Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение………………………………………………………………………3
ГЛАВА
1. Теоретические аспекты исследования «экономического эффекта конфликта интересов»…………………………………………..……..7
1.1 Конфликт интересов: определение, понятие, причины возникновения, классификация, субъект и объект……..……………….…….7
1.2 Способы урегулирования конфликтов интересов…………………..14
ГЛАВА
2. Анализ влияния конфликта интересов в ОАО «ТНК-ВР Холдинг» на эффективность деятельности…………….……………….…….30
2.1 Общая характеристика и тенденции развития ОАО «ТНК-ВР Холдинг»……………………………………………………………………….. 30
2.2 Анализ эффективности системы управления конфликтами между акционерами и менеджерами в ОАО «ТНК-ВР Холдинг» …………….…… 31
2.3 Потенциал возникновения конфликта интересов в процессе организационных трансформаций в компании ………………………….…..37
ГЛАВА
3. Обоснование предложений по урегулированию конфликтов интересов в ОАО «ТНК-ВР Холдинг»……….……………………………….42
3.1.Проект мероприятий по урегулированию конфликтов интересов в ОАО «ТНК-ВР Холдинг»……………………………………………..………… 42
3.2. Выбор финансовых показателей, отражающих/иллюстрирующих влияние конфликтов интересов на управление деятельностью компании ….53
Заключение …………………………………………………..….…………57
Список использованной литературы………………….….…………… 61
Приложения ……………………………………………………………….65
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы корпоративного управления как основы устойчивого развития компаний связана с тем, что несомненным фактором их поступательного развития сегодня является корпоративная стратегия и стратегическое управление развитием. Это признают и научные деятели, и представители бизнеса, и общественные деятели, и органы государственной власти в лице их должностных лиц.
В контексте устойчивого развития компаний данный процесс может быть выражен как последовательное поступательное прогрессивное развитие.
1. Это обусловлено рядом факторов:
2. Современное экономическое пространство характеризуется все возрастающей концентрацией, а также интеграцией капитала.
3. Экономическое развитие «идет» по пути диверсификации.
4. Экономический рост на данном этапе развития человеческого общества характеризуется и зависит от научно-технического прогресса, который, в основном, и является его движущей силой.
5. Большинство предприятий сегодня «уходят» от процесса производства, обращаясь исключительно к сбыту.
6. Развитие «новых» форм предпринимательской деятельности, в том числе на уровне международного сотрудничества.
7. Повышение зависимости от государственных и муниципальных заказов.
8. Расширение сферы деятельности, как правило, неотделимо от выхода на международный рынок.
9. Повышением «ограниченности» ресурсов.
10. Инновационной деятельностью.
Общества с акционерной ответственностью – одна из самых распространенных организационно-правовых форм организации и функционирования крупных экономических субъектов, что связано с тем, что, как правило, данные субъекты осуществляют свою деятельность с привлечением акционерного капитала.
Любой субъект предпринимательства нацелен на прибыль, чем выше уровень осуществления предпринимательской деятельности – размер, сфера деятельности, масштабы, – тем более актуальным является вопрос прибыли и, одновременно, ее распределения.
Говоря об акционерных обществах, необходимо отметить, что в данном случае присутствуют акционеры, из которых лишь незначительная часть обычно занята в оперативном управлении обществом, присутствует топ-менеджер и менеджеры среднего звена, которые как принимают участие в акционерном капитале, так и не принимают. В то же время в России воспринята зарубежная практика зависимости вознаграждения топ-менеджеров по результатам деятельности компании за год.
Акционеры нацелены на получение как можно более высоких дивидендов по своим акциям. Причем их состав неоднороден, как и цели – часть заинтересована в краткосрочном инвестировании и получении быстрой прибыли, часть – в стабильном доходе от своих акций, при этом не все понимают и согласны, что часть прибыли, причем значительная, должна вкладываться в развитие предпринимательской деятельности, так как без этих вложений устойчивое и эффективное развитие компании невозможно.
