Содержание
Содержание
1 Введение 6
2 Теоретические основы мотивации труда 8
2.1 Концепции и теории мотивации труда 8
2.2 Современные методы мотивации персонала 23
2.3 Мотивация персонала как средство повышения эффективности работы организации 30
3 Анализ системы мотивации персонала в компании ООО «Вариант-А» 36
3.1 Общая характеристика деятельности ООО «Вариант-А» 36
3.2 Исследование системы управления в ООО «Вариант-А» 38
Организационная структура управления 38
3.3 Существующие методы мотивации и способы вознаграждения сотрудников в ООО «Вариант-А» 48
4 Совершенствование системы мотивации труда OOO «Вариант-А» 53
4.1 Мероприятия по cовершенствовани. системы мотивации труда OOO «Вариант-А» 53
4.2 Обоснование экономической эффективности работы организации по результатам совершенствования системы мотивации труда ООО «Вариант-А» 72
5 Заключение 75
Список использованной литературы 79
Приложение А 82
Выдержка из текста
1 Введение
Мотивация тесно связана с проблемой управления персоналом и предполагает максимальную идентификацию личных устремлений работников с целями организации. Мотивация — это совокупность условий, побуждающих человека к деятельности для достижения поставленных организацией целей, которые выражаются в потребности, стремлении и желании.
Персонал предпочитает иметь спокойную стабильную работу с гарантированной заработной платой, чем интенсивную временную (сезонную) работу с высоким заработком.
Не смотря на это, на рынке труда появляются работники с хорошей нравственной основой и пониманием труда, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием. Именно для такой возрастающей категории работников нужно создавать и развивать новые принципы мотивации, порождающие труд персонала ради чего-то большего, чем просто ради денег. Исходя их этого, главный путь к повышению эффективности работы предприятия — понимание и сближение целей работодателя и работника. Продуманная система мотивации эффективна, если направляет деятельность сотрудников в нужное русло при одновременном предоставлении им возможностей для достижения своих личных целей, в том числе материального благополучия. Однако мотивация является достаточно сложной проблемой, следовательно, не может иметь однозначного решения.
Под системой мотивации персонала подразумевается совокупность систем нематериального и материального стимулирования сотрудников, а также основных элементов корпоративной культуры предприятия: ценностей, традиций и норм, разделяемых руководством и сотрудниками.
Цель работы – разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Вариант-А».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала на предприятии;
— проанализировать систему мотивации персонала в ООО «Вариант-А»;
— разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Вариант-А».
Объект исследования — ООО «Вариант-А».
Предмет исследования – системы мотивации персонала.
Дипломная работа состоит из содержания, введения, трех глав, заключения, списка литературы. Работа сопровождается таблицами и рисунками для наглядности использования материала.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты систем мотивации труда. Раскрыты основные понятия мотивации и стимулирования труда.
Во второй главе представлена характеристика ООО «Вариант-А». Рассмотрено состояние системы мотивации в ООО «Вариант-А», выявлены основные проблемы мотивации трудовой деятельности, выявлены достоинства и недостатки.
Третья глава является результатом работы по достижению поставленной цели. В ней вынесены предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования эффективности труда в ООО «Вариант-А».
В заключении представлены выводы по итогам исследования. Выводы, полученные в ходе исследования, применены на предприятии.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2012. — 255 с.
2. Могилѐвкин Е.А. HR-инструменты: практическая оценка. Как определить сотрудников, которые могут дать максимальный результат /Е. А. Могилѐвкин, А.С. Новгородов, С.В. Клиников.Учебно-практическое пособие. – СПб: Изд-во «Речь» , 2012. – З20 с. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2011. – № 1. – С. 50-52.
3. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн. – СПб.: Питер, 2010. – 286 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождении персонала: учебно-практическое пособие/А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, И.А. Федорова /под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2012. -80с.
5. Интернет-ресурсы: www.hr-pjrtal.ru
6. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учебное пособие для вузов / под редакцией Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 187 с.
7. Авдеев В.В. Управление персоналом: учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 315 с.
8. Управление настроением персонала в организации: учеб пособие / Захаров Н.Л., Пономаренко Б.Т., Пермфилова М.Б.; Под ред. Б.Т. Пономаренко.– М.: ИНФРА-М, 2010. -287 с.
9. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 216 с.
10. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала: учеб. пособие / Бухалков М.И. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 192 с.
11. Организация труда персонала: учеб. / Егоршин А.П., Зайцев А.К. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 320 с.
12. Иванова С. Оценка компетенций методом интервью: универсальное руководство. – М: Альпина Паблишер, 2013. – 155 с.
13. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я.Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 447 с.
14. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: учебно-практическое пособие /Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская /под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2012. -72с.
15. Управление персоналом: хрестоматия.Ч.2:В 2 ч./ сост.: И.Э. Толстова, Г.А. Рехтина; Новосиб. гос. аграр. ун-т. — Новосибирск: НГАУ,2010. – 198 с.
16. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. / Хорват Петер [электронный ресурс]. // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». Режим доступа: — http:// strategicmanagement.ru/balanced_system.html, Режим доступа, свободный — Загол. с экрана.
17. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учебник / В.М. Анисимов. – М.: Экономика, 2012. – 704 с.
18. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для студ. вузов по спец. "Управление персоналом","Организационное поведение","Мотивация персонала"/ Т.О. Со¬ломанидина, В.Г. Соломанидин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.:ЮНИТИ-ДАНА,2009. — 312 с.
19. Хорошев Г.И. Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций – Санкт – Петербург: Политехника 2009. — 221 с.
20. Управление персоналом: хрестоматия. Ч.1:В 2 ч./ сост.: И.Э. Толстова, Г.А. Рехтина; Новосиб. гос. аграр. ун-т. — Новосибирск: НГАУ,2010. – 250 с.
21. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 432 с.