Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Основы управленческого консультирования
1.1. Понятие и сущность консультирования и консультационных услуг
1.2.Понятие и особенности кадрового управленческого консультирования
Глава
2. Анализ системы управления персоналом ООО «Ландшафт» 2.1. Анализ работы службы управления персоналом ООО «Ландшафт»
2.2. Анализ эффективности кадровой политики ООО «Ландшафт»
Глава
3. Предложения по повышению эффективности проведения управленческого консультирования в ООО «Ландшафт» 3.1. Особенности и пути совершенствования кадрового консалтинга в ООО «Ландшафт»
3.2. Рекомендации по повышению конкурентоспособности управленческого консультирования персонала в ООО «Ландшафт»
Заключение
Список литературы
Приложения……………………………………………………….……………..66
Содержание
Выдержка из текста
только с деятельностью личности в обществе, но и оказывает непосредственное влияние на социально-экономическую ситуацию, что обосновывает экономические, социологические, психологические и педагогические разработки данной темы.управленческое консультирование по совершенствованию системы поиска и отбора персоналаи сущность консультирования и консультационных услуг ;
- исследовать п онятие и особенности кадрового управленческого консультирования ;
- провести анализ работы службы управления персоналом ООО «Ландшафт» ;
- провести анализ эффективности кадровой политик и ООО «Ландшафт» ;
- определить особенности и пути совершенствования кадрового консалтинга в ООО «Ландшафт» ;
- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности управленческого консультирования персонала в ООО «Ландшафт
- проанализировать организационно-экономическую деятельность ООО «СК»;
- разработать систему мероприятий по совершенствованию системы подбора и отбора персонала.
Правовую основу внедрения эффективной системы отбора и подбора персонала в деятельности муниципальных служащих (далее также – внедрение мотивации) составляют Конституция Российской Федерации, Федеральный закон от 02.03.2007 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (далее – Федеральный закон 25-ФЗ), иные правовые акты Российской Федерации. Согласно гл. 5 Федерального закона «Об основах государственной службы в РФ» («Обеспечение эффективности государственной службы»), контроль за эффективностью деятельности госслужащих возложен на кадровые службы государственного органа. Совет по вопросам государственной службы при Президенте Российской Федерации анализирует состояние и эффективность государственной службы в органах государственной власти. Тем не менее, по настоящее время отсутствуют методы, четкие критерии, показатели и процедуры оценки эффективности, и в практике деятельности кадровых и иных подразделений госорганов в настоящее время господствует узкое понимание оценки эффективности и результативности. В кадровых отделах также отсутствуют и аналитические подразделения, которые бы специально занимались анализом и оценкой эффективности всех систем в том числе и системы подбора персонала.
1.3 Система найма и отбора персонала организации РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОАО «СИБИРЬТЕЛЕКОМ» 3.3 Рекомендации по совершенствованию системы найма и отбора персонала
Источниками информации при проведении исследования служили: нормативные и законодательные акты, документация предприятия, результаты проведения опроса, тестирования и анкетирования сотрудников салона красоты «По карману» и рекрутингового агентства STAFF BEAUTY. В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: анализ динамических рядов, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации и управления персоналом на основе анализа конкретной компании.- предоставить общую характеристику ООО «Волна» и его продукции;
- разработать практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации и оплаты труда персонала в ООО «Волна»;
Методологической основой данного исследования при системном применении способов и приемов достижения (углубленного раскрытия) поставленной цели и решения задач выступают: метафизический, диалектический и системный методы. Так же применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции. Ряд частнонаучных методов: логический, системно-структурный, классификации государственно-правовых явлений, реконструкции идей и теорий, формально-юридический.
Актуальность темы работы состоит в том, что на сегодняшний день одной из важнейших сфер жизни организации, способной многократно повысить эффективность производства, являются такие направления в управлении персоналом как оценка и аттестация сотрудников, как направления выявления потенциала работник.
Актуальность темы работы состоит в том, что на сегодняшний день одной из важнейших сфер жизни организации, способной многократно повысить эффективность производства, являются такие направления в управлении персоналом как оценка и аттестация сотрудников, как направления выявления потенциала работник.
