Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Таким образом, для проникновения на рынок банк использовал вначале стратегию цены по спросу клиентов-покупателей именно на этом рынке. После того как банк утвердился и появилась возможность диктовать свою цену, он использовал стратегию цены по предложению банка-продавца. Такое стратегическое позиционирование банковскими продуктами эффективно не только при вхождении на новый финансовый рынок, но и при запуске нового и особенно уникального продукта.
Выдержка из текста
Современное состояние экономики, характеризующееся неустойчивостью финансовых рынков, обострением конкурентной борьбы между банками, снижением доходности финансовых инструментов, ростом степени рискованности операций, вынуждает банки внедрять методы и инструменты современного менеджмента, позволяющие обеспечить достаточную ликвидность, финансовую стабильность, получать прибыль и расширять деятельность. Внедрение в банковскую практику методов современного менеджмента обуславливает необходимость дальнейшего развития теоретических основ и методологических подходов определения эффективности функционирования банков и банковской системы в целом.
Кризисы банковской системы провоцируются внешней средой — неблагоприятными макроэкономическими и политическими обстоятельства, с одной стороны, с другой, сильным влиянием внутренних причин, связанных с особенностями банковской деятельности. В ситуации экономической рецессии банк должен находить внутренние резервы повышения рентабельности на основе системного анализа, оценки и принятия решений о деятельности банка в целом и его отдельных сегментов. Поэтому для дальнейшего расширения деятельности для банков актуальна задача формирования комплексной системы управления рентабельностью, основанной на современных научных достижениях и лучшей международной практике банковского дела.
Традиционно используемые российскими банками подходы к управлению его рентабельностью показали неполноценность в отношении анализа, оценки и прогнозирования доходности конкретных банковских услуг, детализирующих рентабельность бизнес-портфеля. Для того чтобы российская банковская система соответствовала задачам экономического развития, необходимо обеспечить не только количественный, но и ее качественный рост, в частности, путем повышения качества управления рентабельностью, так как она является результатом оптимальной структуры баланса банка, целевой направленности в деятельности банковского персонала по реализации его стратегических и тактических целей.
В связи с этим актуальной научной проблемой, имеющей большое теоретическое и практическое значение, представляется научное осмысление возможностей применения новых подходов, методов и инструментов управления коммерческими банками с целью повышения результативности и эффективности его функционирования. Актуальность и многоаспектность указанной проблемы в сочетании с недостаточной разработанностью ряда вопросов в области управления рентабельностью как банка в целом, так и отдельных сегментов его деятельности предопределили выбор темы, цель, задачи, структуру и содержание работы.
Коммерческие банки, выступая в качестве финансового института и являясь одним из главных посредников на рынке капитала, играют важную роль в развитии бизнеса страны, сохранении экономической и социальной стабильности в обществе, поддержании международного авторитета государства. Сейчас отечественный банковский сектор растет опережающими темпами по сравнению с другими секторами экономики. Вместе с тем нельзя не видеть и того, что в последние годы в российской банковской системе вновь стали увеличиваться риски банковской деятельности. Это особенно связано со снижением доли собственного капитала в активах коммерческих банков, безудержным ростом объемов розничных кредитов, все большим присутствием государства в капитале коммерческих банков.
Одним из эффективных способов повышения устойчивости и надежности банковской системы является дальнейшее совершенствование системы корпоративного управления в коммерческих банках, которое позволяет создавать необходимые предпосылки для адекватной оценки рисков, повышения прозрачности коммерческих банков. Высокий уровень корпоративного управления способствует формированию доверия граждан и предприятий, размещающих свои сбережения в коммерческих банках, а банков-контрагентов к своим клиентам-заемщикам на межбанковском рынке, инвесторов на рынке долговых бумаг и рынке акций.
Цель курсовой работы — исследовать структуру управления коммерческим банком.
Задачи:
рассмотреть основные методы формирования маркетинговой стратегии в управлении коммерческим банком;
выявить этапы процесса управления ценообразованием в банке;
дать варианты банковской политики
раскрыть систему управления коммерческим банком;
описать основные виды организационной структуры аппарата управления коммерческим банком.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Алтухова Е.В. Бизнес-планирование в системе управления инвестиционным потенциалом коммерческого банка / Е. В. Алтухова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. — 2014. — № 1. — С. 49-58.
2. Астрелина В. В. Управление ликвидностью в российском коммерческом банке: учебное пособие / В. В. Астрелина, П. К. Бондарчук, П. С. Шальнов. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. — 175 с.
