Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИЙ В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
1.1.Сущность и содержание инновационной деятельности в современных организациях
1.2.Управление организацией как форма социального управления
1.3.Инновационный аспект управления современными организациями
1.4.Основные инновационные технологии управления современными организациями
1.4.1.Реинжиниринг бизнес-процессов
1.4.2.Концепция «Шесть сигм»
1.4.3.Концепция «Бережливое производство»
1.4.4.Система сбалансированных показателей (BSC) как инновационная концепция управления организацией
2.ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
2.1.Реинжиниринг бизнес-процессов в строительной компании (на примере ООО «Союзтеплострой-СПб», г. Волхов)
2.2.Применение концепции «Шесть сигм» в управлении телекоммуникационной компанией (на примере ООО «Вологда-Телеком»)
2.3.Реализация концепции «Бережливого производства» на предприятии автомобильной промышленности (на примере ООО «Тойота Мотор Мануфэкчуринг Россия», пос. Шушары)
2.4.Применение системы сбалансированных показателей (BSC) в управлении малым сервисным предприятием (на примере ООО «Центр правовой поддержки АРТИКС», г. Москва)
3.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМЕНЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
3.1.Условия и ограничения применения управленческих инноваций в современных организациях
3.2.Информационные технологии поддержки реализации управленческих инноваций
3.3.Оценка эффективности реализации управленческих инноваций в современных организациях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Исследование роли руководителя в эффективном управлении организацией, оценка результативности управленческого труда – одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы руководителя. Но люди до начала
2. века мало придавали значение самому понятию «управление».Цель работы: рассмотреть роль руководителя в современной организации.
В ходе выполнения работы основными литературными источниками явились Литвак Б. Г. «Разработка управленческого решения», Смирнов Э. А. «Разработка управленческих решений», Огарков А.А. «Управление организацией», Столяренко Л. Д. «Психология делового общения и управления».
Цель работы – изучение теоретических и практических аспектов принципов управления в организации, а также разработка мероприятий совершенствования практики их применения в организации. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
В настоящее время в условиях устоявшихся и постоянно меняющихся рыночных отношений большое количество руководители российских производственных компаний разного рода форм собственности недостаточно полно оценивают значение современных методов в управлении персоналом, которые свойственны сегодняшнему менеджменту и активным образом используются за рубежом с целью эффективности управления и роста уровня средней выработки.
Управленческая культура, — не так явно проявляется на поверхности, ее трудно "пощупать". Если вести речь о том, что организация имеет "душу", то этой душой является именно культура управления.
В то же время при наличии обширной литературы по проблемам принятия и реализации управленческих решений, не выработано сколько-нибудь приемлемого механизма применения существующих методов на практике.
Хронологические рамки исследования определяются предметом исследования и охватывают период рубежа XIX-XX веков. В данном направлении были исследованы дореволюционные журналы «Звездочка», «Игрушечка». В хронологические рамки также входит и современный период с изучением детских журналов «Веселые картинки», «Мурзилка».
Женский образ
1. века в современном историческом кинематографе
В ближайшем будущем контроллинг должен стать неотъемлемой частью управления в современных российских организациях. Этому способствует необходимость введения системы антикризисного управления во многие организации. Осуществление антикризисного управления предполагает реформирование организации и внедрения долгосрочного внутреннего планирования. На опыте зарубежных стран можно заметить, что стратегическое антикризисное планирование связанно с системой контроллинга. Антикризисное планирование предполагает анализ внешних и внутренних условий, которые привели к кризису и выработку стратегии по ликвидации негативных условий и выходу из кризисной ситуации. В данном случае контроллинг также присутствует на всех этапах движении организации, как и при любом другом виде планирования. Контроллинг здесь повышает уровень эффективности развития и выхода из кризиса организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Агарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика / С.А. Агарков, Е.С. Кузнецова, М.О.Грязнова. — М.: Академия, 2011.- 256 с.
2.Ансофф, И. Стратегическое управление / Пер. с англ. под ред. проф. Л.И. Евенко / И. Ансофф. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
3.Атаманчук, Г.В. Теория государственного управления / Г. В. Атаманчук. М.: РАГС, 2003. 268 с.
4.Бережливое производство начнут внедрять на Вологодском ВРЗ [Электронный источник]
Ссылка: http://www.up-pro.ru/library/production_
management/lean/lean-volvrz.html
5.Бурков, Р.Ю. Разработка механизма формирования портфеля управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли: автореф. дис. на соик. учен. степ. канд. экон. наук. 08.00.05 / Р.Ю. Бурков. – М., 2010. – 26 с.
6.Ваганов, П.И. Методологические проблемы управленческих инноваций.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. – 120 с.
7.Василенко, С.В. «Balanced scorecast»: как это по-русски? / С.В. Василенко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. — № 12. – С. 44-48.
8.Вумек, Дж.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонс. — М.,: «Альпина Паблишер», 2011.
9.Голоктеев, К. Управление производством: инструменты, которые работают. / К. Голоктеев, И. Матвеев. — СПб.: Питер, 2008.
