Структура и ключевые элементы дипломной работы по управлению финансами предприятия

Проектируем каркас исследования, или с чего начинается дипломная работа

Написание дипломной работы часто кажется пугающе сложным процессом. Чтобы справиться с этой задачей, давайте представим ее как постройку здания. Нельзя начинать с крыши или отделки стен — сначала нужен четкий чертеж (структура), затем заливается фундамент (теория) и только потом возводятся стены (аналитика и рекомендации). Этот чертеж и есть структура вашей работы.

В основе подавляющего большинства дипломных работ по управлению финансами лежит классическая трехактная структура:

1. Теоретическая глава: Здесь вы собираете и систематизируете знания по теме.
2. Аналитическая глава: Здесь вы применяете эти знания для исследования конкретного предприятия.
3. Рекомендательная глава: Здесь вы предлагаете решения на основе проведенного анализа.

Однако вся логика будущего исследования закладывается еще раньше — во введении. Это самый важный раздел для первоначальной проработки, поскольку именно он задает вектор всему диплому. Ключевые элементы введения, которые вы должны сформулировать максимально четко:

• Актуальность: Почему ваша тема важна именно сейчас?
• Цель: Какого главного результата вы хотите достичь? (Например, «разработать мероприятия по повышению финансовой устойчивости…»)
• Задачи: Какие шаги нужно предпринять для достижения цели?
• Объект и предмет исследования: Что вы изучаете (объект — финансовый менеджмент на предприятии N) и с какой стороны (предмет — методы управления оборотным капиталом).

Правильно и последовательно сформулированные задачи — это, по сути, готовый план вашей работы, где каждая задача превращается в параграф соответствующей главы.

Теперь, когда у нас есть «чертеж» всей работы, пора заложить «фундамент» — собрать и систематизировать теоретические знания, которые станут основой для нашего анализа.

Как заложить надежный теоретический фундамент для вашего анализа

Теоретическая глава — это не хаотичная свалка определений из учебников. Ее нужно выстраивать как воронку, которая ведет читателя от общего к частному, то есть непосредственно к теме вашего исследования. Ваша задача — показать комиссии, что вы владеете понятийным аппаратом и понимаете, какие инструменты будете использовать в практической части.

Наиболее логично разбить эту главу на 2-3 параграфа, которые последовательно сужают фокус:

• Параграф 1.1. Сущность, цели и принципы финансового менеджмента. Здесь вы раскрываете широкое понятие. Можно опереться на такие темы, как сущность, цели, задачи, принципы и функции финансового менеджмента, а также базовые концепции (деньги, финансы). Это общая рамка вашего исследования.
• Параграф 1.2. Методы анализа и ключевые направления управления финансами. Здесь вы переходите к инструментарию. Опишите основные направления финансовой работы на предприятии: диагностика, планирование, анализ, управление оборотным капиталом, инвестициями, рисками, структурой капитала. Это покажет, какими методами вы будете пользоваться в аналитике.
• Параграф 1.3. Специфика управления финансами в отрасли (опционально, но желательно). Если ваша работа посвящена, например, строительной компании или IT-фирме, краткий обзор отраслевой специфики (структура активов, сезонность) сделает вашу работу глубже.

Главная цель этой главы — не переписать чужие мысли, а создать логическую систему, где каждое понятие связано с последующим и все вместе они готовят почву для практического анализа. Вы должны продемонстрировать, что выбрали методы не случайно, а на основе прочной теоретической базы.

Теоретическая база готова, и у нас есть набор инструментов для анализа. Пришло время применить их на практике и «вскрыть» финансовое здоровье реального предприятия.

Превращаем цифры в выводы, или в чем суть аналитической главы

Это сердце вашей дипломной работы, самая объемная и важная ее часть. Здесь вы перестаете быть теоретиком и становитесь финансовым детективом. Ваша задача — не просто сделать расчеты, а интерпретировать их, превратив сухие цифры в осмысленные выводы о состоянии бизнеса. Представим этот процесс как расследование.

1. Представление «героя». Начните главу с краткой организационно-экономической характеристики предприятия. Чем оно занимается, какова его структура, основные виды деятельности. Это поможет понять контекст дальнейшего анализа.
2. Сбор «улик». Вашими главными источниками данных станут официальные формы отчетности: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках. Первичный анализ проводится с помощью двух простых, но мощных методов:
   • Горизонтальный (трендовый) анализ: Сравнивает показатели за несколько периодов (например, 2-3 года), чтобы увидеть их динамику. Рост выручки — это хорошо, но если расходы растут быстрее, это тревожный сигнал.
   • Вертикальный (структурный) анализ: Показывает долю каждой статьи в итоговом показателе (например, доля заемных средств в структуре капитала). Это помогает понять структуру активов и пассивов компании.
3. Допрос «свидетелей». Это самый глубокий этап — расчет и анализ финансовых коэффициентов. Их необходимо сгруппировать по направлениям, чтобы картина была целостной. Для каждого показателя важно объяснить не формулу, а его экономический смысл.
   

   «Что эта цифра на самом деле говорит нам о бизнесе?»

   Ключевые группы показателей:

   • Анализ ликвидности и платежеспособности: Способна ли компания вовремя платить по своим коротким долгам?
   • Анализ финансовой устойчивости: Насколько компания зависима от заемных денег и каков ее запас прочности?
   • Анализ деловой активности (оборачиваемости): Насколько эффективно компания использует свои активы (запасы, дебиторскую задолженность) для генерации выручки?
   • Анализ рентабельности: Насколько прибылен бизнес? Какова отдача от вложенного капитала и продаж?
4. Формулировка «версии». Каждый раздел анализа (например, анализ рентабельности) должен заканчиваться кратким выводом. В конце всей аналитической главы эти промежуточные выводы собираются воедино, чтобы четко сформулировать ключевые проблемы предприятия. Именно эти проблемы вы и будете решать в следующей главе.