3. Бакуменко Л. П. Анализ в системе управления кредитным портфелем коммерческого банка / Л. П. Бакуменко // Вопросы экономики и права. — 2014. — № 2. — С. 91-96.
4. Банковское дело: организация деятельности коммерческого банка: учебник / под. ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой. — Москва: Юрайт, 2012. — 422 с.
5. Белоглазова Г. Н. Банковское дело: организация деятельности коммерческого банка: учебник / Г. Н. Белоглазова, Л. П. Кроливецкая. — Москва: Юрайт, 2012. — 422 с.
6. Буздалин А. В. Надежность банка: от формализации к оценке / А.В. Буздалин. — Москва: URSS : ЛИБРОКОМ, 2012. — 187, [3]
с.
7. Валенцева Н.И. Депозитная политика коммерческих банков / Н.И. Валенцева // Банковское дело.- 2013. — № 2. — С. 16-21.
8. Вешкин Ю.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: учебное пособие / Ю. Г. Вешкин, Г. Л. Авагян. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. — 428, [1]
с.
9. Горелая Н.В. Организация кредитования в коммерческом банке: учебное пособие / Н.В. Горелая. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. — 207 с.
10. Господарчук Г.Г. Повышение качества корпоративного управления в коммерческих банках / Г.Г. Господарчук, Г.П. Комиссаров, Н.Г. Малова // Банковское дело. — 2013. — № 5. — С. 60-66.
11. Дубянский А.Н. Универсальный коммерческий банк в условиях современной рыночной экономики / А.Н. Дубянский // Экономика и управление. — 2013. — № 7. — С. 35-40.
12. Завгородняя Т.В. Коммерческие банки на современном рынке ссудных капиталов РФ: учебное пособие / Т.В. Завгородняя, С.Е. Метелев. — Омск: Издатель ИП Скорнякова. Е.В., 2012. — 99 с.
13. Захарова О.В. Теоретические аспекты проблемы управления ликвидностью коммерческих банков / О.В. Захарова // Банковские услуги. — 2013. — № 8. — С. 19-25.
14. Зубкова С.В. Стратегия развития коммерческого банка: современные подходы к типологии / С. В. Зубкова, Ю. О. Соколова // Банковское дело. — 2013. — № 7. — С. 60-65.
15. Ильясов С.М. Маркетинг и его роль в системе управления коммерческими банками / С. М. Ильясов // Банковское дело. — 2013. — № 2. — С. 72-75.
16. Мазорук А.В. Построение организационной структуры банка / А.В. Мазорук // Банковское дело. — 2013. — № 1. — С. 66-71.
17. Мартыненко М. Банковский маркетинг в изменяющейся конкурентной среде / М. Мартыненко, Ю. Побегайло // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2013. — № 3. — С. 59-62.
18. Матвеев Ю.А. Критерии эффективности системы корпоративного управления в коммерческих банках / Ю. А. Матвеев // Банковское дело. — 2013. — № 11. — С. 31-36.
19. Низовцева С. Как повысить эффективность розничного кредитования? / С. Низовцева // Банковские технологии. — 2014. — № 2. — С. 52-53.
20. Организация деятельности коммерческого банка: учебник / под ред. Е.А. Звоновой. — Москва: Инфра-М, 2013. — 630, [1]
с.
21. Пашков Р. Особенности управления филиалом коммерческого банка / Р. Пашков // Бухгалтерия и банки. — 2013. — № 7. — С. 36-45.
22. Пересецкий А.А. Эконометрические методы в дистанционном анализе деятельности российских банков / А.А. Пересецкий. — Москва: Издательский дом Высшей школы экономики, 2012. — 235 с.
23. Тысячникова Н.А. Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология / Н. А. Тысячникова, Ю. Н. Юденков. — Москва: КНОРУС, 2013. — 308 с.
24. Хрисанфова Д. П. Современные представления о понятии «банковский продукт» с точки зрения различных подходов к его определению / Д. П. Хрисанфова // Банковские услуги. — 2013. — № 11. — С. 29-34.
25. Цветков И. О совершенствовании стратегии российских коммерческих банков / И. Цветков // Человек и труд. — 2013. — № 4. — С. 68-71.
26. Щеглов С.В. Система управления финансовой устойчивостью коммерческого банка и критерии ее эффективности / С. В. Щеглов // Банковские услуги. — 2013. — № 8. — С. 32-37.
