Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ..3
Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления предпри¬ятия……..6
1.1.Экономическая необходимость финансового оздоровления предпри¬ятия….6
1.2.Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии..10
1.3. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов…12
1.4.Стабилизационная программа: подходы к выводу предприятия из кри¬зиса..23
Глава 2. Финансово-экономический анализ деятельности ООО «ТД Грэйс-Д»30
2.1. Краткая характеристика общества..30
2.2. Динамика и анализ реализации продукции в 2005-2007 гг……33
2.3. Динамика и анализ использования персонала в 2005-2007 гг..35
2.4. Финансово-экономический анализ деятельности ООО «ТД Грэйс-Д» в 2005-2007 гг….38
2.4.1.Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия в 2005-2007 гг ….39
2.4.2.Анализ динамики состава и структуры финансовых ресурсов предпри¬ятия в 2005-2007 гг …44
2.4.3.Анализ финансовых коэффициентов в 2005-2007 гг. ..49
Глава 3. Совершенствование системы финансового оздоровления.66
3.1.Внедрение программного продукта Project Expert 7……66
3.2.Реструктуризация баланса69
3.3.Расчет финансовых показателей по проектным данным…72
3.4.Анализ безубыточности в 2007 г..74
3.5. Расчет рентабельности по проектным данным..81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.85
Список используемой литературы…87
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
На установленных стадиях формирования всякая компания встречается с производственно-технологическими, фи¬нансовыми и другими вопросами. В зависимости от проявления проблем, сущест¬вует закономерность: чем больше времени у руководства уходит на признание, анализ и выбор пути их решения, тем меньше оста¬ется этих путей и тем быстрее в компании настоет кризисное состояние.
Суть неудач — в неспособности править переме¬нами. Для того чтобы спланировать и осуществить эти изменения, необхо¬димо вовремя установить причины соответствующих проблем.
Практика показывает, что крупные российские и иностранные компании принципиально выводят необходимость ведения постоянного монито¬ринга текущей деятельности компании, за счет чего руководство компа¬нии получает возможность адекватного анализа возникающих проблем, их проявлений и причин.
Наличие достоверной финансовой отчетности является необходимым, но не достаточным условием для такого анализа, поскольку такая информа¬ция, как правило, поступает к руководству только через некоторое время (от нескольких недель до нескольких месяцев) после отчетной даты.
Создание системы адекватного управленческого учета с точки зрения оперативности и полноты получаемой информации является другим необхо¬димым условием постоянного мониторинга состояния компании. Такая сис¬тема позволит руководству компании получать информацию в таком фор¬мате и объеме, которые необходимы:
для своевременной диагностики симптомов и причин проблемы;
для выработки точного плана своевременного исправления этой про¬блемы.
В системе установления решений данные, приобретенные стезей анализа фи¬нансового состояния организации, знакомят нас с один из су¬щественных компонентов. Практически все имеющие финансовые отчёты и бухгалтер¬ский учёт в той степени применяют ме¬тоды финансового анализа для ратификации решений.
Принимая вольные постановления на производстве, менеджер приводит организацию к разорению или предприятие имеет финансовые проблемы. Из-за этого сейчас разрабатывается много программных продуктов, необходимых для анализа дан¬ные финансовой отчётности и бухгалтерского учёта и выводят наиболее верные сведения о состоянии процессов в организации.
Целесообразность использования систем автоматизации финансового анализа и бизнес-планирования заключается в следующих преимуществах:
— обеспечивается высокая эффективность принятия решений;
— рационализируются и интегрируются информационные процессы, в том числе совершенствуется организация документооборота предприятия;
— своевременно выявляются и устраняются недостатки в финан¬совой деятельности предприятия;
— оперативно выявляются резервы улучшения платежеспособности и его финансового состояния предприятия.
— снижаются расходы на информационное сопровождение функциони¬рования предприятия;
— повышается эффективность работы в целом.
Перечисленные достоинства информационных технологий, а также их успешное внедрение и использование на многих предприятиях (как за рубе¬жом, так и в России) дает возможность говорить о них как о современной эффективной технологии организации финансового анализа, контроля и пла¬нирования.
Тем не менее, внедрение информационных систем для проведения фи¬нансового анализа и бизнес-планирования сопряжено с рядом проблем, кото¬рые руководство предприятий часто отказывается решат, так как не чувст¬вует себя достаточно компетентным. Это такие проблемы, как
— проблема выбора программного продукта, ориентированного на ре¬шение специфических для предприятия задач,
— отсутствие информации о недорогих и доступных компьютерных про¬граммах,
— низкая квалификация сотрудников, отвечающих за финансовую поли¬тику организации,
— отсутствие необходимой базы для проведения автоматизации анали¬тических работ на предприятии.
В результате информационное обеспечение процессов финансового анализа и бизнес-планирования является проблематичным, что отрицательно влияет на принятие оперативных и своевременных управленческих решений и в перспективе ведет к ухудшению финансового состояния предприятия,
В данном дипломном проекте рассмотрено внедрение программного продукта для построения системы финансового оздоровления, для улучше¬ния финансового состояния и дальнейшего развития ООО «ТД Грэйс-Д».
