Пример готовой дипломной работы по предмету: Медицина
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………. 4-7
ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СУЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ……………………………………….
8-24
1.1. Понятие, сущность и классификация организационных структур………………………………………………………………..
8-16
1.2. Общие принципы построения организационных структур управления……………………………………………………………..
17-20
1.3. Внутрифирменные коммуникации как элемент организационной структуры предприятия…………………………..
20-23
1.4. ВЫВОДЫ ПО I ГЛАВЕ………………………………………….. 24
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СЕТИ ООО «АПТЕКИ КУБАНИ»………………………………………………………..
25-37
2.1. Общие сведения о предприятии………………………………… 25-27
2.2. Анализ организационной структуры фармацевтической компании ООО «Аптеки Кубани»…………………………………
27-30
2.3. Анализ внутрифирменных коммуникаций ООО «Аптеки Кубани»………………………………………………………………..
31-36
2.4. ВЫВОДЫ ПО II ГЛАВЕ………………………………………… 37
ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «АПТЕКИ КУБАНИ»…….
38-45
3.1. Направления совершенствования организационной структуры управления ООО «Аптеки Кубани»………………………………….
38-40
3.2. Формирование эффективной организационной структуры управления ООО «Аптеки Кубани»………………………………….
40-44
3.3. ВЫВОДЫ ПО III ГЛАВЕ………………………………………… 45
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ………………………………………………………….. 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 47-49
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.………………………………………….. 50-52
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………. 53-55
ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………. 56-58
ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………………………. 59-60
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью фармацевтических предприятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления. Оно приобретает все более творческий, креативный характер.
В этих условиях развитие и совершенствование деятельности предприятия должно базироваться на глубоком знании его деятельности, что требует проведения всестороннего исследования процесса и системы управления. Исследование систем управления — это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями.
Важное место в исследовании систем управления занимает исследование организационной структуры управления. Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб фармацевтической организации.
Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления. Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью выпускаемой продукции, производимых услуг.
В первую очередь оргструктура управления определяется производственной структурой организации. Вместе с тем она оказывает существенное влияние на изменение производственной структуры, поскольку усложнение первой приводит к созданию излишних производственных единиц, цехов, участков и служб.
Организационная структура органа управления представляет собой единство подразделений, каждый из которых предназначен для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями.
Необходимость совершенствования организационной структуры любого, даже эффективно работающего предприятия в настоящее время определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Среди внутренних можно назвать оптимизацию численности управленческого и рядового персонала, его функций; необходимость внедрения автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. К внешним факторам можно отнести научно-технический прогресс, развитие конкурентного рынка, а также экономическую ситуацию в нашей стране и во всем мире. Следовательно, проблема совершенствования организационных структур управления являлось актуальным вопросом как в период становления рыночной экономики, так и в период экономического роста 2000-2007 и 2009-2014-х годов (См. Приложение
1. Рис. 1).
На современном этапе исследование данной темы приобретает все большее значение в связи с нестабильностью мировой экономики. Очевидно, что в условиях финансового кризиса перед большинством предприятий возникла проблема нехватки денежных ресурсов, и, соответственно, минимизации издержек, в том числе на персонал.
В данной выпускной квалификационной (дипломной) работе речь пойдет о фармацевтической компании ООО «Аптеки Кубани», на примере которого можно показать необходимость совершенствования организационной структуры управления в сложившейся экономической обстановке.
Целью данной дипломной работы являются исследование теоретических вопросов построения и выбора типов организационных структур управления предприятия, а также разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления на примере ООО «Аптеки Кубани».
Для реализации этой цели можно выделить следующие задачи:
- изучение теоретических основ формирования организационных структур управления: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры;
- анализ организационно-управленческой структуры предприятия;
- разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Гипотеза исследования: Использование и применение оценки, анализа и совершенствование организационной структуры способствует повышению социальной и экономической эффективности аптечной организации. На основе анализа качественных и количественных показателей, характеризующих фармацевтическое предприятие, будет выявлена взаимосвязь организационной структуры с экономическими показателями действующего предприятия.
Объектом исследования является фармацевтическая компания ООО «Аптеки Кубани».
Предметом исследования является совершенствование организационной структуры управления предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования явился современный комплекс представлений фармацевтических предприятий. В процессе исследования использовались такие методы, как контент-анализ, сравнительный анализ, графический метод и другие методы исследования.
Методы сбора и обработки информации: учебная специализированная литература по теме исследования, интернет — материалы (прилагается), СМИ, также исследование проводилось с использованием методов наблюдения, анализа, изучения необходимой информации. При выполнении работы были использованы материалы научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов. Данные методы позволили наиболее последовательно и полно рассмотреть и исследовать современные организационные структуры управления в фармацевтике.
Структурно работа представлена введением, тремя главами, заключением, списком литературы и 3-х приложений, которые содержат 14 рисунков. Библиографический указатель включает
3. литературных источников.
