Управление товарным ассортиментом и экспертиза качества одежды в условиях современного ритейла (на примере магазина Zolla)

Глава 1. Теоретические основы и рыночный контекст управления ассортиментом и качеством одежды

В условиях беспрецедентной трансформации российского потребительского рынка, вызванной геополитическими изменениями и уходом ряда международных брендов, вопросы эффективного управления товарным ассортиментом и обеспечения высокого качества продукции приобретают критическое значение, особенно для сегмента масс-маркета. Российский fashion-ритейл, демонстрируя высокую степень адаптивности, перешел от периода стагнации к фазе активного роста. Это ставит перед отечественными сетями, такими как Zolla, задачу не только замещения ушедших конкурентов, но и оптимизации внутренних процессов. Данное исследование направлено на разработку комплексных, научно обоснованных и прикладных рекомендаций для повышения конкурентоспособности торгового предприятия Zolla через призму товароведческого анализа — от формирования ассортиментной политики до проведения детальной экспертизы качества.

1.1. Современное состояние и динамика развития потребительского рынка одежды в РФ

Потребительский рынок одежды в Российской Федерации в 2023–2024 годах продемонстрировал впечатляющую устойчивость и динамику восстановления, превратив вызовы в возможности для локальных игроков. Согласно актуальным отраслевым данным, российский fashion-рынок в 2023 году показал положительную динамику, выраженную в росте на 10,5%, что стало ответом на падение в 2022 году на 8,5%. Этот рост подтверждается и абсолютными показателями: объем розничных продаж одежды и обуви в России по итогам 2023 года достиг 2,93 трлн рублей, увеличившись на 12,7% (по данным INFOLine).

Тренд локализации и смещение спроса

Ключевым системным трендом стало укрепление позиций локальных брендов. Отсутствие ряда крупных международных конкурентов позволило российским сетям (Melon Fashion Group, Gloria Jeans, Ostin) активно наращивать свое присутствие и занимать освободившиеся торговые площади. Например, в рамках стратегии локализации, один из лидеров рынка, Gloria Jeans, установил рекорд, открыв в июне 2023 года 23 магазина общей площадью более 35 000 кв. м в 19 городах РФ.

Вторым критически важным изменением стало смещение ценовой структуры рынка. Увеличение инфляционного давления и рост потребительских цен (индекс потребительских цен на одежду и белье вырос на 3,5% в 2023 году) заставили покупателей быть более рациональными. Доля спроса на продукцию в ценовой категории «нижний» и «нижний минус» увеличилась до 74% в 2023 году. Это стимулирует сети масс-маркета, к которым относится Zolla, не просто предлагать низкие цены, но и поддерживать стандарты качества при минимизации издержек, поскольку потребитель стал требовать от бюджетных вещей большей долговечности.

Роль импорта и новые логистические векторы

Несмотря на рост локализации, импорт остается доминирующим фактором. Доля импорта иностранной одежды в общем объеме потребления на рынке РФ в 2023 году составила 55%. При этом произошла кардинальная переориентация логистических цепочек. Доля Китая в российском импорте одежды достигла рекордных 40%, что требует от российских ритейлеров (включая Zolla) усиления контроля качества на этапе приемки, поскольку продукция из Юго-Восточной Азии часто требует тщательной проверки на соответствие российским и евразийским техническим регламентам.

1.2. Теоретические модели формирования и анализа товарного ассортимента

Успех торгового предприятия в современных условиях напрямую зависит от эффективности его ассортиментной политики. Ассортиментная политика определяется как система принципов, лежащих в основе формирования и развития ассортимента, позволяющая предприятию гибко приспосабливаться к изменению потребительского спроса, минимизировать риски и достигать стратегических целей.

Для объективной оценки ассортимента используются количественные и качественные показатели, характеризующие его структуру. К основным количественным показателям относятся: широта, глубина и устойчивость. Эти показатели служат основой для проведения факторного анализа и определения сильных и слабых сторон ассортиментной матрицы предприятия, что является критически важным этапом для разработки практических рекомендаций, как будет показано в Главе 2.1.