Мы провели глубокую диагностику и точно знаем, где у предприятия «болит». Теперь наша задача — выписать рецепт, то есть разработать конкретные рекомендации по улучшению.

Разрабатываем решения, которые принесут реальную пользу

Третья глава — это кульминация вашей работы. Если вторая глава отвечала на вопрос «Что не так?», то третья отвечает на вопрос «Что делать?». Здесь нельзя ограничиваться общими фразами вроде «нужно повысить эффективность». Каждое ваше предложение должно быть конкретным, измеримым и, самое главное, экономически обоснованным.

Идеальная структура для каждого предлагаемого мероприятия выглядит так: Проблема (выявленная в главе 2) → Предлагаемое решение → Обоснование и расчет экономического эффекта.

Например:

• Проблема: Анализ показал замедление оборачиваемости дебиторской задолженности и рост просроченных долгов.
• Решение: Предложить внедрение новой кредитной политики для покупателей, включающей систему скидок за предоплату и более жесткие штрафы за просрочку.
• Обоснование: Рассчитать, как изменится средний срок погашения задолженности и сколько дополнительных денежных средств высвободится в оборот.

Другой пример:

• Проблема: Низкая рентабельность продаж из-за высоких коммерческих расходов.
• Решение: Предложить пути оптимизации затрат, например, пересмотреть логистические маршруты или внедрить CRM-систему для автоматизации работы отдела продаж.
• Обоснование: Подсчитать, сколько денег сэкономит или дополнительно принесет предприятию каждое из этих мероприятий в год.

Ключевой элемент этой главы — расчет экономического эффекта. Именно он превращает ваши идеи из теоретических предположений в практические рекомендации, имеющие реальную ценность для предприятия.

Исследование завершено, рекомендации разработаны. Осталось красиво упаковать нашу работу и подготовиться к финальному этапу — защите.

Собираем все воедино и готовимся к защите

Когда основная работа над главами завершена, наступает финальный, но не менее важный этап — «сборка» и подготовка к презентации результатов. Парадоксально, но введение и заключение удобнее всего дорабатывать именно сейчас.

Вот чек-лист для успешного завершения работы:

1. Отредактируйте введение и напишите заключение. Теперь, когда вы видите всю картину, вернитесь ко введению и проверьте: соответствуют ли задачи, которые вы ставили, реальному содержанию глав? В заключении же не пересказывайте работу, а синтезируйте выводы по каждой главе и четко ответьте на главный вопрос: была ли достигнута цель исследования и выполнены ли все задачи.
2. Оформите список литературы и приложения. Убедитесь, что все источники оформлены по ГОСТу, а в приложения вынесены объемные таблицы, расчеты и копии финансовой отчетности, которые загромождали бы основной текст.
3. Подготовьте презентацию для защиты. Оптимальный объем — 10-12 слайдов. Не пытайтесь уместить туда всю работу. Сделайте акцент на самом главном: кратко представьте объект, покажите ключевые негативные тренды из вашего анализа (глава 2) и, самое важное, подробно представьте ваши рекомендации и расчет их экономического эффекта (глава 3).
4. Отрепетируйте свою речь. Проговорите выступление несколько раз. Будьте готовы к вопросам. Чаще всего комиссия спрашивает именно об экономической целесообразности и реалистичности ваших предложений. Ваша уверенность в расчетах будет вашим главным преимуществом.

Пройдя все эти этапы, вы не просто напишете диплом, а проведете полноценное исследование, которое будет иметь практическую ценность и продемонстрирует вашу квалификацию как будущего специалиста.

Список использованной литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебное пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2000. – 446 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой: учебное пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 440 с.
3. Бендиков М.Т., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния предприятия / М.Т. Бенедиктов, Е.В. Джамай // Менеджмент в России и за рубежом – 2011 – №5 – С. 80-95.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. — ИНФА-М, 2008. — с.346.
5. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.А. Берстайн. — М.: ИНФРА — М., 2000. – 200 с.
6. Гиляровская Л.Т., Соболев А.В. Комплексный подход анализу и оценке финансового положения организации / Л.Т.Гиляровская, А.В. Соболев // Аудитор. – 2007. — №4. — С. 47–57.
7. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия / Е.А. Давыденко // Финансовый менеджмент – 2012 — №2 – С.33-38.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Анализ отчетности: учебное пособие / В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2002. – 540 с.
9. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2002. — 256 с.
10. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: учебное пособие / Под ред. Н.П. Любушина — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 471 с;
11. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Учебное пособие для экономических специальностей вузов / С.М. Пястолов. — М.: Акад.проект, 2009. -571с;
12. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование: практич. пособие / В.Н. Самочкин. – М.: Дело, 2002. – 220 с.
13. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / М.И. Ткачук, Е.Ф. Киреева. — Мн.: Экоперспектива, 2007. – 486 с.
14. Финансы / Под ред.А.М.Ковалевой — М.: Финансы и статистика, 1997 – 317 с.
15. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /Пер. с нем. / Д. Хан. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 800 с.
16. Шаталина Ю. Если партнер становится банкротом / Ю. Шаталина // Практическая бухгалтерия. – 2009. — № 9. – С. 21-25.
17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: учебное пособие / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин — М.: Инфа-М, 2009. – 530 с.