ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Управление фирмой: основные элементы и функции
1.1 Внутренняя среда фирмы
1.2 Внешняя среда фирмы
1.3 Функции управления
ГЛАВА 2. Система управления в ООО «Атлант»
2.1 Характеристика фирмы
2.2 Особенности системы управления персоналом
в ООО «Атлант». Коучинг
2.3 Разработка предложений по совершенствованию
системы мотивации в ООО «Атлант»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
С этой позиции методы управления — это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей туристической фирмы.Методы управления в современных условиях характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Система управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной деятельности и меняться вместе с ним.
Топ — менеджеры большинства публичных компаний сосредотачиваются на стоимости каждый день, поскольку она находит свое отражение в движении цены акций компаний, тем самым, ведя ежедневный подсчет очков результативности работы компании относительно других инвестиционных возможностей.
Собственники капитала редко знают свою истинную наличную прибыль. Традиционный бухгалтерский подход к измерению прибыли компании редко является точной мерой прибыли акционера на инвестированный капитал;
При этом основной кризис управления заключается в разрыве теории управления с повсеместной практикой.Процесс адаптации системы управления к внешней среде, которая на этапе перехода экономики Российской Федерации к новым хозяйственным формам становится все более динамичной, сложной, слабо предсказуемой, – стратегический менеджмент – это процесс, в рамках которого возможно выявление закономерностей построения и функционирования систем управления на современном этапе.Целью работы — разработка стратегии развития фирмы в современных условиях.
Специфика управления предприятием в современных условиях на примере розничной торговли
— осуществить диагностику финансового состояния предприятия, включая проведение анализа и оценки имущественного положения, ликвидности и платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;
В качестве информационной базы исследования в дипломной работе были использованы экономическая литература отечественных авторов, раскрывающая сущность, принципы, методику управления предприятием, нормативно – правовые акты, а также отчётность ГУЗ «АОДКБ».
Существенным признаком персонала организации является наличие у него трудовых взаимоотношений с работодателем. Как правило, эти взаимоотношения оформлены трудовым договором (контрактом), хотя и не исключен вариант отсутствия формального юридического оформления найма. В последнем случае персонал организации лишается гарантий соблюдения по отношению к нему норм трудового законодательства. Важный признак персонала организации — это обладание определенными качественными характеристиками: способностями (наличие конкретных знаний и профессиональных навыков, опыта работы в определенной сфере деятельности); мотивацией (круг профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации); свойствами (наличие психологических, интеллектуальных, физических качеств, необходимых для определенной профессиональной деятельности). Эффективность работы персонала во многом определяется тем, насколько цели каждого сотрудника адекватны целям организации.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ОСОБЕННОСТИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ………………………………….…… ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ НАПРИМЕРЕ СТУДЕНЧЕСКОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ УГТУ-УПИ «ТВИСТ»…………. Диагностика стиля управления Барановой Д.
В связи с этим становится актуальным изучение теоретических основ управления фирмой в современных условиях для получения глубоких экономических знаний с целью использования их на практике.Целью данной курсовой работы является изучение современных требований и разработок в области управления фирмой и выделение основных тенденций развития хозяйственного управления.
Список источников информации
1.Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала // Управление персоналом. – 2000, №11. – C. 56-59.
2.Благов Ю. Е. Концепция корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление // Российский журнал менеджмента, 2004, Т. 2. № 3, С. 19-24.
3.Бузгалин А., Колганов А. Человек, рынок и капитал в экономике XXI века // Вопросы экономики, 2006, №3. – С. 125-141.
4.Вагин И., Глущай А. Как стать первым. Практический коучинг по-русски. — М.: «АСТРЕЛ», 2004. – 280 с.
5.Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. – М.: Гардарика, 1998. – 418 с.
6.Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 441 с.
7.Воронко Н. Л. Оценка личных и деловых качеств работников // Прикладная социология и менеджмент. – М.: Эксмо, 1998. – С.488 – 506.
8.Воронов А., Катичев Ф. Организация управления на предприятиях фармацевтической промышленности // Маркетинг, 2005, №3. – С. 108-116.
9.Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: «ЮНИТИ», 2001. — 501 с.