Также и работники компаний – рядовые, а не управленческое звено, имеют свои интересы.
Исходя из этого, в крупных компаниях часто возникают конфликты, называемые конфликтами интересов, причем они могут быть и разно уровневые, и включать в себя разное количество участников, и иметь различные причины.
Конфликт – наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия, заключающийся в противодействии участников этого взаимодействия и обычно сопровождающийся негативными эмоциями, выходящий за рамки правил и норм. Субъект конфликта – он же «носитель противоречия».
В целом, необходимо отметить, что конфликты имеют как деструктивные, так и конструктивные последствия.
В юридических лицах, объединяющих иной раз значительное количество людей, такие конфликты не редкость, а от своевременного их разрешения иной раз зависит судьба юридического лица в целом.
В качестве отражения нормального развития и функционирования организации необходимо говорить о ее финансовой стабильности и устойчивости. Целью управления финансовой стабильностью и устойчивостью является поддержание в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды динамического финансового равновесия, стабильной платежеспособности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия, способного обеспечить возрастание его рыночной стоимости.
Именно упорядоченность корпоративного управления и избегание рисков и конфликта интересов позволяет достичь успешности крупным корпорациям.
В науке и практике выделяют различные правовые и организационные способы разрешения конфликта интересов, наиболее «мирный» и конструктивный из них – способ медиации.
Именно поэтому в рамках современного менеджмента актуальной является проблема избегания конфликта интересов, успешного его разрешения при возникновении и минимизации последствий.
Также отметим, что, как правило, при возникновении конфликта интересов основным показателем его уровня и масштаба является финансово-хозяйственная деятельность компании – основные ее показатели.
Следовательно, весьма актуальным является изучение проблемы влияния конфликта интересов на финансово-хозяйственную деятельность организаций.
Цель работы: исследовать теоретические основы конфликта интересов и оценить влияние конфликта интересов на финансово-хозяйственную деятельность корпорации.
Объектом исследования является ОАО «ТНК-ВР Холдинг».
Предметом исследования являются экономико-правовые отношения, складывающиеся при возникновении конфликта интересов, особенности их отражения на финансово-хозяйственной деятельности организаций.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты «экономического эффекта конфликта интересов»;
- проанализировать влияние конфликта интересов в ОАО «ТНК-ВР Холдинг» на эффективность деятельности;
- обосновать предложения по урегулированию конфликтов интересов в ОАО «ТНК-ВР Холдинг».
Гипотезы исследования:
1. Конфликт интересов влияет на эффективность финансово-хозяйственной деятельности корпорации.
2. Рост расходов финансовых ресурсов на решение возникающих конфликтов интересов ведет к повышению эффективности деятельности компании.
Научной основой работы являются труды таких авторов, как Давлетчина С.Б., Каминка А.И., Брейли Р., Майерс С., Доббс Р. и других.
Эмпирической основой работы являются статистические данные ОАО «ТНК-ВР Холдинг», размещенные на официальном сайте. Методологической основой работы являются метод системного анализа, метод сравнительного анализа, статистические методы исследования, метод изучения документов.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Андрианов В.А. Торговые товарищества: возникновение и развитие. // Журнал Российского права. – 2001. № 10.
2. Абдуллина С.В. Роль и значение посредничества в современном обществе / С.В. Абдуллина // Маркетинг в России и за рубежом. — 2010. — № 63. — С.54-58.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2008. – 422 с.
4. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. Н. Барышниковой. — М.: Олимп-Бизнес, 2012.
5. Беляев Д.А. Интересы акционерного общества и понятие недобросовестности директоров // Законы России. 2009. № 5. С. 87– 92.
6. Гританс Я.Н. Корпоративные отношения: Правовое регулирование организационных форм. М.: Волтерс Клувер, 2005. 160 с.
7. Гэррэт Б. Рыба гниет с головы. Как предотвратить кризис развития компании внедрением новых стандартов корпоративного управления. — М., 2008.
