Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические аспекты управления контрактами проекта 7
1.1 Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, контракты 7
1.2 Типовые контракты в проекте 22
1.3 Управление контрактами в компании 26
Глава
2. Методические аспекты управления контрактами в проекте (на примере компании ООО «Эврика»)36
2.1 Общая характеристика ООО «Эврика» 36
2.2 Описание проекта «Комплексные системы защиты информации при осуществлении управления проектами в компании» 39
2.3 Резюме бизнес-плана проекта 42
2.4 Календарная и сетевая модели проекта 47
2.5 Управление контрактами и предложения по совершенствованию управления контрактами в проектах компании ООО «Эврика» 51
Заключение 62
Список использованных источников 66
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы исследования. Промышленные предприятия России находятся в кризисе. Несмотря на то, что главными причинами бедственного положения являются глобальные политико-экономические факторы, положительную роль в преодолении кризиса может оказать правильная настройка процессов управления внутри предприятия и реализация высокоэффективных проектов.
Перечислим типичные проблемы российского промышленного предприятия. Во-первых, неполная загрузка производственных мощностей приводит к тяжелому бремени накладных расходов в составе себестоимости изготавливаемой продукции. Во-вторых, на большинстве предприятий сохранилась организационная структура управления, основанная на бюрократических принципах. Иерархическое распределение полномочий и ответственности, стандартизованные правила, управление исходя из прецедентов — эти принципы плохо работают в современных экономических условиях. В-третьих, предприятия, как правило, с одной стороны, остро ощущают дефицит финансирования, а с другой — неэффективно используют ресурсы: оборудование, товарно-материальные запасы, персонал. В результате перечисленных причин мы наблюдаем низкую эффективность и недостаточную управляемость промышленных предприятий.
Чтобы вывести предприятия из кризиса, необходимы инновации: запуск новых изделий в производство, внедрение новых технологий, как производственных, так и управленческих. Проектный подход дает возможность организации различных гибких структур. Эти структуры помогают решать конкретные задачи при регулярном возникновении каких-либо изменений в ходе выполнения работ. Проекты в управлении обеспечивают четкое разделение труда и эффективное взаимодействие, помогая быстро достигать поставленные цели. Управление при помощи проектов — современный подход в менеджменте — позволяет справиться практически со всеми перечисленными проблемами. Основой проектного подхода является системный анализ. Сложный производственный процесс делится отдельные этапы, компоненты и работы, этапы, взаимосвязанные между собой. Такой подход позволяет поставить конкретные цели перед сформированной командой сотрудников, определить сроки и ресурсы, а также сформировать бюджет. Эффективным приемом при проектном подходе является набор сотрудников из различных подразделений и отделов, т. к. в этом случае для выполнения проекта подбираются только действительно нужные сотрудники. Тщательно рассчитываются ресурсы, которые необходимы в данном проекте. Ресурсами являются оборудование, товарно-материальные запасы, люди и пр. Это, в свою очередь, позволяет детально рассчитать бюджет планируемого проекта. Соответственно проекты позволяют создать прозрачную организационную структуру. Такая структура обеспечивает высокую производительность, эффективное управление, сокращение затрат и сроков проекта в целом.
Управление проектами является одним из основных разделов знаний общего менеджмента. Квалифицированное управление проектом предполагает создание реалистичного плана проекта с учетом рисков, создание эффективной команды проекта и грамотное управление персоналом, контрактами и качеством в процессе исполнения проекта. Соответственно, управление персоналом, качеством и контрактами являются главными инструментами достижения целей в проектах.
Контракты, как инструмент системы управления в компании, должны определять цели сторон в контракте и запускать процедуры управления в компании данным типом проекта как внешними, так и внутренними участниками исполнения контракта.
Список использованной литературы
Список использованных источников
4.Абрамов В.А. Сделки и договоры: Комментарии. Разъяснения. — М.: Ось-89, 2007. – 296 с.
5.Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента.– Челябинск: 2006.– 358 с.
6.Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 294 с.
7.Ансофф И. Стратегическое планирование. – М.: Экономика, 2004. – 421 с.
8.Богданов Е.В. Договор в сфере предпринимательства. — Х. «Консул», 2003.- 112 с.
9.Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 84 с
10.Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 267 с.
11.Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2006. -208с.
12.Дашков Л.П., Брызгалин А.В. Коммерческий договор: от заключения до исполнения. — М: ИБЦ «Маркетинг», 2005. – 324 с.
13.Кендалл И., Роллинз К. Корпоративный менеджмент: Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2003. – 1120 с.
14.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2004. – 329 с.
15.Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. — 100 с.
16.Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура. – 5-е изд. – М.: Омега-Л, 2009. – 664 с.
17.Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. Москва 2003
18.Малый бизнес в России/Под ред. д.э.н. Т.Г.Долгопятовой. – М.: ЗАО «КОНСЭКО», 2005. – 237 с.
19.Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. – Казань, 2005. – 340 с.
20.Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.
21.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 223 с.
22.Михайлов Д.М. Внешнеторговый контракт: Учебное пособие. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.- 183 с.
23.Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.
24.Новиков Д.А., Петраков С.Н., Федченко К.А. Стимулирование в управлении проектами как системообразующий фактор / Труды Международного симпозиума «»Совнет’ 99″». Москва, 8 — 11 сентября 1999 г.»
25.Основы предпринимательского дела, под ред. проф. Ю.М. Осипова, “БЭК”, М.- 2003.
26.Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005. – 376 с.
27.Постников С. Л., С.А. Попов «Мировая экономика и экономическое положение России» //сборник статистических материалов// 2001 г
28.Развитие экономического инструментария учета риска в инвестиционном проектировании: Автореф. дис. канд.экон.наук:08.00.05 / С. А. Кошечкин; Нижегор. гос. архитектур. — строит. ун-т. — Н. Новгород, 2000. — 24с.
29.Разу М.Л., Филиппов А.В., Якутии Ю.В. Менеджмент, маркетинг, персонал.– М.: АКДИ, 2005.
30.Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью. — М.: Контур, 2002. — 447 с.
31.Сборник типовых договоров. — 2-е изд. испр-ое. — М.: Инфра-М, 2006- 320 с.
32.Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики.– М.: Изд. Росс.заочн. инст. текстильн. и легк. пр-ти, 2003. – 450 с.
33.Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. – М.: Наука, 2002. – 396 с.
34.Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента: Пер.с англ. – М.: Контроллинг, 2004. – 259 с.
35.Тихомиров М.Ю. Договоры в хозяйственной практике: образцы документов и комментарии. — М.: ЮРИНФОРМ-центр, 2005. – 156 с.
36.Томсинов В.А. Внешнеторговые сделки: практические рекомендации по составлению контрактов. — М.: Тантра, 2002.- 160 с.
37.Управление проектами. Российский опыт. С.Н. Анисимов, Е.В. Анисимова. – СПб.: Вектор, 2006. Санкт — Петербург
38.Уткин Э.А. Управление компанией. – М.: Тандем, 2007. – 168 с.
39.Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. – М.: Прогресс, 2002. – 421 с.
40.Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001. – 144 с.
41.Шаститко А.Е. Новая теория фирмы. – М.: ТЕИС, 2006. – 283 с.
42.Шнейдер О.Х. Менеджмент – основы рыночного управления предприятием: Конспект лекций. – Барнаул: 2006. – 314 с.
43.Шпехт Г., Эвальд А. Организационные основы стратегического технологического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 2.