Три главы работы содержат:
В первой главе рассмотрены основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки, принципы ее создания и факторы воздействия на организационную структуру управления.
Во второй главе дается общая характеристика ООО «Аптеки Кубани», проведен анализ организационной структуры и функций управления, рассмотрена политика в области подбора персонала.
В третьей главе освещены направления реорганизации предприятия, предложены варианты по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Список использованной литературы
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Ангелов X. Драматические последствия стратегии фармацевтической промышленности индустриально развитых стран // Ремедиум. 2014. № 5.-С. 73.
2. Апазов А.Д., Борисенко Л.В., Мариевская В.В. Перестройка хозяйственного механизма аптечной службы //Фармация.-2010,- № 2.-С.1-10
3. Афанасьев А.М.Государственное регулирование фармацевтической деятельности:состояние и перспективы//Ремедиум Северо-Запад.-2011.-№ 5.-С.24-26
4. Афонин А.Ю.Стратегические подходы к управлению российским фармацевтическим предприятием//Экономический вестник фармации.-2011.-№ 9-С.27-33.
5. Абрютина М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия. — Москва. «Филин», 2011.
6. Балабанов В.С., Лясников Н.В., Шеметов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие. — М.: РАП, 2014. — 124 с.
7. Баженов А.В. Моделирование процессов взаимодействия субъектов фармацевтического рынка. Автореф. дисс. .канд. фарм. наук. М. 2013. -18 с.
8. Бизнес-путеводитель по фармацевтическому рынку России / под ред. Юданова А.Ю., Вольской Е.А., Лагунова С. А. М.:Классик-Консалтинг 2013.-250с.
9. Винокуров В.А.Организация стратегического управления на предприятиях. М.: Центр экономики и маркетинга, 2012.-160 с.
10. Владимирова В.Г. Организационные структуры управления компанией//Менеджмент в России и за рубежом.№ 3, 2008, сЛ 15-125, № 5, 2008, с.91-103.
11. Глембоцкая Г.Т., Чернова О.И. Проектирование исследования организационно-функционального потенциала фармацевтической фирмы.//Тезисы докладов IX Российского национального конгресса «Человек и лекарство».-М.:2012.-с.741
12. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. Пособие для вузов. — г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2014. — 416 с.
13. Дорогов Н. Исследование систем управления. – М.: Перспектива, 2012.
14. Денисова М.Н., Стрелков М. Европейский бизнес на российском фармрынке: распределение сил // Ремедиум. 2013. № 5, С.4-9.
15. Денисова М.Н. Российский рынок безрецептурных ЛС // Экономический вестник фармации. 2014. № 1, С.6-11.
16. Денисова М.Н. Российский фармацевтический рынок 2013 г. // Фармация. -2014. № 4.-С. 18-22.
17. Джеймс Барри Дж. Настольная книга по фармацевтическому маркетингу. М.: Литтера, 2009.- 170 с.
18. Дорофеев В.Л.Фармацевтическая промышленность России в условиях переходого периода. М.: Медицина, 2005. -109 с.
19. Дремова Н.Б.Основные направления и перспектива маркетинговых исследований фармацевтического рынка России//Фармация.-2009.-№ 3,1. С.27-29.
20. Иванов Д.В., Лопатин П.В. Анализ инвестиционного климата в фармацевтическом секторе экономики // Тезисы докладов VII Российского национального конгресса «Человек и лекарство».-М.:ГЭОТАР МЕДИЦИНА-2010.-С.460.
21. Калинин Ю.Т.Современные проблемы развития фармацевтической промышленности//Фармация.-2009.-№ 2.-С.5-12
22. Коковин JI. Глобальные компании на российском фармрынке: точки приложения сил // Ремедиум. 2014. № 9, С.6-11.
23. Максимкина Е.А., Турянская И.Г. Выбор стратегии поведения на фармацевтическом рынке отечественных производителей (все еще только начинается.) // Новая аптека. 2012. — № 1. — С.20-28.
24. Миролюбова О.В. Состояние и перспективы развития медицинской промышленности // Фармацевтическая промышленность. 2005. № 1, -С.2-4.
25. Парканский А. Российская фармацевтическая промышленность: взгляд производителей // Ремедиум. 2013. № 3. — С.69 — 71.
26. Попова Т.Г., Чернов В.П., Эйснер Ю.Н. Моделирование хозяйственных процессов. Спб.: СпбУЭФ, 2013. 145 с.
27. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Организация и управление Издательство «Экзамен», http://www.examen.biz/
28. Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие — М. 2013 г.
29. Хабенский Б., Белоусов С. Состояние и перспективы развития российского производства медицинских изделий // Ремедиум. 2014. № 10. -С.76-81.
30. Шелепов А.И. Обзор развития российского рынка в 2013 г. // Экономический вестник фармации. 2014. — январь. — С. 12-19
