Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Конкурентоспособность как основа формирования конкурентных преимуществ компании 5
1.2. Совокупность показателей определяющих конкурентоспособность организации 13
1.3. Факторы, влияющие на повышение конкурентоспособности 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ВИТА МЕД КЛИНИКА», Г. НОВОСИБИРСК 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Вита Мед Клиника» 23
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Вита Мед Клиника» 26
2.3 Анализ эффективности процесса управления конкурентоспособностью
ООО «Вита Мед Клиника» 31
ГЛАВА 3 ПУТИ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «ВИТА МЕД КЛИНИКА» 43
3.1 Преимущества и недостатки действующего процесса управления конкурентоспособностью ООО «Вита Мед Клиника» 43
3.2 Альтернативные стратегии управления конкурентоспособностью
ООО «Вита Мед Клиника» 45
3.3 Разработка эффективной модели управления конкурентоспособностью
ООО «Вита Мед Клиника» 50
Мероприятие 2 «Рекламные мероприятия, инструменты стимулирования сбыта, интернет-маркетинг» 54
Мероприятие 2 «Рекламные мероприятия, инструменты стимулирования сбыта, интернет-маркетинг» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ
1. Факторы конкурентоспособности и их количественное
экономическое измерение 68
ПРИЛОЖЕНИЕ
2. Условная схема формирования конкурентного потенциала производственного предприятия 69
ПРИЛОЖЕНИЕ
3. Оргструктура ООО Вита Мед Клиника». 70
ПРИЛОЖЕНИЕ
4. Анкета 73
ПРИЛОЖЕНИЕ
5. Сводная таблица результатов маркетингового исследования 76
Содержание
Выдержка из текста
Вместе с тем, несмотря на многие научные публикации по управлению конкурентоспособностью экономических систем, организаций и предприятий, не уделяется должного внимания синтезу результатов обеспечения конкурентоспособности и конкурентного преимущества, разработке проблем управления процессом формирования потенциала конкурентных преимуществ производственных предприятий, функционирующих в условиях конкурентной среды.
Стратегическое управление конкурентоспособности организации на примере ООО (любое название)
Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации (на примере ООО «Тамара»)
Управление конкурентоспособностью предприятия на основе составления стратегических тактических и оперативных планов заключается в анализе деятельности предприятии, определении конкурентной позиции или уровня конкурентоспособности по какой-то выбранной методике и составлении стратегических, тактических и оперативных планов повышения конкурентоспособности предприятия, подобный подход так же, как правило, бывает более ориентирован на продукт чем на предприятие вообще.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
Стратегическое управление конкурентоспособностью организации (на примере организации по продвижению алкогольной продукции)
Управление конкурентоспособностью предприятия на основе составления стратегических тактических и оперативных планов заключается в анализе деятельности предприятии, определении конкурентной позиции или уровня конкурентоспособности по какой-то выбранной методике и составлении стратегических, тактических и оперативных планов повышения конкурентоспособности предприятия, подобный подход так же, как правило, бывает более ориентирован на продукт чем на предприятие вообще.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
По мнению Краюхина Г.А., конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития.
Для повышения эффективности управления предприятием предлагается под управлением конкурентоспособностью предприятия понимать непрерывный процесс целенаправленного воздействия, на бизнес-процессы предприятия способствующий формированию и укреплению конкурентных позиций предприятия в условиях рынка. Управление конкурентоспособностью предприятия сводится к формированию конкурентных преимуществ во всех сферах деятельности предприятия, но не отдельными блоками воздействия, а комплексным, целенаправленным решением задач по управлению конкурентоспособностью предприятия.
По мнению Краюхина Г.А., конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
Теоретическая и методологическая база исследования представлена в научных трудах следующих авторов: Бланк, И.А., Веснин, В.Р., Волгин, А.П., Глущенко, Е.В., Голубков, Е.П., Друкер П., Мескон, М., Портер М., Смит А., Томпсон А. и другие. Среди отечественных разработчиков, обеспечивших значительный вклад в методологию и теорию конкурентоспособности предприятия следует отметить Виханского О., Агеева А., Лапуста М, и ряд других авторов.
По мнению Краюхина Г.А., конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
Управление конкурентоспособностью предприятия на основе составления стратегических тактических и оперативных планов заключается в анализе деятельности предприятии, определении конкурентной позиции или уровня конкурентоспособности по какой-то выбранной методике и составлении стратегических, тактических и оперативных планов повышения конкурентоспособности предприятия, подобный подход так же, как правило, бывает более ориентирован на продукт чем на предприятие вообще.
