Пример готовой дипломной работы по предмету: Управленческие решения
Содержание
Введение
1.Системный подход к принятию управленческих решений
1.1.Сущность и функции управленческих решений
1.2.Классификация управленческих решений
1.3.Условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
1.4.Проблемы, возникающие при принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска
2.Характеристика и анализ принимаемых управленческих решений в ООО «КПД Солид»
2.1.Краткая характеристика и основные направления действий предприятия при принятии управленческих решений
Рассмотрим подробнее процесс принятия решений.
2.2.Факторы, учитываемые при разработке управленческого решения, и условия выполнения управленческого решения
2.3.Анализ принятия решения об открытии филиала в г. Новосибирск
3.Формирование нового управленческого решения в соответствии с принятым алгоритмом принятия решения
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Управленческие решения на предприятии ООО «СК КлинЛинисс»
Управленческие решения на предприятии
В этом положении ее деятельность, в широком смысле, направлена, как на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка и сегмента, так и достижения превосходства посредством конкурентных преимуществ над конкурентами. В соответствии с этим, управленческие решения, их анализ и аудит, система учета и контроля ориентированы в основном на обеспечение основных показателей эффективности деятельности в современных условиях.Эффективность деятельности предприятий в большой степени зависит от качества управленческих решений.
А для этого необходимо получение качественной информации о процессах, происходящих на предприятии общественного питания, которая, может быть получена с помощью управленческого учета.В процессе деятельности отсутствие успеха может объясняться тем, что руководители не могут определить наиболее существенные аспекты свои деятельности, на которых необходимо сконцентрировать усилия и неэффективно используют свои возможности, стремясь охватить большее количество рынков и клиентов.Современные же тенденции развития отечественных предприятий в условиях рынка, ориентированные на получение максимальной прибыли для принятия управленческих решений предполагают ведение управленческого учета.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Экономический анализ и разработка управленческих решений на предприятии по производству шин
Осознание — это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия.
Принятие управленческих решений на основе финансовой отчетности
При всем различии подходов к определению принятия решения можно определенно сказать, что это всегда процесс выбора одной из возможных альтернатив развития событий, с одной стороны, предполагающий определенные этапы анализа: осознание целей и средств их достижения, анализ информации и её оценка, мысленное совершение действия (моделирование) и, с другой, предполагающий действие субъекта управления по определению той из них, которая является оптимальной и необходимой на данный момент для организации. Первый подход значительно более расширенно трактует решение, объединяя в нем и процесс его подготовки. Второй подход позволяет выделить сам акт решения и более точно отражает его психологическое содержание для руководителя. Управленческие решения – это решения, принимаемые человеком как элементом определенной иерархии, звеном организации в рамках его компетенции и направленные на достижение целей этой организации.
• Рассмотреть методы обоснования управленческих решений конкретного предприятия, провести их анализ с точки зрения экономической эффективности и, на основании анализа, внести предложения по их оптимизации.
Список использованной литературы
1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2000. – 868с.
2.Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Инфра-М, 2009. – 346с.
3.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Т. 1— 2. — М.: Дело, 2008. – 788с.
4.Грачев М.В. Суперкадры: управление и международные корпорации. — М.: Дело, 2009. – 344с.
5.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Нева, 2008. – 456с.
6.Карташова Л.В., Николаева Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 452с.
7.Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих решений. – М.: Инфра-М, 2009. – 568с.
8.Лэнд П. Менеджмент — искусство управлять. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 678с.
9.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008. – 898с.
10.Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера — М.: Юнити, 2009. – 878с.
11.Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек — фирма — маркетинг .- Киров: АЭС, 2009. – 666с.
12.Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организа-ции: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 566с.
13.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Уч.-методич. пособие. — М.: Интер-синтез, 2009. – 234с.
14.Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки).
- Тула: Шар, 2008. – 244с.
15.www.rumetrika.rambler.ru.
16.www.marketing.rbk.ru.
17.www.market-report.ru.
18.www.solidgroup.ru.
список литературы
