Оптимизация ценообразования на платные медицинские услуги в коммерческом секторе здравоохранения РФ: теория, методология и стратегические рекомендации

Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования цены на медицинскую услугу

Рынок легальной коммерческой медицины в России демонстрирует экстраординарную динамику. За период с 2020 по 2023 год его объем вырос с 611,2 млрд рублей до 1,01 трлн рублей, с прогнозом достижения 1,17 трлн рублей в 2024 году, что соответствует росту на 92% за четыре года. Этот устойчивый рост подтверждает, что платные медицинские услуги являются критически важным сегментом национальной экономики и элементом социального благополучия, а способность коммерческого медицинского учреждения установить оптимальную, экономически обоснованную и конкурентоспособную цену становится ключевым фактором выживания и развития.

В условиях усиливающейся конкуренции, высокой инфляции и зависимости от импортных технологий, способность к грамотному ценообразованию определяет не только текущую прибыль, но и долгосрочную финансовую устойчивость клиники.

Данное исследование нацелено на разработку комплексного подхода к ценообразованию, интегрирующего нормативно-правовые требования Российской Федерации, современные экономические модели и практические инструменты финансового менеджмента.

1.1. Понятийный аппарат и нормативно-правовое регулирование ценообразования

Для глубокого анализа ценообразования в сфере здравоохранения необходимо четко определить ключевые экономические категории, поскольку медицинская услуга обладает рядом уникальных характеристик, отличающих ее от традиционного товара.

Медицинская услуга – это специфический вид медицинской помощи, оказываемый медицинскими работниками и учреждениями здравоохранения. Ее специфика заключается в неосязаемости (результат часто является отложенным), неотделимости от источника (врача) и непостоянстве качества (зависит от квалификации, состояния пациента и оборудования).

Цена (на медицинскую услугу) – это денежное выражение стоимости услуги. В коммерческом секторе цена должна выполнять две основные функции: возместить все затраты, понесенные медицинским учреждением, и обеспечить получение прибыли, необходимой для развития и инвестиций. Следовательно, цена формируется из двух элементов: себестоимости и прибыли.

Себестоимость медицинских услуг – это стоимостная оценка всех ресурсов, потребленных в процессе оказания услуги. Сюда включаются материалы, амортизация основных фондов, энергия, оплата труда всего персонала и прочие затраты, выраженные в денежной форме. Именно расчет себестоимости является фундаментом для установления обоснованной цены.

Тарифы – этот термин, как правило, применяется к ценам, устанавливаемым в рамках государственных программ, например, в системе обязательного медицинского страхования (ОМС). Тарифы определяют уровень возмещения и состав компенсируемых расходов медицинского учреждения.

Принцип самоокупаемости – краеугольный камень коммерческого ценообразования в медицине. Он означает, что установленная цена должна не только полностью возмещать обоснованные и документально подтвержденные затраты (себестоимость), но и обеспечивать получение плановой прибыли (рентабельности).

Нормативно-правовая база и ограничения

В Российской Федерации ценообразование на платные медицинские услуги регулируется комплексом нормативных актов.

Ключевым документом, задающим методологические ориентиры, даже для коммерческого сектора, является Приказ Минздрава России от 29.12.2012 N 1631н, который утверждает Порядок определения цен (тарифов) на медицинские услуги, предоставляемые федеральными государственными бюджетными и казенными учреждениями.

Применение требований Приказа N 1631н в коммерческом секторе:

Хотя коммерческие клиники не обязаны строго следовать этому Приказу, он служит важным ориентиром для обоснования цен и установления расчетно-нормативных затрат.

1. Ограничение рентабельности: Для федеральных государственных учреждений здравоохранения рекомендуется устанавливать рентабельность при определении цен (тарифов) не более 20% от себестоимости. Коммерческие клиники могут устанавливать более высокий уровень прибыли, однако 20% часто воспринимается как нормативный ориентир для обоснования ценовой политики перед контролирующими органами или для расчета цен в рамках госзаказа.
2. Повышающие коэффициенты: Приказ разрешает федеральным учреждениям применять к утвержденным ценам повышающие коэффициенты при оказании платных услуг в нерабочее время:
   • За ночное время: не более 30%.
   • За выходные и праздничные дни: не более 50%.

