Содержание
Этапы проведения системного анализа состояния организации предлагается «привязывать» к структуре системы управления организацией:
1) анализ качества научного сопровождения системы управления с точки зрения количества и глубины применяемых инструментов новой экономики;
2) анализ компонентов выхода системы, т.е. качества стратегии организа¬ции, уточнение целей исходя из ее внутренних слабых и сильных сторон, внешних угроз и возможностей (SWOT-анализ);
3) анализ конкурентоспособности, эффективности и устойчивости функционирования основных конкурентов на выходе организации, внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых сторон конкурентов;
4) анализ механизма действия закона конкуренции в отрасли, антимонопольного (антитрестовского) законодательства, формы (структуры) и силы конкуренции в отрасли;
5) анализ факторов макросреды страны и инфраструктуры данного региона (города), оказывающих позитивное и негативное влияние на организацию;
6) анализ механизма действия закона конкуренции на входе системы, антимонопольного законодательства и силы конкуренции среди поставщиков организации;
Выдержка из текста
Конкурентоспособность предприятия – один из основных критериев оценки эффективности его деятельности и развития. Высокая конкурентоспособность фирмы обусловливается наличием таких признаков, как: потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы; общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фирме; работники гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании.
Список использованной литературы
1. Алиев В.Г. Организационное поведение: Учебник для вузов/ В.Г.Алиев С. В. Дохолян. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 2014.
2. Базарова Г. Бизнес тренер настоящая профессия будущего // Управление персоналом. – 2012. -№5.– С. 50-53.
3. Белова М. Тренинг переговоров внутри компании. Как адаптировать? // Управление персонала. – 2011. — № 11 — С. 68-71.