Пример готовой дипломной работы по предмету: Теория управления
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы изучения логики карьерного цикла в организации 5
1.1. Деловая карьера в организации и логика её развития 5
1.2. Логика карьерного цикла и управление деловой карьерой: понятие, сущность, значение 7
Глова
2. Анализ карьерного цикла и управления служебно-профессиональным продвижением в АО «ММЗК» 11
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика в АО «ММЗК» 11
2.2. Анализ кадрового состава и организации управления персоналом 16
2.3. Анализ места и роли в действующей системе управления персоналом подсистемы управления трудовой карьерой специалистов структурном подразделении АО «ММЗК» 19
Глава
3. Рекомендации по развитию и планированию карьерного цикла сотрудников АО «ММЗК» 33
3.1. Рекомендации по развитию деловая карьера работников АО «ММЗК» 33
3.2. Развитие системы управление деловой карьерой работников 36
Заключение 43
Библиографический список 45
Приложение 1 47
Приложение 2 48
Приложение 3 50
Приложение 4 51
Приложение 5 52
Приложение 6 53
Приложение 7 54
Содержание
Выдержка из текста
Достижения этих целей можно добиться путем максимального раскрытия человеческого потенциала, которое позволит специалисту предприятия продвинуться в своем профессиональном направлении. Также следует отметить, что успешное развитие бизнеса можно определить не только ресурсной составляющей, но и возможностью создания достойных условий для воспроизводства организации.
В первой главе «Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия» уточнены общие понятия управления персоналом предприятия; обозначены принципы и методы управления персоналом предприятия; выявлены современные тенденции управления персоналом на предприятии общественного питания.
В первой главе «Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия» уточнены общие понятия управления персоналом предприятия; обозначены принципы и методы управления персоналом предприятия; выявлены современные тенденции управления персоналом на предприятии общественного питания.
Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, материалы периодической печати и сети Интернет, внутренние документы и данные финансовой отчетности ООО «Альфа» за 2013-2015 гг., результаты собственных социологических исследование, проведенных среди работников предприятия.
На основе изучения теоретико-методических основ управления человеческими ресурсами проанализировать систему менеджмента-персонала МУП «Городецпассажиравтотранс», выявив ее достоинства и недостатки;
В то время как руководитель формулирует потребности компании в развитии сотрудников, сам работник должен успешно развивать собственную карьеру. Ведь именно он ежедневно претворяет в жизнь свой план, служба управления персоналом лишь помогает ему в этом.
Управление карьерой в современной организации возможности и перспективы на примере компании LINDT
Практическая актуальность заключается в том, что в сетевых ритейлах тоже нужно специально управлять карьерой, но эти организации имеют специфические особенности, в том числе в части подходов к управлению карьерой. Из авторов, которые исследовали эту проблематику, можно отметить таких: Карнаухов В.К., Кибанов А.Я., Лебедева С.Н., Рофе А.И., Шуников А.М., Ясакова Н.В., Травин В.В., Дятлов В.А., Ильин Е.П.
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством. Без людей нет организации. Члены организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.
В профессию привносят постоянные инновации для удовлетворения изменений и новых тенденций, однако если вы уже в профессии, или думаете о получении профессии в управлении проектами, вам необходимо подумать над этими проявлениями.
Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит – новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.Практическая значимость работы заключается в следующем: управление карьерой организации и оптимизации работы кадровых служб представлены с позиции систематического подхода, что позволяет наиболее полно охватить все стадии (этапы) процесса управления карьерой.Цель работы состоит в определении оптимальной системы управления карьерой в организации.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Атаев А.А. Управленческая деятельность. – М.: Экономика, 2012. – 252 с.
2. Бенвинисте Г. Овладение политикой планирования. – М.: Прогресс, 2011.
3. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- «Бизнес Без Проблем-Персонал» № 5, 2012.
4. Борисова Е. Организация управления персоналом. Поведенческие ошибки при проведении аттестации.- «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 1(2) (www.personal-mix.ru)
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: МГУ, 2011.
6. Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала.//СОЦИС, 2010.- № 11
7. Дебра Олкок. Управление временем и рабочей нагрузкой. – М.: «Фин-пресс», 2010.
8. Джонс Р. Как сделать карьеру / Пер. с англ. В. Звонарева. – М.: «Урал ЛТД», 2011. – 313 с.
9. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2012.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М., 2011.
11. Ксенчук Е.В, Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело ЛТД, 2012. – 192 с.
12. Ливайн С., Кром М. Лидер в тебе / Пер. с англ. – М.: Изд. группа «Прогресс» – «Литера», Изд-во Агентства «Яхтсмен», 2011. – 240 с.
13. Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- «Управление персоналом» № 11,2013.
14. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.- »Управление персоналом» № 7, 2013
15. Максимцев М.М., Игнатьев А.В. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2010.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2012.- 702 с.
17. Мобильность кадров.- »Управление персоналом» № 6, 2013.
18. Огарев Г.
3. закон карьерного роста. – М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2012. – 448 с.
19. Огарев Г.
3. законов управления собой. – М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2012. – 448 с.
20. Пасс Ю., Торшина К., Беляева Е. Трудоустройство. Советы професси-оналов. – М.: Изд-во «Экономика», 2010. – 181 с.
21. Поляков В.А. Технология карьеры. – М.: «Дело», 2011. – 128 с.
22. Поляков В.А., Яновская Ю.М. Как получить хорошую работу в новой России: Практическое руководство для тех, кто остался без работы или хочет ее сменить. – М.: Инфра-М, 2011. – 176 с.
23. Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потен-циала компании.- «Кадровый вестник» № 2, 2013.
24. Резник С.Д. Как учиться в институте: Методические указания по использованию метода активного самотестирования, анализа и контроля при изучении курса «Введение в специальность». – Пенза: ИСИ, 2012.
25. Резник С.Д., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н., Бондаренко В.В. Персональный менеджмент. – Пенза: ПГАСА, 2013. – 539 с.
26. Ростовцева И., Иванов С.Б. / Профиль. – 2013. – № 42.
27. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2010.
28. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.
29. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибано-ва. — М.: ИНФРА -М, 2010
30. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2009.
31. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2013.
список литературы
