Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава 1.Теоретико-методологические основы трудовой мотивации
1.1. Взаимосвязь понятий мотивации: «цель», «мотивы» и «стимулы», «потребности» в системе формирования мотивов труда
1.2.Понятие мотивации труда
1.3. Теории мотивации
1.3.1. Содержательные теории
1.3.2. Процессуальные теории
1.4. Мотивация и стимулирование: отличительные особенности
1.5. Проблемы мотивации труда на российских предприятиях
1.6. Пути совершенствования действующих систем оплаты труда
Глава
2. Анализ мотивации работников ЗАО «Северные газовые магистрали»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ технико-экономических показателей предприятия
2.3. Кадровая структура в ЗАО «Северные газовые магистрали»
2.4. Анализ системы мотивации в ЗАО «Северные газовые магистрали»
2.5. Диагностика мотивационного уровня сотрудников компании
Глава
3. Предложения по повышению мотивации труда работников ЗАО «Северные газовые магистрали»
3.1. Разработка путей совершенствования мотивации труда работников
3.2. Предложения по повышению мотивации труда работников ЗАО «Северные газовые магистрали»
3.3. Обоснование экономической эффективности проектного решения
Заключение
Библиографический список
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
- провести анализ системы трудовой мотивации на ООО «Элегант Плюс»;
- разработать рекомендации к совершенствованию трудовой мотивации в ООО «Элегант Плюс».В первой главе рассматриваются теоретико-методологические основы исследования мотивации персонала.
Достижение высокого уровня занятости — одна из основных целей макроэкономической политики государства. Экономическая система, создающая дополнительное количество рабочих мест, ставит задачу увеличить количество общественного продукта и тем самым в большей степени удовлетворить материальные потребности населения. При неполном использовании имеющихся ресурсов рабочей силы система работает, не достигая границы своих производственных возможностей. Немалый урон безработица наносит и жизненным интересам людей, не давая им приложить свое умение в том роде деятельности, в каком человек может наибольшим образом проявить себя, или же лишая их таковой возможности, из-за чего люди переносят серьезный психологический стресс.
Теоретическая значимость исследования обусловлена тем, что при помощи современного научного инструментария сформулированы теоретические положения об институте ротации кадров на государственной гражданской службе.
Цели и задачи исследования. Целью дипломной работы является комплексное исследование института правовых основ трудового спора как социально-правового и материально-процессуального явления, выработка практических рекомендаций по совершенствованию трудо-вого законодательства Российской Федерации.
- основной путь формирования чувства собственного достоинства у дошкольника является организация разносторонней, нравственно полноценной деятельности, в которой происходит самоосознание, самооценка и самоутверждение его личности.
В ходе анализа современных научных подходов к стимулированию персонала можно определить, что стимулирование выступает основным фактором мотивации трудовой деятельности персонала, представляя собой целенаправленное внешнее воздействие, которое усиливает побуждение к определенному поведению, а размер этого воздействия должен превышать те усилия, которые прилагает работник для получения благ.
Изучение формирования трудового коллектива важно, так как используя различные методы и средства воздействия и влияния на индивидов и трудовые коллективы, руководители направляют их усилия на решение общих задач предприятия.
Изучение формирования трудового коллектива важно, так как используя различные методы и средства воздействия и влияния на индивидов и трудовые коллективы, руководители направляют их усилия на решение общих задач предприятия.
Методологической и информационной основой исследования являются: системный, традиционный анализ документов, наблюдение, экспертные оценки, статистические и математические методы обработки информации, опрос.
Методологической и информационной основой исследования являются: системный, традиционный анализ документов, наблюдение, экспертные оценки, статистические и математические методы обработки информации, опрос.
Обоснование актуальности темы позволило сформулировать цель работы, которая заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы управления мотивацией труда персонала на предприятии ООО «Связь Ритейл» г. Орск.
Список источников информации
1.Бардиер Г.Л. Бизнес психология. – М.: Генезис. 2002 — 309 с.
2.Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 2002 – 154 с.
3.Бредин И.Т. Менеджмент в организации. М.: Наука, 2000 – 489 с.
4.Витке Н.А. Вопросы управления // Проблемы теории и практики управления. 1991. № 4, с. 114-119.
5.Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005 – 477 с.
6.Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Эксмо-Пресс, 2001, — 377 с.
7.Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: Наука, 2002, — 190 с.
8.Гибсон Дж., Иванцевич Дж., Доннелли Дж. Организации: поведение, структуры, процессы / Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2000 – 340 с.
9.Гимпельсон В. Новое российское предпринимательство: источники формирования и стратегия социального действия // Мировая экономика и международные отношения. 1993. № 6.
10.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. М., 2006 – 211 с.
11.Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации. – М., 2003 – 350 с.
12.Дырин С.П. Состояние работы с персоналом на современных предприятиях. – Набережные Челны: Научная книга. 1999, — 88 с.
13.Дырин С.П. Особенности российской модели управления персоналом. – Ижевск: Наука, 2004, — 110 с.
14.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Гардарики, — 2000, — 187 с.
15.Занковский А.Н. Организационная психология. — М.: Педагогика, 2000 – 289с.
16.Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. – М.: Просвещение, 2000 – 120 с.
17.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Владос, 1993, — 176 с.
18.Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: Гардарики, 2000 – 599 с.
19.Кричевский Л.И. Если Вы – руководитель. М.: Инфра-М, 2003 – 98 с.
20.Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. М.: Пелагогика, 2002 – 300 с.
21.Мальцев В.П. Управленческое консультирование // Психологическая помощь и психологическое консультирование / Под ред. М.К.Тутушкиной. – СПб.: Питер, 2000 – 215 с.
22.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: Логос, 2003, — 247 с.
23.Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2003 – 176 с.
24.Машков В.А. Психология управления. – М: Изд-во В.А. Михайлова, 2002. – 378 с.
25.Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Мысль, 1992 – 621 с.
26.Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб.: Питер, 2003. — 352 с.
27.Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб.: Питер, 2003 – 365 с.
28.Резник С.Д. Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом. – М.: Управление персоналом, 2002, — 390 с.
29.Розанова В.А. Психология управления. – М.: Управление персоналом, 2003 – 210 с.
30.Смирнов В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. М.: Педагогика, 2000 – 167 с.
31.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – М.: Управление персоналом, 2001 – 412 с.
32.Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. – М.: Сфера, 1997 – 489 с.
33. Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров. 2002. № 1. С.40.
34.Шадриков В.Д. Введение в психологию: мотивация поведения. – М.: Логос, 2003 – 340 с.
35.Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. – М.: Бизнес, 2005 – 379 с.
список литературы
