ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ТОВАРОВ В РОЗНИЧНОМ ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1. Сущность и значение управления ассортиментом товаров 9
1.2. Методы анализа состояния ассортимента в розничной торговле 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ТОВАРОВ В МАГАЗИНЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ ООО «ЭЛЬДОРАДО» 25
2.1. Краткая характеристика объекта наблюдения 25
2.2. Характеристика процесса управления ассортиментом товаров 36
2.3. Анализ и оценка ассортимента товаров 44
2.4. Анализ показателей эффективности коммерческой деятельности магазина 53
ГЛАВА 3. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ АССОРТИМЕНТА ТОВАРОВ В МАГАЗИНЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ «ЭЛЬДОРАДО» 59
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса управления ассортиментом в ООО «Эльдорадо» 59
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость состоит в том, что формирование ассортимента торгового предприятия обеспечивает ему большую прибыль и приток клиентов. В связи с этим значение имеет периодическое проведение всестороннего анализа ассортимента и разработки мер по его совершенствованию.
проведение исследования теоретических аспектов управления ассортиментом товаров в розничном торговом предприятии;изучение сущности и значения управления ассортиментом товаров;анализ результатов управления ассортиментом товаров в магазине розничной торговой сети ООО «ВОЛКОНСКИЙ»;
проведение исследования теоретических аспектов управления ассортиментом товаров в розничном торговом предприятии;изучение сущности и значения управления ассортиментом товаров;анализ результатов управления ассортиментом товаров в магазине розничной торговой сети ООО «ВОЛКОНСКИЙ»;
проведение исследования теоретических аспектов управления ассортиментом товаров в розничном торговом предприятии;изучение сущности и значения управления ассортиментом товаров;анализ результатов управления ассортиментом товаров в магазине розничной торговой сети ООО «ОКА»;
Практическая значимость состоит в том, что формирование ассортимента торгового предприятия обеспечивает ему большую прибыль и приток клиентов. В связи с этим значение имеет периодическое проведение всестороннего анализа ассортимента и разработки мер по его совершенствованию.
Практическая значимость состоит в том, что формирование ассортимента торгового предприятия обеспечивает ему большую прибыль и приток клиентов. В связи с этим значение имеет периодическое проведение всестороннего анализа ассортимента и разработки мер по его совершенствованию.
Организация и пути совершенствования процесса продажи товаров в оптово-розничной торговой организации (ООО «Быстроном»)
Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по формированию ассортимента и его управлению, поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне, нахождению для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов). Отсутствие политики товародвижения ведет к неустойчивости струк¬туры ассортимента из-за воздействия случайных или преходящих текущих факторов, к потере контроля над конкурентоспособнос¬тью и коммерческой эффективностью товаров.- определить особенности управления распределительными центрами в деятельности розничной торговой фирмы;
Товароснабжение — это комплекс коммерческих и технологических операций по доведению товаров до предприятий розничной торговли, включающий в себя закупку, доставку, приемку, хранение, подготовку и продажу товаров.
Объект исследования работы – розничная торговля, предмет – розничные торговые сети России и Нижнего Новгорода.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Законодательные акты
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 02.11.2013)
Отечественные и зарубежные автора
2. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учебное пособие 5 изд., переработанное и дополненное. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2012 — 606 с.
3. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2011 – 370 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Ф. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статисктика, 2013 — 295 с.
5. Балабанов И.Г. Финансовый анализ и планирование хозяйствую-щего субьекта.2-е издание., доп . — М.: Финансы и статистика, 2013. — 230 с.
6. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2012. — 234 с.
7. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. СПб.: Питер, 2013. — 336 с.
8. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2011. — 234 с.
9. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. — М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2010– 387 c.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарини, 2012. — 224 с.
11. Голубков Е.П.Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 2009.
12. Гусаров В.М. Теория статистики. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 379 с.
13. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: ИНФРА-М. 2012. — 236 с.
14. Ким, С.А. Маркетинг: Учебное пособие. / С.А.Ким — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011. — 240 с.
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М .: ПБОЮЛ, 2011. — 456 с.
16. Коновалова, Т. Ю. Ассортимент и качество / Т.Ю. Коновалова — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 260 с.
17. Котлеров С.А. Управление затратами. — СПб.: Питер, 2013. — 249с.
18. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. Пер. с англ. М.: Филинъ, 2012. — 234 с.
