Анализ стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга: Структура и содержание для научного исследования

Стратегическое планирование является краеугольным камнем устойчивого развития любого субъекта Российской Федерации. В современных условиях, когда на региональные власти возлагается все большая ответственность за социально-экономическую ситуацию, необходимость формирования эффективных стратегий становится особенно острой. Санкт-Петербург, как один из ключевых экономических, научных и культурных центров страны, представляет собой уникальный объект для исследования в этом контексте. Научная проблема заключается в необходимости комплексного анализа и оценки действующей стратегии развития города, чтобы выявить ее сильные стороны и определить потенциальные точки роста. Целью данной работы является проведение такого анализа на основе устоявшейся академической методологии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы стратегического управления развитием региона.
2. Провести комплексный анализ предпосылок, целей и задач Стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга.
3. Разработать практические рекомендации по повышению эффективности реализации стратегии.

Структура работы соответствует поставленным задачам и включает в себя теоретическую главу, посвященную методологии стратегирования, аналитическую главу с детальным разбором кейса Санкт-Петербурга и заключительную главу, содержащую конкретные предложения по совершенствованию стратегического управления.

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления развитием региона

1.1 Сущность и содержание стратегирования в региональном управлении

В контексте регионального управления, стратегия — это не просто план, а комплексная модель долгосрочного развития, определяющая главные цели, приоритеты и механизмы их достижения для повышения конкурентоспособности территории и качества жизни населения. Она служит основным инструментом, координирующим действия органов власти, бизнеса и общества. Ключевая цель регионального стратегирования заключается в обеспечении устойчивого и сбалансированного социально-экономического роста.

Этот процесс базируется на нескольких фундаментальных принципах:

• Целеполагание: Четкое определение желаемого будущего состояния региона.
• Ресурсная обеспеченность: Увязка поставленных целей с имеющимися и потенциальными ресурсами.
• Адаптивность: Способность стратегии гибко реагировать на изменение внешних и внутренних условий.
• Участие: Вовлечение всех заинтересованных сторон в процесс разработки и реализации.

Горизонты планирования для региональных стратегий, как правило, составляют от 5 до 15 лет, что позволяет ставить амбициозные, но достижимые цели. Основными задачами в рамках таких документов чаще всего становятся рост валового регионального продукта (ВРП), привлечение инвестиций, развитие человеческого капитала и модернизация инфраструктуры. Таким образом, стратегирование выступает как непрерывный цикл, включающий анализ, планирование, реализацию и контроль.

1.2 Современные подходы к разработке стратегий регионального развития

Разработка региональной стратегии — это сложный процесс, требующий применения современных методологических подходов и аналитических инструментов. Среди наиболее распространенных подходов можно выделить программно-целевой, предполагающий формирование системы взаимосвязанных программ для достижения целей, и проектный, фокусирующийся на реализации конкретных прорывных проектов. Все чаще применяется и индикативный подход, где государство задает ориентиры (индикаторы), а бизнес самостоятельно ищет пути их достижения.

В основе любой современной стратегии лежит глубокий предварительный анализ. Для этого используются проверенные аналитические рамки:

• SWOT-анализ: Классический инструмент для выявления внутренних сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон региона, а также внешних возможностей (Opportunities) и угроз (Threats).
• PESTLE-анализ: Метод оценки влияния ключевых внешних факторов — политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social), технологических (Technological), правовых (Legal) и экологических (Environmental).

Ключевым фактором успеха сегодня является принцип партисипативности — широкое вовлечение стейкхолдеров. Эффективность стратегий напрямую связана с участием представителей бизнеса, научного и экспертного сообщества, а также общественности через механизмы общественных консультаций. Это не только обогащает документ разными точками зрения, но и создает общественную поддержку для его последующей реализации. Подходы, основанные на больших данных, и создание надежных систем мониторинга также становятся неотъемлемой частью современного стратегирования.

1.3 Ключевые критерии выбора стратегических альтернатив

В процессе стратегического планирования регион сталкивается с множеством возможных путей развития. Выбор приоритетных направлений — стратегических альтернатив — осуществляется на основе системы четких критериев, позволяющих принять обоснованное и взвешенное решение. Эти критерии помогают отсеять менее перспективные варианты и сконцентрировать ресурсы на главном.

