Пример готовой дипломной работы по предмету: Организационное развитие
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………..3
1. Понятие и сущность корпоративной культуры …………………………… 5
1.1. Понятие корпоративной культуры ……………………………………… 5
1.2. Цели и функции корпоративной культуры ………………………………7
2. Управление корпоративной культурой в организации ………………….10
2.1. Система управления корпоративной культурой ……………………….10
2.2. Управление «включением» сотрудников в корпоративную культуру организации …………………………………………………………………… 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………..15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………..17
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Самая сложная область управления – это человеческие ресурсы. Каждый человек индивидуален, и помимо образовательного и квалификационного уровня, тех воспитательных установок, которые он получил в семье, дошкольных и школьных учреждениях, помимо его умственных способностей, необходимо учитывать его темперамент, который нельзя изменить, его можно и нужно учитывать и «использовать».
Современные теории управления персоналом имеют научную основу, носят инновационный и психологоориентированный характер. На данном этапе экономического и управленческого развития экономических систем на первый план выходит отбор персонала, соответствующего требованиям, необходимым для способности результативного выполнения обязанностей не по размытым должностным требованиям, а по конкретному рабочему месту, должности в конкретной организации. Только соблюдение данного условия позволяет субъектам хозяйствования добиваться прибыльности, конкурентоустойчивости.
На современном этапе развития экономики, менеджмента, науки об управлении персоналом центральное место занимают вопросы качества «человеческих ресурсов» — профессиональная подготовка, индивидуальные качества, способность к обучению и так далее.
Признание того, что эффективность деятельности организации зависит от качества «человеческих ресурсов» и обусловила актуальность тематики работы. Аргументируем.
Целью каждого экономического субъекта является получение прибыли в результате своей деятельности. Следовательно, прибыль есть положительный результат хозяйственной деятельности. Формирование прибыли – процесс длительный и сложный, зависящий от совокупности факторов. При этом человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, человеческий капитал, человеческий фактор – так сейчас называют совокупность работников предприятий (организаций) – занимает важное место среди других ресурсов и в то же время выступает и как один из факторов формирования прибыли предприятий (организаций).
именно этим и обусловлена актуальность темы работы.
Целью работы является –анализ системы управления корпоративной культурой в общей системе управления организацией.
Объект работы – корпоративная культура организации.
Предмет работы — процесс формирования и управления корпоративной культурой организации.
Согласно определенной цели были поставлены задачи:
1. Рассмотреть понятие и сущность корпоративной культуры.
2. Проанализировать факторы, влияющие на корпоративной культуры организации.
3. Охарактеризовать систему управления корпоративной культуройй организации.
Теоретической базой исследования являются труды таких ученых, как Борискин В.В., Жемчугов А.М., Мансуров Р., Персикова Т.Н., Темрюков Ю.Ю. и многих других.
Методологической основой работы являются метод системного анализа, метод анализа и синтеза, компаративный метод, метод описательной математической статистики.
Практическая значимость работы заключается в выработке рекомендаций по развитию корпоративной культуры в современных организациях.
Структурно работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Внутренние коммуникации и их роль в системе управления российских компаний : обзор практик // Пресс-служба. — 2010. — N 2. — С. 57-70.
2. Борискин В.В. Совершенствование организационной культуры компании как один из факторов повышения эффективности ее работы / В.В Борискин, В.U.Сидорова // Управление корпоративной культурой. — 2010. — № 2. — С. 126-131.
3. Демидова Е. В. Организационная культура как фактор повышения эффективности обучения // Alma mater : Вестник высшей школы. — 2010. — N 8. — С. 53-59.
4. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Современная организация: целеполагание и целеосуществление. Волжский научный вестник, № 8 2013 г. с. 3-15.
5. Мансуров Р. Самый лучший работодатель.
1. наиболее распространенных ошибок при формировании внутреннего имиджа компании // PR в России. — 2011. — № 3. — С. 15-17.
6. Маслов Д. В. Кадры решают все? : о корпоративной культуре и принципах менеджмента //Менеджмент сегодня. — 2010. — N 2. — С. 84-110.
7. Моргунов Е. Организационная культура : единство или множественность // Управление персоналом. — 2010. — N 6. — С. 26-30.
8. Персикова Т.Н. Корпоративная культура. – М.: Логос, 2011. – 286 с.
9. Маслов Д. В. Кадры решают все? : о корпоративной культуре и принципах менеджмента //Менеджмент сегодня. — 2010. — N 2. — С. 84-110.
10. Моргунов Е. Организационная культура : единство или множественность // Управление персоналом. — 2010. — N 6. — С. 26-30.
11. Темрюков Ю. Ю. Как мы формировали организационную культуру управленческой команды // Директор школы. — 2009. — N 3. — С. 19-23.
12. Теория организации : учебник по специальности "Менеджмент организации" / под ред. В. Г. Алиева. — 4-е изд., доп. и перераб. – М. : Экономика, 2010. — 429 с.
13. Фатиев Н. И. Организационная культура и парадоксы ее развития // Вопросы культурологии. — 2010. — N 11. — С. 77-82.
14. Францева М.Б. Профессиональное развитие и обучение персонала // Отдел кадров коммерческой организации. — N 12. — декабрь 2010.
15. Ярных В. Оценка персонала: поиск эффективных решений // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. — N
3. март 2010.
