Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1 ТРУДОВАЯ ДИСЦИПЛИНА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 9
1.1. Понятие и функции дисциплины труда 9
1.2. Методы укрепления дисциплины труда 14
Глава
2. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНАРНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 20
2.1. Характеристика организации и анализ человеческих ресурсов в организации ООО «Мед ПроК» 20
2.2. Анализ управления дисциплиной труда в организации ООО «Мед ПроК» 43
2.3. Оптимизация дисциплинарных отношений в организации 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
Содержание
Выдержка из текста
Информационная базу исследования составили труды классиков экономической теории и юриспруденции, работы отечественных и зарубежных учёных, в которых освещены основные положения современной экономической науки в области управления трудовым коллективом; материалы научно-практических конференций и публикации в периодических изданиях по проблемам управления персоналом; Конституция РФ; федеральное законодательство в трудовой сфере, а также локальные акты АО МКБ «Искра» в сфере трудовой дисциплины.
Информационная база исследования включает работы классиков экономической теории и юриспруденции, труды отечественных и зарубежных учёных, посвященные вопросам управления трудовым коллективом и дисциплиной труда; публикации в периодических изданиях по проблемам HR-менеджмента; Конституция РФ; нормативные правовые акты в трудовой сфере, а также локальные акты ООО «Тогас»в сфере трудовой дисциплины.
управления дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе, включая отношения с наемными работниками, работодателями и другими владельцами компании определяется установлением социально-экономических, психологических и организационно-правовых отношений объекта и субъекта управленияУправление трудовыми отношениями в системе менеджмента предприятия занимает
Практическая значимость исследования заключается в исследовании аспектов дисциплины труда на примере реальной организации, а также разработке новых решений для реализации успешной трудовой политики в данной организации.
Сегодня управлением персонала являются технологии, вобравшие в себя и опыт поколений людей, которые являлись управленцами, и информационные возможности, предоставляемые новыми технологиями, в т. ч. и компьютерной техникой. Главной особенностью управления персонала является то, что работники организации являются составляющей процесса производства.
Вступая во взаимодействие с коллективом, человек находится под влиянием тех социальных групп, которые сложились в нем. От характера влияния этих групп на человека зависит удовлетворенность человека взаимодействием с коллективом, его отношение к коллективу и его взнос в деятельность коллектива, а, значит, и то, насколько эффективно будет функционировать вся организация в целом.
Целью работы является выявление основных тенденций и факторов в проблемах межличностного общения в трудовом коллективе, а также задачи менеджера по управлению группой в контексте современных концепций менеджмента.
Трудовая мотивация личности во многом зависит от сложившихся межличностных отношений в трудовом коллективе, т. Изучение проблемы межличностных отношений в коллективе – тема достаточно традиционная как для отечественной, так и зарубежной психологии.
исследования – этические отношения в коллективе ООО «Просвет». Предмет исследования – особенности этических отношений в коллективе ООО «Просвет». Для того, чтобы достичь поставленной цели, необходимо последовательно решить ряд задач:
- исследовать понятие и сущность этики бизнеса, а также изучить основные теоретические подходы к анализу этических отношений;
- оценить особенности формирования этических отношений в современном российском обществе;
- дать общую характеристику ООО «Просвет», а также выявить этические проблемы взаимоотношений между сотрудниками и проблемы поведения руководителя;
- проанализировать основные нормы разрешения трудовых конфликтов;
- разработать и предложить основные меры, направленные на повышение эффективности этических отношений в трудовом коллективе компании.
рассматриваются межличностные отношения в трудовом коллективе; проводится исследование влияния социальных установок на характер межличностных отношений в ООО «ТурТранс».
Следующим видом дисциплинарных отношений являются поощритель-ные отношения. Юридическим фактом, порождающим правоотношения, явля-ется проявление работником активности в том виде, который указан в гипотезе поощрительной нормы. Носитель дисциплинарной власти может, а при опреде-ленных условиях обязан поощрить работника (гипотеза часть нормы права, в которой перечисляются факты, при наличии которых возникают права, обязан-ности).
Научная новизна настоящего исследования состоит в том, что впервые проводится анализ отношений в коллективе среднего медицинского персонала конкретного отделения с целью выявления особенностей межличностного общения и его коррекции. В отличии от представленных научных трудов, в представленной работе установлена зависимость от индивидуальных особенностей личности подверженности стрессу и адаптации в коллективе.
Список источников информации
1. Конституция Российской Федерации. (В последней редакции от
1. января 2009 г.) // Российская газета. — 2009. № 7 (4831).
—
2. января
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) // СПС «Гарант»
3. Федеральный Закон РФ от
1. апреля 1991 г. № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями) // СПС «Гарант»
Научная и учебная литература
4. Азаров О.Г. Управление персоналом.- М.: АСТ, 2013.- 399 с.
5. Амазин П. Управление персоналом.- М.: Дрофа, 2013.- 412 с.
6. Афанасьев О. Управление персоналом на предприятии.- М,: Дрофа, 2013.- 199 с.
7. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: учебник. Изд. Перераб. – М.:
- Дрофа, — 408 с.