Ключевыми критериями выбора являются:

1. Соответствие национальным целям и приоритетам: Региональная стратегия должна быть встроена в общую логику развития страны и соответствовать национальной политике, что также открывает доступ к федеральным механизмам финансирования.
2. Опора на уникальные конкурентные преимущества: Наиболее успешными являются те стратегии, которые делают ставку на использование уникальных местных ресурсов, будь то географическое положение, научный потенциал или историко-культурное наследие.
3. Ресурсная обеспеченность: Каждая альтернатива должна быть оценена с точки зрения наличия необходимых ресурсов — финансовых (бюджетных, частных инвестиций), кадровых (наличие специалистов нужной квалификации) и инфраструктурных.
4. Оценка рисков: Для каждого приоритетного направления необходимо провести анализ потенциальных рисков (экономических, социальных, технологических) и разработать план по их управлению и минимизации.
5. Потенциальный социально-экономический эффект: Выбор делается в пользу тех альтернатив, которые обещают наибольший мультипликативный эффект для экономики и социальной сферы региона в долгосрочной перспективе.

Таким образом, выбор стратегических альтернатив — это не произвольное решение, а результат комплексного анализа, направленного на максимизацию отдачи от вложенных ресурсов и обеспечение устойчивого развития территории.

Глава 2. Комплексный анализ целей и задач Стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2030 года

2.1 Предпосылки и условия социально-экономического развития Санкт-Петербурга

Для объективного анализа Стратегии развития Санкт-Петербурга необходимо понимать тот контекст, в котором она разрабатывалась. Исходная социально-экономическая ситуация в городе характеризуется наличием как мощных конкурентных преимуществ, так и серьезных вызовов. Наиболее наглядно это можно представить в формате краткого SWOT-анализа.

Сильные стороны (Strengths): К ним, безусловно, относится уникальное конкурентное преимущество города, основанное на трех столпах: крупный морской порт, обеспечивающий логистические связи; мощные образовательные и научные учреждения, формирующие человеческий капитал; богатое культурное наследие, привлекающее туристов и таланты.

Слабые стороны (Weaknesses): Основные проблемы связаны с демографическими тенденциями, в частности, со старением населения и высокой нагрузкой на социальную систему. Другой значимой проблемой является необходимость масштабной модернизации изношенной городской и транспортной инфраструктуры.

Возможности (Opportunities): Глобальные тренды открывают перед городом новые горизонты. Цифровая трансформация и реализация концепции «умного города» могут качественно изменить городскую среду и систему управления. Развитие высокотехнологичных отраслей и креативных индустрий может стать новым драйвером экономического роста.

Угрозы (Threats): Ключевой угрозой является усиление конкуренции за инвестиции и человеческий капитал со стороны других агломераций как в России, так и за рубежом. Макроэкономическая нестабильность и внешние шоки также могут негативно сказаться на темпах развития.

Именно этот баланс сильных сторон, требующих усиления, и вызовов, требующих ответа, формирует ту отправную точку, из которой и выросла логика действующей стратегии развития города.

2.2 Углубленный анализ целей Стратегии Санкт-Петербурга-2030

Центральным элементом любого стратегического документа является система целей. Официальная Стратегия социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2030 года ставит перед городом амбициозную генеральную цель — усиление роли Санкт-Петербурга как ведущего российского и мирового центра экономического, научного, культурного и туристического развития. Эта глобальная цель декомпозируется на несколько ключевых стратегических направлений, которые можно проанализировать по критериям SMART.

