Содержание
Введение
Глава 1. Элементы системы управления командой
1.1Сущность системы управления командой
1.2Коммуникации в системе управления командой
1.3 Социальные взаимодействия и деловое общение внутри организации
Глава 2. Эффективность управления командой
2.1 Роль PR-менеджера в управлении командой
2.2 Управления командой на примере ГБУ МЦ «Лидер»
Заключение
Список литературы:
Содержание
Выдержка из текста
Предполагается, что разработанные рекомендации послужат базой для совершенствования процесса управления командой проекта в компании ЗАО «Уорк Сервис». Таким образом, выпускная квалификационная работа носит практический характер, так как результаты исследования будут применимы для современных организаций.
На эффективность достижения целей проекта и получение запланированного конечного результата влияет отлаженность процесса управления командой проекта, его постоянный мониторинг и совершенствование. Именно поэтому актуально изучение теоретических основ исследуемой темы и применение на практике.
Объект исследования- процесс управления командой проекта. Предмет исследования- способы совершенствования системы управления командой проекта ООО «Академвояж».Разработать мероприятия по эффективному управлению командой проекта .
Автором работы осуществлен сбор и обработка информации о проекте ООО «-», касающейся команды проекта из базы данных компании, сайта компании, управленческой документации. При сборе, обработке информации, исследовании использованы компьютерные программы и информационные технологии: MS Windows (Excel, Word), Internet (Excel).
Основной интегрирующий фактор по созданию и деятельности команды является конечная цель по реализации проекта. Команда проекта является организмом, осуществляющим процесс жизнедеятельности и завершающим свое существование путем расформирования или трансформации в иную команду.
Анализ природы лидерства показывает, что оно проистекает из определенных потребностей людей и их объединений, которые и призваны удовлетворять лидеры. Более детально природу лидерства раскрывают его различные теории.
2. Описывая объект управления на языке, сопоставимым с целью, участники управленческой команды каждый отдельно и все вместе создают понимание того, что происходит с объектом управления. Складывая описания, участники команды таким образом более очно формируют информацию и превращают ее в единые сведения, понимаемые всеми.
Список литературы:
1.Зверинцев А. Б. Коммуникационный менеджмент : рабочая книга менеджера PR / А. Б. Зверинцев. — 2-е изд., испр. — СПб. : СОЮЗ, 1997. — 287 с.
2.Кравченко А.И. Социология: Общий курс: Учебное пособие для вузов. — М.: ПЕРСЭ; Логос, 2002.- 640 с.
3.Лавриненко В.Н. Психология и этика делового общения. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2005. — 415 с.
4.Чумиков, А.Н. Связи с общественностью / А. Н. Чумиков. — Москва, 2001. — 232 с.
5.Шишкина М.А. Паблик рилейшнз в системе социального управления. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1999. – 444 с.
список литературы