Пример готовой дипломной работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
«Управление деловой карьерой на примере ООО «Спектр»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава
1. ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ
1.1.Карьера: направления и типы
1.2.Факторы формирования карьеры, ее функции и этапы
1.3.Миссия, цели, задачи, стратегии управления карьерой
1.4.Выбор карьеры и классификация карьерной стратегии
1.5.Принципы и методы управления карьерой
Глава
2. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ В ООО «СПЕКТР»
2.1. Планирование и прогнозирование управления карьерой персонала
2.2. Стратегический план карьерного развития: разработка внедрение, контроль
2.3. Служба карьерного развития ООО «Спектр», ее структура и функции
Глава
3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ
В ООО «СПЕКТР» КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩАЯ
ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА
3.1. Рекомендации по организации, контролю и регулировании управления карьерой персонала в ООО «Спектр»
3.2. Контроль управления карьерой в ООО «Спектр»
3.3. Рекомендации по улучшению работы службы карьерного развития
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Более приемлемо в наших условиях употреблять термины «организация», «управление» и «администрирование». Государственные, общественные и иные организации также должны использовать принципы и методы менеджмента, если они стремятся к достижению своих целей при минимуме затрат.
Он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в организации, а также условия, которые должен для этого выполнять. В противном случае человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.
Сегодня все большее внимание уделяется управлению карьерой как основной составной стратегии повышения эффективности труда работников.
Вопросы теории и практики управления персоналом, роли и значения человеческого фактора в системе управления организацией широко освещены российскими и зарубежными исследователями. Среди наиболее значимых публикаций следует упомянуть работы отечественных специалистов Б.М. Генкина, П.В. Журавлева, А.Я. Кибанова, В.В Музыченко, Ю.Г. Одегова, А.И. Пригожина, Л.Б. Сульповара, Э.Я. Уткина, СВ. Шекшни и других, а также работы зарубежных авторов Г. Десслера, П.Ф. Друкера, Д. Майерса, М.Х. Мескона, Я. Мэйтланда, Й. Хентце и других.
В то время как руководитель формулирует потребности компании в развитии сотрудников, сам работник должен успешно развивать собственную карьеру. Ведь именно он ежедневно претворяет в жизнь свой план, служба управления персоналом лишь помогает ему в этом.
Карьера представляет собой процесс профессионального, социально-экономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемый в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций. Другими словами, карьера — это развитие человека и освоение им социального пространства (если речь идет о межорганизационной карьере) или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если рассматривается внутриорганизационная карьера).
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:- провести анализ и оценку управления деловой карьерой персонала предприятия АО «Салаватнефтехимремстрой»;
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные автором рекомендации могут быть использованы для совершенствования системы планирования и управления карьерой персонала в современных российских компаниях.
Нет ничего удивительного в том, что работник желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить.
Другими словами, карьера — это развитие человека и освоение им социального пространства (если речь идет о межорганизационной карьере) или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если рассматривается внутриорганизационная карьера) [4, с.Карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая тем самым влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом.
Они зависят от размеров, целевых установок организации, характера менеджмента и понимания роли персонала в деятельности организации.В структуре органов муниципального управления служба персонала является важным элементом системы. От деятельности персонала муниципальной службы зависит планомерное достижение установленных целей муниципального образования: достижение намеченных конечных результатов при оптимальном расходовании ресурсов, формирование благоприятного морально-психологического климата коллектива, повышение действенности инструментов стимулирования и улучшение условий труда.
Необходимо отметить, что при наличии общих аспектов карьерное движение зависит и от особенностей сферы деятельности, отраслевой структуры, соответствия личностных характеристик человека требованиям профессиональной среды, целей, установок, ценностей работника целям и задачам организации. Определение отраслевой специфики карьеры, с одной стороны, позволяет зафиксировать ее наиболее общие параметры, не зависящие от особенностей организации, с другой стороны, дает возможность определить влияние на карьеру фактора среды (конкретного профессионального пространства) и ситуации (особенностей развития организации в определенный период).
