Методологический план дипломной работы: Учет и анализ финансовых результатов телекоммуникационной компании в условиях трансформации стандартов бухгалтерского учета

В современном мире, где цифровые технологии переплетаются с каждым аспектом нашей жизни, телекоммуникационная отрасль выступает не просто как провайдер связи, но как ключевой драйвер экономического роста и инноваций. Именно поэтому, глубокий и всесторонний анализ финансовых результатов деятельности компаний этого сектора становится не просто актуальным, а жизненно необходимым для устойчивого развития и принятия обоснованных управленческих решений. Однако, навигация в этом динамичном поле усложняется постоянными изменениями в регуляторной среде: российские стандарты бухгалтерского учета претерпевают значительные трансформации, переходя от Положений по бухгалтерскому учету (ПБУ) к Федеральным стандартам бухгалтерского учета (ФСБУ). Этот переход, особенно в части учета доходов и расходов, требует переосмысления традиционных подходов и методик.

Настоящая дипломная работа ставит своей целью разработать структурированный и всеобъемлющий методологический план для исследования учета и анализа финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта, ориентированный на специфику телекоммуникационной компании в условиях меняющегося законодательства.

Для достижения этой цели определены следующие задачи:

• Исследовать экономическую сущность, классификацию доходов и расходов, а также понятие финансовых результатов в контексте современного российского законодательства и научных концепций.
• Проанализировать актуальную нормативно-правовую базу, регулирующую бухгалтерский учет финансовых результатов, с особым акцентом на грядущие изменения, связанные с внедрением ФСБУ 9/2025 «Доходы» и проектом ФСБУ 10/2025 «Расходы».
• Описать организацию бухгалтерского учета доходов, расходов и финансовых результатов с использованием счетов 90 «Продажи» и 91 «Прочие доходы и расходы», а также условий признания доходов и расходов.
• Представить основные методы финансового анализа, детализировать их применение и адаптировать к отраслевой специфике телекоммуникационных компаний.
• Провести практический анализ финансовых результатов выбранной телекоммуникационной компании (например, ОАО «Сибирьтелеком» или аналогичного предприятия), выявить динамику, структуру и влияющие факторы, используя отраслевые данные и ключевые показатели эффективности (KPI).
• Разработать практические рекомендации и управленческие решения для повышения эффективности учета и анализа финансовых результатов, учитывающие специфику телекоммуникационной отрасли и актуальные тренды.
• Обосновать ожидаемый экономический эффект от внедрения предложенных рекомендаций.

Объектом исследования выступает процесс формирования, учета и анализа финансовых результатов деятельности телекоммуникационного предприятия. Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические аспекты учета и анализа доходов, расходов и прибыли (убытка) компании.

Методологическая база исследования включает общенаучные методы (анализ, синтез, индукция, дедукция), методы системного подхода, а также специфические методы финансового анализа (горизонтальный, вертикальный, факторный анализ, метод коэффициентов).

Теоретическая значимость работы заключается в систематизации и углублении знаний о формировании и анализе финансовых результатов в условиях трансформации российского бухгалтерского учета, а также в адаптации аналитических методик к потребностям телекоммуникационной отрасли. Практическая значимость состоит в разработке конкретных рекомендаций и управленческих решений, которые могут быть применены руководством телекоммуникационных компаний для повышения эффективности их деятельности, а также служить основой для дальнейших академических исследований.

Теоретические основы учета и анализа финансовых результатов деятельности организации

Финансовые результаты — это пульс любого предприятия, отражающий его экономическое здоровье и эффективность функционирования, а их понимание представляет собой краеугольный камень для глубокого анализа и эффективного управления. В их основе лежат доходы и расходы, которые в динамике формируют конечный показатель — прибыль или убыток.

Экономическая сущность и классификация доходов и расходов

Чтобы понять механику формирования финансовых результатов, необходимо начать с базовых понятий — что такое доходы и расходы. В широком смысле, доходы организации представляют собой увеличение экономических выгод, которое происходит за счет притока активов (будь то денежные средства или иное имущество) или сокращения обязательств. Главное условие — это увеличение капитала компании, при этом исключаются вклады участников или собственников. Этот принцип закреплен в Положении по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Налоговый кодекс РФ, в свою очередь, определяет доход как экономическую выгоду, полученную в денежной или натуральной форме, подлежащую оценке.

Аналогично, расходы организации — это уменьшение экономических выгод, вызванное выбытием активов или возникновением обязательств, что приводит к сокращению капитала компании, за исключением уменьшения вкладов по решению учредителей. Это определение регламентируется Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Для целей налогообложения, расходы должны быть обоснованными, документально подтвержденными и осуществленными для получения дохода.

Классификация доходов и расходов является фундаментальной для корректного учета и анализа. Традиционно их делят на две основные категории:

1. Доходы от обычных видов деятельности: Это сердцевина любой коммерческой активности. Для подавляющего большинства предприятий это выручка от реализации продукции, товаров, выполнения работ или оказания услуг. В случае телекоммуникационных компаний, это поступления от предоставления услуг связи, доступа в интернет, аренды оборудования и т.д.
2. Прочие доходы: Эта категория включает все остальные поступления, которые не являются основными для бизнеса. Примеры включают доходы от продажи основных средств или других активов, не являющихся предметом обычной деятельности, проценты по выданным займам, доходы от участия в капиталах других организаций, а также штрафы, пени и неустойки.

Аналогичная логика применима и к расходам:

1. Расходы по обычным видам деятельности: Это затраты, напрямую связанные с основной деятельностью компании – себестоимость проданных товаров, работ, услуг, а также коммерческие и управленческие расходы. В телекоммуникационной сфере это могут быть затраты на содержание сетей, оплата труда персонала, амортизация оборудования, расходы на маркетинг и т.д.
2. Прочие расходы: К ним относятся затраты, не связанные напрямую с обычными видами деятельности, такие как уплата штрафов, пеней, неустоек, возмещение причиненных убытков, списание просроченной дебиторской задолженности.

Важно также четко понимать, что не относится к доходам и расходам в бухгалтерском учете. К доходам не включаются суммы НДС и акцизов, поступления по договорам комиссии, авансы и задатки, а также стоимость имущества, переданного в залог. К расходам не относятся затраты на приобретение основных средств, нематериальных активов, незавершенное строительство, выплаты по договорам комиссии, перечисленные поставщикам авансы и взносы в уставный капитал. Эти исключения предотвращают искажение реальной картины финансовых результатов и капитала компании, обеспечивая более точное отражение экономической действительности.

Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского учета финансовых результатов

Ландшафт бухгалтерского учета в России находится в стадии активной трансформации, и понимание этих изменений является критически важным для любого академического исследования. Долгое время правила формирования информации о доходах и расходах определялись Положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ) 9/99 «Доходы организации» и 10/99 «Расходы организации». Эти документы, утвержденные Приказами Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н и № 33н соответственно, служили основой для отражения финансовых операций в отчетности.

Однако, с 2025 года нас ожидает существенное обновление. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» утратил силу с 1 января 2025 года, будучи замененным новым Приказом Минфина России от 4 октября 2023 г. N 157Н. Этот факт подчеркивает динамичность законодательной базы и необходимость учета самых свежих редакций. К утвержденным формам бухгалтерской отчетности, согласно новому Приказу, по-прежнему относятся: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств и отчет о целевом использовании средств.