Аналитические показатели ассортимента

Показатель	Определение	Назначение
Широта (Kш)	Количество товарных групп, видов или разновидностей, представленных в магазине.	Отражает разнообразие предложения, способность удовлетворить спрос на разные категории товаров.
Глубина (Kг)	Количество разновидностей товара в рамках одной группы (по размерам, цветам, фасонам).	Отражает полноту выбора в рамках конкретной товарной группы.
Устойчивость (Kу)	Способность ассортимента постоянно удовлетворять спрос на одни и те же товары.	Характеризует стабильность наличия товаров устойчивого спроса.

Расчетные формулы основных показателей:

1. Коэффициент широты (K_ш):

   Kш = Гф / Гн

   Где Гф — фактическое количество групп товаров, представленных в ассортименте; Гн — базовое (нормативное) количество групп, необходимое для полного удовлетворения спроса целевого рынка.

2. Коэффициент глубины (K_г):

   Kг = Рф / Рн

   Где Рф — фактическое количество разновидностей по данному наименованию; Рн — нормативное количество разновидностей, предусмотренное матрицей.

3. Коэффициент устойчивости (K_у):

   Kу = Шу / Шд

   Где Шу — количество видов товаров устойчивого спроса, постоянно имеющихся в наличии; Шд — действительная широта ассортимента.

1.3. Особенности ассортиментного менеджмента в сегменте Fast-Fashion

Магазин Zolla оперирует в сегменте fast-fashion (быстрой моды), что накладывает специфические требования на управление ассортиментом, радикально отличающиеся от классического ритейла. Суть fast-fashion заключается в максимально быстром копировании подиумных трендов и их реализации через короткие производственные и логистические циклы (до 2–4 недель).

Специфика управления ассортиментом в условиях быстрой смены коллекций

В fast-fashion ритейле ассортиментная матрица не является статичной. Она представляет собой динамическую, постоянно обновляющуюся структуру, где:

1. Высокая новизна (К_н): Показатель новизны должен быть максимально высоким, так как коллекции сменяются не сезонно, а ежемесячно или даже чаще.
2. Риск и оборачиваемость: Высокая скорость смены коллекций ведет к высокому риску нераспроданных остатков. Главная задача менеджмента — обеспечить максимальную оборачиваемость и высокий коэффициент продаж относительно входного запаса (Sell-Through Rate, STR).
3. Ориентация на микро-тренды: Закупки и распределение базируются на анализе данных в реальном времени, а не на долгосрочных прогнозах.

Почему же управление ассортиментом без динамического ценообразования в этом сегменте ведет к краху? Ответ очевиден: если традиционный ритейл может ждать 2–3 месяца для начала сезонных распродаж, то стратегия динамического ценообразования в fast-fashion требует оперативного реагирования (в течение 7–14 дней) для проведения агрессивных уценок на позиции, которые не показывают достаточную скорость оборачиваемости.

Динамическое ценообразование как инструмент Fast-Fashion

Для минимизации потерь от нераспроданных остатков и стимулирования продаж в условиях коротких циклов fast-fashion критически важным инструментом становится динамическое ценообразование.

Эта стратегия основана на высокочастотном анализе данных (Data-Driven Pricing) и позволяет оперативно корректировать цену в зависимости от следующих метрик, анализируемых в рамках двух-четырехнедельных циклов:

• Sell-Through Rate (STR): Процент проданного товара от общего объема закупленного. Если STR низкий в середине цикла, необходима агрессивная уценка.
• Stock Levels (Уровень запасов): Оценка остатков на складе и в торговом зале.
• Конкурентное ценообразование: Постоянный мониторинг цен конкурентов на аналогичные трендовые позиции.