8. Бобылев Ю.А. Менеджмент. Изд. Доп. И перераб.- М.: «Мысль», 2012.-547 с.
9. Бравчук О. Управление персоналом на предприятии. — М.: Аист-М, 2011.- 512 с.
10. Брынцалов Я.Ю. Управление персоналом.- М.: «Пересвет», 2011.- 397 с.
11. Бункина М. К., Семенов В. А. Макроэкономика: Учебник. — М.: ДИС, 2011. — 320 с.
12. Бухвостов Г. Управление персоналом.- М.: АСТ, 2013.- 429 с.
13. Васютин Р.Д. Управление персоналом.- М.: Астра, 2013.- 399 с.
14. Греков М.Д. Менеджмент.- М.: «Дело», 2009.-509 с.
15. Герчикова И.Н.Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. — 480 с.
16. Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1.- М.: «Аист», 2011.-465 с.
17. Дробич М.С. Экономическая теория для учащихся в ВУЗах.- Киев: «Звин-К», 2010.-399 с.
18. Золоторева Г.М. Управление персоналом.- М.: ВиД, 2012.- 118 с.
19. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2011.- 509 с.
20. Игнатьева В.В. Исследование систем управления. – М.: Юнити-Дана, 2009.- 67 с.
21. Китов А. И. Психология хозяйственного управления. М., 2013.- 401 с.
22. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.:АСТ, 2009.-359 с.
23. Краснов С.С. Управление персоналом.- М.: АСТ, 2013.- 439 с.
24. Ларин О.Д. Основы менеджмента: учебник. – М.:
- Экономика, 2013 – 312 с.
25. Лущин Л.Д. Управление персоналом.- М.: АСТ, 2013.- 99 с.
26. Ланкин В.Е. Менеджмент организации.- Таганрог.: ТРТУ, 2011.-439 с.
27. Лухачев С.М. Делопроизводство.- М.: ВиД, 2013.- 327 с.
28. Луфонин Д.Б. Менеджмент.- М.: Пересвет, 2012.- 299 с.
29. Мазалов С.Я. Управление персоналом.- М.: Прокус, 2013.- 98 с.
30. Макачевская Я.И. Менеджмент на предприятии.- М.: Астрель, 2011.- 199 с.
31. Пархоменко Л.А. Управление персоналом.- М.: АСТ, 2013.- 99 с.
32. Перов Н.В. Организация управленческого труда.- М.: «ИНФРА», 2012.-569 с.
33. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.- М.: ПРИОР, 2011.-469 с.
34. Сабуров С.С. Менеджмент.- М.: АСТ-Пресс, 2011.- 399 с.
35. Савицкая Г.В. Экономический анализ. 11-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание, 2011. — 651 с.
36. Суриков О.С. Управление персоналом.- М.: ГородЪ, 2012.- 314 с.
37. СтаховскийС.С.Кадровый менеджмент.- М.: Дрофа, 2012.- 999 с.
38. Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск, 2011. – 399 с.
39. Томичев А.А. Управление персоналом на предприятии.- М.: ВиД, 2011.- 492 с.
40. Тоффман Р. Управление персоналом.- М,: Дрофа, 2013.- 199 с.
41. Ульянова М.А. Менеджмент.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2013.-369 с.
42. Ухович Д.О. Менеджмент.- М.: АСТ, 2013.-408 с.
43. Фаминовский Д.А. Управление персоналом.- М.: Дрофа, 2011.- 401 с.
44. Филонов Я.Б. Реструктуризация предприятий.- М.: «ЭУСМО-ПРЕСС», 2012.- 367 с.
45. Харламов В.О. Менеджмент.- М.: «Альфа-Пресс», 2012.-429 с.
46. Хартин Р.О. Менеджмент.- М.: КирМ, 2013.- 399 с.
47. Шипилов А. Психология разрешения конфликтов. Доп. Изд. — М.: ВУ, 2013.- 369 с.
48. Щукина В.Б. Менеджмент на предприятии.- М.: Вирона, 2014.- 219 с.
Периодические издания
49. Бравчук О. Трудовые ресурсы предприятия // Деловой мир.- 2013.- 13 февраля
50. Зенцов Ю. Управление персоналом в условиях мирового кризиса // Проблемы экономики.- 2011.- апрель.- № 53
51. Кержанов С. Управление персоналом // Труд.- 2013.-
3. августа.- № 46
52. Маринов С.Д., Грахов Ю.А. Основы управления на предприятии// Центр знаний.- 2012.-
2. апреля.- № 5
53. Махлаков Р. Стили руководства на предприятии // Трудовые кадры.- 2013.- № 88
54. Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала (США, Япония) // Центр кадровой технологии.- 2011.-
2. апреля.- № 23
55. Служба управления персоналом организации // Webarhimed.- 2011.- № 15
56. Сосновый А.П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала в условиях кризиса // Трудовик.- 2012.- № 5
57. Федечко С. Труд как основная категория социологии труда // Экономическая социология.- 2012.-сентябрь
58. Филина Ф.Н. В помощь руководителю: стили управления персоналом // Российский бухгалтер.- 2009.- 7 ноября
список литературы