмитриева Ю.А., Егоршина А.П., Еремина Б.Л., Зазыкина В.Г., Зотова В.Б., Иванова В.В., Кибанова А.Я., Комисаровой Т.А., Коробовой А.Н., Куликова В.В., Родионовой Н.В., Соколовой М.И., Хартановича К.В. и ряда других ученых и специалистов.
Список источников информации
Авдеев С. Коучинг Журнал «Управление персоналом».-2006.-№ 5- с.34-37 с.
2 Бычкова А.В.Управление персоналом.. — Пенза., ПГУ,2005.-200 с.
3 Веснин В.Р.Практический менеджмент персонала. — М.,Юристъ,2001.-496 с.
4 Дементьева А.Г.,Соколова М.И.Управление человеческими ресурсами. — М.,Проспект,2005.-240 с.
5 Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда. — М.,Издательство Гревцова,2009.-320 с.
6 Журавин С.Г. Корпоративное управление. — М.,Анкил,2009.-920 с.
7 Иванова-Швец Л.Н.,Корсакова А.А.Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. — М.,Учебный центр ЕАОИ,2008.-200 с.
8 Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие. — М.,Гардарики,2005.-584 с.
9 Кибанов А.Я.,Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Отбор и оценка при найме, аттестация. — М.,Экзамен,2005.-416 с.
10 Кобзева В.Руководителю об обучении персонала. — М.,Добрая книга,2006.-456 с.
11 Кудрявцева Н. Внутрикорпоративный портал Журнал «Управление персоналом».-2008.-№ 17-с.28- 29.
12 Куприянов Д.,Лурье Е.Путеводитель по кадровому менеджменту. — М.,Бегин групп,2004.-84 с.
13 Макарова И.С.Управление персоналом. — М.,ИМПЭ,2006.-98 с.
14 Неларин, Корнелиус.HR-менеджмент.-М.,Баланс Бизнес Букс,2005.-498 с.
15 Овчинникова Н.Н. Инвестиции в обучение персонала Журнал «Управление персоналом»-2008.-№ 8-с.31-35.
16 Савченко, И. «Тренинг командообразования» Журнал «T&D Director. Тренинги в бизнесе» -2009.-№ 3-с.79.
17 Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах.-М.,Вершина,2006.-224 с.
18 Свергун О.,Гасс Ю.HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. — СПб., Питер,2005.-320 с.
19 Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент. – Киев, Межрегиональная Академия управления персоналом,2001.-168 с.
20 Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала. — М.,Журнал «Управление персоналом»,2005.-128 с.
21 Спивак В.А. Развивающее управление персоналом. — СПб., Нева,2004.-448 с.
22 Сысоев В.,Сысоев И.Теоретические основы психологии управления: Учебное пособие. — М.,Современный гуманитарный университет,2006.-394 с.
23 Травин В.В.,Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия. — М.,Дело,2003-272 с.
24 Уорд Питер. Метод
36. градусов. — М.,Hippo LTD.-2006.-352 с.
25 Федосеев В.Н.Управление персоналом. — М.,Март,2006.-528 с.
26 Шапиро С.А.Мотивация. — М.,Гроссмедиа,2008.-224 с.
27 Шапиро С.А.,Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: Учебное пособие. М., Гроссмедиа,2008.-400 с.
28 Шейл Питер. Руководство по развитию персонала. — СПб., Питер,2004.-240 с.
29 Яковлева Т.Г.Мотивация персонала. СПб., Питер,2009.-240 с.
30 www.brainmod.ru-Бизнес-технологии для предприятий
список литературы