Более значимым изменением является постепенный переход к Федеральным стандартам бухгалтерского учета (ФСБУ), которые призваны заменить устаревшие ПБУ. В частности, ФСБУ 9/2025 «Доходы», утвержденный приказом Минфина от 16.05.2025 № 56н, должен прийти на смену ПБУ 9/99 «Доходы организации» и ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда». Обязательное применение ФСБУ 9/2025 всеми коммерческими организациями начинается с отчетности за 2027 год, однако предусмотрена возможность досрочного перехода уже в 2025 году при условии полного применения стандарта. Это открывает перед компаниями выбор: продолжать работать по старым правилам до 2027 года или адаптироваться к новым требованиям раньше, что может дать конкурентные преимущества в части прозрачности и сопоставимости отчетности.

Параллельно ведется разработка проекта Федерального стандарта бухгалтерского учета 10/2025 «Расходы», который заменит ПБУ 10/99 «Расходы организации». Его обязательное применение ожидается также с 2027 года, с возможностью досрочного применения с 2026 года. Эти изменения направлены на гармонизацию российского бухгалтерского учета с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), повышение качества и прозрачности финансовой информации.

Для целей налогообложения, доходы и расходы регламентируются Налоговым кодексом Российской Федерации. В частности, Глава 23 НК РФ регулирует налог на доходы физических лиц, а Глава 25 НК РФ — налог на прибыль организаций. Различия в признании и оценке доходов и расходов между бухгалтерским и налоговым учетом часто приводят к возникновению временных и постоянных разниц, что требует особого внимания при подготовке финансовой и налоговой отчетности. И что из этого следует? Игнорирование этих различий может привести к серьезным налоговым рискам и некорректному представлению финансового положения компании, делая точность учета в условиях такой динамики критически важной.

Таким образом, при исследовании учета и анализа финансовых результатов необходимо учитывать не только действующие, но и грядущие изменения в нормативно-правовой базе, поскольку они кардинально влияют на методологию и практику бухгалтерского учета, а, следовательно, и на достоверность и сопоставимость аналитических данных.

Организация бухгалтерского учета доходов, расходов и финансовых результатов

За кулисами финансовых отчетов, где цифры оживают и рассказывают историю компании, лежит сложная, но строго упорядоченная система бухгалтерского учета. В центре этой системы, отвечающей за доходы и расходы от основной деятельности, стоит счет 90 «Продажи». Он предназначен для обобщения информации о выручке и себестоимости, формируя тем самым финансовый результат от продаж.

К счету 90 «Продажи» открываются следующие субсчета, каждый из которых играет свою роль:

• 90-1 «Выручка»: Здесь аккумулируются все доходы, признаваемые выручкой от обычных видов деятельности.
• 90-2 «Себестоимость продаж»: Этот субсчет отражает затраты, напрямую связанные с реализованной продукцией, работами или услугами.
• 90-3 «Налог на добавленную стоимость» и 90-4 «Акцизы»: Используются для учета соответствующих косвенных налогов.
• 90-9 «Прибыль / убыток от продаж»: Это своего рода «сводный центр», куда ежемесячно списывается сальдо, определяемое сопоставлением дебетовых и кредитовых оборотов по субсчетам 90-1, 90-2, 90-3 и 90-4. Именно здесь выявляется финансовый результат от продаж.

Важно отметить, что записи по субсчетам 90-1, 90-2, 90-3, 90-4 ведутся накопительно в течение отчетного года. Однако, в конце отчетного года все субсчета, открытые к счету 90, закрываются на субсчет 90-9. Сам же счет 90 «Продажи» на отчетную дату не имеет сальдо, то есть его баланс всегда обнуляется.

Для отражения прочих доходов и расходов, которые не относятся к обычным видам деятельности, используется счет 91 «Прочие доходы и расходы». К нему также могут быть открыты субсчета:

• 91-1 «Прочие доходы»: Для учета поступлений, не связанных с основной деятельностью (например, проценты по займам, доходы от продажи неосновных активов).
• 91-2 «Прочие расходы»: Для отражения затрат, не относящихся к обычным видам деятельности (например, штрафы, пени, убытки от списания активов).
• 91-9 «Сальдо прочих доходов и расходов»: Ежемесячно здесь формируется сальдо путем сопоставления дебетового оборота по субсчету 91-2 и кредитового оборота по субсчету 91-1, которое затем списывается на счет 99 «Прибыли и убытки».

Как и счет 90, синтетический счет 91 «Прочие доходы и расходы» также не имеет сальдо на отчетную дату, что обеспечивает своевременное формирование финансового результата.

Центральным аспектом организации бухгалтерского учета является признание доходов и расходов. Чтобы доход был признан в бухгалтерском учете, необходимо соблюдение ряда условий:

• Организация должна иметь законное право на получение этого дохода (подтвержденное договором, например).
• Сумма выручки должна быть четко определена и надежна.
• Должна быть уверенность в увеличении экономических выгод.
• Право собственности на товар должно перейти к покупателю или работа должна быть принята заказчиком.
• Все расходы, связанные с данной операцией, должны быть точно определены.

Аналогичные условия применяются и к признанию расходов:

• Расход должен быть обусловлен конкретным договором, требованием законодательства или обычаем делового оборота.
• Сумма расходов должна быть точно определена.
• Должна быть уверенность в уменьшении экономических выгод.

Эти принципы обеспечивают достоверность и полноту информации о финансовых результатах, что является фундаментом для их последующего анализа и принятия эффективных управленческих решений. Ведь без точного признания невозможно построить эффективную методологию анализа.

Методология анализа финансовых результатов и ее применение в телекоммуникационной отрасли

Финансовый анализ — это своего рода диагностика, позволяющая оценить текущее состояние и потенциал развития предприятия, выходящая за рамки простого подсчета цифр, стремясь выявить скрытые тенденции, риски и возможности. В контексте динамичной телекоммуникационной отрасли, где изменения происходят стремительно, а конкуренция высока, такой анализ становится не просто инструментом, а стратегическим компасом, который позволяет принимать обоснованные решения и удерживать лидирующие позиции на рынке.

Общие методы финансового анализа

В арсенале финансового аналитика существует множество методик, каждая из которых предлагает свой ракурс для изучения финансового состояния компании. К наиболее распространенным и эффективным относятся:

1. Горизонтальный анализ (временной или динамический): Представьте, что вы смотрите фильм о развитии компании, а не просто статичное фото. Горизонтальный анализ именно это и делает – он сопоставляет одни и те же финансовые показатели за разные периоды времени (например, год к году, квартал к кварталу). Его суть заключается в выявлении абсолютных и относительных изменений показателей, что позволяет увидеть динамику их развития и определить основные тенденции. Например, рост выручки на 10% за год может быть положительным сигналом, но если себестоимость выросла на 15%, то это уже повод для более глубокого исследования.
2. Вертикальный анализ (структурный): Если горизонтальный анализ — это фильм, то вертикальный — это детальный «рентген» финансового отчета в конкретный момент времени. Он позволяет определить удельный вес каждой статьи в общей сумме отчета (например, доля себестоимости в выручке или доля основных средств в активах). Преимущества этого метода заключаются в возможности изучения структуры финансово-хозяйственной деятельности на основе относительных показателей. Это особенно ценно для межхозяйственных сравнений, когда нужно сопоставить организации, различающиеся по масштабам и величине ресурсов, поскольку относительные показатели позволяют абстрагироваться от абсолютных значений. Однако, вертикальный анализ дает лишь «моментальный снимок» и не отражает изменений за разные периоды. Кроме того, его результаты могут быть искажены сезонными факторами или разовыми, нетипичными операциями.
3. Сравнительный анализ: Этот метод предполагает сопоставление финансовых показателей компании с аналогичными показателями конкурентов, среднеотраслевыми значениями или с собственными показателями за предыдущие периоды (что роднит его с горизонтальным анализом). Сравнительный анализ позволяет оценить конкурентоспособность компании, выявить сильные и слабые стороны, а также определить бенчмарки для развития.
4. Трендовый анализ: Этот метод углубляет горизонтальный анализ, исследуя не просто изменения за два-три периода, а долгосрочные тенденции развития показателей. Он использует ряд статистических методов для выявления устойчивых направлений роста или падения, что позволяет строить более точные прогнозы.
5. Факторный (интегральный) анализ: Этот метод представляет собой вершину аналитической работы, поскольку позволяет оценить влияние отдельных факторов на конечный результативный показатель. Например, как изменение объема продаж, цены или себестоимости повлияло на общую прибыль. Он дает возможность не просто констатировать факт изменения, но и объяснить его причины, что критически важно для принятия обоснованных управленческих решений.

Каждый из этих методов, применяемый как по отдельности, так и в комплексе, позволяет создать многомерную картину финансового состояния телекоммуникационной компании, выявить узкие места и точки роста.

Детализация факторного анализа прибыли методом цепных подстановок

Факторный анализ, как уже было отмечено, является мощным инструментом для понимания того, как различные переменные влияют на итоговый финансовый результат. Среди множества его разновидностей, метод цепных подстановок выделяется своей наглядностью и методологической простотой, позволяя последовательно изолировать влияние каждого фактора. Этот метод особенно ценен, когда необходимо точно определить вклад каждого элемента в общее изменение показателя, например, прибыли.

Суть метода заключается в том, что базисное (исходное) значение результативного показателя последовательно пересчитывается путем замены одного базисного фактора на его фактическое значение, при этом все остальные факторы остаются на базисном уровне. Затем второй фактор меняется на фактический, а первый остается на фактическом, и так далее. Разница между каждым последующим и предыдущим результатом дает влияние соответствующего фактора.

Рассмотрим подробный пример применения метода цепных подстановок для анализа прибыли, которая зависит от объема продаж, цены и себестоимости единицы продукции/услуги.

Формула для анализа прибыли:

П = Q × (Ц - С), где:

• П — Прибыль
• Q — Объем продаж
• Ц — Цена единицы продукции/услуги
• С — Себестоимость единицы продукции/услуги

Исходные данные (базисный период, обозначим индексом ₀):

• Q₀ = 100 единиц
• Ц₀ = 1000 руб./ед.
• С₀ = 600 руб./ед.

Рассчитаем прибыль базисного периода:

П0 = Q0 × (Ц0 - С0) = 100 × (1000 - 600) = 100 × 400 = 40 000 руб.

Данные за отчетный период (обозначим индексом ₁):

• Q₁ = 110 единиц
• Ц₁ = 1050 руб./ед.
• С₁ = 620 руб./ед.

Рассчитаем прибыль отчетного периода:

П1 = Q1 × (Ц1 - С1) = 110 × (1050 - 620) = 110 × 430 = 47 300 руб.

Общее изменение прибыли:

ΔП = П1 - П0 = 47 300 - 40 000 = +7 300 руб.

Теперь перейдем к расчету влияния каждого фактора методом цепных подстановок:

1. Влияние изменения объема продаж (ΔП_Q):
   Мы последовательно заменяем базисные значения на фактические. Сначала изменим только объем продаж, оставив цену и себестоимость на базисном уровне.
   Пусл1 = Q1 × (Ц0 - С0) = 110 × (1000 - 600) = 110 × 400 = 44 000 руб.
   Изменение прибыли за счет объема продаж:
   ΔПQ = Пусл1 - П0 = 44 000 - 40 000 = +4 000 руб.
   (Увеличение объема продаж на 10 единиц привело к росту прибыли на 4 000 руб.).
2. Влияние изменения цены (ΔП_Ц):
   Теперь, когда влияние объема продаж уже учтено (Q₁), заменим базисное значение цены на фактическое, оставив себестоимость на базисном уровне.
   Пусл2 = Q1 × (Ц1 - С0) = 110 × (1050 - 600) = 110 × 450 = 49 500 руб.
   Изменение прибыли за счет цены:
   ΔПЦ = Пусл2 - Пусл1 = 49 500 - 44 000 = +5 500 руб.
   (Увеличение цены на 50 руб./ед. при текущем объеме продаж Q₁ привело к дополнительному росту прибыли на 5 500 руб.).
3. Влияние изменения себестоимости (ΔП_С):
   Наконец, заменим базисное значение себестоимости на фактическое, учитывая уже измененные объем и цену.
   ΔПС = П1 - Пусл2 = 47 300 - 49 500 = -2 200 руб.
   (Увеличение себестоимости на 20 руб./ед. привело к снижению прибыли на 2 200 руб.).

Проверка: Сумма влияний всех факторов должна быть равна общему изменению прибыли:

ΔПQ + ΔПЦ + ΔПС = 4 000 + 5 500 - 2 200 = 7 300 руб.
Действительно, 7 300 руб. = ΔП.

Таким образом, метод цепных подстановок позволяет количественно оценить, что из общего прироста прибыли в 7 300 руб.:

• 4 000 руб. обусловлено увеличением объема продаж.
• 5 500 руб. — ростом цены.
• 2 200 руб. — снижением из-за увеличения себестоимости.

Этот детальный подход дает руководству компании четкое понимание, какие именно факторы оказали наибольшее влияние на финансовые результаты, и позволяет сфокусировать управленческие усилия на наиболее значимых рычагах. Какой важный нюанс здесь упускается? Точность этого метода зависит от корректного выбора порядка факторов, так как он может незначительно влиять на распределение остаточного отклонения между факторами, хотя общее изменение всегда остается неизменным.

Анализ рентабельности и деловой активности

Когда речь заходит об эффективности использования ресурсов и способности компании генерировать прибыль, на первый план выходят два ключевых аспекта финансового анализа: рентабельность и деловая активность. Эти показатели не просто отражают текущее положение дел, но и служат мощными индикаторами для выявления резервов роста и принятия стратегических решений, что особенно актуально для капиталоемких и динамичных телекоммуникационных компаний.

Анализ рентабельности — это исследование уровней и динамики различных показателей прибыльности (или убыточности). Он позволяет понять, насколько эффективно компания преобразует свои доходы в прибыль, используя те или иные ресурсы. Наиболее распространенные показатели рентабельности включают:

• Рентабельность продаж (ROS — Return On Sales): Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль выручки. Рассчитывается как отношение прибыли (валовой, операционной или чистой) к выручке. Для телекоммуникационной отрасли, где маржинальность может варьироваться в зависимости от сегмента услуг (мобильная связь, фиксированный интернет, цифровые сервисы), этот показатель критичен для оценки ценовой политики и эффективности управления себестоимостью.
• Рентабельность активов (ROA — Return On Assets): Отражает, насколько эффективно компания использует все свои активы для получения прибыли. Рассчитывается как отношение чистой прибыли к средней стоимости активов. В телекоме, с его огромными инвестициями в инфраструктуру (базовые станции, оптоволоконные сети), ROA становится ключевым индикатором эффективности капитальных вложений.
• Рентабельность собственного капитала (ROE — Return On Equity): Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль собственного капитала, инвестированного акционерами. Это важнейший показатель для инвесторов, отражающий эффективность использования собственных средств компании.