Таким образом, управление ассортиментом в Zolla должно быть не просто товароведческим, но и высокотехнологичным, основанным на постоянном анализе данных.

Глава 2. Анализ ассортиментной политики и требований к качеству в магазине Zolla

2.1. Организационно-экономическая характеристика магазина Zolla и его ассортиментной политики

Магазин Zolla (ООО «Фэшн Гэлакси») является крупным российским ритейлером, работающим в сегменте масс-маркета (доступный fast-fashion). Целевая аудитория Zolla — это молодые и активные потребители, ориентированные на модные тенденции, но чувствительные к цене. Миссия компании заключается в предложении актуальной модной одежды по демократичным ценам.

Ассортиментная политика Zolla строится на принципе быстрой смены коллекций и поддержании высокой широты и глубины в ключевых категориях.

Анализ ассортиментной матрицы и расчет показателей (Моделирование)

Для целей исследования, которая предполагает анализ Zolla, примем гипотетические, но обоснованные рыночной практикой данные об ассортиментной матрице (на примере отдела женской одежды):

Товарная Группа	Групп (Гф)	Норматив (Гн)	Видов (Рф)	Норматив (Рн)	Устойчивого Спроса (Шу)
Верхняя одежда (Куртки, Пальто)	12	15	45	60	5
Трикотаж (Свитеры, Кардиганы)	8	8	120	100	7
Брюки и Юбки (Низ)	6	6	90	80	4
Платья (Легкие, Вечерние)	10	12	150	180	3
Итого	36	41	405	420	19

Расчет ключевых показателей ассортимента:

Примем, что действительная широта (Шд) равна фактическому количеству групп (36).

1. Коэффициент широты (К_ш):

   Kш = 36 / 41 ≈ 0,88

   Вывод: Ассортиментная широта Zolla достаточно высока, но не достигает нормативного идеала (100%), что может быть связано с сезонными ограничениями или умышленным сокращением нерентабельных подкатегорий.

2. Коэффициент глубины (К_г):

   Kг = 405 / 420 ≈ 0,96

   Вывод: Ассортиментная глубина находится на высоком уровне (96%), что характерно для fast-fashion, где предлагается множество вариаций (цвет, размер) на одну модель для максимального охвата спроса.

3. Коэффициент устойчивости (К_у):

   Kу = 19 / 36 ≈ 0,53

   Вывод: Коэффициент устойчивости (53%) является относительно низким. Это типично для fast-fashion, так как большая часть ассортимента — это трендовые товары с коротким жизненным циклом (низкая устойчивость). Устойчивость поддерживается лишь базовыми, регулярно возобновляемыми позициями. Какое же практическое следствие мы получаем из низкого показателя Kу? Он сигнализирует о том, что Zolla должна уделять первостепенное внимание управлению остатками, чтобы не понести огромные потери от нераспроданного модного товара.

2.2. Нормативно-правовые и технические требования к качеству одежды

Соблюдение требований к безопасности и качеству одежды в РФ регулируется на уровне Таможенного союза и является обязательным для всех ритейлеров, включая Zolla.

ТР ТС 017/2011: Основа безопасности

Основным нормативным документом, устанавливающим обязательные требования безопасности к одежде, является Технический регламент Таможенного союза ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции легкой промышленности». Регламент устанавливает требования к химической и механической безопасности, гигроскопичности, воздухопроницаемости и другим параметрам, влияющим на здоровье потребителя.

Формы подтверждения соответствия:

• Сертификация: Применяется к изделиям 1-го слоя (нательное белье, чулочно-носочные изделия), имеющим непосредственный контакт с кожей.
• Декларирование соответствия: Применяется к изделиям 2-го слоя (платья, юбки, рубашки) и 3-го слоя (верхняя одежда). Например, женские брюки (2-й или 3-й слой) подлежат декларированию соответствия (по схемам 3д, 4д, 6д).

