Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы систем и методов управления кадровыми ресурсами организации 7
1.1. Методы управления кадровыми ресурсами 7
1.2.Критерии успешности управления руководителей 19
1.3. Делегирование полномочий 23
Глава
2. Характеристика систем и методов управления кадровыми ресурсами ООО «ЮТА» 32
2.1. Общая социально-экономическая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ кадровых ресурсов предприятия 40
2.3. Характеристика систем и методов управления кадровыми ресурсами 46
Глава
3. Рекомендации по совершенствованию методов управления кадровыми ресурсами ООО «ЮТА» 59
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления кадровыми ресурсами ООО «ЮТА» 59
3.1.1. Бюджетирование, как инструмент управления кадровыми ресурсами ООО «ЮТА» 63
3.1.2. Совершенствование системы мотивации сотрудников ООО «ЮТА» 68
3.2. Оценка экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию методов управления кадровыми ресурсами ООО «ЮТА» 73
Заключение 78
Список использованной литературы 82
Приложения 85
Содержание
Выдержка из текста
В процессе написания дипломной работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы в практической части работы.
изучить концептуальные аспекты создания системы развития персонала и кадрового резерва на управленческие позиции с точки зрения междисциплинарного подхода (социология, психология, менеджмент и др.), в т.ч. в розничных сетевых компаниях;
Актуальность работы обусловлена тем, что создавшаяся в нашей стране ситуация изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Актуальность темы представленной курсовой работы заключается в том, что из-за возросшей глобальной конкуренции на современном рынке в условиях совершенствования технологий пришло понимание, что главными факторами конкурентоспособности являются не земля, капитал и природные ресурсы, а прежде всего, высококвалифицированные и мотивированные кадровые ресурсы. Именно работников теперь рассматривают как важнейшее достояние организации, которое необходимо сохранять и развивать.
В этой связи особую актуалность для организации приобретает эффек-тивное управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с мини-мально возможными затратами обеспечить своевременное удовлетворение тех-нологического процесса в данном виде ресурсов соответствующего количества и качества.
– определить направления совершенствования оценки человеческих ресурсов исследуемой организации для предложения направлений оптимизации политики управления человеческими ресурсами компаний Китая.
Для решения поставленных задач исполь зовались следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, целостный подход к исследованию системы управления персоналом, изучение источников, наблюдение; анализ документов; опрос (интервьюирование).
Успешного выполнения намеченных антикризисных целей компании позволит добиться корректно составленная стратегическая — антикризисная карта верхнего уровня. Подробнее об этапах разработки этой карты, а также о нюансах ее формирования – в главе первой нашей работы.
Список источников информации
1. Трудовой кодекс РФ от
3. декабря 2001 г. N 197-ФЗ с последними изменениями, внесенными Федеральным законом от
2. декабря 2010 г. N 437-ФЗ
2. Федеральный закон от 17.06.1999г. № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» в редакции от 09.05.2005г., с изменениями от 26. 12. 2005 г.
3. Кодекс об административных правонарушениях РФ (КОАП РФ) от
3. декабря 2001 г. N 195-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
4. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации: Пер. с англ. / Под науч. ред. А.Г. Сеферяна. СПб.: Питер Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2010.С.123
5. Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2010.С.123
6. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009.С. 98
7. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2010. N 5.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК «Велби», изд-во «Проспект», 2010.С.97
9. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 8-е изд. М.: Норма, 2009. С.69
10. Горшков В.Г. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий: Монография. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2009.С.127
11. Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: «Питер», 2010.С.46
12. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2009. С. 216
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2005. С. 482.
14. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.С.98
15. Кибанов А.Я., Дуракова И.В. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2009. С. 98
16. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2010. С. 93
17. Кулапов М.Н. Управление кадрами. М., 2009. С. 67
18. Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2009. С.123
19. Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2010.С.98
20. Малыхин М., Дагаева А. Молодая кровь. Во главе российских компаний все чаще встают те, кому нет 30 // Ведомости. 2012. 02.11.2009.
21. Магура М.И. Мейер К., Дэвис Ст. Живая организация. М.: Добрая книга, 2008. С. 103
22. Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом: Пер. с англ. / Под ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошелевой. СПб.: ИД «Нева», 2009.С.89
23. Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю. Менеджмент: Рабочая тетрадь. Самара: Учебная литература, 2009. С. 63
24. Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Исаева К.В. Управление изменениями. М.: Прима-пресс Экспо, 2009. С. 13
25. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета. М.: Инфра-М, 2009. С. 61
26. Пушкарев Н.Ф., Лакутин С.Е., Пушкарев Н.Н. Управление персоналом современной фирмы. М.: Хронограф, 2009.С.35
27. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009. С. 77
28. Сирота Д., Мишкинд Л., Мельцер М. Работай с огоньком! Увлеченная команда — эффективная работа. М. — СПб.: Вершина, 2009. С. 115
29. Сорокин Д. Вызовы нового века и стратегический ответ России // Вопросы экономики. 2011. N 11. С. 34.
30. Трейер В. Топ-менеджер и его роль в компании // Управление компанией. 2011. N 1. С. 20 — 23.
31. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: «Дело», 2009.С.108
32. Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. СПб.: Питер, 2010. С. 496
33. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2011. N 9. С. 13
34. В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2010.С.44
35. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. 2010. N 1. С. 24 — 29.
36. Гостев А. «Золотая середина» эффективного менеджера // Генеральный директор. 2011. N 3. С. 63 — 64.
37. www.kadrovik.ru
38. www.hr-portal.ru
39. www.personal-mix.ru.
40. Система Консультант Плюс
список литературы