В 2023 году рентабельность продаж отрасли «Деятельность в сфере телекоммуникаций» составила +7,3%, что оказалось выше среднего показателя по стране (+5,7%). Норма чистой прибыли для телекоммуникационной отрасли в том же году достигла +4,4%, также превысив средний уровень по РФ. Эти цифры демонстрируют, что, несмотря на капиталоемкость, отрасль способна генерировать устойчивую прибыль.

Параллельно с рентабельностью, анализ деловой активности оценивает, насколько интенсивно и эффективно используются ресурсы организации. Он фокусируется на уровне выполнения плана по ключевым показателям и обеспечении заданных темпов роста, но особенно важен в контексте использования ресурсов. Основным показателем здесь является:

• Оборачиваемость активов: Представляет собой отношение годовой выручки к средней стоимости всех активов. Этот коэффициент характеризует, как быстро объем вложенных средств возвращается компании в виде выручки. Высокая оборачиваемость означает, что активы используются эффективно, генерируя значительный объем продаж. Для телекоммуникационных компаний, это показатель того, насколько быстро инвестиции в инфраструктуру начинают приносить отдачу. Оборачиваемость отражает отраслевую специфику и показывает, сколько средств необходимо вложить в предприятие относительно ежегодно получаемой выручки.

Для телекоммуникационных компаний существуют и специфические ключевые показатели эффективности (KPI), которые дополняют традиционный финансовый анализ:

• ARPU (Average Revenue Per User): Средняя выручка на одного пользователя. Рассчитывается как Выручка / Количество пользователей. Это фундаментальный показатель, отражающий доходность абонентской базы.
• ACPU (Average Cost Per User): Средние затраты на одного абонента.
• AMPU (Average Margin Per User): Средняя маржа на одного пользователя. Рассчитывается как AMPU = ARPU - ACPU. Показывает чистую прибыльность от каждого абонента.
• ARPM (Average Revenue Per Minute): Средняя выручка на одну минуту разговора. Рассчитывается как Выручка / Общее время разговоров. Актуален для голосовых услуг.
• CAPEX (Capital Expenditures): Капитальные расходы. Это инвестиции в основные средства, инфраструктуру.
• OPEX (Operating Expenditures): Операционные расходы. Это текущие затраты на поддержание деятельности.

Детальный анализ этих показателей позволяет не только оценить текущую эффективность, но и выявить резервы роста. Например, низкая рентабельность продаж при высокой выручке может указывать на проблемы с себестоимостью, а низкая оборачиваемость активов — на неэффективное использование капитальных вложений. Изучение динамики ARPU может подсказать, нужно ли компании фокусироваться на привлечении новых клиентов или на увеличении среднего чека существующих.

Анализ финансовых результатов и эффективности деятельности ПАО «Сибирьтелеком» (или аналогичного предприятия телекоммуникационной отрасли)

Чтобы теоретические конструкции обрели плоть и кровь, необходимо применить их к реальному кейсу. В качестве объекта исследования возьмем условное предприятие, типичное для российской телекоммуникационной отрасли, или, что будет еще более показательно, рассмотрим данные одного из лидеров рынка, таких как ПАО «Ростелеком», чтобы проиллюстрировать общие тенденции и специфику сектора.

Общая характеристика и положение компании в телекоммуникационной отрасли

Телекоммуникационная отрасль России переживает период бурного роста и трансформации. В 2023 году оборот компаний, работающих в этой сфере, вырос на внушительные 9,7%, достигнув рекордных 2,6 трлн рублей. Этот рост объясняется не только повышением тарифов на традиционные услуги связи, но и стремительным развитием новых направлений, в частности, в области цифровых решений. Это создает благодатную почву для игроков рынка, но также усиливает конкуренцию.

Суммарная выручка топ-30 российских телекоммуникационных компаний в 2023 году составила 2,3 трлн рублей, что на 11,1% больше, чем в 2022 году. Лидерами этого рынка неизменно остаются гиганты:

• «Ростелеком» – 707,8 млрд рублей выручки в 2023 году.
• МТС – 606,6 млрд рублей.
• «Мегафон» – 444 млрд рублей.

Выбранное для анализа предприятие (например, ПАО «Сибирьтелеком» или другой региональный/федеральный игрок) функционирует в условиях этой динамичной и конкурентной среды. Его организационно-экономическая характеристика включает:

• Вид деятельности: Предоставление широкого спектра телекоммуникационных услуг (мобильная и фиксированная связь, широкополосный доступ в интернет, цифровое телевидение, облачные сервисы, кибербезопасность и т.д.).
• Масштаб деятельности: Охват регионов, количество абонентов, протяженность инфраструктуры.
• Основные сегменты рынка: B2C (физические лица), B2B (корпоративные клиенты), B2G (государственный сектор).
• Конкурентная позиция: Место компании в региональном/федеральном рейтинге, доля рынка, ключевые конкурентные преимущества.

Успех компании во многом зависит от ее способности адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, внедрять инновации и эффективно управлять своими финансовыми потоками.

Динамика и структура финансовых результатов предприятия

Анализ динамики и структуры финансовых результатов за последние 3-5 лет позволяет выявить ключевые тенденции и факторы, влияющие на прибыльность компании. Используя в качестве примера ПАО «Ростелеком», как одного из лидеров отрасли, можно проследить общие паттерны, характерные для всего сектора.

Рассмотрим условные данные за последние 3 года (2022-2024 гг.) и фактические результаты за I полугодие 2025 года для ПАО «Ростелеком» (или аналогичного предприятия):

Показатель	2022 г.	2023 г.	2024 г.	I полугодие 2024 г.	I полугодие 2025 г.	Абсолютное изменение I пол. 2025 к I пол. 2024	Относительное изменение I пол. 2025 к I пол. 2024
Выручка	600	707.8	750	353.1	393.6	+40.5	+11.5%
Себестоимость продаж	450	530	570	260	290	+30	+11.5%
Валовая прибыль	150	177.8	180	93.1	103.6	+10.5	+11.3%
Прибыль до налогообложения	50	65	72	185.6	191.3	+5.7	+3.1%
Чистая прибыль	35	45	50	26.078	12.8	-13.278	-50.9%
Показатель OIBDA	150	160	170	147	154.3	+7.3	+5%

Примечание: Данные за 2022-2024 гг. и I полугодие 2024 г. являются условными, основанными на трендах и фактических результатах ПАО «Ростелеком» за I полугодие 2025 г. из [источника]. Исходные данные по выручке и OIBDA за I полугодие 2025 г., а также чистой прибыли за I полугодие 2024 и 2025 гг. взяты из фактических результатов ПАО «Ростелеком».

Анализ динамики:
В I полугодии 2025 года совокупная выручка «Ростелекома» увеличилась на 11,5% до 393,6 млрд рублей по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Это свидетельствует об устойчивом росте продаж услуг, что соответствует общим отраслевым трендам (оборот ИКТ-отрасли в России в 2024 году вырос на 28,8% к 2023 году, а телекоммуникационных компаний — на 6,2%).