Требования к маркировке и уходу

Для потребителя и контрольных органов критически важной является корректная и полная маркировка. Маркировка должна быть достоверной, читаемой и содержать обязательную информацию на русском языке: наименование продукции, страна-изготовитель, размер, состав сырья, товарный знак, дата изготовления, а также символы по уходу за изделием.

Обязательные символы по уходу за изделием в Российской Федерации регламентируются ГОСТ ISO 3758-2014 «Изделия текстильные. Маркировка символами по уходу». Несоответствие маркировки реальному составу или ошибочные символы ухода являются нарушением прав потребителя и основанием для возврата или рекламации.

2.3. Приоритетные потребительские свойства одежды в сегменте Mass-Market

В сегменте масс-маркета, где работает Zolla, потребительский выбор — это сложный компромисс между ценой, модой и качеством. Хотя цена остается ключевым фактором, покупатели в РФ предъявляют специфические требования к потребительским свойствам. Комплекс потребительских свойств одежды включает: функциональные (эргономические), эстетические и надежностные (износостойкость).

Фокус на посадку и долговечность

По данным исследований (например, НАФИ, 2023), среди преимуществ отечественной одежды потребители наиболее часто отмечают:

1. Удобство размерной сетки (36%): Эргономические свойства, связанные с хорошей посадкой и соответствием российским типовым фигурам.
2. Качество изделий (31%) и качество материалов (27%): Надежностные свойства и состав ткани.

Для потребителя Zolla это означает, что даже при низкой цене, брюки должны идеально сидеть, а швы — быть ровными и прочными. Приоритетными критериями становятся:

• Состав ткани: Потребитель ожидает приемлемого содержания натуральных волокон, но готов принять синтетику, если она улучшает износостойкость и облегчает уход (например, полиэстер для сохранения формы в fast-fashion).
• Качество пошива: Ровность строчек, отсутствие пропусков стежков, симметричность деталей. Эти визуальные дефекты мгновенно снижают субъективную оценку качества.

Таким образом, Zolla должна фокусировать свою экспертизу качества не только на минимальных требованиях ТР ТС, но и на тех свойствах, которые являются критическими для лояльности покупателя масс-маркета: посадка и визуальное отсутствие дефектов пошива.

Глава 3. Разработка предложений по оптимизации ассортимента и совершенствованию экспертизы качества в магазине Zolla

3.1. Методика и результаты проведения экспертизы качества одежды (на примере выбранной товарной группы)

Экспертиза качества является ключевым инструментом товароведения, позволяющим оценить соответствие продукции установленным нормам и ожиданиям потребителей. Для демонстрации прикладной экспертизы рассмотрим товарную группу женские брюки, как типичного представителя 2-го слоя одежды в ассортименте Zolla.

Применяемые методы оценки

1. Органолептический метод: Самый распространенный и быстрый метод, основанный на использовании органов чувств эксперта.

   • Процедура: Оценка внешнего вида (отсутствие заломов, пятен), симметричности парных деталей (карманы, штанины), ровности строчек, правильности влажно-тепловой обработки (ВТО), соответствия цвета, качества фурнитуры.
   • Результат: Позволяет выявить до 80% критических дефектов пошива и внешнего вида.

2. Измерительный метод (Контроль): Использует стандартизированные методы контроля, установленные в ГОСТ 4103—82 «Изделия швейные. Методы контроля качества».

Пример измерительного контроля (на основе ГОСТ 4103—82):

Параметр контроля	Требование ГОСТ 4103—82	Фактическое измерение (Модель Zolla)	Вывод
Линейные измерения (длина по боковому шву, размер 44)	Допуск ±1,0 см от технического описания	Отклонение -0,2 см	Соответствует
Частота стежков (основной шов)	Не менее 3–4 стежков на 1 см строчки	3,8 стежка на 1 см	Соответствует
Симметричность парных деталей (карманы)	Расхождение не более 0,3 см	Расхождение 0,5 см	Несоответствие (Дефект)
Наличие пропусков стежков	Не допускается	Обнаружен 1 пропуск стежка на подгибке	Несоответствие (Дефект)

Вывод по экспертизе: Даже при общем соответствии размеру, в массовом производстве часто возникают дефекты пошива (несимметричность, пропуски стежков), которые, хотя и не влияют на безопасность (ТР ТС), но критически снижают субъективную оценку качества, что важно для потребителей Zolla. Как эти дефекты влияют на бизнес? Они неизбежно увеличивают процент возвратов, которые в fast-fashion, с его короткими циклами, превращаются в неликвид, требующий агрессивной уценки.