Эти нормы подчеркивают, что даже в коммерческом секторе ценовая политика не может быть полностью оторвана от принципа обоснованности затрат и общепринятых экономических ориентиров. Для подробного изучения возможности применения повышающих коэффициентов, перейдите к разделу Стратегическое планирование ценовой политики.

1.2. Теоретические модели и стратегические подходы к ценообразованию

Формирование цены — это не просто механический расчет затрат, а стратегическое решение, основанное на сочетании экономических принципов и рыночной конъюнктуры.

Основные принципы ценообразования в здравоохранении:

• Отражение общественно необходимых затрат: Цена должна покрывать реально необходимые, а не избыточные расходы.
• Обеспечение получения прибыли: Необходимость получения средств для инвестиций и развития.
• Учет спроса и предложения: Цена должна быть сбалансирована относительно платежеспособности потребителей и предложения конкурентов.
• Противозатратный характер цены: Этот принцип является ключевым. Цена устанавливается таким образом, чтобы стимулировать медицинское учреждение к снижению необоснованных расходов, поиску более эффективных методов лечения и повышению качества услуг, а не к простому наращиванию затрат.

Анализ основных моделей ценообразования

Модель ценообразования	Суть метода	Применение в коммерческой медицине РФ
1. Затратный (Издержечный)	Цена = Себестоимость + Плановая прибыль (Рентабельность). Основан на полном возмещении всех расходов.	Является основой для формирования цен в России, поскольку нормативно-правовая база требует обоснования цены через калькуляцию затрат. Обеспечивает финансовую устойчивость.
2. Рыночный (Конкурентный)	Цена устанавливается на уровне или около цен основных конкурентов. Учитывается соотношение спроса и предложения.	Применяется для стандартизированных услуг (например, первичный прием терапевта, УЗИ). Позволяет завоевать долю рынка (стратегия низких цен) или позиционироваться как лидер (стратегия высоких цен).
3. Ценностный (На основе ценности для потребителя)	Цена определяется воспринимаемой ценностью, уникальностью, качеством, комфортом и репутацией клиники. Меньше зависит от себестоимости.	Активно используется частными клиниками премиум-сегмента, предлагающими уникальные технологии (роботизированная хирургия) или высокий уровень сервиса и квалификации врачей.

Стратегические цели ценовой политики

Выбор стратегической цели определяет и тактику ценообразования. В практике негосударственных медицинских учреждений, особенно в крупных городах, таких как Москва, доминирующей является стратегия максимизации текущей прибыли (зафиксирована в 44,6% случаев). Но не стоит забывать, что эффективная стратегия ценообразования должна быть гибкой, позволяя быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.

Другие стратегии включают:

• Завоевание лидерства по доле рынка: Достигается через установление более низких цен (проникновение), что характерно для новых игроков или массовых услуг.
• Завоевание лидерства по качеству: Цена устанавливается высокая, что сигнализирует о премиальном уровне, эксклюзивности и высочайшей квалификации персонала.

Глава 2. Анализ факторов и методология расчета стоимости платных медицинских услуг

2.1. Методика калькуляции себестоимости платной медицинской услуги в РФ

Методология расчета стоимости медицинской услуги базируется на разделении затрат и их последовательном распределении на конечный объект калькулирования — конкретную услугу. В основу методологии положены принципы, изложенные во Временной инструкции Минздрава РФ от 1999 года и Инструкции N 157н.