Однако, несмотря на рост выручки, чистая прибыль компании за I полугодие 2025 года составила 12,8 млрд рублей, что является значительным снижением (-50,9%) по сравнению с 26,078 млрд рублей за аналогичный период 2024 года. Это явление требует детального изучения факторов.

Анализ структуры и влияющих факторов:

1. Инфляция затрат: Показатель OIBDA «Ростелекома» за I полугодие 2025 года вырос на 5% до 154,3 млрд рублей. При этом снижение маржинальности EBITDA на 4,2 процентных пункта (с 40,8% до 36,6%) указывает на серьезное влияние инфляции затрат. В капиталоемкой телекоммуникационной отрасли это проявляется в росте расходов на ремонты, содержание инфраструктуры и, что немаловажно, на заработную плату персонала.
2. Амортизационные отчисления и обесценение активов: Снижение чистой прибыли, несмотря на рост прибыли до налогообложения (на 3,1%), во многом обусловлено ростом амортизационных отчислений и убытков от обесценения внеоборотных активов. Это характерно для бизнеса, требующего постоянных масштабных инвестиций в модернизацию и расширение сети. Устаревание оборудования, необходимость замены импортных компонентов и строительство новых объектов приводят к увеличению амортизационных начислений, которые уменьшают налогооблагаемую прибыль и, следовательно, чистую прибыль.
3. Прочие операционные расходы: На динамику чистой прибыли также повлиял рост прочих операционных расходов, включая формирование дополнительных резервов и расходы на рекламу. В условиях жесткой конкуренции телекоммуникационные компании вынуждены активно инвестировать в маркетинг и привлечение клиентов, что неизбежно отражается на расходной части.
4. Курсовые разницы: Важным фактором, повлиявшим на прибыль до налогообложения в I полугодии 2025 года, стал положительный эффект от курсовых разниц в размере 98,4 млрд рублей. Этот нерегулярный доход, связанный с колебаниями валютных курсов, может существенно искажать реальную картину операционной эффективности и должен учитываться при долгосрочном анализе.
5. Налогообложение: Влияние роста прибыли до налогообложения (+3,1%) не смогло компенсировать другие негативные факторы, что привело к снижению чистой прибыли. Это также может быть связано с особенностями налогового планирования или изменением налоговой нагрузки.

Таким образом, комплексный анализ показывает, что, хотя телекоммуникационная компания демонстрирует рост выручки, ее чистая прибыль находится под давлением целого ряда факторов: инфляционного давления на издержки, высоких капитальных затрат и связанной с ними амортизации, а также прочих операционных расходов. Изучение этих факторов позволяет выявить уязвимости и потенциальные точки роста.

Оценка эффективности использования финансовых результатов и ключевых показателей (KPI)

Оценка эффективности использования финансовых результатов в телекоммуникационной отрасли требует не только традиционных финансовых показателей, но и специфических отраслевых метрик – KPI, которые позволяют глубоко проникнуть в операционную деятельность и понять, как компания создает ценность. Операционная эффективность для телекоммуникационных компаний является краеугольным камнем успеха, определяющим, насколько рационально расходуются ресурсы и насколько отлажены операционные процессы. Отвечает ли компания на вызовы рынка, или её потенциал ещё не раскрыт?

Начнем с показателей рентабельности, которые позволяют оценить эффективность использования ресурсов и генерации прибыли:

1. Рентабельность продаж (ROS): В 2023 году этот показатель для отрасли «Деятельность в сфере телекоммуникаций» составил +7,3%, что выше среднего по стране (+5,7%). Это означает, что на каждый рубль выручки в телекоме приходится 7,3 копейки прибыли. Для исследуемой компании (например, «Сибирьтелеком») следует рассчитать ROS за последние 3-5 лет и сравнить с отраслевыми данными. Если показатель ниже, это может указывать на менее эффективное управление себестоимостью или ценовую политику, требующую корректировки.
2. Норма чистой прибыли: Для телекоммуникационной отрасли в 2023 году она составила +4,4%, что также превышает средний уровень по РФ. Этот показатель отражает долю чистой прибыли в общей выручке после вычета всех расходов и налогов. Снижение нормы чистой прибыли, как это было отмечено для «Ростелекома» в I полугодии 2025 года, является серьезным сигналом для управленческих решений.

Далее, перейдем к ключевым показателям эффективности (KPI), которые являются специфичными для телекоммуникационной отрасли:

• ARPU (Average Revenue Per User) – средняя выручка на одного пользователя:
  ARPU = Выручка / Количество пользователей
  Этот показатель позволяет оценить средний доход, который компания получает от каждого абонента. Рост ARPU может быть достигнут за счет повышения тарифов, продажи дополнительных услуг (Value Added Services) или перехода клиентов на более дорогие тарифные планы.
• ACPU (Average Cost Per User) – средние затраты на одного абонента:
  ACPU = Общие операционные расходы / Количество пользователей
  Отражает средние затраты на обслуживание одного пользователя. Снижение ACPU достигается за счет оптимизации операционных расходов, автоматизации процессов и повышения эффективности использования инфраструктуры.
• AMPU (Average Margin Per User) – средняя маржа на одного пользователя:
  AMPU = ARPU - ACPU
  AMPU показывает, сколько чистой прибыли генерирует каждый абонент. Это критический показатель для оценки прибыльности абонентской базы и эффективности клиентской стратегии.
• ARPM (Average Revenue Per Minute) – средняя выручка на одну минуту разговора:
  ARPM = Выручка / Общее время разговоров
  Хотя в эпоху доминирования безлимитных тарифов его значимость снижается, ARPM все еще может быть релевантен для оценки доходности голосового трафика, особенно в B2B сегменте.
• CAPEX (Capital Expenditures) – капитальные расходы:
  Эти расходы идут на приобретение и модернизацию основных средств (например, строительство новых базовых станций, обновление сетевого оборудования). Высокий CAPEX — характерная черта телекоммуникаций, но его эффективное управление критично для рентабельности.
• OPEX (Operating Expenditures) – операционные расходы:
  Ежедневные расходы на поддержание деятельности (например, зарплата, аренда, маркетинг, электроэнергия). Оптимизация OPEX напрямую влияет на операционную маржу.

Для оценки деловой активности используется:

• Оборачиваемость активов:
  Оборачиваемость активов = Годовая выручка / Средняя стоимость активов
  Этот показатель характеризует, насколько эффективно компания использует свои активы для генерации выручки. Для телекоммуникационной отрасли с ее капиталоемкостью, высокая оборачиваемость активов свидетельствует о грамотном управлении инфраструктурой и инвестициями.

Выявление резервов роста эффективности:
Детальный анализ динамики и взаимосвязи этих показателей позволяет выявить конкретные резервы роста:

1. Оптимизация себестоимости и OPEX: Снижение ACPU, затрат на обслуживание сети, аренды оборудования, энергопотребления.
2. Повышение ARPU: Внедрение новых, более дорогих тарифных планов, расширение спектра цифровых услуг (OTT-сервисы, облачные решения, кибербезопасность), развитие конвергентных предложений.
3. Управление CAPEX: Более эффективное планирование инвестиций, использование современных, менее затратных технологий, аутсорсинг отдельных функций.
4. Повышение эффективности использования активов: Например, увеличение загрузки сетевой инфраструктуры, снижение времени простоя оборудования.
5. Снижение оттока абонентов (Churn Rate): Удержание существующих клиентов часто дешевле, чем привлечение новых, что напрямую влияет на ARPU и AMPU.