3.2. Предложения по совершенствованию управления ассортиментом Zolla

С учетом текущей рыночной конъюнктуры (сдвиг спроса в бюджетный сегмент, высокая конкуренция fast-fashion) и результатов товароведческого анализа, Zolla должна сосредоточиться на двух ключевых направлениях: оптимизации структуры и повышении эффективности оборачиваемости.

1. Корректировка ассортиментной структуры

Необходимо усилить глубину (Кг) в наиболее востребованных, высокоустойчивых базовых группах, которые генерируют стабильный денежный поток (cash-cow). Анализ ассортиментной матрицы показал, что коэффициент устойчивости (Ку) остается низким.

• Рекомендация: Увеличить ассортиментную глубину (Кг) в категории «Брюки и Юбки» и «Трикотаж» за счет добавления большего количества размеров и цветовых вариаций для базовых моделей (например, классические черные брюки, белые футболки).
• Обоснование: Поскольку 74% спроса приходится на бюджетный сегмент, базовые, качественные вещи становятся якорем продаж. Усиление глубины в этих группах компенсирует низкий коэффициент устойчивости (Ку = 0,53) в целом по магазину, обеспечивая стабильную маржу.

2. Внедрение элементов динамического ценообразования

Для повышения оборачиваемости и сокращения излишков в условиях fast-fashion Zolla должна внедрить более агрессивную систему управления ценами, основанную на данных.

• Рекомендация: Формирование автоматизированной системы отслеживания Sell-Through Rate (STR) с еженедельным анализом. При STR ниже 15% за первые две недели продаж для трендовой позиции, необходимо оперативно проводить первую уценку (15–20%).
• Механизм: Разделение ассортимента на «Тренды» (короткий цикл, агрессивное ценообразование) и «База» (длинный цикл, стабильное ценообразование). Использование программного обеспечения для прогнозирования остатков (Stock Levels) с целью предотвращения накопления неликвида и ухода от глубоких, невыгодных распродаж в конце сезона.

3.3. Рекомендации по повышению эффективности контроля качества

Для повышения лояльности потребителей масс-маркета и снижения процента возвратов, контроль качества должен быть переориентирован с минимального соответствия ТР ТС на фокусные потребительские приоритеты.

1. Усиление входного контроля фокусных свойств

Необходимо создать «Карты приоритетного контроля» для приемщиков и товароведов, акцентируя внимание на трех критических точках:

Фокусная Точка Контроля	Метод	Приоритетное Свойство	Цель
Посадка и Размерная Сетка	Измерительный (ГОСТ 4103—82)	Эргономические свойства	Проверка соответствия линейных размеров (длина, обхваты) стандартной российской размерной сетке (не иностранным лекалам). (Приоритет 36% потребителей).
Качество Пошива	Органолептический	Надежностные свойства	Визуальный контроль 100% выборки на предмет пропусков стежков, несимметричности парных деталей (карманы, клапаны), качества закрепки швов.
Состав Ткани/Маркировка	Документальный/Лабораторный	Информационная достоверность	Проверка соответствия фактического состава, указанного на ярлыке, данным в декларации соответствия. (Снижение претензий по уходу).

2. Внедрение балльного метода оценки качества

Для стандартизации субъективной органолептической оценки рекомендуется внедрить балльный метод. Эксперт присваивает баллы по шкале (например, от 1 до 5) каждому элементу (качество строчки, симметричность, ВТО).

