Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 2
1. Креативный потенциал работников: теоретический аспект 5
1.1.Креативность: раскрытие понятия 5
1.2. Креативный потенциал в системе управления человеческими ресурсами компании 9
1.3. Методологические основы раскрытия креативного потенциала в условиях экономической нестабильности 11
2. Креативный потенциал в управлении персоналом китайских компании 20
2.1. Система управления персоналом в компании ВВК 20
2.2. Анализ китайских специфик в управлении персоналом в компании ВВК 33
2.3. Креативная составляющая персонала компании ВВК 36
Выдержка из текста
Современные предприятия функционируют в активной и конкурентной среде, что предполагает выявление потенциала повышения конкурентоспособности. В условиях нестабильности, кризиса, данная проблема особенно актуальна и затрагивает практически все коммерческие и некоммерческие организации. Одним из направлений решения данного вопроса является повышение эффективности работы персонала, его производительности, инновационности.
Творческие наклонности персонала и способность неординарно мыслить всегда воспринималось как особая ценность. Ели компания умело пользовалась такими особенностями сотрудников, то она добивалась особых результатов.
Однако, сам процесс выявления, развития и управления творческим потенциалом персонала занимает в системе управления человеческими ресурсами очень важное место и претендует на приоритетность в условиях экономической нестабильности. Именно в кризис, в ситуации возникновения сложностей в развитии компании проявляется необходимость привлечения неординарно мыслящих людей, которые умеют разрабатывать эффективные и креативные решения, проекты, внедрять их.
Именно креативный потенциал в условиях кризиса может стать основой для выживания компании и изменения ее вектора в направлении позитивного развития и достижения результатов.
Креатив персонала зачастую становится самым важным организационным ресурсом, с помощью которого компании находят возможности создания новых уникальных торговых предложений, бизнес-идей. Новые идеи, методы, решения, проекты позволяют компании стать более адекватной требованиям внешней среды и представить рынку и потребителям свои новинки, отражающие реальные потребности и ожидания. Именно поэтому управление креативным потенциалом формирует новый аспект развития предприятия и обуславливает новую область исследования.
Целью исследования является анализ управления креативным потенциалом работников в условиях экономической нестабильности.
В соответствии с поставленной целью предполагается решить ряд исследовательских задач:
- раскрыть понятие креативности,
- рассмотреть креативный потенциал в системе управления человеческими ресурсами компании,
- определить методологические основы раскрытия креативного потенциала в условиях экономической нестабильности,
- рассмотреть систему управления персоналом в компании ВВК,
- осуществить анализ китайских специфик в управлении персоналом в компании ВВК,
- изучить креативную составляющую персонала компании ВВК,
- разработать направления стимулирования креативной активности,
- определить новые методы раскрытия креативного потенциала.
Объект исследования – система управления персоналом компании ВВК.
Предмет исследования – методы управления креативным персоналом компании ВВК.
Проблема управления креативным потенциалом еще не до конца изучена, особенно в отечественной литературе. Основные пути исследования и способы анализа организации управления потенциалом сотрудников были заложены в западной науке. Среди этих исследователей следует выделить как зарубежных – И. Андерсона, Томаса Крама, Дейвида Тейлора, так и отечественных – А.С. Петрова, И.В. Перепелкина и др.
Практическая значимость работы состоит в реализации, полученных в ходе исследования выводов, теорий и положений на практике. Сформулированные выводы и программы по управлению креативного персонала могут применяться кадровыми службами и другими компаниями.
Список использованной литературы
—
