Оглавление
Введение 4
Глава 1. Трудовая дисциплина как объект управления 7
1.1. Понятие и функции дисциплины труда 7
1.2. Трудовой коллектив как субъект трудового права 16
1.3. Кадровые технологии и инструменты управления дисциплиной труда 21
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Исследование управления дисциплинарными отношениями в ООО «Тогас» 37
2.1. Характеристика организации и анализ человеческих ресурсов в ООО «Тогас» 37
2.2. Анализ управления дисциплиной труда в организации ООО «Тогас» 44
2.3. Оптимизация дисциплинарно-трудовых отношений коллектива ООО «Тогас» 55
Выводы по главе 2 61
Заключение 65
Список использованной литературы 74
Содержание
Выдержка из текста
Информационная базу исследования составили труды классиков экономической теории и юриспруденции, работы отечественных и зарубежных учёных, в которых освещены основные положения современной экономической науки в области управления трудовым коллективом; материалы научно-практических конференций и публикации в периодических изданиях по проблемам управления персоналом; Конституция РФ; федеральное законодательство в трудовой сфере, а также локальные акты АО МКБ «Искра» в сфере трудовой дисциплины.
Таким образом, актуальность предлагаемой работы обусловлена, с одной стороны, важностью темы «Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе» в современной науке и с другой стороны – необходимостью эффективного развития реальной деятельности ООО «Тогас».
Управление трудовыми отношениями в системе менеджмента предприятия занимает ведущее место. Эта сфера управления методологически обладает специальной терминологией, отличительными характеристиками и показателями деятельности, специфическими метолами и процедурами методами; особыми способами изучения и направлений анализа содержания трудовой дисциплины разных категорий работников.
Практическая значимость исследования заключается в исследовании аспектов дисциплины труда на примере реальной организации, а также разработке новых решений для реализации успешной трудовой политики в данной организации.
Сегодня управлением персонала являются технологии, вобравшие в себя и опыт поколений людей, которые являлись управленцами, и информационные возможности, предоставляемые новыми технологиями, в т. ч. и компьютерной техникой. Главной особенностью управления персонала является то, что работники организации являются составляющей процесса производства.
Трудовой (производственный) коллектив или рабочая группа принадлежат к высшему уровню развития организаций (групп). Это социальная группа, общность людей, объединенных совместимой деятельностью, общей целью и интересами, взаимной ответственностью, товарищескими отношениями и взаимопомощью. Единство содержания и форм деятельности порождает общность психологических черт трудового коллектива, прежде всего «группового сознания» .
Целью работы является выявление основных тенденций и факторов в проблемах межличностного общения в трудовом коллективе, а также задачи менеджера по управлению группой в контексте современных концепций менеджмента.
Трудовая мотивация личности во многом зависит от сложившихся межличностных отношений в трудовом коллективе, т. Изучение проблемы межличностных отношений в коллективе – тема достаточно традиционная как для отечественной, так и зарубежной психологии.
исследования – этические отношения в коллективе ООО «Просвет». Предмет исследования – особенности этических отношений в коллективе ООО «Просвет». Для того, чтобы достичь поставленной цели, необходимо последовательно решить ряд задач: — исследовать понятие и сущность этики бизнеса, а также изучить основные теоретические подходы к анализу этических отношений; — оценить особенности формирования этических отношений в современном российском обществе; — дать общую характеристику ООО «Просвет», а также выявить этические проблемы взаимоотношений между сотрудниками и проблемы поведения руководителя; — проанализировать основные нормы разрешения трудовых конфликтов; — разработать и предложить основные меры, направленные на повышение эффективности этических отношений в трудовом коллективе компании.
рассматриваются межличностные отношения в трудовом коллективе; проводится исследование влияния социальных установок на характер межличностных отношений в ООО «ТурТранс».
Следующим видом дисциплинарных отношений являются поощритель-ные отношения. Юридическим фактом, порождающим правоотношения, явля-ется проявление работником активности в том виде, который указан в гипотезе поощрительной нормы. Носитель дисциплинарной власти может, а при опреде-ленных условиях обязан поощрить работника (гипотеза часть нормы права, в которой перечисляются факты, при наличии которых возникают права, обязан-ности).
Научная новизна настоящего исследования состоит в том, что впервые проводится анализ отношений в коллективе среднего медицинского персонала конкретного отделения с целью выявления особенностей межличностного общения и его коррекции. В отличии от представленных научных трудов, в представленной работе установлена зависимость от индивидуальных особенностей личности подверженности стрессу и адаптации в коллективе.