Структура и классификация затрат

Для целей калькуляции все расходы медицинского учреждения делятся на:

1. Прямые затраты (С_п): Непосредственно связаны с оказанием конкретной услуги и могут быть прямо отнесены на ее себестоимость.
   • Оплата труда основного персонала (врачей, медсестер), непосредственно участвующего в оказании услуги.
   • Начисления на оплату труда (страховые взносы).
   • Стоимость медикаментов, расходных материалов, реактивов, использованных непосредственно при процедуре.
2. Косвенные (накладные) затраты (С_к): Затраты, необходимые для обеспечения деятельности учреждения в целом. Они не могут быть прямо отнесены на конкретную услугу и требуют распределения.
   • Оплата труда административно-управленческого персонала.
   • Коммунальные услуги, аренда, амортизация общеклинического оборудования и зданий.
   • Общехозяйственные расходы (охрана, уборка, маркетинг).

Формулы расчета стоимости и цены

Расчет стоимости (себестоимости) услуги (С_себест) по затратному методу выглядит следующим образом:

Ссебест = Сп + Ск

Где:

• С_п — сумма прямых затрат.
• С_к — сумма косвенных (накладных) затрат, отнесенных на данную услугу.

Полная формула цены (Ц) на платную медицинскую услугу с учетом плановой прибыли (П) или нормативной рентабельности (Р):

Ц = Ссебест + П

Или через коэффициент рентабельности (Р, в процентах):

Ц = Ссебест × (1 + Р / 100)

Распределение косвенных расходов

Наибольшие методологические сложности вызывает распределение косвенных расходов. Согласно пункту 134 Инструкции N 157н, выбор способа калькулирования и базы распределения определяется учреждением самостоятельно.

Базы распределения косвенных затрат:

База распределения	Применимость	Преимущества
Фонд оплаты труда (ФОТ) основного персонала	Наиболее распространенный и простой метод. Предполагает, что чем выше ФОТ подразделения, тем больше косвенных затрат оно потребляет.	Простота расчета, высокая корреляция с трудоемкостью услуги.
Количество койко-дней / Посещений	Используется в стационарах или поликлиниках соответственно.	Прямое отражение объема выполненных работ.
Нормативное время оказания услуги	Используется при детализированном хронометраже рабочего времени.	Максимальная точность, отражает реальную длительность использования ресурсов.
Метод прямого счета (Activity-Based Costing — ABC)	Идентификация драйверов затрат для каждой категории накладных расходов.	Наиболее точный метод, минимизирует искажения, но сложен во внедрении.

Например, для распределения общеклинических расходов на конкретную услугу (Услуга А) по базе ФОТ применяется следующая логика:

1. Рассчитывается коэффициент распределения (К_распр):

   Краспр = (Общая сумма косвенных расходов за период) / (Общий ФОТ основного персонала за период)

2. Косвенные расходы, относимые на Услугу А (С_{к_А}):

   Ск_А = (ФОТ основного персонала, затраченный на Услугу А) × Краспр

2.2. Анализ ключевых факторов и современной динамики рынка платного здравоохранения

Финальная цена медицинской услуги является результатом сложного взаимодействия внутренних управленческих решений и внешних экономических сил.

Внутренние факторы ценообразования

К внутренним факторам, определяющим ценовую политику, относятся:

• Себестоимость услуги: Базовый элемент. Неэффективное управление затратами приводит к необоснованно высокой себестоимости и, как следствие, неконкурентной цене.
• Уникальность услуги и оснащенность: Наличие эксклюзивного, высокотехнологичного оборудования (например, роботов-хирургов или мощных томографов) позволяет применять ценностный метод ценообразования и устанавливать премиальную цену.
• Квалификация специалистов: Репутация, научные степени и уникальный опыт врачей являются нематериальным активом, позволяющим клинике завышать цену относительно конкурентов.
• Возможности получения достаточной прибыли: Стратегическое решение о целевом уровне рентабельности.

Внешние факторы и влияние экономической конъюнктуры (2022-2024 гг.)

