Управление карьерой в современной организации, возможности и перспективы, Управление персоналом

Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом

Содержание

Введение

1.Технология управления карьерой персонала организации

1.1.Управление деловой карьерой сотрудников

1.1.1. Понятие и основные этапы деловой карьеры

1.1.2. Планирование и выбор карьеры

1.2. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала

1.2.1. Понятие продвижение персонала

1.2.2. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала

1.2.3. Продвижение и мотивация

1.2.4. Перевод на другую должность

1.2.5. Кадровая политика в области перевода на другую должность

1.2.6. Понижение в должности

1.2.7. Выход на пенсию

Заключение

Список использованной литературы

Содержание

Выдержка из текста

Управление карьерой в современной организации возможности и перспективы на примере компании LINDT

Анализ развития потребительского кредита в современной России: проблемы и перспективы

Управление людьми требует творческого подхода, индивидуализации и учета долгосрочной перспективы при принятии решений.Таким образом, актуальность исследования подтверждается тем, что в условиях все ускоряющегося прогресса и усиливающейся конкуренции функ-ции управления персоналом в современной организации занимают ведущее место в системе управления предприятием.Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждение персонала за его усилия.

Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждение персонала за его усилия. При всем многообразии организаций, которые существуют в современном обществе, и видов деятельности, с которыми они связаны, перечисленные функции присутствуют в деятельности каждой из них.

в должной мере учесть субъективные факторы управления, от-граничить их от объективных факторов и установить наиболее рациональное соотношение науки и искусства управления. Преувеличение роли личных качеств руководителя при решении проблем совершенствования управления столь же вредно, как и их недооценка.

Для того чтобы данное утверждение не оказалось бездоказательным, в данной работе рассматриваются не только теоретические основы систем управления персоналом, но и приводятся конкретные результаты исследований по оценке эффективности функционирующих систем управления персоналом на отдельно взятом предприятии г.Цель написания данной курсовой работы — более глубокое осмысление, изучение системы управления персоналом организации посредством теоретического анализа и практических исследований на конкретном объекте.Выявить проблемы управления персоналом в современных организациях;