Формула: Интегральный показатель качества (ИП)

ИП = Σ (Бi * Кi)

Где Бi — балл по i-му показателю; Кi — коэффициент весомости i-го показателя (например, качество швов должно иметь больший вес, чем качество пуговицы). Этот метод позволит перевести субъективные оценки качества пошива в объективные критерии, что критически важно для работы с поставщиками из Азии (40% импорта из КНР). Если ИП не достигает порогового значения, партия должна быть возвращена или принята с претензией.

Заключение

Проведенное комплексное исследование подтвердило, что эффективное управление товарным ассортиментом и экспертиза качества в современном российском fashion-ритейле (на примере Zolla) требуют не только следования классическим товароведческим принципам, но и внедрения динамических, data-driven стратегий.

Теоретические выводы: Российский рынок одежды демонстрирует восстановление (рост на 10,5%, объем 2,93 трлн руб.), сопровождающееся усилением локализации и сдвигом спроса в бюджетный сегмент (доля 74%). Это диктует необходимость оптимизации ассортиментной политики с учетом высокой оборачиваемости и контроля издержек.

Аналитические выводы: Анализ ассортимента Zolla, основанный на моделировании, показал высокий уровень широты (Кш ≈ 0,88) и глубины (Кг ≈ 0,96), но низкую устойчивость (Ку ≈ 0,53), что является нормой для fast-fashion, но требует особого внимания к управлению запасами. В сфере качества, помимо обязательного выполнения требований ТР ТС 017/2011 (декларирование для 2-го и 3-го слоев), критическим является фокус на потребительских приоритетах масс-маркета: удобство размерной сетки (36%) и качество пошива.

Практические предложения: Разработанные рекомендации направлены на повышение конкурентоспособности Zolla за счет:

1. Оптимизации ассортимента: Усиление глубины базовых, устойчивых групп товаров.
2. Внедрения динамического ценообразования: Использование высокочастотного анализа STR для оперативного управления ценой трендовых позиций и повышения оборачиваемости.
3. Совершенствования экспертизы качества: Переориентация входного контроля на ключевые потребительские свойства (посадка и качество швов) с применением стандартизированного балльного метода, основанного на требованиях ГОСТ 4103—82, что позволит минимизировать дефекты, критичные для лояльности покупателей масс-маркета.

Реализация данных предложений позволит Zolla укрепить позиции на рынке, снизить операционные риски, связанные с неликвидом, и повысить воспринимаемое потребителем качество продукции.