Внешние факторы, особенно в период геополитических изменений, оказывают доминирующее влияние на ценовую динамику:

1. Конкурентная среда и спрос: Высокая конкуренция в крупных городах заставляет клиники балансировать между затратным и рыночным методами. Спрос на персонализированную медицину и внедрение современных технологий выступают факторами увеличения стоимости.
2. Уровень доходов населения: Определяет платежеспособный спрос и возможность применения дифференцированных ценовых стратегий.
3. Курсовые эффекты и импортозависимость:
   • В период 2022–2024 гг. курсовые эффекты стали одним из главных драйверов роста цен. Высокая зависимость от импорта в сфере медицинского оборудования, расходных материалов и фармацевтики приводит к прямому переносу колебаний валютных курсов на себестоимость.
   • Более 60% коммерческого фармацевтического рынка в стоимостном выражении приходится на зарубежные препараты. При этом средневзвешенная цена упаковки импортного лекарства (587 руб.) почти в два раза выше цены локализованного (286 руб.), что сильно влияет на себестоимость сложных процедур.
4. Медицинская инфляция:

Рынок платных медицинских услуг демонстрирует опережающий рост цен.

Показатель	2024 год (Прогноз / Факт)	Источник оценки
Объем рынка платной медицины	1,17 трлн руб.	Аналитические обзоры
Рост цен на медицинские услуги (Росстат, июнь 2024)	9,5% (в годовом выражении)	Росстат
Медицинская инфляция (Оценка страховых компаний, 2024)	До 12,7%	Страховые компании

Опережающий рост цен (12,7% против 9,5% по официальным данным) объясняется ростом затрат на логистику, дефицитом квалифицированных кадров и необходимостью закладывать в цену инвестиционные риски, связанные с импортом. Неужели в этих условиях коммерческие клиники могут себе позволить не оптимизировать каждый аспект своих расходов?

2.3. Комплексный финансовый анализ эффективности деятельности медицинского учреждения

Для оценки адекватности ценовой политики и определения потенциала для оптимизации необходимо провести комплексный финансовый анализ.

Методика финансового анализа

Финансовый анализ в коммерческой клинике должен включать оценку трех ключевых направлений:

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности (ПФХД): Оценка исполнения плана по доходам (анализ структуры доходов, средней стоимости чека) и расходам (анализ структуры себестоимости, динамики прямых и косвенных затрат).
2. Оценка финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности: Расчет классических коэффициентов (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент автономии), которые показывают способность клиники отвечать по обязательствам и ее зависимость от заемных средств.
3. Анализ рентабельности: Оценка рентабельности продаж, активов и, самое главное, рентабельности отдельных услуг (центров прибыли).

Внедрение анализа операционной эффективности

Поскольку ценообразование тесно связано с эффективностью использования дорогостоящих ресурсов, критически важно ввести анализ операционных показателей. Неэффективное использование оборудования или рабочего времени врача приводит к необоснованно высокой себестоимости, которую затем приходится закладывать в цену.

Одним из важнейших показателей является Коэффициент экстенсивного использования оборудования (К_эио).

Этот коэффициент показывает, насколько полно используется потенциал дорогостоящего медицинского оборудования (томографов, рентгеновских аппаратов, лабораторных комплексов).

Формула расчета К_эио:

Кэио = Тфакт / Тплан

Где:

• Т_факт — фактическое время работы оборудования за период (например, количество часов, когда аппарат проводил исследования).
• Т_план — максимально возможное плановое время р��боты оборудования (с учетом нормативных простоев на обслуживание и ремонт).

Нормативный ориентир: Для обеспечения экономической эффективности, особенно для высокотехнологичного оборудования с высокой амортизацией, Коэффициент экстенсивного использования оборудования (К_эио) должен быть не ниже 0,6. Если фактический коэффициент ниже 0,6, это означает, что амортизационные расходы на единицу времени или на одну процедуру необоснованно высоки, что требует повышения цены или, что предпочтительнее, увеличения загрузки. Это ключевой вывод, поскольку повышение загрузки оборудования — это прямой путь к снижению себестоимости, что позволяет либо снизить цену, либо увеличить маржу, не теряя конкурентоспособности.

