Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Введение 2
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом 2
1.1 Понятие и сущность управления персоналом 2
1.2 Основные элементы системы управления персоналом 2
1.3 Кадровые службы: роли, задачи, место в структуре организации 2
Глава 2 Анализ деятельности и управления персоналом в ЗАО «Юнион» 2
2.1 Общая характеристика ЗАО «Юнион» 2
2.2 Анализ состава и движения персонала ЗАО «Юнион» 2
2.3 Анализ деятельности кадровой службы ЗАО «Юнион» 2
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности кадровой службы ЗАО «Юнион» 2
3.1 Рекомендации по совершенствованию деятельности кадровой службы ЗАО «Юнион» 2
3.2 План внедрения предложенных мероприятий 2
3.3.Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 2
Заключение 2
Список использованных источников 2
Приложения 2
Содержание
Выдержка из текста
Представленная работа состоит из введения, трех глав, заключения. В первой главе представлены теоретические основы деятельности системы управления персоналом. Во второй главе приводятся анализ практические рекомендации и по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ГУП МО Мособлгаз. В третьей главе описывается ход реализации предложений, рассчитывается экономическая эффективность мероприятий.
Эмпирическую базу исследования составили материалы литературы по кадровому менеджменту и управлению персоналом, результаты социологического исследования, проведенного автором, и результаты других исследований.
Теоретическая база исследования – Законодательство Российской Федерации, ряд работ зарубежных и отечественных исследователей в области менеджмента и управления персоналом (М. Армстронг, В.Р. Веснин, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, Н.В. Самоукина и др.).
Данная тема является на данный момент развития управления организаций является достаточно актуальной, так как в большинстве собственном кадровые службы сейчас по-прежнему нацелены, прежде всего, на исполнение обычных процедурных функций (укомплектование штатов, приём на работу, оформление документов при направленности в отпуск, командировку, увольнения персонала, переводах на новое место работы, и т. п.).
В ряде организаций иного от них не требуется, а свою кадрово-производственную инициативу по традициям и пагубной привычке недостаточно кто из управляющих кадровых служб проявляет. По-прежнему действует синдром пресловутого критерии: "инициатива наказуема". Это является собственного рода проблемой во многих современных организациях на сегодняшний день.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении, а значит система менеджмента в процессе найма, отбора и оценки персонала на многих предприятиях сферы производства, сферы услуг, торговли и пр., далека от совершенства и требует постоянного пересмотра и корректировок.Предмет исследования – кадровая служба предприятия.В работе использованы учебные материалы по управлению персоналом, организации работы кадровых служб, а также публикации в периодических изданиях по исследуемой теме.
Кадровой службой является относительно самостоятельная совокупность структурных подразделений и других организационных и opгaнизaциoннo-экoнoмичecкиx образований, а также отдельных работников, входящая в состав линейно-функционального блока организации и обеспечивающая в пределах своей компетенции управление, технико-экономическое развитие и обслуживание производства. Служба возглавляется главным специалистом, подчиненным главному инженеру или заместителю руководителя предприятия, являются одновременно и средством, и инструментом реализации кадровой политики организации. Сегодня любая успешно действующая крупная организация тщательно формулирует свою кадровую политику, охватывающую все сферы работы с персоналом внутри организации) и жестко проводимую в жизнь. Следование единой кадровой политике позволяет организации не только избегать многих рудовых конфликтов и экономить значительные средства, но и, самое главное, добиваться более высокой отдачи от персонала.
Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне.
Среди отечественных представителей экономической науки, анализировавших различные аспекты функционирования кадровой службы , выделяются ………………
- разработать схему проведения анализа организации деятельности кадровой службы на предприятии, провести оценку кадрового потенциала предприятия, выделить особенности работы кадровой службы и на основании этого сформулировать основные направления совершенствования работы службы управления персоналом;
Важным условием эффективного функционирования кадровой службы является обобщение отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом организации. Вопросами функционирования кадровой службы предприятия занимались многие зарубежные и отечественные ученые-экономисты. Среди представителей западного научного направления необходимо назвать таких исследователей, как Альберт М., Десслер Г., Мастенбрук У., Мескон М., Метцнер И., Мэйланд Я., Питере Т., Рюттингер Р., Уотерман Р., Хедоури Ф., Хентце И., Хучек М, Швальбе Б., Швальбе X. и др.
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2013. – 64 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
4. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента / И.Н.Андреева. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
5. Ансофф И. Стратегический менеджмент/ И.Ансофф. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М.Армстронг. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
7. Аширов Д.А. Управление персоналом /Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.:Проспект, 2014. – 616 с.
10. Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
11. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С.Виханский. – М.: Экономистъ, 2011. – 293 с.
13. Виханский О.С. Менеджмент / О.С.Виханский, А.И. Наумов. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
14. Дафт Р. Менеджмент / Р.Дафт. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
15. Друкер П. Менеджмент. Вызовы ХХI века / П. Друкер. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2012. – 256 с.
16. Друкер П. Практика менеджмента / П. Друкер. – М.: Вильямс, 2009. – 400 с.
17. Друкер П. Эффективный руководитель / П. Друкер. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2014. – 240 с.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
19. Егоршин А.П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
20. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 238 с.
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. / А.Я. Кибанов.– М.: ИНФРА-М, 2012. – 448 с.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2013. – 208 с. – ISBN 978-5-406-02973-2
23. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом / В.Ю. Корнюшин. – М.: МИЭМП, 2010, – 237 с.
24. Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом / А.А. Крымов. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
25. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. – М.: КноРус, 2011. – 272 с.
26. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента / И.К. Макарова. – М: Дело, 2011. – 232 с.
27. Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий / П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов. – М.: Дашков и К 0, 2010. – 344 с.
28. Мельников В.П. Информационное обеспечение систем управления / В.П. Мельников. – М.: Академия, 2010. – 336 с.
29. Мескон М. Основы менеджмента / М.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
30. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации / Г. Минцберг. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
31. Мишин В.М. Исследование систем управления / В.М. Мишин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
32. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 672 с.
33. Полукаров В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. – М.: КноРус, 2011. – 240 с.
34. Рудавина Е.Р. Большая книга директора по персоналу / Е.Р. Рудавина, В.В. Екомасов. – СПб.: Питер,2011. – 368 с.
35. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 336 с.
36. Спивак В.А. Деловые коммуникации. Учебник для бакалавров / В.А. Спивак. – М.: Юрайт, 2014. – 464 с.
37. Спивак В.А. Организационное поведение. Конспект лекций. / В.А. Спивак. – М.: Юрайт, 2011. – 208 с.
38. Спивак В.А. Управление персоналом / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2009. – 336 с.
39. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Л.Стаут. – М.: Добрая книга, 2009. – 536 с.
40. Федорова Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2011 – 536 с.
41. Фитц-енц Ж. Как измерить HR-менеджмент / Ж. Фитц-енц, Б. Дэвисон. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 368 с.
42. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. – СПб.: Питер, 2012. – 352 с.
43. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С.25-27
44. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С.38-41
45. Комаров Е.И. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях / Е.И.Комаров // Управление персоналом. – 2009. – № 5. – С.63-66
46. Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода / С. Ряковский // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 5. – С. 10-11
список литературы
