Содержание:
1.Предисловие
2.Теоретико-методологические основы управления и обучения персонала
3.Технологии и методы управления персоналом
4.Обучение персонала – инвестиции в конкурентоспособность организации
5.Управление и обучение персонала в современных условиях
Содержание
Выдержка из текста
Управление и обучение персонала
Профессиональное развитие и обучение персонала
Организация проведения, отбора и обучения персонала
Поэтому для организации является насущной необходимостью оценить уровень профессиональной подготовки персонала и способствовать повышению его уровня образования и квалификации.Оценка персонала позволяет работнику прояснить содержание своей профессиональной роли. Без предварительной оценки персонала, а в дальнейшем .
Оценка персонала позволяет работнику прояснить содержание своей профессиональной роли. Особенно это важно для новых работников, так как это позволяет им лучше понять ожидания руководства и стандарты выполнения работы, устанавливаемые организацией. Без предварительной оценки персонала, а в дальнейшем проведения аттестации и объективной оценки сотрудников по всем параметрам не добиться стабильной работы предприятия и получения положительных результатов, как деятельности предприятия, так и каждого из сотрудников. Дифференцированная оценка персонала позволяет выявить, что именно в их профессиональной деятельности требует улучшения. С этой целью рабочие показатели и рабочее поведение сотрудника ……………………
Целью дипломной работы является анализ действующей системы обучения в компании «-» и разработка предложений, направленных на совершенствование данной системы с целью повышения эффективности деятельности фирмы.