Пример готовой дипломной работы по предмету: Теория управления
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы изучения логики карьерного цикла в организации 5
1.1. Деловая карьера в организации и логика её развития 5
1.2. Логика карьерного цикла и управление деловой карьерой: понятие, сущность, значение 7
Глова
2. Анализ карьерного цикла и управления служебно-профессиональным продвижением в АО «ММЗК» 11
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика в АО «ММЗК» 11
2.2. Анализ кадрового состава и организации управления персоналом 16
2.3. Анализ места и роли в действующей системе управления персоналом подсистемы управления трудовой карьерой специалистов структурном подразделении АО «ММЗК» 19
Глава
3. Рекомендации по развитию и планированию карьерного цикла сотрудников АО «ММЗК» 33
3.1. Рекомендации по развитию деловая карьера работников АО «ММЗК» 33
3.2. Развитие системы управление деловой карьерой работников 36
Заключение 43
Библиографический список 45
Приложение 1 47
Приложение 2 48
Приложение 3 50
Приложение 4 51
Приложение 5 52
Приложение 6 53
Приложение 7 54
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время довольно-таки часто в современной России работник не считает возможным продвижение по карьерной лестнице в компании, в которой он работает. В результате он принимает решение либо о смене места работы, либо его мотивация к работе сильно снижается, что отрицательно сказывается на эффективности его работы. А если таких работников большинство, то и на результатах работы всей организации.
Причем достаточно распространенной является ситуация, что карьерный рост в организации, даже если он имеет место быть, сильно ограничен, то есть имеет определенные пределы, так как, например, начальник отдела не хочет делиться своим местом с подчиненными.
Другой причиной недостаточного внимания к карьерному росту является предпочтение руководством компании отдавать работникам со стороны, чем выращивать собственные кадры. Зачем тратиться на обучение, если на рынке труда и так достаточно много тех, кто ищет работы.
Однако такая ситуация может в один момент привести к кризисному состоянию, так как отсутствие ключевого сотрудника может привести к срыву заказа с важным покупателем, ухудшить отношение с покупателями и внутри самого трудового коллектива.
Противоположная ситуация наблюдается в случае, если руководство понимает необходимость карьерного развития персонала и ведет тщательную работу с каждым работником. В таком случае, каждый работник понимает перспективы работы в своей организации, стремиться достичь не только высокой заработной платы, но и признания и уважения, которое может выразиться в должностном росте.
Актуальность темы работы заключается в том, что если в компании не организован процесс планирования карьеры, то копания может потерять своих лучших специалистов, а с другой стороны существующий кадровый потенциал в организации используется не эффективно, так как не используются все возможности существующего персонала.
Объект исследования: АО «ММЗК».
Предмет исследования: карьерный рост как фактор мотивации персонала АО «ММЗК».
Цель работы состоит в изучении основ карьерного цикла и выявления у предприятия резервов повышения эффективности торгово-производственных процессов на основе совершенствования процессов планирования деловой карьеры работников.
Задачами курсовой работы выступают:
1. Изучение теоретических и методологических основ планирование и развитие деловой карьеры в организации.
2. Социологический анализ системы планирование и развитие деловой карьеры в АО «ММЗК».
3. Рекомендации по развитию и планированию деловой карьеры в АО «ММЗК».
На основе проведенных исследований и полученных данных в конце работы приведены конкретные предложения по эффективному использованию трудовых ресурсов на предприятии и изыскания резервов для повышения эффективности производства в рыночных условиях.
Список использованной литературы
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Атаев А.А. Управленческая деятельность. – М.: Экономика, 2012. – 252 с.
2. Бенвинисте Г. Овладение политикой планирования. – М.: Прогресс, 2011.
3. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- «Бизнес Без Проблем-Персонал» № 5, 2012.
4. Борисова Е. Организация управления персоналом. Поведенческие ошибки при проведении аттестации.- «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 1(2) (www.personal-mix.ru)
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: МГУ, 2011.
6. Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала.//СОЦИС, 2010.- № 11
7. Дебра Олкок. Управление временем и рабочей нагрузкой. – М.: «Фин-пресс», 2010.
8. Джонс Р. Как сделать карьеру / Пер. с англ. В. Звонарева. – М.: «Урал ЛТД», 2011. – 313 с.
9. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2012.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М., 2011.
11. Ксенчук Е.В, Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело ЛТД, 2012. – 192 с.
12. Ливайн С., Кром М. Лидер в тебе / Пер. с англ. – М.: Изд. группа «Прогресс» – «Литера», Изд-во Агентства «Яхтсмен», 2011. – 240 с.
13. Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- «Управление персоналом» № 11,2013.
14. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.- ''Управление персоналом'' № 7, 2013
15. Максимцев М.М., Игнатьев А.В. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2010.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2012.- 702 с.
17. Мобильность кадров.- ''Управление персоналом'' № 6, 2013.
18. Огарев Г.
3. закон карьерного роста. – М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2012. – 448 с.
19. Огарев Г.
3. законов управления собой. – М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2012. – 448 с.
20. Пасс Ю., Торшина К., Беляева Е. Трудоустройство. Советы професси-оналов. – М.: Изд-во «Экономика», 2010. – 181 с.
21. Поляков В.А. Технология карьеры. – М.: «Дело», 2011. – 128 с.
22. Поляков В.А., Яновская Ю.М. Как получить хорошую работу в новой России: Практическое руководство для тех, кто остался без работы или хочет ее сменить. – М.: Инфра-М, 2011. – 176 с.
23. Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потен-циала компании.- «Кадровый вестник» № 2, 2013.
24. Резник С.Д. Как учиться в институте: Методические указания по использованию метода активного самотестирования, анализа и контроля при изучении курса «Введение в специальность». – Пенза: ИСИ, 2012.
25. Резник С.Д., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н., Бондаренко В.В. Персональный менеджмент. – Пенза: ПГАСА, 2013. – 539 с.
26. Ростовцева И., Иванов С.Б. / Профиль. – 2013. – № 42.
27. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2010.
28. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.
29. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибано-ва. — М.: ИНФРА -М, 2010
30. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2009.
31. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2013.
