Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 6
Глава
1. Трудовая дисциплина как объект управления 9
1.1. Понятие и функции дисциплины труда 9
1.2. Методы укрепления дисциплины труда 16
Глава
2. Исследование управления дисциплинарными отношениями в ООО «ХКФ Банк» 33
2.1. Характеристика организации и анализ человеческих ресурсов в ООО «ХКФ Банк» 33
2.2. Анализ управления дисциплиной труда в ООО «ХКФ Банк» 38
2.3 Оптимизация дисциплинарных отношений в организации……………… 45
Заключение 52
Список использованной литературы 54
Приложение 1……………………………………………………………………..57
Приложение 2………………………………………………………………………70
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью укрепления дисциплины труда, т.к. эффективность работы организации во многом зависит от уровня дисциплины труда в ней: клиент предпочтет работать с организацией, выполняющей поставленные задачи в назначенный срок, сотрудники которой на месте в рабочее время; для руководства организации дисциплинированность подчиненных необходима для эффективного распределения нагрузки отдельных сотрудников, планирования работ.
Несмотря на сложность категории дисциплинарные отношения не возникает сомнений в том, что центральное место в системе этих отношений принадлежит трудовым отношениям между работниками и работодателем.
Содержанием этих правоотношений является трудовая деятельность работника, а формой -трудовой договор или контракт.
Дисциплинарные отношения представляют собой вторичную форму трудовых отношений, которую можно рассматривать в узком и широком смысле.
В узком — это выполнение работниками обязанностей и реализация прав, предусмотренных соответствующими законодательными актами;
В современных условиях повышается значение строгого соблюдения трудовой дисциплины, возрастает потребность в совершенствовании трудового законодательства, регулирующего дисциплину труда, дисциплинарную ответственность, основания увольнения за нарушение трудовой дисциплины.
Практика в России свидетельствует, что в последнее десятилетие число увольнений за нарушение трудовой дисциплины не уменьшается, зачастую увольнение работников является не правомерным. В связи с этим актуальными стали меры, применяемые работодателями, реализующими свою хозяйскую власть по укреплению дисциплины труда. Возникли проблемы нового подхода к правовому регулированию дисциплины труда и увольнению работника за ее нарушение. Возрастает значение власти работодателя, играющей немаловажную роль в укреплении трудовой дисциплины.
Укрепление дисциплины является, на мой взгляд, важной составляющей достижения целей организации. Поэтому, поддержание надлежащего уровня дисциплины в организации является важной задачей для руководства. А для этого необходимы механизмы для мониторинга уровня дисциплины отдельных сотрудников и подразделений, отслеживания эффективности их работы и взаимодействия, мотивационные механизмы для повышения дисциплинированности.
Целью исследования является оптимизация управления дисциплинарными отношениями на примере ООО «Хоум Кредит энд финанс Банк» (далее по тексту «ХКФ Банк»).
Задачи исследования:
рассмотреть понятие и функции дисциплины труда;
рассмотреть основные методы укрепления дисциплины труда;
дать общую характеристику банка ООО «ХКФ Банк»;
провести анализ организации управления персоналом ООО «ХКФ Банк»;
рассмотреть особенности дисциплинарных отношений в организации;
разработать рекомендации по оптимизации дисциплинарных отношений в банке;
оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «ХКФ Банк».
Предмет исследования: дисциплинарные отношения в коллективе.
Методы исследования: аналитический, сравнительный анализ.
Информационная основа исследования: нормативно- правовые акты Российской Федерации, научные труды и учебная литература в области управления персоналом и менеджмента организаций
Практическая значимость исследования заключается в исследовании аспектов дисциплины труда на примере реальной организации, а также разработке новых решений для реализации успешной трудовой политики в данной организации.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложени
Список использованной литературы
1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием
1. декабря 1993 года // Российская газета. – 1993. – № 237.
2. Трудовой кодекс (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ
3. Абчук, В. Лекции по менеджменту [Текст]: Решение. Предвидение. Риск.– СПб., 2014.– 336с.
4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2014. С. 88-89.
5. Алавердов А. Р. Управление персоналом. – М.: Университетская серия, 2013. – 304 с.
6. Алехина О.Е., Юрьева Е.В., Переверзева И.А. Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3. – М.: Юрайт, 2013. – 280 с.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: практикум. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2014
8. Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях [Текст]: учебник / В.С. Березняковский. – М.: Компания Спутник +, 2014. – 478с.
9. Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом./ П. В. Журавлев, М.Н. Кулаков, С. Ф. Сухарев. М.: ЮНИТИ, 2011. — 345 с.
10. Замятин Б.К. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: Эксмо, 2011.- 297 с.
11. Здутов А. А. Мотивация и оценка персонала в системе современного менеджмента. / А. А. Здутов. М.: ИНФРА, 2011. — 245 с
12. Зеленевский Я. Организация трудовых коллективов.- М.: Авангард, 2006. -334 с
