Содержание
Культура, ориентированная на власть и силу (культура «ордена»). Центральной фигурой в организации с такой культурой является руководитель, а саму организацию описывают как команду единомышленников. Руководитель обладает формальной властью, которую реализует в полной мере, а также большим неформальным авторитетом. Организация ориентирована на ценности руководителя, его представления и ожидания.
При планировании в организациях с такой культурой не рассматриваются альтернативные варианты решения проблем, нет выбора, выше риск совершения ошибок. Карьера, продвижение работника определяются способностью следовать основной линии руководителя.
В организациях, ориентированных на власть и силу, ответственность и напряжение руководителя очень высокие, большинство решений принимается именно им, а ресурс его личных возможностей всегда ограничен. Организация с «орденской» культурой управляема, реактивна, ориентирована на успех и способна быстро его достичь. За счет высокой концентрации власти решения принимаются чрезвычайно просто и так же реализуются.
Минусы этой культуры:
— чрезвычайная нагрузка на руководителя, так как организация опирается на его личные ресурсы;
— вероятность серьезных ошибок, поскольку вокруг одни единомышленники;
— угроза усталости персонала (организация слишком часто и быстро меняется);
— неустойчивость относительно замены первого лица.
Выдержка из текста
Типы организационной культуры
В мировой практике существует целый ряд типологий организационных культур. Рассмотрим одну из самых известных — типологию К. Ханди, где организационные культуры делятся на четыре типа:
— ролевая культура;
— культура, ориентированная на власть и силу;
— культура, ориентированная на деятельность;
— культура индивидуальности.
Ролевая культура — наиболее распространенная и традиционная организационная культура в России. Ее основная особенность заключается в наличии точной роли, ролевой позиции для каждого члена организации, элементы которой могут быть частью должностной инструкции. Этот тип культуры ориентирован на выполнение процедур и правил. Ролевая культура наиболее эффективна в стабильной ситуации.
Список использованной литературы
Литература была использована из интернета
С этим материалом также изучают
... следующих задач: 1. Изучить понятие культуры организации. 2. Рассмотреть историю изучения организационной культуры. 3. Описать элементы культуры организации. 4. Выявить дискурсы культуры организации. 5. Изучить внутренние коммуникации как ...
... и конфликтов, ролевые установки - практические ситуации и теория.-рассмотреть организационная структура гостиницы «Тверца», 8. Привести должностные обязанности руководителя отдела производства и его подчиненных в ...
... А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 2001.34.Радченко Я. «Организационная культура руководителя», ПТ и ПУ, №4, 2002.35.Романова Ю., «Изменение ...
Исчерпывающий анализ корпоративной и организационной культуры для студентов и специалистов. Рассматриваем структуру, типы, классические модели Шейна, Камерона и Куинна, а также реальное влияние культуры на успех и развитие современного предприятия.
... Культура организации и ее содержание………………………………….1.1. Понятие организационной культуры……………………………….1.2. Содержание организационной культуры…………………………...1.3. Факторы, влияющие на культуру организации…………………….1.4. Роль руководителя в организации ... и его ...
... ролевые установки - практические ситуации и теория. Список источников информацииМакарченко М.А. Теория организации и организационное проектирование ... 8. Привести должностные обязанности руководителя отдела производства и его подчиненных в порядке их ...
Узнайте, как организационная культура влияет на возникновение и разрешение конфликтов в коллективе. В статье представлен глубокий анализ теоретических подходов, классификации культур и конфликтов, а также подробный разбор методологии исследования для вашей дипломной работы.
... сил самой организации. В связи с этим для оптимизации управленческой деятельности большое значение приобретает формирование организационной культуры. ... М., Френсис Д. Раскрепощенньий менеджер: для руководителя-практика: Пер. с англ. М., 1994. ...
... типов организационных конфликтов и типов организационной культуры 61.1. Понятие конфликта. Особенности конфликтов в организации 61.2. Характеристика организационной культуры 221.3. Взаимосвязи типов организационных конфликтов и типов организационной ...
... определить, какой тип культуры необходим данной организации. Выбрав его, требуется всесторонне изучить ту культуру, которая уже сформировалась. В результате можно составить план преобразований организационной культуры в соответствии ...