Глава 3. Разработка практических рекомендаций по оптимизации ценовой политики

Оптимизация ценовой политики коммерческого медицинского центра должна быть направлена на повышение прибыльности при сохранении конкурентоспособности и качества услуг. Рекомендации основаны на интеграции стратегических моделей и инструментов управленческого учета.

3.1. Стратегическое планирование ценовой политики в условиях конкуренции

В условиях высокой волатильности рынка 2024 года, клиникам необходимо применять адаптивные стратегии, направленные на устойчивый рост.

Применение стратегий роста по матрице Ансоффа

Для максимизации прибыли и захвата новых сегментов рынка коммерческим клиникам следует сосредоточиться на двух основных векторах роста:

1. Развитие продукта (Увеличение среднего чека): Вместо продажи отдельных услуг, клиника должна предлагать комплексные, пакетные услуги и курсы лечения (например, годовые программы наблюдения, чек-апы, курсы реабилитации). Это позволяет:
   • Увеличить средний чек и лояльность пациента.
   • Обосновать более высокую ценность услуги, применяя ценностный метод ценообразования.
2. Развитие рынка (Географическая и сегментная экспансия): Реализуется через региональную экспансию или открытие новых филиальных сетей в районах с высоким уровнем доходов, что позволяет диверсифицировать риски и выйти на новые платежеспособные сегменты.

Внедрение управленческого учета и системы KPI

Для оперативного и точного ценообразования необходимо отказаться от упрощенного финансового учета и перейти к управленческому:

• Разделение на Центры прибыли (ЦП): Каждый профильный отдел (хирургия, диагностика, лаборатория) должен стать отдельным ЦП. Это позволяет точно отслеживать доходы и расходы каждого ЦП, а также правильно распределять накладные расходы, что является основой для точного калькулирования себестоимости.
• Система финансовых KPI: Внедрение ключевых показателей эффективности, связанных с ценовой политикой:
  • KPI для услуг: Рентабельность услуги (фактическая vs. плановая), Коэффициент покрытия косвенных расходов.
  • KPI для персонала: Показатель выработки (количество процедур/приемов в час), Средний чек на специалиста.
  • KPI для оборудования: Коэффициент экстенсивного использования оборудования (К_эио), который должен постоянно мониториться и поддерживаться на уровне не ниже 0,6.

3.2. Предложения по оптимизации цен и снижению затрат

Дифференцированное ценообразование и сегментация

Для максимизации выручки необходимо применять не одну, а несколько ценовых линеек, адаптированных под разные сегменты потребителей:

1. Сегмент Premium: Высокие цены, обусловленные уникальным оборудованием, квалификацией «звездных» врачей и эксклюзивным сервисом (отдельные палаты, личный менеджер).
2. Сегмент Business: Среднерыночные цены с небольшим премиальным наложением. Фокус на высоком качестве, но без избыточного сервиса. Применяется затратный метод с нормативной рентабельностью 15-20%.
3. Сегмент Эконом: Низкие цены на стандартизированные услуги (лабораторная диагностика, первичный прием). Цель — завоевание доли рынка и привлечение массового потока.

Использование законодательно разрешенных повышающих коэффициентов

Для оптимизации ценовой политики в периоды пиковых нагрузок или в нерабочее время клиника может использовать законодательно обоснованные повышающие коэффициенты, которые уже применяются в федеральных учреждениях:

• Ночное время: Введение повышающего коэффициента до 30% на плановые и экстренные услуги, оказываемые с 22:00 до 6:00.
• Выходные/Праздничные дни: Введение повышающего коэффициента до 50% на услуги, оказываемые в выходные и праздничные дни, что компенсирует повышенные затраты на оплату труда персонала в эти периоды.

Это позволяет максимизировать доход с существующих мощностей и персонала, не повышая базовую цену услуги.