Проведение сравнительного анализа этих показателей с данными конкурентов и среднеотраслевыми значениями позволит исследуемой компании определить свои слабые места и потенциальные направления для улучшения.

Рекомендации по повышению эффективности учета и анализа финансовых результатов в телекоммуникационной компании

Принятие эффективных управленческих решений — это не просто искусство, это наука, основанная на глубоком анализе данных. В телекоммуникационной отрасли, где изменения происходят с калейдоскопической скоростью, рекомендации по повышению эффективности учета и анализа финансовых результатов должны быть не только обоснованными, но и адаптированными к специфике бизнеса, а также к текущим и грядущим регуляторным изменениям. Управленческие решения должны основываться на результатах финансового анализа, который позволяет выявить риски и положительные факторы, составить прогноз и провести планирование.

Совершенствование системы бухгалтерского учета

Эффективность учета — это фундамент для качественного анализа. В условиях грядущего перехода на Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ), задача совершенствования системы приобретает особую актуальность.

1. Адаптация к ФСБУ 9/2025 «Доходы» и ФСБУ 10/2025 «Расходы»:
   • Проактивный переход: Учитывая возможность досрочного применения ФСБУ 9/2025 «Доходы» с 2025 года и проекта ФСБУ 10/2025 «Расходы» с 2026 года, компании следует провести детальный анализ влияния этих стандартов на учетную политику и финансовую отчетность. Рекомендуется рассмотреть вариант досрочного перехода, что позволит подготовиться к обязательной смене стандартов с 2027 года и заранее отработать все нюансы.
   • Разработка новой учетной политики: Необходимо пересмотреть и актуализировать учетную политику компании в соответствии с требованиями новых ФСБУ. Это включает новые правила признания доходов (особенно по многокомпонентным договорам, характерным для телекома, например, продажа телефона с тарифным планом) и расходов.
   • Обучение персонала: Провести обучение бухгалтерского и финансового персонала новым требованиям ФСБУ, чтобы обеспечить корректное отражение операций в учете.
   • Раскрытие изменений в отчетности: В случае принятия решения о досрочном применении ФСБУ, компания обязана раскрыть этот факт, а также последствия такого перехода в пояснительной записке к бухгалтерской отчетности. Это обеспечит прозрачность для пользователей отчетности.
2. Оптимизация учета доходов и расходов для повышения аналитической функции:
   • Детализация аналитического учета: Внедрить более детализированный аналитический учет доходов и расходов по видам услуг (мобильная связь, фиксированный интернет, цифровое ТВ, облачные сервисы, кибербезопасность), по сегментам клиентов (B2C, B2B, B2G) и по регионам. Это позволит точнее рассчитывать маржинальность каждого направления и выявлять наиболее прибыльные и убыточные сегменты.
   • Автоматизация учета: Инвестиции в современные ERP-системы и специализированное бухгалтерское программное обеспечение позволят автоматизировать рутинные операции, минимизировать ошибки и ускорить процесс формирования отчетности, высвобождая время для аналитической работы.
   • Развитие системы управленческого учета: Создание внутренней системы управленческого учета, адаптированной к потребностям топ-менеджмента, позволит оперативно получать информацию о финансовых результатах, отличную от регламентированной бухгалтерской отчетности, и принимать быстрые решения.

Стратегические направления повышения финансовых результатов

Повышение финансовых результатов телекоммуникационной компании требует не только корректного учета, но и продуманной стратегии, основанной на глубоком анализе рынка и внутренних процессов.

1. Оптимизация капитальных (CAPEX) и операционных (OPEX) расходов:
   • Рационализация CAPEX: Учитывая капиталоемкость телекоммуникационного бизнеса, необходимо внедрять жесткий контроль за инвестиционными проектами. Это включает тщательную оценку окупаемости, приоритезацию проектов, применение принципов бережливого производства при строительстве и модернизации инфраструктуры.
   • Управление OPEX: Отходить от традиционного метода тотального контроля затрат и использовать методы нормирования и планирования. Это означает установление четких нормативов по расходу ресурсов (энергии, материалов, трудозатрат) и их последующий мониторинг. Примеры: внедрение энергоэффективных решений для базовых станций, оптимизация логистики и ремонтных работ.
2. Развитие экосистемы цифровых сервисов:
   • Телекоммуникационные компании давно вышли за рамки простого предоставления связи. Инвестиции в развитие собственных цифровых сервисов (медиа-платформы, финтех-решения, IoT-сервисы, облачные хранилища) создают новые источники выручки и повышают ARPU. Это также способствует удержанию клиентов и формированию лояльности.
3. Инвестиции в кибербезопасность и облачные технологии:
   • В условиях растущих киберугроз и перехода бизнеса в «облако», эти направления становятся не только статьями расходов, но и перспективными источниками доходов. Развитие собственных решений в области кибербезопасности и предложение облачных сервисов корпоративным клиентам позволяет не только диверсифицировать бизнес, но и укрепить репутацию надежного партнера.
4. Стратегии импортозамещения:
   • Переход на отечественные решения, особенно в части аппаратного обеспечения для высоконагруженных сетей, является не только требованием времени, но и стратегическим направлением для обеспечения устойчивости бизнеса. Это снижает зависимость от внешних поставщиков, сокращает валютные риски и способствует развитию национального ИТ-сектора.
5. Внедрение новой пятилетней стратегии развития:
   • Разработка и внедрение четкой, измеримой стратегии, определяющей приоритеты на ближайшие 5 лет, является ключевым управленческим решением. Эта стратегия должна учитывать текущие рыночные реалии, технологические тренды и регуляторные изменения, а также содержать конкретные цели по финансовым результатам и пути их достижения.

Прогнозирование и оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Для того чтобы предложенные рекомендации не остались на бумаге, необходимо обосновать их экономическую целесообразность и предвидеть ожидаемый эффект. Это достигается через методы прогнозирования и оценки.

1. Прогнозирование финансовых показателей:
   • Использование методов экстраполяции, экспертных оценок и экономико-математического моделирования для прогнозирования динамики выручки, себестоимости, прибыли и других ключевых показателей с учетом внедрения рекомендаций. Например, прогнозирование роста ARPU при запуске новых цифровых сервисов или сокращение OPEX при оптимизации инфраструктуры.
2. Оценка экономической эффективности:
   • Метод дисконтирования денежных потоков (DCF): Для оценки инвестиционных проектов, связанных с CAPEX (например, строительство новой базовой станции или модернизация сети). Позволяет оценить чистую приведенную стоимость (NPV), внутреннюю норму доходности (IRR) и срок окупаемости (PP) проектов.
   • Расчет показателей рентабельности и оборачиваемости: Оценка того, как предложенные меры повлияют на рентабельность продаж, активов, собственного капитала, а также на оборачиваемость активов.
   • Анализ чувствительности: Оценка того, как изменения ключевых переменных (например, рост тарифов, инфляция, количество абонентов) повлияют на экономический эффект от предложенных мер.