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Экономическая необходимость финансового оздоровления предпри¬ятия
В последние годы антикризисное управление находит широкое приме¬нение в отечественной управленческой практике, являясь одним из самых «популярных» деловых терминов. Однако до настоящего времени его содер¬жание в российской практике управления бизнес процессами не достаточно конкретизировано. Более того, исследования показывают, что у многих руко¬водителей и менеджеров российских компаний произошло некоторое смеше¬ние понятий «антикризисное управление», «реструктуризация», «банкрот¬ство», «финансовое оздоровление» и т.п.
В предпринимательской деятельности иногда наступает момент так на¬зываемой «усталости» бизнеса. Фирма находится в периоде застоя или убыт¬ков и ну никак не хочет двигаться дальше к новым прибылям и горизонтам. Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия.
На нынешний день наиболее жгуче стоит вопрос возникновения финансовой неустойчивости предприятий ключевыми причинами, которой являются:
— не выгодное и неустойчивое положение предприятия на торговом рынке;
— производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейя спросом продукции;
— высокая степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;
— наличие неплатежеспособности дебиторов;
— не эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п.
Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий.
Под финансовым оздоровлением предприятий понимается трансфор¬мация предприятий и изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышение эффективности производства и конку¬рентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, сни¬жение издержек производства, улучшение финансово-экономических резуль¬татов деятельности, посредством применения мер государственной под¬держки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, меха¬низмов привлечения к кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитацион¬ных процедур (страховые, лизинговые, субконтрактинговые, иные компа¬нии).
Основной целью создания и приведения в действие системы финансо¬вого оздоровления является необходимость приведения производственно-технологической структуры промышленности в соответствие рыночному платежеспособному спросу при условии достижения прибыльной работы предприятий.
Система оздоровления предприятий должна решать следующие задачи:
осуществлять мониторинг предприятий в целях диагностики их теку¬щего финансово-экономического и производственно-технического состоя¬ния;
обеспечивать контроль уровня состоятельности хозяйствующих субъек¬тов в регионах;
выявлять кризисные предприятия и относить их к категории проблем¬ных в соответствии с установленной системой критериев;
разрабатывать комплексные планы и отдельные мероприятия по финан¬совому оздоровлению предприятий;
осуществлять контроль реализации реабилитационных мероприятий;
привлекать инвесторов и необходимые бизнес-структуры к кризис¬ным предприятиям для проведения эффективных антикризисных мероприя¬тий;
обеспечивать взаимодействие и координацию исполнительных орга¬нов власти в рамках работы по финансовому оздоровлению и предотвраще¬нию банкротств;
обеспечивать усиление платежно-расчетной дисциплины кризисных предприятий с фискальной системой и наполняемость бюджета;
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельно¬сти предприятия: Учбно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2004. 193 с.
2.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. Мн.: Выш.шк., 2004. 317 с. подразделения
3.Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 385 с.
4.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъ¬екта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 235с.
5.Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяй¬ственной деятельности: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. 366 с. (Высшее образование).
6.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: Олимп-Бизнес, 2005.
7.Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. — СПб: Экономическая школа, 2005.
8.Волков И. М., Грачева М. Ё. Проектный анализ: финансовый аспект. М.: ТЕИС. 2004. 267 с.
9.Гамкрелидзе Л.И. Экономика предприятий и фирм: Учебное пособие. М.: МГИУ, 2006. 214 с. Илл. 35, табл. 4. Библиогр.: 49 наим.
10.Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и тре¬тья) (с изменениями)
11.Дежкина И. П., Сергеева И. А. Руководство по дипломному проектирова¬нию. Варианты структуры, компанивки и расчетов. Под ред. С. В. Смир¬нова. Учебное пособие. М: Издательский Дом «Деловая Литература», 2004. 384 с.
12.Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович Основы финансового менедж¬мента. — М.: Финансы и статистика, 2006.
13.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности М.: Изда¬тельство «Дело и Сервис», 2007. 144 с.
14.Егорова Л.И. Методика финансового оздоровления экономического субъ¬екта//Финансовый менеджмент, № 4, 2005.
15.Иванов А.П., Хрусталев Е.Ю. Метод формирования и оценки конкурент¬ной стратегии компании (финансовый аспект)//Финансовый менеджмент, № 5, 2005.
16.Игнатов А.В. Определение интервала безубыточности в деятельности пред¬приятия)//Финансовый менеджмент, № 2, 2005.
17.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предпри¬ятия. Изд. 3-е, исправл., доп.- М.: Центр экономики и маркетинга,2005.
18.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2007. 256с.
19.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика — М.: Финансы и статистика, 2007.
20.Лаптев С.В., Шуклов Л.В. Закономерности формирования российской мо¬дели финансового менеджмента // Управление корпоративными финан¬сами. — 2004. — № 6. — 7 с.
21.Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: Учебн. пособие для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.
22.Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. — М.: , 2008г.
23.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономиче¬ской деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. Проф.Н.П. Любушина.- М,2005.
24.Прудников А.Г. Анализ и оценка финансового состояния предприятия: Учебное пособие. Краснодар, КГАУ, 2005. 198 с.
25.Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями и дополнениями)
26.Федеральный законом «Об обществах с ограниченной ответственно¬стью(№14-ФЗ)
27.Финансовый менеджмент /Под ред. проф. Г.Б. Поляка. — М.: Юнити, 2004.
28.Финансовый менеджмент /Под ред. проф. Колчиной Н.В. — М.: Юнити, 2008.
29.Четыркин Е.М. Финансовая математика. 8 изд. — М.: Дело, 2008.
30.Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт Финансовый менеджмент. — СПб: Питер, 2007.