Меры по сокращению операционных затрат

Снижение себестоимости является самым прямым способом повышения конкурентоспособности без снижения прибыли.

1. Оптимизация логистического процесса и закупок: В условиях роста цен на импортные материалы (до 60% фарм. рынка) необходимо:
   • Переход на долгосрочные контракты с поставщиками для фиксации цен.
   • Поиск и верификация локализованных аналогов расходных материалов и лекарств, не уступающих в качестве.
   • Создание стратегических запасов критически важных импортных позиций для хеджирования курсовых рисков.
2. Снижение простоев оборудования: Обеспечение К_эио на уровне не ниже 0,6 через внедрение гибкого графика работы оборудования, активное продвижение диагностических услуг в часы, традиционно считающиеся «слабыми», и обучение персонала для работы в несколько смен.
3. Сокращение накладных расходов: Пересмотр статей административно-управленческих расходов, снижение расходов на коммунальные услуги (внедрение энергосберегающих технологий) и временная «заморозка» некритичных капитальных инвестиций в пользу операционной эффективности.

Заключение

Проведенный анализ подтверждает, что ценообразование на платные медицинские услуги в Российской Федерации представляет собой сложный процесс, требующий интеграции нормативно-правового регулирования (принцип самоокупаемости, ограничение рентабельности до 20%), классических экономических моделей (затратный, рыночный, ценностный) и современных инструментов финансового менеджмента.

В условиях устойчивого роста рынка (свыше 1 трлн руб. в 2023 г.) и высокой медицинской инфляции (до 12,7% в 2024 г.), вызванной курсовыми эффектами и импортозависимостью (более 60% фарм. рынка), простое следование затратному методу без стратегического анализа становится неэффективным.

Ключевые выводы исследования:

1. Методологическая база: Фундаментом для коммерческой клиники остается затратный метод. Однако его корректное применение требует точного распределения косвенных расходов (наиболее эффективна база ФОТ или нормативное время) и строгого соблюдения принципа противозатратного характера цены.
2. Операционная эффективность: Критическим фактором для обоснования цены является операционная эффективность. Низкий Коэффициент экстенсивного использования оборудования (К_эио) ниже 0,6 приводит к искусственному завышению себестоимости через амортизацию.
3. Стратегические рекомендации: Оптимизация ценовой политики должна включать внедрение управленческого учета с разделением на Центры прибыли, использование стратегии Развития продукта (комплексные услуги по матрице Ансоффа) для повышения среднего чека, а также применение дифференцированного ценообразования. Использование законодательно разрешенных повышающих коэффициентов (до 30-50%) в нерабочее время является прямым резервом для увеличения выручки.

Разработанные рекомендации, особенно в части повышения операционной эффективности (мониторинг К_эио) и стратегического ценообразования, имеют высокую практическую значимость для повышения конкурентоспособности и экономической устойчивости коммерческого медицинского учреждения в текущих сложных экономических условиях.