10.Евстафиев, Д.С. Продвижение инноваций / Д.С. Евстафиев. – СПб. : СПбГУ, Tempus TACIS, 2001. – 90 с.
11.Имаи, М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Пер. с англ. / М. Имаи. – М.: Албпина Паблишерз, 2010. – 340 с.
12.Имаи, М. Кайдзен: Путь к успеху японских компаний / Пер. с англ. / М. Имаи. – М.: Албпина Паблишерз, 2011. – 274 с.
13.Инвестиционно-строительный инжиниринг: Учебное пособие / [проф., д.т.н. И.И. Мазур, проф. и др.]
; под ред. проф. И.И. Мазура, проф. В.Д. Шапиро. — Москва : Елима [и др.], 2009. — 763 с.
14.Институциональная экономика. Под рук. акад. Д.С. Львова. — М.: Инфра-М, 2001. — 318 с.
15.Кокуева Ж.М., Угрюмов М.В. Система сбалансированных показателей как инструмент управления предприятием информационно-технологической сферы // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4. С.89-95.
16.Коношенко, Н. В погоне за совершенством: внедрение бережливого производства в компании Boeing / Н. Коношенко // Интернет-портал «Управление производством» [Электронный источник]
Ссылка: http://www.up-pro.ru/journal/zarubejnyj-opyt/vnedrenie-lean-boeing.html
17.Лайкер, Дж. Дао Тойоты:
1. принципов менеджмента ведущей компании мира / Пер. с англ. / Дж. Лайкер. – М.: Альпина паблишерз, 2012. – 398 с.
18.Лебедев, А.И. Проблемы внедрение управленческих инноваций в организациях телекоммуникационного сектора экономики / А.И. Лебедев // НАУКА и ОБРАЗОВАНИЕ. Электронный научно-технический журнал МГТУ им. Н.Э. Баумана. – 2012. — № 11.
19.Мартин, П. Управление проектами / Пер. с англ. / П. Мартин, К. Тейт. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с.
20.Михайлов, Р.А. Управление инновационными проектами / Р.А. Михайлов, Т.В. Модиц, Н.Н. Молчанов, П.С. Шарахан. – СПб.: СПбГУ, Tempus TACIS, 2010. – 208 с.
21.Морозкин, Н.А. Сбалансированная система показателей в стратегии управления компанией : автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук / Н.А. Морозкин. – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2006. – 21 с.
22.Нортон, Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Д. Нортон, Р. Каплан. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. — 320 с.
23.Официальный сайт Project Management Institute [Электронный источник]
Ссылка: http://www.pmi.org/
24.Питерс, Т. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки / Пер. с англ. / Т. Питерс, Р. Уотерман. – М.: Альпина Паблишерз, 2011. – 527 с.
25.Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах / Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 224 с.
26.Рысев, Н.Ю. Активные продажи / Н.Ю. Рысев. – СПб.: Питер, 2009. — 416 с.
27.Сигео, С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / С. Сигео. — М: ИКСИ, 2010. – 286 с.
28.Соколов, Д.В. Управленческие инновации: механизмы реализации / Д.В. Соколов, Е.И. Юркан.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 106 с.
29.Султанова, А.Г. Управление качеством или реинжиниринг? / А.Г. Султанова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. — № 1. – С. 135 139.
30.Тайити, О. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства / О. Тайити. — М: Издательство ИКСИ, 2012.
31.Тельнов, Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Компонентная методология. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 320 с.
32.Товб А.С. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.С. Ципес. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 240 с.
33.Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников ; под общ. ред. профессоров И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. — 7-е изд.. — М.: Омега-Л, 2011. — 959 с.
34.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 6-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2008. — 448 с.
35.Фаустова И.Л. Барьеры на пути внедрения управленческих инноваций и пути их преодоления// Современные технологии управления. — 2012. — № 7 (19) [Электронный источник]
Ссылка: http://sovman.ru/ru/all-numbers/archive-2012/july 2012/item/102-05-19-12.html
36.Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: манифест революций и информационные технологии / Пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. – М.: Финансы и статистика, 1997.
37.Шапкин, А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. – М.: Дашков и К, 2005. – 880 с.
38.Шапкин, А.С. Экономические и финансовые риски: Оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин. — М.: Дашков и К, 2005. – 544 с.
39.Широкова, Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: Учебник / Г.В. Широкова. – СПб.: Изд-во Высшей школы менеджмента, 2009. – 480 с.
40.Ясухиро, М. Система менеджмента Тойоты / М. Ясухиро. — М. Издательство ИКСИ, 2007.
41.Pande, P.S. The Six Sigma Way: How GE, Motorola, and Other Top Companies Are Honing Their Performance / P.S. Pande, R.P. Neuman, R.R. Gavanagh. — N.Y.: McGraw-Hill, 2000. — 282 p.
42.Pyzdek, T. The Six Sigma Project Planner: A Step-by-Step Guide to Leading a Six Sigma Project Through DMAIC / T. Pyzdec. — N.Y.: McGraw-Hill, 2003. — 305 p.
список литературы