Рассмотрим три основные цели:

1. Обеспечение устойчивого экономического роста и диверсификации.
   • Конкретность: Цель конкретна, так как указывает на необходимость диверсификации для снижения зависимости от отдельных отраслей.
   • Измеримость: Измеряется через ключевые показатели эффективности (KPI), такие как темпы роста ВРП и объем привлеченных инвестиций.
   • Достижимость: Достижима при условии улучшения инвестиционного климата и поддержки инновационных секторов.
   • Релевантность: Абсолютно релевантна, так как напрямую отвечает на угрозу усиления межрегиональной конкуренции.
   • Ограниченность во времени: Привязана к горизонту стратегии — 2030 год.
2. Повышение качества жизни населения.
   • Конкретность: Цель охватывает развитие городской среды, транспортной инфраструктуры и социальной сферы.
   • Измеримость: Можно измерять через индексы качества городской среды, продолжительность жизни, уровень удовлетворенности жителей.
   • Достижимость: Требует значительных капиталовложений в модернизацию инфраструктуры, что является вызовом.
   • Релевантность: Критически важна для привлечения и удержания человеческого капитала.
   • Ограниченность во времени: Процесс непрерывный, но с контрольными точками до 2030 года.
3. Развитие Санкт-Петербурга как центра инноваций и знаний.
   • Конкретность: Фокусируется на поддержке науки, образования и высокотехнологичных компаний.
   • Достижимость: Опирается на сильную сторону города — его научный и образовательный потенциал.
   • Релевантность: Отвечает на глобальный тренд экономики знаний.
   • Ограниченность во времени: Также привязана к 2030 году.

Анализ показывает, что цели стратегии в целом сформулированы корректно и отвечают на предпосылки, выявленные в п. 2.1. Они используют сильные стороны города и направлены на нейтрализацию его слабостей и внешних угроз. Также важно отметить, что в документ интегрированы цели экологической устойчивости, что соответствует современным подходам к городскому планированию.

2.3 Декомпозиция и оценка задач Стратегии Санкт-Петербурга-2030

Стратегические цели достигаются через реализацию конкретных задач, сгруппированных по приоритетным направлениям. Анализ этих задач позволяет оценить, насколько детально проработан механизм движения к заявленным целям. В Стратегии-2030 можно выделить несколько ключевых блоков задач, соответствующих целям из п. 2.2.

Для цели «Повышение качества жизни населения» выделены следующие приоритетные направления и задачи:

• Развитие городской среды: Задачи включают благоустройство общественных пространств, реновацию жилого фонда и повышение экологической безопасности.
• Развитие транспортной инфраструктуры: Ставятся задачи по строительству новых станций метро, развитию сети скоростного трамвая, внедрению интеллектуальных транспортных систем для борьбы с пробками.
• Развитие человеческого капитала: Здесь задачи сфокусированы на модернизации систем здравоохранения и образования, создании условий для здорового образа жизни.

Для цели «Обеспечение устойчивого экономического роста» ключевым направлением является поддержка инновационной деятельности. Задачи в этом блоке включают создание технопарков и бизнес-инкубаторов, поддержку экспорта высокотехнологичной продукции и развитие цифровой экономики. Важной задачей также является цифровая трансформация государственных услуг, направленная на упрощение взаимодействия граждан и бизнеса с властью.

Прогресс в решении этих задач измеряется с помощью системы ключевых показателей эффективности (KPI). Центральным из них является темп роста валового регионального продукта (ВРП), который должен опережать среднероссийские показатели. Также используются индикаторы по объему инвестиций, производительности труда и доле инновационной продукции.

В целом, декомпозиция целей на задачи выглядит логичной и адекватной. Задачи конкретизируют пути достижения целей и имеют измеримые показатели. Однако эффективность их реализации будет напрямую зависеть от объемов финансирования и качества механизмов управления проектами.

Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления развитием Санкт-Петербурга

3.1 Формирование площадки для системного взаимодействия всех заинтересованных сторон

Анализ показывает, что одним из ключевых факторов успеха любой региональной стратегии является эффективное вовлечение всех заинтересованных сторон. Часто разрыв между амбициозными планами и их реализацией возникает из-за недостаточной координации между властью, бизнесом, научным сообществом и горожанами. Для преодоления этого барьера предлагается создать постоянно действующую коммуникационную площадку, например, в формате Стратегического проектного офиса.