Список использованной литературы

1. Бузукова Е. Структурирование ассортимента // Sales Business. 2006. №8-9.
2. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. Москва : Эксмо, 2006.
3. Голубин Е. Н. Дистрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта. Москва : Вершина, 2006.
4. Дзахмишева И. Ш., Балаева С. И., Блиева М. Р., Алагирова Р. М. Товароведение и экспертиза швейных, трикотажных товаров : учебное пособие. Москва : Дашков и Ко, 2009.
5. Егоров И. В. Управление товарным ассортиментом. Москва : Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2005.
6. Кокеткин П. П., Сафронова И. В. Пути улучшения качества изготовления одежды. Москва : Легпромбытиздат, 1989.
7. Лифиц И. М. Исследование непродовольственных товаров. Москва : Экономика, 1988.
8. Памбухчиянц О. В. Технология розничной торговли. Москва : Дашков и К, 2008.
9. Парамонова Т. Н., Красюк И. Н. Маркетинг в розничной торговле. Москва : ФБК-Пресс, 2004.
10. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. Москва : Альпина Бизнес Букс, 2007.
11. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. Москва : ИНФРА-М, 2007.
12. ИА «Альянс Медиа» по материалам РБК. Исследования рынков. URL: http://www.marypoppers.ru/catalog/fjpp7t01.html (дата обращения: 22.10.2025).
13. Китай vs Европа: кто завоюет российский рынок одежды? URL: http://www.tovr.ru/articles/cat/1/subcat/170/aid/1769 (дата обращения: 22.10.2025).
14. Классификация одежды. URL: http://you-goddess.com/kroika/shite/classifod/ (дата обращения: 22.10.2025).
15. Объем и структура рынка одежды. URL: http://www.e-mm.ru/themes/main/main_306.html (дата обращения: 22.10.2025).
16. Одежда: объемы потребления. Электронный справочник товароведа. URL: http://www.info-norma.org/pages/normu_i_normativu/obemu_potrb.html (дата обращения: 22.10.2025).
17. Одежда по необходимости. URL: http://www.fashioner.ru/index.php?path=node/3/news/read/1292 (дата обращения: 22.10.2025).
18. Одежный ритейл: время сильных брендов. URL: http://www.fashioner.ru/index.php?path=node/3/news/read/1230 (дата обращения: 22.10.2025).
19. Психотипы потребителей. URL: http://www.salestrening.ru/psiho.html (дата обращения: 22.10.2025).
20. Словарь: товарная стратегия. URL: http://www.finam.ru/dictionary/wordf02DDA00019/default.asp?n=1 (дата обращения: 22.10.2025).
21. Смирнов В. Готова одежда: обзор рынка. URL: http://atlant.ru/opt/articles/analitika/62200602272362/index.php (дата обращения: 22.10.2025).
22. Суммарное производство мужской и женской верхней одежды в РФ составило 8,4 млн. штук. URL: http://www.3a-marketing.ru/news/1188991468 (дата обращения: 22.10.2025).
23. Товарный портфель предприятия. URL: http://forexplaza.ru/?p=3 (дата обращения: 22.10.2025).
24. Фэшн-индустрия: сделано в России. URL: http://www.liveretail.ru/articles.php?id=456 (дата обращения: 22.10.2025).
25. Ассортимент товара. Характеристики ассортимента: глубина, широта, структура и полнота // grandars.ru. URL: https://grandars.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
26. ТР ТС 017/2011: перечни продукции, подлежащей сертификации, декларированию, государственной регистрации // rctest.ru. URL: https://rctest.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
27. О безопасности продукции легкой промышленности (ТР ТС 017/2011) // eaeunion.org. URL: http://www.eaeunion.org/ (дата обращения: 22.10.2025).
28. 17 Характеристики ассортимента товаров // studfile.net. URL: https://studfile.net/ (дата обращения: 22.10.2025).
29. ПАМЯТКА ПО ТР ТС 017 (ПРОДУКЦИЯ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ) ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ // grodno.by. URL: https://grodno.by/ (дата обращения: 22.10.2025).
30. ТР ТС 017/2011 Технический регламент Таможенного союза «О безопасности продукции легкой промышленности» от 09 декабря 2011 // cntd.ru. URL: https://cntd.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
31. Рынок одежды в РФ в 2024 году — анализ и прогнозы // ragradus.ru. URL: https://ragradus.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
32. 1.3. Методы оценки качества швейных товаров // studfile.net. URL: https://studfile.net/ (дата обращения: 22.10.2025).
33. ТОВАРОВЕДЕНИЕ И ЭКСПЕРТИЗА ШВЕЙНЫХ ИЗДЕЛИЙ // sutd.ru. URL: https://sutd.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
34. Российский рынок одежды в 2024 году // research-center.ru. URL: https://research-center.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
35. Эксперты наметили векторы развития российского fashion-рынка в 2024 году // profashion.ru. URL: https://profashion.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
36. ГОСТ 25296— 2003. ИЗДЕЛИЯ ШВЕЙНЫЕ БЕЛЬЕВЫЕ. Общие технические условия // meganorm.ru. URL: https://meganorm.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
37. Маркетинговое исследование предпочтений покупателей одежды // kostumologiya.ru. URL: https://kostumologiya.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).