8. Добролюбова Е.А. Медиация как способ разрешения корпоративных конфликтов: правовой аспект. 18.12.2013. URL: http://www.psy-expert.ru/index/0-1184
9. Доббс Р., Лесли К., Менцонца Л. Создание здоровой корпорации // Вестник McKinsey. — 2005. — ЫоЗ. — С. 28.
10. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ. С. Жильцова. — СПб.: Питер, 2001.
11. Давлетчина С.Б. Конфликтология. — Улан-Удэ: ВСГТУ, 2005. — 174 с.
12. Ерахтина О.С. Корпоративные конфликты и правовые способы их минимизации // Вестник Пермского университета. — 3(9)2010.
13. Елена Виноградова, Екатерина Дербилова. Как «Роснефть» культурно поглощает ТНК-ВР. // vedomosti.ru
14. Зубок Ю. А. Конфликты // Знание. Понимание. Умение. — 2005. — № 2.
15. Ирина Малкова. Как помирились // Ведомости, № 188 (2210), 6 октября 2008
16. Конфликт в ТНК-BP перешел в суд Лондона // NEWSru.com, 6 июля 2008
17. Каминка А.И. Очерки торгового права. – СПб.: Издание юридического книжного склада «Право», 1912.
18. Мингалева Ж.А. Экономико-правовые основы функционирования общества / Зап.-Урал. ин-т экономики и права. Пермь, 2003. 550 с.
19. Могилевский С.Д. Общества с ограниченной ответственностью. М.: Дело, 2000. 512 с.
20. Мария Макутина, Наталья Ромашкова. "Роснефть" договорилась о приобретении 100% ТНК-BP. // kommersant.ru
21. Маккарти М.П., Флинн Т.П. Управление риском на уровне топ-менеджеров и советов директоров. — М., 2005.
22. Менеджеры ТНК-ВР отозвали иск к Дадли о защите своих трудовых прав. — РИА Новости, 02.10.2008
23. Оксана Гавшина. «Роснефть» перечислит своим подопечным $234 млн. // vedomosti.ru
24. Официальный сайт ОАО «ТНК» // tnk-bp.ru
25. Президент ТНК-ВР Роберт Дадли официально ушел в отставку. — ИТАР-ТАСС, 01.12.2008
26. Прикладная конфликтология. Хрестоматия. / Сост. Сельченок К.В. — М.: АСТ, 2007. — 624 с.
27. Пустынникова Ю.М. Взаимодействие собственников и менеджеров: возможности управленческого решения конфликтов // Журнал для акционеров. 2003. № 4.
28. Решение по кандидатуре главы ТНК-ВР пока не принято. — РИА Новости, 16.09.2008
29. Горбунов С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород: НГаС, 2010. – 286 с.
30. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 496 с.
31. Суд отменил решение о дисквалификации главы ТНК-ВР Дадли. — РИА Новости, 09.10.2008
32. Скатерщиков С. Прививка от Enron: Практическое руководство по организации комитета по аудиту, внутреннего контроля и внутреннего аудита в акционерных обществах. — М., 2005.
33. Собственник и менеджер. Строим эффективный бизнес. — М., 2008. — (Практика корпоративного управления).
34. Совет директоров. Мировой стандарт корпоративного управления компанией. — М., 2008.
35. Современная практика корпоративного управления. — М., 2007.
36. Тепман Л.Н. Корпоративное управление. — М., 2009.
37. Теплова Т.В. Два контура интересов в политике финансовго здоровья компании // Управление корпоративными финансами. — № 05(53).
– 2012.
38. Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. — 264 с.
39. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. Практическое пособие / под ред. Губина Е.П. — М.: Юристъ, 1999.
40. Чаран Р. Совет директоров. Технологии эффективной работы. Коллегиальное управление в современном бизнесе. — М.: Добрая книга, 2006.
41. Юлия Бушуева. Корпоративные войны: ТНК-BP в Зазеркалье. // Ведомости, 31.03.2011, № 56 (2822)