Функции такой площадки должны выходить за рамки простого информирования. Она должна стать рабочим инструментом для гармонизации интересов. Основные задачи:

• Сбор и систематизация обратной связи: Мониторинг мнения бизнеса и жителей о ходе реализации проектов, выявление «узких мест» и барьеров.
• Согласование и «упаковка» проектов: Помощь инициаторам проектов (особенно в сфере малого и среднего бизнеса) в их согласовании с целями стратегии и требованиями города.
• Медиация и разрешение конфликтов: Выработка компромиссных решений в ситуациях, когда интересы разных стейкхолдеров (например, застройщиков и градозащитников) вступают в противоречие.
• Публичный мониторинг: Создание открытой цифровой платформы, где в режиме реального времени можно отслеживать прогресс по ключевым проектам и KPI стратегии.

Такой подход, основанный на глубоком анализе заинтересованных сторон и их вовлечении, позволит повысить доверие к стратегии, обеспечить ее гибкость и адаптивность, а также мобилизовать ресурсы всего городского сообщества для достижения общих целей.

3.2 Методы поддержки и углубления экономической специализации региона

Для усиления конкурентоспособности Санкт-Петербурга необходимо не просто диверсифицировать экономику, а целенаправленно углублять специализацию в тех отраслях, где город уже имеет уникальные преимущества и высокий потенциал. Анализ сильных сторон, проведенный в главе 2, позволяет выделить несколько наиболее перспективных направлений для такой фокусировки.

Предлагается сконцентрировать усилия на следующих кластерах:

1. IT-кластер и креативные индустрии: Опираясь на сильную образовательную базу и человеческий капитал, город может стать лидером в разработке ПО, геймдеве, дизайне и медиа.
2. Морская логистика и судостроение: Необходимо использовать преимущество портовой инфраструктуры для создания высокотехнологичного кластера, включающего не только транспорт, но и современное судостроение и разработку морских технологий.
3. Наука о жизни и фармацевтика: Наличие крупных научных центров и медицинских вузов создает базу для развития биотехнологий и производства современных лекарственных препаратов.

Для поддержки этих направлений требуется комплекс конкретных инструментов, направленных на улучшение инвестиционного климата:

• Создание специализированных технопарков и инжиниринговых центров с льготными условиями для резидентов.
• Введение целевых налоговых льгот для компаний, инвестирующих в приоритетные отрасли.
• Разработка целевых грантовых программ и образовательных курсов в вузах для подготовки кадров по самым востребованным специальностям.

Такая сфокусированная поддержка позволит создать мощные точки роста, которые дадут мультипликативный эффект для всей экономики города.

3.3 Активизация партнёрства с другими регионами как форма развития стратегического потенциала

Развитие Санкт-Петербурга не должно происходить в изоляции. Активизация межрегионального сотрудничества может стать мощным драйвером роста, открывающим новые рынки и позволяющим создавать более сложные и конкурентоспособные продукты. Рассматривать другие регионы, особенно в рамках Северо-Запа��ного федерального округа (СЗФО), следует не как конкурентов, а как стратегических партнеров.

Предлагаются следующие форматы развития партнерства:

• Формирование совместных производственных цепочек. Санкт-Петербург может выступать центром НИОКР и финальной сборки, используя производственные мощности и сырьевую базу соседних регионов (например, Ленинградской, Новгородской, Псковской областей). Это позволит оптимизировать издержки и повысить конкурентоспособность конечной продукции.
• Создание общих туристических маршрутов. Разработка и продвижение макрорегиональных туристических продуктов (например, «Серебряное ожерелье России») позволит увеличить туристический поток и продолжительность пребывания туристов за счет синергии культурного потенциала Петербурга и природных богатств соседних регионов.
• Обмен технологиями и кадрами. Организация совместных образовательных программ, стажировок и технологических трансферных центров позволит ускорить внедрение инноваций и решить проблему дефицита кадров в рамках всего макрорегиона.

Такой подход, основанный на сопоставительных данных и поиске взаимовыгодных ниш, позволит превратить географическую близость в реальное экономическое преимущество и достичь целей стратегии более эффективно, усилив позиции всего Северо-Запада на карте России.

Заключение

Проведенное исследование позволило всесторонне рассмотреть Стратегию социально-экономического развития Санкт-Петербурга в контексте современных подходов к региональному управлению. В ходе работы были достигнуты все поставленные во введении цели и задачи.