19. Курганская Н.И. Прогнозирование, планирование и анализ производственной деятельности предприятия: Учебное пособие, Ростов-на-Дону: Издательский центр ДГТУ, 2010 – 478 с.
20. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельно-стью и цепями поставок: Пер. с 6-го англ. Изд. – М.: ИНФРА-М, 2010.
21. Лебедев В. Г. Дроздова Т.Г. и др. Управление затратами. — СПб.: издательский дом “Бизнес-пресса”, 2011. — 655 с.
22. Ленчинский И.Ю., Зубова Н.И. Организация и регулирование международных коммерческих операций: Учебное пособие для вузов. — М.: Колос, 2008
23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011 — 299 с.
24. Макарьева В.И. «Состав и учет затрат, включаемых в себестои-мость». — М.: МЦФЭР, 2011 — 365 с.
25. Маклаков Г.В. Теоретические основы коммерческой деятельности: Учебное пособие. — Новосибирск: СКАПК, 2007.- 342 с.
26. Маслова, Т.Д. Маркетинг / Т.Д.Маслова, С.Г. Божук, Л.Н.Ковалик — СПб.: Питер, 2012. — 400 с.
27. Международное коммерческое дело/Под ред. И.Н. Герчиковой. – М.-ЮНИТИ, Биржи и банки, 2010
28. Методика экономического анализа деятельности предприятия / Под. ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2012. — 190 с.
29. Мишин Ю.А., Долгов В.П., Долгов А.П. Учет и анализ: проблемы качественной обработки учетной информации. Краснодар: Знание, 2012 — 130 с.
30. Николаева М.А.»Товароведение потребительских товаров» — М.:Норма,2012 — 342 с.
31. Осипова Л., Синяева И. Основы коммерческой деятельности. Учебник для вузов. Издательство: Юнити, 2012
32. Павлова Н.И. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности магазина // Маркетинг в России и за рубежом. -2010. — №1. — с.35-39.
33. Панкрухин, А.П. Маркетинг: учеб. для студентов, обучающихся по специальности 080111- «Маркетинг» / А.П. Панкрухин. — 5-е изд., стер. — Москва: Омега-Л, 2010. — 656 с.
34. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность. Учебник. М., 2010
35. Савицкая П.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия.4-е изд., перераб.и доп. — Мн.: ООО «Новое знание», 2013 — 465 с.
36. Салимжанов И.К. — ред. «Ценообразование». Учебное пособие. — М.: Финстатинформ, 2011 — 276 с.
37. Секерин В.Д. Маркетинг: Учебно-практическое пособие. — Изд. 2-е испр. и доп. — М.: ЗАО «Бизнес школа» «Интел-сервис», 2011. — 256 с.
38. Смирнов С.А., Васильев Н.М. Организационные и правовые основы коммерческой деятельности. – М.: “Дека”, 2010
39. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2012. — 345 с.
40. Уткин Э.А. «Цены, ценообразование, ценовая политика». — М.: ПРИОР, 2010 — 399 с.
41. Фомичев В.И. Международная торговля. — М.: ИНФРА — М, 2011. — 479 с.
42. Хамидулина Г. Р. Управление затратами. — М.: Экономика, 2013. — 234 с.
43. Хасси Д. Стратегия и планирование. / Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. — СПб.: Питер, 2011. — 527 с.
44. Хруцкий В.Е., Корчеев И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие.-2-е изд. перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 311с.
45. Хубулава Н.М. Организация и управление малым бизнесом (теория и практика). — М.: Издательский комплекс, 2012. — 189 с.
46. Хубулава.Н.М. Стратегическое планирование и прогнозирование. — М.: Издательский комплекс, 2013.- 645 с.
47. Шерр И.-Ф. Учение о коммерции. Кн. 1-2. – М.: “Перспектива”, 2012
48. Экономика предприятия: учеб.пособие / В. Я. Хрипач [и др.]; под общ. ред. А. С. Головачева, И. В. Головачевой. – Минск: НПЖ Финансы, учет, аудит, 2012 – 276 c.
Периодические издания
49. Абанин И. Модели оптимизации ассортиментной политики торгового предприятия // Финансовая газета. — 2011. — №43 (6710). — с.12-15.
50. Воронина Н.В.Внимание к ассортименту — гарантия успеха // Торговое оборудование в России. — 2011. — №71. — с.5-8.
51. Воронов А,.Гусько К. Формы и методы не ценовой конкуренции // Маркетинг. — 2009. — №3(82) . — с.15-17.
список литературы