Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Введение
1. Теоретические основы формирования системы мотивации и стимулирования труда работников предприятий
1.1. Понятие мотивации и сущность мотивационного процесса
1.2. Эволюция мотивационных теорий и международный опыт мотивации персонала
1.3. Сравнительный анализ методов стимулирования труда в российских организациях
Выводы
2. Анализ деятельности и системы мотивации персонала компании ООО «Астонэт»
2.1. Основные направления развития и организационная структура компании ООО «Астонэт»
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов компании компании ООО «Астонэт»
2.3. Анализ проблем в сфере мотивирования персонала компании ООО «Астонэт»
3. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда работников компании ООО «Астонэт»
3.1. Организация проведения аттестации и планирование карьерного роста персонала компании ООО «Астонэт»
3.2. Разработка комплексной программы обучения и повышения квалификации персонала компании ООО «Астонэт»
3.3. Социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Теория и практика мотивации в управлении персоналом
Совершенствование, стимулирование и развитие мотивации в управлении персоналом на примере школы
Мотивация труда и ее использование в управлении персоналом на предприятии ресторанно-гостинечного бизнеса
Со времен Адама Смита традиционно считается, что если работник получает оплату за свой труд, значит, он должен быть доволен. Труд часто рассматривается лишь как средство заработка. Между тем, результаты исследований свидетельствуют о том, что оплата труда является необходимым, но недостаточным условием мотивации трудовой деятельности.
Направленность как характеристика деятельности человека указывает на то, к чему он стремится, осуществляя определенные действия. Для управления очень важно знать направленность действий человека.
В настоящее время в экономике складывается достаточно непростая ситуация, которую можно охарактеризовать как «кадровый голод». В этих условиях качественно выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний.
Каждому руководителю на любом уровне необходимы знания о способах предупреждения и конструктивного разрешения конфликтов различных масштабов. Нельзя их целиком позаимствовать и у зарубежных специалистов, так как отечественные конфликты достаточно специфичны.
Производительность пронизывает весь управленческий процесс. Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями (производственной деятельностью организации).
Трудовой контракт и его значение в управлении персоналом
Данная работа посвящена рассмотрению вопросов, соотнесенных со спецификой диалектики теоретических и практических аспектов консультирования, развитых в рамках одной из психологических школ. Подобный уровень компетентности приобретается, в том числе, в рамках осмысления отношений между теорией и практикой консультирования в различных психологических школах.
История развития теории и практики менеджмента в России
Список источников информации
1.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2006. № 1. С. 50-52.
2.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2006. № 4. С. 28-31.
3.Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. 2005. № 7. С. 44-47.
4.Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. 2005. № 11. С. 14-19.
5.Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Персонал-Микс. 2007. № 2. С.46-50
6.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. 2006. № 7. С. 48-49.
7.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2006. № 4. С. 23-34
8.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: «ТК Велби», 2007. – 688 с.
9.Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2007. № 4 С.75-79.
10.Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. 2008. № 10. С. 29-31.
11.Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. 2007. № 5. С. 33-36.
12.Гаудж П. Исследование мотивации персонала. – М.: «Баланс Бизнес Букс», 2008. – 342 с.
13.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: «Финансы и статистика», 2007. – 213 с.
14.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2005. № 1. С. 169-174.
15.Димаков Н.К. Зачем нужна нематериальная мотивация // Генеральный директор. 2006. № 11. С.11-15
16.Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. 2007. № 3. С. 41-44.
17.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: «ИНФРА-М, 2006. – 464 с.
18.Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?. – 3-е изд. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007. – 288 с.
19.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб: «Питер», 2005. – 508 с.
20.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. 2006. № 8. С. 32-37.
21.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2007. № 1. С. 38-41.
22.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2006. № 10.С 12-15.
23.Лучшие HR-решения: сборник статей. – М.: «Вершина», 2007. – 272 с.
24.Магура М.И. А вы знаете, какую отдачу получает ваша компания от своего персонала? // Управление персоналом. 2008. № 11. С. 59-62
25.Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладцей? // ЭКО. 2005. № 4. С.12-16.
26.Милкович Д., Ньюман Д. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Перевод с англ. – М.: «Вершина», 2005. – 760 с.
27.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2009. – 368 с. (Серия «Совет директоров»)
28.Пунтус С.А. Модели стимулирования труда // Вестник МГУ. Серия «Экономика». 2006. № 5. С. 49-65
29.Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М: «Вершина», 2008. – 429 с.
30.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: «Эксмо», 2007. – 624 с.
31.Тихомиров М.Ю. Юридические лица. Учебно-практическое пособие. – М.: 2003. – ст.378.
32.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: «Труд- Центр», 2006.
33.Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 638 с.
34.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. – М.: «КНОРУС», 2005. – 412 с.
35.Черешин В. Грейдинг и управление персоналом // Бизнес-ключ. 2007. № 10, С.31-38
36.Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. 2005. № 12. С. 28-31.
37.http://md-hr.ru/articles/html/article 32676.html Боголюбова О. Бонус в системе мотивации.
38.http://www.hr-portal.ru/node Слипачук С. Система грейдов: методика определения должностных окладов.
39.http://www.lenta.ru/news/2008/04/03/alfa Топ-менеджерам «Альфа-капитала» выделят «фантомные акции».
список литературы