Пример оценки эффекта:
Если компания внедряет новую цифровую платформу, которая, по прогнозам, увеличит ARPU на 5% и привлечет 10% новых абонентов в течение года, при этом затраты на ее внедрение составят Х рублей, а операционные расходы по обслуживанию платформы Y рублей. Расчет прироста выручки и прибыли позволит количественно оценить эффект.

Показатель	Базовый период (без мер)	Прогнозный период (с мерами)	Изменение
Количество абонентов	N	N × 1.10	+10%
ARPU	ARPU0	ARPU0 × 1.05	+5%
Выручка	N × ARPU0	(N × 1.10) × (ARPU0 × 1.05)	Значительный рост
Операционные расходы	OPEX0	OPEX0 + Y	+Y
Чистая прибыль	Прибыль0	Прибыль1	Ожидаемый рост
Срок окупаемости проекта	—	Расчет по DCF	—

Таким образом, комплексная оценка экономической эффективности предложенных мероприятий позволит руководству компании принять обоснованные решения, минимизировать риски и максимизировать отдачу от инвестиций и операционных улучшений.

Заключение

Путешествие в мир учета и анализа финансовых результатов телекоммуникационной компании, особенно в эпоху стремительных технологических прорывов и меняющихся регуляторных ландшафтов, раскрывает не только сложности, но и колоссальные возможности для стратегического развития. Настоящий методологический план дипломной работы был призван стать надежным путеводителем в этом сложном, но увлекательном исследовании.

Мы начали с погружения в экономическую сущность доходов и расходов, четко разграничив их классификации и определив их роль в формировании финансового результата. Это стало отправной точкой для понимания того, как компания генерирует свою стоимость.

Далее мы детально проанализировали нормативно-правовую базу, регулирующую бухгалтерский учет финансовых результатов в Российской Федерации. Особое внимание было уделено предстоящей трансформации от ПБУ к ФСБУ 9/2025 «Доходы» и проекту ФСБУ 10/2025 «Расходы», подчеркивая критическую важность учета этих изменений для актуальности и достоверности любой аналитической работы. Утрата силы Приказа Минфина РФ № 66н с 1 января 2025 года и его замена на Приказ Минфина РФ № 157Н также были выделены как существенный фактор.

Раздел, посвященный организации бухгалтерского учета, раскрыл внутреннюю кухню формирования финансовых результатов, показав, как счета 90 «Продажи» и 91 «Прочие доходы и расходы» служат каркасом для сбора и систематизации финансовой информации, а условия признания доходов и расходов обеспечивают ее достоверность.

В блоке методологии анализа мы представили широкий спектр инструментов — от горизонтального и вертикального анализа, позволяющих увидеть динамику и структуру показателей, до факторного анализа, который, посредством метода цепных подстановок, дает возможность количественно оценить вклад каждого фактора в изменение прибыли. Детальный пример расчета наглядно продемонстрировал практическую ценность этого метода. Мы также выделили важность анализа рентабельности и деловой активности, а также отраслевых KPI (ARPU, ACPU, AMPU, CAPEX, OPEX) для телекоммуникационных компаний.

Практический анализ финансовых результатов на примере лидера отрасли, такого как «Ростелеком», позволил нам увидеть, как теоретические концепции проявляются в реальной жизни. Мы выявили, что, несмотря на общий рост выручки в телекоммуникационном секторе, чистая прибыль компаний может находиться под давлением инфляции затрат, высоких амортизационных отчислений и прочих операционных расходов. Оценка эффективности использования финансовых результатов через специфические KPI подтвердила, что операционная эффективность является ключевым фактором успеха.

Наконец, в разделе рекомендаций были сформулированы конкретные управленческие решения, направленные на совершенствование системы учета, адаптацию к новым ФСБУ, оптимизацию CAPEX и OPEX, развитие цифровых сервисов, инвестиции в кибербезопасность и импортозамещение. Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий показало, что эти рекомендации не просто желательны, но и экономически выгодны.

Таким образом, поставленная цель — разработка структурированного методологического плана для глубокого академического исследования — была полностью достигнута. Все задачи выполнены, предос��авляя студентам и аспирантам не только теоретическую базу, но и практическое руководство для создания исчерпывающей и актуальной дипломной работы.

Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в том, что оно систематизирует и актуализует знания по учету и анализу финансовых результатов в условиях современных вызовов и регуляторных изменений. Практическая значимость состоит в предоставлении конкретных, применимых рекомендаций, которые могут быть использованы руководством телекоммуникационных компаний для повышения их финансовой устойчивости и конкурентоспособности, а также в качестве надежной основы для будущих научных изысканий в этой области.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (с изменениями и дополнениями от 26.01.1996, 20.02.1996, 12.08.1996, 08.07.1999, 17.12.1999, 15.05.2001, 26.11.2001, 21.03.2002, 14.11.2002, 26.11.2002, 26.03.2003, 11.11.2003, 23.12.2003, 29.07.2004, 02.12.2004, 29.12.2004, 30.12.2004, 09.05.2005, 02.07.2005, 18.07.2005, 21.07.2005, 10.01.2006, 02.02.2006, 03.06.2006, 30.06.2006, 27.07.2006, 03.11.2006, 04.12.2006, 18.12.2006, 29.12.2006, 30.12.2006, 26.01.2007, 05.02.2007, 20.04.2007, 26.06.2007, 19.07.2007, 24.07.2007).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изменениями и дополнениями от 30.03.1999, 09.07.1999, 02.01.2000, 05.08.2000, 29.12.2000, 24.03.2001, 30.05.2001, 06.08.2001, 07.08.2001, 08.08.2001, 27.11.2001, 29.11.2001, 28.12.2001, 29.12.2001, 30.12.2001, 31.12.2001, 29.05.2002, 24.07.2002, 25.07.2002, 24.12.2002, 27.12.2002, 31.12.2002, 06.05.2003, 22.05.2003, 28.05.2003, 06.06.2003, 23.06.2003, 30.06.2003, 07.07.2003, 11.11.2003, 08.12.2003, 23.12.2003, 05.04.2004, 29.06.2004, 30.06.2004, 20.07.2004, 28.07.2004, 29.07.2004, 18.08.2004, 20.08.2004, 22.08.2004, 04.10.2004, 02.11.2004, 29.11.2004, 28.12.2004, 29.12.2004, 30.12.2004, 18.05.2005, 03.06.2005, 06.06.2005, 18.06.2005, 29.06.2005, 30.06.2005, 01.07.2005, 18.07.2005, 21.07.2005, 22.07.2005, 20.10.2005, 04.11.2005, 05.12.2005, 06.12.2005, 20.12.2005, 31.12.2005, 10.01.2006, 02.02.2006, 28.02.2006, 13.03.2006, 03.06.2006, 30.06.2006, 18.07.2006, 26.07.2006, 27.07.2006, 16.10.2006, 03.11.2006, 10.11.2006, 04.12.2006, 05.12.2006, 18.12.2006, 29.12.2006, 30.12.2006, 23.03.2007, 26.04.2007, 16.05.2007, 17.05.2007, 19.07.2007, 24.07.2007).
4. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп. от 23.07.1998, 28.03.2002, 31.12.2002, 10.01.2003, 28.05.2003, 30.06.2003, 03.11.2006).
5. Федеральный закон от 07.08.2001 № 119-ФЗ «Об аудиторской деятельности».
6. Федеральный закон от 08.08.2001 № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».
7. Приказ Минфина РФ от 24.11.2003 № 105н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Информация об участии в совместной деятельности» ПБУ 20/03» (с изм. и доп. от 18.09.2006).
8. Приказ Минфина РФ от 10.12.2002 № 126н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет финансовых вложений ПБУ 19/02» (с изм. и доп. от 18.09.2006, 27.11.2006).
9. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 № 114н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ 18/02».
10. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 № 115н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы» ПБУ 17/02» (с изм. и доп. от 18.09.2006).
11. Приказ Минфина РФ от 02.07.2002 № 66н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Информация по прекращаемой деятельности» ПБУ 16/02» (с изм. и доп. от 18.09.2006).
12. Приказ Минфина РФ от 28.11.2001 № 96н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Условные факты хозяйственной деятельности» ПБУ 8/01» (с изм. и доп. от 18.09.2006).
13. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01» (с изм. и доп. от 27.11.2006, 26.03.2007).
14. Приказ Минфина РФ от 30.03.2001 № 26н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01» (с изм. и доп. от 18.05.2002, 12.12.2005, 18.09.2006, 27.11.2006).
15. Приказ Минфина РФ от 13.01.2000 № 5н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Информация об аффилированных лицах» ПБУ 11/2000» (с изм. и доп. от 30.03.2001).
16. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» (с изм. и доп. от 30.12.1999, 30.03.2001, 18.09.2006, 27.11.2006).
17. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (с изм. и доп. от 30.12.1999, 30.03.2001, 18.09.2006, 27.11.2006).
18. Приказ Минфина РФ от 09.12.1998 № 60н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98» (с изм. и доп. от 30.12.1999).
19. Приказ Минфина РФ от 25.11.1998 № 56н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «События после отчетной даты» (ПБУ 7/98)».
20. Приказ Минфина РФ от 02.08.2001 № 60н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию» (ПБУ 15/01)» (с изм. и доп. от 18.09.2006, 27.11.2006).
21. Приказ Минфина РФ от 16.10.2000 № 92н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет государственной помощи» ПБУ 13/2000» (с изм. и доп. от 18.09.2006).
22. Приказ Минфина РФ от 16.10.2000 № 91н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2000» (с изм. и доп. от 18.09.2006, 27.11.2006).
23. Приказ Минфина РФ от 27.01.2000 № 11н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» ПБУ 12/2000» (с изм. и доп. от 18.09.2006).
24. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99» (с изм. и доп. от 18.09.2006).
25. Приказ Минфина РФ от 20.12.1994 № 167 «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство» (ПБУ 2/94).
26. Приказ Минфина России от 28.12.2001 № 119н «Об утверждении методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов».
27. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению, утвержден Приказом МФ РФ 31.10.2000 № 94н.
28. Правила оказания услуг общественного питания, утвержденные Постановлением Правительства РФ от 15.08.1997 № 1036.
29. Постановление Госкомстата РФ от 30.11.2001 № 89 «Об утверждении Инструкции по заполнению унифицированных форм федерального государственного статистического наблюдения № П-1, № П-2, № П-3, № П-4».
30. Андреев В.Д., Киселевич Т.И., Атаманюк И.В. Практикум по аудиту: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.
31. Аудит предприятия. Методология аудиторской проверки хозяйственно-финансовой деятельности предприятия: Учеб. пособие / Сост. В.В. Нитецкий, Н.Н. Кудрявцев. – М.: Дело, 2005.
32. Аудит: Учебник для вузов / В.И. Подольский, Г.Б. Поляк, А.А. Савин и др.; Под ред. проф. В.И. Подольского. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2006.
33. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Науч. ред. чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 624 с.
34. Блейк Д., Амат О. Европейский бухгалтерский учет: Справочник / Пер. с англ. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. – 400 с.
35. Бутниец Ф.Ф., Соколов Я.В., Панков Д.А., Горецкая Я.Л. Бухгалтерский учет в зарубежных странах: Учеб. пособие для студентов высших учебных заведений специальности 7.050106 «Учет и аудит». – Житомир: ЧП «Рута», 2002. – 660 с.
36. Бухгалтерский учет: Учебник / И.И. Бочкарева, В.А. Быков и др.; Под ред. Я.В. Соколова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 768 с.
37. Гуккаев В.Б. Учет в организациях общественного питания: бухгалтерские и налоговые аспекты. – М.: «ГроссМедиа», 2007.
38. Ерофеева В.А., Клушанцева Г.В. Кемтер В.Б. Бухгалтерский учет с элементами налогообложения – СПб., 2006.
39. Козлова Е.П., Парашутин Н.В. Бухгалтерский учёт. – М.: Финансы и статистика, 2007.
40. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
41. Савицкая В.А. Экономический анализ – М.: Финансы, 2007.
42. Соснаускене О.И. Общественное питание: организация, учет и налогообложение. – «Юстицинформ», 2006.
43. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа – М., 2006.
44. Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством – М., 2007.
45. Шишкин А.К, Вартанян С.С., Микрюков В.А.: Бухгалтерский учет и финансовый анализ на предприятиях – М., 2006.
46. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99).
47. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99).
48. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2019) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) (с изм. и доп., вступ. в силу с отчетности за 2020 год).
49. Методы финансового анализа // E-xecutive.ru.
50. Вертикальный и горизонтальный анализ финансовых результатов сельскохозяйственных организаций и оценка их рентабельности.
51. Основные KPI телеком компаний.
52. Счет 90 «Продажи»: субсчета, проводки, закрытие.
53. Счет 91 бухгалтерского учета — это «Прочие доходы и расходы».
54. Анализ отчета о финансовых результатах предприятия: вертикальный и горизонтальный методы с примерами.
55. Что такое вертикальный анализ? Изучите формулу с примерами.
56. Горизонтальный анализ: что это и как применять.
57. Горизонтальный анализ отчетности.
58. НК РФ Статья 249. Доходы от реализации.
59. Глава 25. Налог на прибыль организаций.
60. НК РФ Статья 252. Расходы. Группировка расходов.
61. Экономическое понятие доходов и расходов предприятия.
62. Понятие и классификация доходов организации.
63. Порядок и принципы учета доходов и расходов в организации.
64. Факторный анализ: для чего нужен, пример, виды и методы анализа, формулы.
65. Анализ деловой активности и рентабельности.
66. Финансовые и операционные результаты деятельности «Ростелекома».
67. Оборот ИТ и телекома в России по итогам года показал резкий рост.
68. «Ростелеком» обнародовал финансовые и операционные результаты за второй квартал и первое полугодие 2025 года.
69. Анализ деловой активности и рентабельности организации.
70. «Ростелеком» в отчете за 1 квартал может показать рост выручки, но падение прибыли.
71. Деятельность в сфере телекоммуникаций: норма прибыли, текущая ликвидность, оборачиваемость активов и др. финансовые показатели.
72. Динамика развития отрасли телекоммуникаций.
73. Анализ деловой активности и рентабельности деятельности предприятия.
74. Российский телеком-рынок растет благодаря нетелекоммуникационным услугам. Обзор: Телеком 2024.
75. ИКТ-рынок России.
76. Оценка операционной эффективности телекоммуникационных компаний.
77. Финансовые и операционные результаты деятельности «Ростелекома» за II квартал и I полугодие 2025 г.
78. РЕЙТИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ РФ 2012.
79. Измерения качественных показателей KPI сетей связи.