Список использованной литературы
Специальная научная и учебная литература
1. Александров, Н. Г. Трудовое право: учебное пособие/ Александров, Н. Г. Муцинов, Г. В. — М.: Знание,1967. -159 с.
2. Балашов В.Г. Механизмы управления организационными проектами/ В.Г. Балашов, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. – М.: ИПУ РАН, 2003. – 84 с.
3. Бейльханов Д.К., Квятковская И.Ю. Использование модели компетенций в процессе командообразования// Технические науки — от теории к практике. 2014. № 30. С. 7-12.
4. Берзинь Н.Э. Экономика фирмы. — М.: Институт международного права и экономики, 2007. – с. 102.
5. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. – с. 14.
6. Васконселлоси-Са Ж., Олао Ф.M., Перейра М. От Левитта к эпохе глобализации: еще раз о том, как определить миссию компании// Менеджмент сегодня. 2011. № 2. С. 112-125.
7. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика. Учебник для ВУЗов. – М.: ПРОСПЕКТ, 2010. – с. 209.
8. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ.— М.: «Дело», 1991. – 320 с.
9. Грязнова Н. Л. Управление персоналом: курс лекций. – Кемерово: КемГУ, 2008. – с. 67.
10. Дронова Л. А., Тумилевич Е. Н. Исследование систем управления : учебное пособие. – Хабаровск: ХГАЭП, 2005. – с. 36.
11. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. — 3-е изд. — М., КНОРУС, 2011. — 168 с.
12. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг Менеджмент. 12-е изд. – СПб.: Питер, 2012.- с. 109.
13. Ларри Боссиди, Рэм Чаран Исполнение: Система достижения целей /пер. с англ. П.С. Таланова . М.: Альпина Паблишерз, 2011. – с. 109.
14. Макаева А.О., Ивасенко А.Г. Методы построения организационных структур управления торгового предприятия// Современные наукоемкие технологии. 2014. № 7-2. С. 165-170.
15. Матрос Д.Ш. Поташник М.М. Ямбург Е.А. Менеджмент в образовании: Управление качеством образования: Практикоориентированная монография и методическое пособие / под ред. Поташника М. М. – М.: Педагогическое общество России. 2006, – с. 46.
16. Мелихов Ю.А., Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. – 344 с.
17. Новиков Д.А. Методология управления. – М.: Либроком, 2011. – с. 43.
18. Пимкина Т.Н. Управление трудовой и исполнительской дисциплиной в организации// Сборник: Образование и наука: современное состояние и перспективы развития сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 10 частях. 2013. С. 107-108.
19. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб.пособие / Под ред. Проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебни, 2012..
20. Пурский О.И., Бродская А.А. Методология управления организационным проектом торгового предприятия// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. № 3. С. 73-77.
21. Растова Ю. И., Малахов Р. Г., Горянинская О. А. Экономика фирмы. М., Рид Групп, 2011. – с. 56.
22. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK, Project Management Institute, ®). – 4-е изд. М., Институт управления проектами, 2008. – с. 215.
23. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2012. – 528 с.
24. Старкова Н.А. Компетентностный подход в управлении командой проекта// Экономический вестник Ярославского университета. 2014. № 31. С. 69-75.
25. Теория менеджмента: организационное поведение / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, В.В. Цевелев // Международный журнал экспериментального образования. 2013. № 5. С. 153-154.
26. Толкунова В.Н. Трудовое право: курс лекций. – М.: ТК Велби, 2002. – с. 284.
27. Чижов Н.А. Руководитель и персонал. Технологии взаимодействия. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. – 580 с.
28. Экономика фирмы. Учебник. /под ред. В. Я. Горфинкеля. М., Юрайт. 2011. – с. 38.
29. Hossenlopp R. Organizational project management: Linking strategy and projects/ R. Hossenlopp. – Management Projects Inc., 2010. – p 132.
30. Roberts P. Effective project management/ P. Roberts. – London – Philadelphia – New Delhi: Kogan Page Ltd., 2012. – 294 p.
Интернет-ресурсы
1. Структура и основные показатели деятельности хозяйствующих субъектов за 2014 г. [Электронный ресурс], Официальный сайт Росстата РФ, URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 25.04.2015).
2. Сведения русскоязычной версии сайта компании Тогас. [Электронный ресурс], URL: http://www.togas.ru/history (дата обращения: 10.05.2015).
3. Сведения сайта компании Тогас. [Электронный ресурс], URL: http://www.togas.com (дата обращения: 10.05.2015).
список литературы