Основой подбора персонала считается процесс по планированию человеческих ресурсов – определения когда, где, в каком количестве, и какой квалификации требуются сотрудники организации.Функционирование кадровой службы и руководящего состава каждого предприятия или государственного учреждения неминуемо было связано с необходимостью поиска и отбора персонала.Процедура по подбору и отбору персонала для замещения вакантных должностей государственных гражданских служащих состоит из нескольких этапов.
Для проведения анализа в работе были использованы общенаучные методы исследования: группировка, сравнение, обобщение, теоретический метод восхождения от абстрактного к конкретному, системный метод, моделирование.
Список источников информации
1.Аксенова Н., Сипатов С. Как мотивировать наставника // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
2012. N 9. С. 84 — 86.
2.Баскина Т. Техники успешного рекрутмента. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
3.Беленко П. Коучинг — новый вид консультирования// «Аудит и налогообложение», 2008, N 5
4.Богомолов С., Еремеев М. Моделирование адаптивного подхода к управлению персоналом в научно-производственном объединении // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
2012. N 10. С. 103 — 108.
5.Воронин В., Ионцева М. Оценка эффективности работы HR-службы // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
2012. N 8. С. 76 — 83; N 9. С. 68 — 76.
6.Горулев Д.А., Сафонова О.М. Нефинансовая мотивация трудовой деятельности преподавателей вуза в контексте развития современного университетского образования: Монография. СПб.: Инфо-да, 2012.
7.Долженкова Ю. Рекрутмент: направления и тенденции// «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2009, N 6
8.Долякова Т. Услуги рекрутинга, хедхантинга и коучинга в кадровом агентстве// «Финансовая газета», 2009, N 13
9.Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. 2007. N 1. С. 19 — 26.
10.Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. 2007. N 2. С. 95.
11.Князева Н.В. Консалтинг: определения и особенности // Аудиторские ведомости. 2010. N 4. С. 73 — 81
12.Консалтинг сегодня и завтра [Интервью с Д. Лысенко]
// Аудит и налогообложение. 2011. N 3. С. 7 — 8.
13.Кучеров Д., Завьялова Е. Бренд работодателя в системе управления персоналом компании // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
2012. N 9. С. 106 — 112.
14.Лермер Р., Причинелло М. Голый PR. СПб.: Крылов, 2004.
15.Листикова А. Наводим порядок с помощью Профиля должности // Управление персоналом. 2012. N 15. С. 45 — 52.
16.Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина и Т.А. Родкиной. М.: Проспект, 2011.
17.Петрова А., Готовчикова Е. Мотивация персонала [Интервью с М. Архиповым, Ю. Кошелевой, М. Токаревой]
// Управление персоналом. 2012. N 16. С. 12 — 34
18.Рекрутмент & Консалтинг. Справочник. М.: РДВ-медиа-групп, 2008.
19.Родкина Т. Логистика кадровых потоков // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
2012. N 10. С. 109 — 113.
20.Румынина В.В., Румынина Л.А. Внутренний кадровый аудит// «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2007, N 9
21.Рыбников О. Особенности найма работников в особых условиях рабочей среды // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
2012. N 10. С. 91 — 96.
22.Ситдикова Л.Б. К вопросу о соотношении понятий «информационная услуга» и «консультационная услуга» // Юрист. 2009. N 8. С. 57 — 61.
23.Ситдикова Л.Б. Концепция Закона о консультационной деятельности в РФ//»Юридический мир», 2007, N 7
24.Ситдикова Л.Б. Непоименованные договоры в сфере оказания консультационных услуг // Юридический мир. 2009. N 9. С. 34 — 38.
25.Сороко А. Механизмы ротации кадров // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
2012. N 8. С. 92 — 98.
26.Трубицын К. Формирование профессиональных компетенций в системе непрерывного профессионального образования // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
2012. N 8. С. 99 — 105.
27.Управление персоналом: Учеб. / Под ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2008.
28.Управление персоналом: энциклопедия / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009.
29.Филина Ф. Кредитный консалтинг // Финансы: планирование, управление, контроль. 2012. N 2. С. 14 — 18.
30.Хильб М. Интегрированный менеджмент персонала. М.: Дело и сервис, 2006. 256 с.
31.Хохлова Т., Машкетова А. Хедхантинг: эксклюзивная технология подбора суперкадров// «Управление персоналом», 2007, N 17
32.Шамарова Г.М. Проблемы управления человеческим потенциалом// «Управление персоналом», 2008, N 8
список литературы