Необходимо отметить, что при наличии общих аспектов карьерное движение зависит и от особенностей сферы деятельности, отраслевой структуры, соответствия личностных характеристик человека требованиям профессиональной среды, целей, установок, ценностей работника целям и задачам организации. Определение отраслевой специфики карьеры, с одной стороны, позволяет зафиксировать ее наиболее общие параметры, не зависящие от особенностей организации, с другой стороны, дает возможность определить влияние на карьеру фактора среды (конкретного профессионального пространства) и ситуации (особенностей развития организации в определенный период).
Деловая карьера является важнейшим инструментом, с помощью которого руководство получает возможность повышать потенциал человеческих ресурсов и оказывать влияние на формирование организационной культуры. Поэтому выбранная тема является актуальной.
«Сухие деревья» + «серьёзные граждане» = люди, которые достигли в данной организации карьерного плато (потолка).
Это ступень, когда возможности для дальнейшего карьерного роста либо отсутствуют, либо сведены к минимуму.
Сформулирована цель исследования и комплекс задач, а так же определен объект и предмет исследования.
Понятия карьеры и карьерного роста ……………………………. Этапы деловой карьеры персонала……………………………….Управление карьерой персонала……………………………….……
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абрамова И.Г. Персонал ? технология менеджера. М., 1991.
2.Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления. М., 1992.
3.Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации, М., 2003.
4.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: 8-е изд. – Спб: «Питер», 2004.
5.Арсеньев Ю.Н. Исследование систем управления. – М.: «Академия», 2006.
6.Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления. Учебное пособие для ВУЗов. ГРИФ УМО РФ. – М.: «Юнити», 2005.
7.Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. — М.: «Высшее образование и наука», 2001.
8.Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб: «Питер», 2002.
9.Вдовин К.В. Персонал: как руководить организацией. М., 1993.
10.Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М., 1992.
11.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. — 3-е изд., доп. — М.: «Норма», 2001.
12.Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. – М.: «Крылья», 2004.
13.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М., 1993.
14.Грачев М.В. Супер-кадры: управление персоналом. М., 1993.
15.Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. — М., 1992.
16.Дятлов В.А. Кибанов А.Я. Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: «ПРИОР», 1998.
17.Егоршин А.П. Управление персоналом. — Нижний Новгород, 2001.
18. Ершова Ю. Управление деловой карьерой: http://www.iteam.ru/publications/human/section_67/article_2343/
19.Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии. — М., 1992.
20.Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В., Управление деловой карьерой. – М.: «Академия», 2007.
21.Зайцева О.В. Как правильно выбрать и построить деловую карьеру. – М.: «Авант Пресс Консалт», 2005.
22.Иванцевич Дж., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. – М.: «Дело», 1993.
23.Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда: Учеб. пособие для студентов вузов по спец. «Менеджмент»/Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. — М.: «Экзамен», 2000.
24.Климов Е.А. Психология профессионала. – М.,1996.
25.Лукашевич В.В. Управление персоналом: М., 2004.
26.Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие.- М.: «Финансы и статистика», 2001.
27.Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. М., 1991.
28.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учеб. пособие/ Моргунов Е.Б. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
29.Мордовин С.К. Управление персоналом. СПб., 2003.
30.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник для студентов вузов по специальности и направлению «Менеджмент»/ Пугачев В.П. — М.: «АСПЕНТ-ПРЕСС», 2000.
31.Романов А.А. Управление персоналом: психология влияния: Учеб. пособие для студентов вузов по экон.спец./Романов А.А., Ходырев А.А. — Тверь, 2000.
32.Скопылатов И.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов/ Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. — СПб, 2000.
33.Служебная карьера./ Под ред. Е.В. Охотского. – М.: «Экономика», 1998.
34.Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие – М.: «ИНФРА-М», 2001
35.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: Учеб. пособие для вузов/ Спивак В.А. — СПб: «ПИТЕР», 2000.
36.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: 4-е изд. – М: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
37.Тарасов В.К. Персонал ? технология. М., 1989.
38.Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие– 2-е изд./В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: «Дело», 2000.
39.Управление персоналом: Учебник /Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. и др. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «ЮНИТИ», 2001.
40.Управление персоналом: Учебник для студентов вузов по направлению подготовки «Экономика», спец. «Менеджмент» и «Экономика труда»/ Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т.. — М.: «ACADEMA», 2000.
41.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: «ИНФРА-М», 1998.
42.Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1998.
43.Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. М., 2004.
44.Ястребова Е.М. Руководить и добиваться успеха. М., 1991.
список литературы