В первой главе были систематизированы теоретические основы стратегирования, определены ключевые понятия и рассмотрены современные аналитические инструменты, что сформировало методологическую базу для дальнейшего анализа. Вторая глава была посвящена комплексному анализу Стратегии-2030. Были выявлены ключевые предпосылки ее разработки, а также проанализированы ее цели и задачи. Анализ показал, что документ в целом является логичным и последовательным, его цели релевантны существующим вызовам и опираются на сильные стороны города.

В третьей главе были предложены три ключевые рекомендации по повышению эффективности реализации стратегии:

1. Создание постоянно действующей площадки для системного взаимодействия всех заинтересованных сторон.
2. Углубление экономической специализации региона через целенаправленную поддержку перспективных кластеров.
3. Активизация межрегионального партнерства для создания синергетических эффектов.

Практическая значимость работы заключается в том, что ее выводы и рекомендации могут быть использованы органами власти при корректировке действующих и разработке будущих стратегических документов. Дальнейшие исследования могут быть посвящены более глубокому анализу отдельных направлений стратегии, например, развитию транспортной системы или цифровой трансформации городского управления.

Приложения

В данном разделе могут быть представлены вспомогательные материалы, которые детализируют проведенный анализ, но перегружали бы основной текст. Например:

• Детальная таблица SWOT-анализа Санкт-Петербурга с перечислением всех факторов.
• Схема организационной структуры предлагаемого Стратегического проектного офиса.
• Диаграммы, иллюстрирующие плановую и фактическую динамику ключевых показателей эффективности (KPI) Стратегии-2030.
• Выдержки из официального текста документа, подтверждающие ключевые тезисы аналитической части исследования.