10.Голубкина Т. С., Никифорова Н. С., Новикова А. М., Прокофьева С. А. Розничная торговля продовольственными товарами. Товароведение и технология: Учебник для начального профессионального образования. – М.: Издательство «Академия», 2006. – 496 с.
11.Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации // Бизнес. – 1999, №10-12.- C.24-35.
12.Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. – М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. – 208с.
13.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1999. – 624 с.
14.Емельянов Е. Н., Пахомов Ю. В. Проведение системных организационных изменений // Менеджмент в России и за рубежом, 2006, №3. – С. 118-122.
15.Железцов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг, 2002, №2 (63). – С.53-64.
16.Железцов А. Потенциал сотрудника и модели его мотивации // Маркетинг, 2005, №3. – С. 97-107.
17.Журавлев П. В. Менеджмент персонала: Учебное пособие / П. В. Журавлев. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 448 с.
18.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы.- СПб: Изд-во «Питер», 2000. — 378 с.
19.Исламов Е. О стратегии развития персонала предприятия // Человек и труд, 2006, №9. – С. 76-77.
20.Исследование уровня заработных плат работников торговли // http:// www.headhunter.ru. – Статься от 10 марта 2006.
21.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — М.: ЗАО «ЭкономПресс», 2003. – 540 с.: ил.
22.Лукичева Л. И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360 с.
23.Максимов В.Е. Коучинг от А до Я. Возможно всё. — СПб.: Издательство «Речь», 2004. – 336 с.
24.Мамлеева Р. Р. «Свободные» компании. Прихоть или необходимость? // Менеджмент в России и за рубежом, 2005, №6. – С. 79-84.
25.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 312с.
26.Мескон М. Х, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 1998. — 800 с.
27.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — М.: «Инфра-М», 2000. – 463 с.
28.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. – 264с., ил.
29.Новиков Н. А. Трансформация внешней и внутренней среды предприятий в связи с глобальной интеграцией // http://www.economics.com.ua.
30.Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики // Управление персоналом. – 2001, №7. – С.34-43.
31.Основы социального управления / Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2001. – 417 с.
32.Отчет о НИР по теме: Проведение анализа поставок продтоваров организациями промышленности Санкт-Петербурга в торговые организации города, организация семинаров в целях продвижения высококачественной продукции на потребительский рынок Санкт-Петербурга. – Центр исследования рыночной среды // http:/www.fas.gov.ru.
33.Розничные торговые сети по продаже продуктов питания и сопутствующих товаров (FMCG) в России. Аналитический отчет «РосБизнесКонсалтинг» — Москва, 2006 // http:/www.rbc.ru.
34.Самоукина Н., Туркулец Н. Коучинг – ваш проводник в мире бизнеса. — СПб.: «Питер», 2004. – 301 с.
35.Семенов Ю. Г. Диагностическая модель и анкетная методика исследования организационно-производственного стресса в контексте анализа корпоративной культуры // Менеджмент в России и за рубежом, 2006, №6. – С. 91-107.
36.Смарт Д. К. Коучинг. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2004. — 291 с.
37.Спивак А. В. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000. — 416 с.
38.Терешков Д. А. Почему люди работают // Менеджмент в России и за рубежом, 2006, №6. – С. 83-90.
39.Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / Л. И. Кравченко, Н. А. Русак и др.; под общ. ред. Л. И. Кравченко.- Минск: Новое знание, 2004. – 559 с.
40.Тикин В. С. Соревнование – традиция западного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №5. – С. 127-131.
41.Угрюмова И. Мотивационный менеджмент в организации // Туризм: практика, проблемы, перспективы, 2006, № 6. С. 32-33.
42.Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512с.
43.Хамидуллина Г. Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ. – М.: Экзамен, 2004. – 390 с.
44.Хартанович К. В., Краев В. Н. Основы менеджмента. – М.: «Академический проект», 2006. – 559 с.: ил.
45.Экономика предприятий торговли и общественного питания: учебное пособие / кол. авт.; под ред. Т. И. Николаевой и Н. Р. Егоровой. – КНОРУС, 2006. – 400 с.
46.http://www.bbp.dp.ru.
47.http://www.bonnier.ru.
48.http://www.rhr.ru.
список литературы