СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНОЙ ТРУДА
1.1 Понятие дисциплины труда в организации
1.2 Факторы, определяющие дисциплину труда в коллективе
Глава 2. АНАЛИЗ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА В ООО «АВТОКОМ»
2.1 Характеристика ООО «АВТОКОМ»
2.2 Характеристика персонала и анализ дисциплины труда в ООО «АВТОКОМ»
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА В ООО «АВТОКОМ»
3.1 Предложения по совершенствованию дисциплины труда в ООО «АВТОКОМ»
3.2 Оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Содержание
Выдержка из текста
Эффективное использование трудовых ресурсов (персонала предприятия) возможно только на основе принципиальных сдвигов в качестве труда на производстве, под которым в данном случае понимается соблюдение работниками технологических требований к их труду. Низкое качество труда, выраженное в форме нарушения технологической дисциплины, является одной из главных причин недостаточной эффективности нынешней экономики и чрезмерно высокого (превышающего реальные возможности страны) расхода ресурсов на единицу произведенного продукта.
Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов, формирование таких работников – задача любого менеджера, необходимо внедрение прогрессивных инструментов стимулирования и мотивирования труда персонала.
Объектом исследования является ООО «Отзвук» — один из ведущих российских производителей телекоммуникационного и телерадиовещательного оборудования и системный интегратор, специализирующийся на создании и внедрении мультисервисных территориально-распределенных сетей связи и телерадиовещания.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности труда персонала в организации. изучить общие направления оценки эффективности труда персонала в организации;
Актуальность темы исследования заключается в том, что заработная плата является основным мотивирующим фактором в трудовой деятельности. Современные российские предприятия не достаточно уделяют внимания организации мотивирующей среды, а руководителям необходимо знать и уметь использовать мотивирующие факторы для повышения самоотдачи работников. При этом, расходы по оплате труда являются одной из прямых затрат производства, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции и от правильной организации учета этих операций зависит финансовое состояние организации, её дальнейшая деятельность и конкурентоспособность в условиях рыночных отношений.
Требования развития психологических основ работы с персоналам нахо-дятся в неразрывной связи с процессом совершенствования экономики в соот-ветствии с рыночными принципами, нетерпимыми к административно-командным методам управления персоналом.
Информационные сведения для дипломной работы были получены из внутренних данных ЗАО «Л`ОРЕАЛЬ», его финансовой отчетности, нормативных документов, а также материалов, анализов данных, полученных в процессе данной исследовательской работы.
Цель выпускной квалифицированной работы является исследование системы мотивации труда персонала как функции управления на предприятии и разработка практических рекомендаций по ее совершенствованию.
«Основы менеджмента» М. Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури – одно из самых популярных учебных пособий по менеджменту, признанное и широко используемое во всем мире. В нем подробно и максимально доступно изложены основы менеджмента как науки и основные принципы и концепции менеджмента. В книге описываются как теоретические, так и практические аспекты управленческой деятельности с учетом реалий современности. Особое внимание уделяется ситуативной природе менеджмента, что приобретает все большее значение, учитывая постоянные изменения современной бизнес-среды.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-законодательные документы
1.Трудовой кодекс РФ. Федеральный закон РФ от 30.12.01 г. № 197-ФЗ. — Екатеринбург: Урал юриздат, 2008. — 168 с.
Книги
2.Баранова И.П. Организационное поведение: Учебник, рекомендован УМО. – М.: Маркет-ДС, 2008. – 124с.
3.Белов А.А., Волкова Н.С. Синергетический подход к организации и документационному обеспечению управления. — Иван. гос. энерг. ун-т. – Иваново, 2008.-156с.
4.Киселев И.Я. Сравнительное и международное трудовое право. — М.: Дело, 2009. -728 с.
5.Киселёв И. Я., Лушников А. М. Трудовое право России и зарубежных стран. Международные нормы труда. – М., 2008.
6. Клепалова Ю. И. Особенности регулирования труда работников железнодорожного транс-
7.порта /Автореф. дис… канд. юрид. наук. – Екатеринбург, 2007.
8.Лебедев В.М. Стимулирование дисциплины труда на промышленном предприятии. — Томск, 2009. – 245с.
9.Лебедев В.М. Дисциплина труда. — Барнаул, 2010. – 108с.
10.Лушников А. М., Лушникова М. В. Курс трудового права. В2 т. – М., 2009.
11.Травин В. В. Управление человеческими ресурсами. – М., 2009.
Статьи
12.Баранова И.П. Аутсорсинг и аутстаффинг: общее и специфическое // Служба кадров и персонал, 2007. – с.4-10.
список литературы