Для повышения эффективности управления предприятием предлагается под управлением конкурентоспособностью предприятия понимать непрерывный процесс целенаправленного воздействия, на бизнес-процессы предприятия способствующий формированию и укреплению конкурентных позиций предприятия в условиях рынка. Управление конкурентоспособностью предприятия сводится к формированию конкурентных преимуществ во всех сферах деятельности предприятия, но не отдельными блоками воздействия, а комплексным, целенаправленным решением задач по управлению конкурентоспособностью предприятия.
Управление конкурентоспособностью предприятия на основе составления стратегических тактических и оперативных планов заключается в анализе деятельности предприятии, определении конкурентной позиции или уровня конкурентоспособности по какой-то выбранной методике и составлении стратегических, тактических и оперативных планов повышения конкурентоспособности предприятия, подобный подход так же, как правило, бывает более ориентирован на продукт чем на предприятие вообще.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ (действующая редакция, 2016).
- Ст.
8. ГК РФ и ст. 11, 12// Собрание законодательства Российской Федерации. — 1998. — № 12.
2. Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» от 28.12.2009 N 381-ФЗ (действ. ред. 2016).
3. Закон РФ «О защите прав потребителя» от 07.02.1992 № 2300-1 (ред. от 03.07.2016).
4. Постановление Правительства РФ от 6 июня 1998 г. N
56. «Об утверждении Правил комиссионной торговли непродовольственными товарами» (с изм. и доп. от:
1. октября 1999 г. 22 февраля 2001 г. 4 октября 2012 г.).
5. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
6. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: Инфра-М, 2012. – 256 с.
7. Анголенко Н.И. Системное руководство организацией: учебник. / Н.И.Анголенко. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 414 (2) с.
8. Бородушко И.В., Лукашевич В.В. Основы менеджмента. — М, ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 320 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2011. – 340 с.
10. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2012. – 192 с.
11. Гузков И.К. Тенденции изменения конкурентоспособности предприятий // Маркетинг. – 2013. – № 1. – С. 20 – 34.
12. Дейан А. Изучение российского предпринимательского рынка. М.: Олма-Пресс, 2013.
13. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. — М.: Дело, 2012. – 426 с.
14. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: практика и принципы. — М.: Экономика, 2010. – 580 с.
15. Евсеенко А. О японских «сюданах» / А. Евсеенко, К. Некрасовский // Российский экономический журнал. – 2014. – № 12. – С. 75.
16. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник 4-е изд. – М.: «Новое знание», 2012. – 300 с.
17. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2014. – 248с.
18. Краюшкин В.С. Управление конкурентоспособностью коммерческого банка. − Ставрополь: Ставролит, 2013. – 126 с.
19. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011. – 684 с.
20. Крупный бизнес. Организация, экономика, управление: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера, 7-е изд. перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. – 410 с.
21. Леванова Е.Ю. Формирование конкурентных отношений и конкурентоспособности экономических систем. — СПБ.: Нева, 2010. — 140с.
22. Маклаков, А. Г. Общая психология: учеб. пособие для вузов и слушателей курса курсов психол. дисциплин / А. Г. Маклаков, 2013 – 582 с.
23. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник для вузов / Под ред. В. А. Алексунина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2013. — 614с.
24. Медведев В.П. Основы менеджмента. — М.: Дека, 2012. — 352 с.
25. Музыченко В.В. Управление персоналом: лекции. — М.: «Академия», 2011. -203 с.
26. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — М.: Инфа, 2012. – 780 с.
27. Рубин Ю.Б. Теория и практика конкуренции. — М.: Инфра-М, 2012. — 112 с.
28. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 649 c.
29. Селезнева Н. Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие для ВУЗов / М.: Юнити-Дана, 2012. — 280 — 282 с
30. Травин В.В., Масура М.И., Курбатова М.Б. Развитие управленческого потенциала: Модуль
1. Учеб.-практич. пособие. – 3-е изд., перераб. – М.: Дело, 2013. – 128 с.
31. Уткин Э.А. Управление фирмой. — М.: «Акалис», 2012. – 670 с.
32. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: Кнорус 2012. – 490 с.
33. Хоскинг Дж. Курс предпринимательства: Практ. пособие. — М.: Международные отношения, 2011. – 534 с.
34. Хэссиг К. Конкуренция: стратегия и тактика. — М.: Юнити, 2012. — 420 с.
35. Шабалин О. М. Психология: учеб. пособие / О. М. Шабалин, 2013. – 277 с.
36. Воронов, Д. С. Оценка конкурентоспособности предприятия [Текст]
/Д. С. Воронов [Электронный ресурс]
// Теория и практика управленческого учета. – 2011. – Режим доступа: http://gaap.ru/articles/Ocenka-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (15.11.2016).
37. Электронная библиотека малого бизнеса [Электронный ресурс]: http://www. bibliotekar.ru/maliybiznes-41/2.htm
список литературы