Список использованной литературы

1. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 13 мая 2014 №355 «О Стратегии экономического и социального развития Санкт-Петербурга на период до 2030 года»
2. Абдулкадыров А.С. Формирование инновационной системы в регионах на основе кластерных инициатив // Аспирант и соискатель. — 2013. — N 4. — С.14-17.
3. Абрамова О.М. Основные направления совершенствования механизмов устойчивого развития строительной индустрии в регионах России // Микроэкономика. — 2013. — N 2. — С.109-114.
4. Ахтариева Л. Г. Методология и практика организационно-институциональ-ного развития системы управления экономикой региона — М. : Изд-во «Палеотип», 2010
5. Башмачникова Е. Воспроизводственный подход к управлению интеллектуальными ресурсами в регионе / Е.Башмачникова, Л.Абрамова // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 3. — С.36-43.
6. Бирюков Ю.М. Исследование устойчивости развития региональных экономических систем // Микроэкономика. — 2010. — N 6. — С.100-109.
7. Болонин А.И. Детерминанты формирования стратегий развития региональных социально-экономических систем в условиях отраслевой интеграции / А.И.Болонин, К.Д.Лайпанов // Микроэкономика. — 2013. — N 4. — С.94-95.
8. Бураев Ф.В. Влияние государственной политики на социально-экономическое развитие региона // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 40. — С.29-33.
9. Бурак П. Формирование системы стратегического планирования на региональном уровне: научно-методическое обеспечение // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 11. — С.58-64.
10. Бредникова А.М. Региональный опыт привлечения государственного финансирования в коммерческие перспективные научные разработки // Нац. проекты. — 2012. — N 1. — С.38-41.
11. Вавулин Д.А. О стратегической цели и системе целевых показателей развития регионов России / Вавулин Д.А., Федотов В.Н. // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 28. — С.44-48.
12. Варнавский В.Г. Государственно-частное партнерство: некоторые вопросы теории и практики // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2011. — N 9. — С.41-50.
13. Важенина И. Конкурентный иммунитет территории / И.Важенина, С.Важенин // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 2. — С.70-78.
14. Вардомский Л. Между Европой и Азией: вопросы пространственного развития России // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 11. — С.46-52.
15. Васильева М.В. Стратегические направления и ориентиры социально-экономического развития регионов / Васильева М.В., Урбанович А.Р. // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 2. — C.30-38.
16. Веревкин Л.П. Инвестиционная привлекательность регионов России // Энергия: экономика, техника, экология. — 2014. — N 11. — С.56-62.
17. Вечканов Г. Инвестиции: объемы, динамика, структура // Экономист. — 2012. — N 3. — С.16-28.
18. Вижина И.А. Проблемы государственно-частного партнерства в стратегических проектах Севера / И.А.Вижина, А.А.Кин, В.Н.Харитонова // Регион: экономика и социология. — 2011. — N 4. — С.152-175.
19. Вопросы межмуниципального хозяйственного сотрудничества / В.С. Тимченко. — М.: Издание Государственной Думы, 2010. — 154 с.
20. Гальперин М.А. Инвестиционные стратегии на дивидендных акциях российского фондового рынка: «собаки Доу» и портфеля с фильтрами по фундаментальным показателям / М.А.Гальперин, Т.В.Теплов // Экон. журнал ВШЭ. — 2012. — Т.16, N 2. — С.205-242.
21. Галушкин В.И. Партнерство государства и бизнеса в интересах инновационного развития региона // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2009. — N 24. — С.2-7.
22. Голиченко О. Модели развития, основанного на диффузии технологий // Вопросы экономики. — 2012. — N 4. — С. 117-131.
23. Государственное и муниципальное управление: учебник: в 2 т. / А.И. Абдуллин, Н.М. Артемьева, Д.В. Афанасьев и др.; под ред. С.Н. Лебедева, Е.В. Кабатова. М.: Статут, 2011.:216 с.
24. Гришина Г.П. Системный подход инновационно-инвестиционных вложений в приоритетные направления развития экономики / Г.П.Гришина, Е.В.Будумян // Актуал. пробл. совр. науки. — 2012. — N 2. — С.26-28.
25. Глухов А.И. Странствующие города России / А.И.Глухов, В.Н.Калуцков // Изв. Русск. геогр. об-ва. — 2011. — Т.143, вып.5. — С.71-77.
26. Гудков Ф.А. Инвестиции в инновации — или «русская инвестиционная рулетка» // ЭКО. — 2012. — N 5. — С.34-43.
27. Гусев А. Ослабленная экономическая интеграция регионов России — угроза территориальной целостности страны // Общество и экономика. — 2011. — N 10. — С.50-66.
28. Исаев А. Б. Формирование механизма государственного регулирования экономического развития региона в современных условиях/ А. Б. Исаев// Управление экономическими системами. – 2012. — №2 – С. 1-17
29. Заиченко, Н. А. институциональные предпосылки региональной образовательной политики: учебно-методическое пособие (компендиум) — СПб.: отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, 2012. — 234 с.
30. Зигерн-Корн Н.В. Отечественный опыт исследования потенциалов регионального развития // Изв. Русск. геогр. об-ва. — 2011. — Т.143, вып.5. — С.59-64.
31. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77-83.
32. Карасева Л.А. Уроки российского социально-экономического проектирования (теоретические и методологические проблемы) // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2012. — N 11. — С.31-37.
33. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
34. Мельников С. Б. Институциональный механизм регионального управления // Российская академия государственной службы при Президенте России: тезисы докл. Международ. конф. – С. 117–119.
35. Сайт Комитета финансов Санкт-Петербурга // http://www.fincom.spb.ru/comfin/execution/financing/aip.htm
36. Сайт КЭПиСП: http://gov.spb.ru/gov/otrasl/c_econom/statistic/
37. Сайт Стратегия социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2030 года // http://spbstrategy2030.ru/
38. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 443с
39. Управление государственным и муниципальным развитием: Учебник. / Отв. ред. Е.А. Суханов. 2-е изд., перераб. и доп. 2012 .– 134 с.
40. Якушкина Т. Формирование программы социально-экономического развития региона // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 4. — С.66-74.
41. Spielman, D. J. Sharing Science, Building Bridges, and Enhancing Impact: Public–Private Partnerships in the CGIAR / D. J. Spielman; F. Hartwich and K. von Grebmer. – Washington: International Food Policy Research Institute, 2007. – 84 p.