Список использованной литературы

1. Приказ Министерства здравоохранения РФ от 29.12.2012 N 1631н «Об утверждении Порядка определения цен (тарифов) на медицинские услуги, предоставляемые медицинскими организациями, являющимися бюджетными и казенными государственными учреждениями». Доступ из справ.-правовых систем.
2. Порядок определения цен (тарифов) на медицинские услуги, предоставляемые медицинскими организациями, являющимися бюджетными и казенными государственными учреждениями. Доступ из справ.-правовых систем «КонсультантПлюс» (Дата обращения: 22.10.2025).
3. Порядок определения цен (тарифов) на медицинские услуги, предоставляемые федеральными государственными бюджетными учреждениями. Доступ из справ.-правовых систем «КонсультантПлюс» (Дата обращения: 22.10.2025).
4. Приказ Министерства здравоохранения Калининградской области от 16 апреля 2008 года №109. URL: https://infomed39.ru/upload/files/prikaz_109_ot_16.04.2008_g.doc (дата обращения: 22.10.2025).
5. Минздрав России. Инструкция по расчету стоимости медицинских услуг (временная) от 10.11.1999 N 01-23/4-10.
6. Методические рекомендации по расчету тарифов на медицинские услуги от 26 ноября 1992. URL: https://docs.cntd.ru/document/901763321 (дата обращения: 22.10.2025).
7. Методические рекомендации по выбору способа и организации оплаты медицинской помощи в системе обязательного медицинского страхования граждан в Российской Федерации. М.: ФФОМС, 2003.
8. Волков О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. 537 с.
9. Володин А.А., Самсонов Н.Ф., Бурмистрова Л.А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник. М.: Инфра-М, 2006. С. 296.
10. Воробьев П.А., Вялков А.И., Латфуллин Г.Р., Райзьберг Б.А. Управление и экономика в здравоохранении: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2009. 723 с.
11. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2009. 652 с. (Высшее экономическое образование).
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2008. 395 с.
13. Ермасова Н.Б., Ермасов С.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2010. 621 с. (Основы наук).
14. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А. Вахрушиной. М.: Вузовский учебник, 2009. 462 с.
15. Медик В.А., Токмачев В.С. Математическая статистика в медицине: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. 798 с.
16. Мосалева О.В., Равдугина Т.Г., Байдина Л.М. Методические рекомендации: Разработка методики расчета цены на платные медицинские услуги в государственном (лечебно-профилактическом учреждении). Омск, 2006. 27 с.
17. Петрова Н.Г., Вишняков Н.И., Балохина С.А., Тептина Л.А. Основы маркетинга медицинских услуг: учебное пособие. М.: МЕДпрессинформ, 2008. 112 с.
18. Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие. М.: Альфа-Пресс, 2009. 516 с.
19. Решетников А.В. Экономика здравоохранения. М.: Медицина, 2006. 272 с.
20. Тлепцеришев Р.А., Трушкин А.Г., Деиьянова Л.М., Малахова Н.Г. Экономика и управление здравоохранением: Учебник. М.: Феникс, 2009. 624 с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. 4-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 288 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг, 2009.
23. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: учебник. М.: Финансы и статистика, 2007. 384 с.
24. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. проф. Е.И. Шохина. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2010. 480 с.
25. Цена-отпускная стоимость услуги // Популярный экономико-статистический словарь-справочник. М.: Инфра-М, 2004. 209 с.
26. Экономика здравоохранения: Учебное пособие. М.: ГУ ВШЭ, 2008. 480 с.
27. Экономика организации (предприятия, фирмы): Учебник / под ред. Б.Н. Чернышева, В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2009. 530 с.
28. Экономика предприятия: учебник / под общ. ред. В.М. Семенова. СПб.: ПИТЕР, 2005. 383 с.
29. Экономика фирмы: Учебник / под общ. ред. Н.П. Иващенко. М.: ИНФРА-М, 2010. 528 с.
30. Алешин Н.А. Теоретические основы анализа рынка медицинских услуг // Вестник СГСЭУ. 2006. № 14. С. 117.
31. Обухова Т.В. Аспекты формирования стоимости медицинской услуги: статья // Бюджетные учреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложение. 2008. №2. С. 42–54.
32. Методика расчета тарифов на медицинские услуги в стационарах: статья // Экономика здравоохранения. 2005. №2. С. 54–64.
