Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Введение
Управление инвестиционным проектом: сущность и структура
Управление инвестиционной деятельностью и инвестиционными проектами на предприятии
Методы управления проектом
Инвестиционная политика: содержание и виды
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
2. Ознакомление с методами и системам управления инвестиционных проектов, функциям, планированием управления проектами, управлением на разных стадиях жизненного цикла проекта, оценкой эффективности проекта.
Итак, инвестиционная деятельность имеет исключительно важное значение для стабильного развития предприятия и экономической системы в целом. Для определения роли управления инвестиционными проектами в системе знаний информатика-экономиста и менеджера уточним понятие инвестиционного проекта.
Для решения вышеуказанных проблем необходимо разработать методологию и направления по дальнейшей либерализации, упрощению и обеспечению прозрачности всех процедур, связанных с ведением инновационной деятельности и эффективному управлению инновационными проектами в нефтегазовой сфере Республики Узбекистан.
Методология и методы исследования. Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий, организации инвестиционной деятельности, прогнозирования тенденций развития и анализа вероятности банкротства предприятий. Исследования выполнялись с применением методов системного анализа, ситуационного моделирования, финансового и статистического анализа.
Разработка и управление инвестиционными проектами по продвижению товара на рынке
Сегодня Управление Проектами это своеобразный «мир», в котором работает огромное число специалистов: достаточно сказать, что только в европейскую ассоциацию IPMA входят все без исключения европейские государства. В этом мире издаются журналы, книги, собираются ежегодные конгрессы и рабочие семинары; разработаны международные стандарты и т.д.
Стратегические решения решения в сфере управления бизнесом, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут (при условии их неэффективной реализации) долговременные и труднопреодолимые для бизнеса последствия. Таким образом, стратегические решения можно охарактеризовать тремя основными чертами: долгосрочность, элементы риска и неопределенности, высокая степень влияния на глубину перестройки бизнеса (его структуры, направлений развития).
Кроме того, стратегические решения связаны с внешними и с внутренними проблемами компании. Они принимаются на основе целей стратегического развития предприятия. [1, с. 31]
Список литературы
1. Инвестиции. Организация управления и финансирования: Учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 542 с.
2.Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учебное пособие / Л.Т. Гиляровской. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с.
3.Управление инвестициями: Учебное пособие для вузов / Ю.П. Анискин. – М.: Изд-во «ОМЕГА – Л», 2006. – 192 с.
4. Управление проектами: Учебное пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. — М.: Изд-во «Экономика», 2001. — 574 с.
список литературы