33. Смайловская М.С. Особенности сбыта, ценообразования и продвижения в сфере медицинских услуг // Маркетинг услуг. 2006. №1. С. 52–64. URL: http://grebennikon.ru/article-olqh-113.html (дата обращения: 22.10.2025).
34. Основные факторы и принципы ценообразования на медицинские услуги // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-faktory-i-printsipy-tsenoobrazovaniya-na-meditsinskie-uslugi (дата обращения: 22.10.2025).
35. Совершенствование системы ценообразования на платные медицинские услуги: автореф. дис. URL: https://mednet.ru/images/stories/files/diss/avtoref/fursenko.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
36. Жива, здорова. Платная медицина в России активно развивается // ЭЖ-Юрист. URL: https://www.eg-online.ru/article/466545/ (дата обращения: 22.10.2025).
37. Порядок определения цен (тарифов) на платные медицинские услуги // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/poryadok-opredeleniya-tsen-tarifov-na-platnye-meditsinskie-uslugi (дата обращения: 22.10.2025).
38. Частные медицинские клиники в России: стратегии развития в новых геополитических условиях // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/chastnye-meditsinskie-kliniki-v-rossii-strategii-razvitiya-v-novyh-geopoliticheskih-usloviyah (дата обращения: 22.10.2025).
39. 6100 рублей в среднем тратят россияне на платную медицину // Ведомости. 2024. 26 июня. URL: https://www.vedomosti.ru/society/articles/2024/06/26/1047683-6100-rublei-v-srednem-tratyat-rossiyane-na-platnuyu-meditsinu (дата обращения: 22.10.2025).
40. Финансовый анализ в медицинской организации // Здрав.ру. URL: https://www.zdrav.ru/articles/finansovyy-analiz-v-meditsinskoy-organizatsii (дата обращения: 22.10.2025).
41. Как экономические факторы влияют на цены в частных клиниках. URL: https://mc-megapolis.ru/blog/kak-ekonomicheskie-faktory-vliyayut-na-tseny-v-chastnyh-klinikah (дата обращения: 22.10.2025).
42. Анализ ценовых сегментов рынка платных медицинских услуг в России в 2020–2024 гг, прогноз на 2025–2029 гг // BusinesStat. URL: https://businesstat.ru/marketing/free_download/marketing_meditsinskie_uslugi/analiz_tsenovykh_segmentov_rynka_platnykh_meditsinskikh_uslug_в_россии/ (дата обращения: 22.10.2025).
43. Методология ценообразования на медицинские услуги // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-tsenoobrazovaniya-na-meditsinskie-uslugi (дата обращения: 22.10.2025).
44. Принципы ценовой политики при оказании услуг в негосударственных медицинских учреждениях. URL: https://auz.clinic/upload/iblock/c38/k8d0h6231y3f509t86071d73318c54h8.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
45. Совершенствование методики финансового анализа организаций здравоохранения // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-metodiki-finansovogo-analiza-organizatsiy-zdravoohraneniya (дата обращения: 22.10.2025).
46. Особенности спроса на медицинские услуги в Российской Федерации // Правовой журнал. 2011. URL: https://law-journal.ru/files/pdf/201111/201111_133.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
47. Анализ рынка медицинских услуг в России в 2020–2024 гг, прогноз на 2025–2029 гг // BusinesStat. URL: https://businesstat.ru/marketing/free_download/marketing_meditsinskie_uslugi/analiz_rynka_meditsinskikh_uslug_v_rossii/ (дата обращения: 22.10.2025).
48. Оценка финансовых результатов работы медицинских организаций в системе обязательного медицинского страхования в Санкт-Петербурге: Методические рекомендации. URL: https://www.spbmiac.ru/upload/iblock/582/582fe0be01e194849204481308a9f24b.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
49. Финансовая устойчивость, включая учет затрат. URL: https://rosmedex.ru/finansovaya-ustojchivost/ (дата обращения: 22.10.2025).
50. Экономика здравоохранения / Педиатрический медицинский университет. Методические рекомендации. URL: https://gpma.ru/wp-content/uploads/ucheba/kafedry/socialnaya-pediatriya-i-organizatsiya-zdravoohraneniya/metodicheskie_rekomendatsii/economica_zdrav.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
51. Особенности ценообразования платных медицинских услуг // Interactive Plus. URL: https://interactive-plus.ru/e-articles/344/A_26462 (дата обращения: 22.10.2025).
52. Методические подходы к формированию цен на медицинские услуги // Mednet.ru. URL: https://www.mednet.ru/images/materials/news/statia_tarifi.pdf (дата обращения: 22.10.2025).