Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты управления малым предприятием в условиях диверсификации 5
1.1. Понятие менеджмента на малых предприятиях 5
1.2.Особенности стратегий диверсификации для малых предприятий 11
Глава 2.Анализ управления на малом предприятии ООО «СЗДК» 23
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2.Анализ эффективности системы управления на предприятии 31
Глава
3. Практические рекомендации по управлению предприятием в условиях диверсификации 38
3.1.Разраработка предлагаемого мероприятия 38
3.2. Оценка эффективности управления малым предприятием в условиях диверсификации 39
Заключение 47
Список литературы 50
Приложения 53
Содержание
Выдержка из текста
Предмет исследования – система управления малым предприятием ООО «СЗДК» в условиях диверсификации.Цель работы – исследовать управление малым предприятием в условиях диверсификации.Провести оценку эффективности управления малым предприятием в условиях диверсификации.
Особенности организации коммерческой деятельности малых предприятий в условиях современной экономики
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что его рекомендации носят целенаправленный характер в условиях рыночной экономики, позволяют повысить эффективность управления малым предприятием и могут быть использованы при решении вопросов, связанных с проблемами управления малым предприятием в условиях быстроизменяющейся внешней среды.
Совершенствование управления малыми предприятиями в современных условиях
Особенности управления малым предприятием в сфере услуг (на примере ООО «Вальтера»)
При написании дипломной работы были использованы следующие источники: учебная литература, источники периодической литературы, публикации на тему в сети Интернет, бухгалтерская отчетность предприятия.
Полученные итоговые результаты исследований могут найти свою дальнейшую реализацию в практической деятельности предпринимателей в масштабе малого предприятия, а также госслужащих по эффективному развитию малого бизнеса, в том числе в рамках соответствующих межрегиональных, региональных и муниципальных программ, по устранению правовых, административных, экономических и организационных препятствий в создании и развитии малых предприятий.
Тема управления малыми предприятиями разработана в России в основном с использованием опыта зарубежного менеджмента с учетом отечественных исследований и практического опыта. И хотя школы российского управления сегодня располагают уже достаточным багажом, в этой сфере многие руководители предприятия малого бизнеса решают свои проблемы интуитивным методом, без серьезной научной разработки.
В условиях инновационной экономики востребованными инструментами стратегического управленческого учета становятся сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard), экономное производство (Lean Manufacturing), учет по стадиям жизненного цикла продукции (Life Сycle Сosting), , бюджетирование с учетом результатов деятельности, учет затрат по видам деятельности (Activity-Based-Costing).
В работах ученых освещены результаты исследования сущности понятий «расходы», «затраты», «метод калькулирования»; классификации методов калькулирования себестоимости продукции; раскрыть их особенности и условия практического применения на предприятиях различных отраслей.Целью работы является определение роли и места управленческого учета в системе управления малого предприятия.
Список источников информации
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием
1. декабря 1993 г. // Российская газета.1993,
2. декабря.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации
часть первая от
3. ноября 1994 г. N 51-ФЗ, с изменениями и дополнениями от:
1. июля 2015 г. // Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/
3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: [Федеральный закон от
2. июля 2007 г. N 209-ФЗ, Принят Государственной Думой 6 июля 2007 года]
// Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/
4. Об акционерных обществах: [Федеральный закон от
2. декабря 1995 г. N 208-ФЗ, с изменениями и дополнениями от:
2. июня 2015 г].
// Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru
5. Боломчук Б.В. Механизм управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий // Проблемы управления. — 2010. — № 3. — С.103-107.
6. Бром А. Е. Современные методы управления предприятием // Микроэкономика. – 2014. – № 2. – С. 66– 70.
7. Васюхин О. В., Варзунов А. В. Информационный менеджмент: краткий курс. Учебное пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2013. – с. 65
8. Вешняков Д.М. Стратегические позиции в процессе управления предприятием // Справочник экономиста. – 2013. – № 3.
9. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник: / О. С. Виханский, А. И. Наумов — Москва: Магистр: ИНФРА-М , 2013. – 573
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2010.
11. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности — М., 2013.
12. Дуденков Б. Малые предприятия – шаг к рынку / Б. Дуденков. –М.: Знание, 2013. – 275с.
13. Егоров Е.Г., Егорова И.Е. Система сбалансированных показателей как элемент стратегического планирования и управленческого учета // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – 332.
14. Егорова Н., Майном Е. Модели и методы выбора схемы налогообложения малого бизнеса /Н. Егорова, Е. Майном. – М.:Знание, 2014. – 332с.
15. Емельянович И. Ключ к диверсификации экономики // Наука и инновации. — 2010. — № 8. — С. 51-53.
16. Ииашмжа Н. И. Управление маркетингом: учебное пособие / Н. И. Ивашкова. — М.: ФОРУМ. ИД «Инфра-М», 2013 . — 176 с.
17. Каменева, М. В. Система антикризисного финансового менеджмента неплатежеспособных коммерческих организаций / М. В. Каменева // Российское предпринимательство. – 2013. – №
9. вып. 1 (166).
– С. 46– 51.
18. Козленко Н. Н.Переход от концентрации к диверсификации – эффективный путь развития экономики малого и среднего бизнеса // Известия МГТУ «МАМИ». – 2014. — № 4
19. Королев В.И.Современные технологии менеджмента. Под ред. В.И.Королева. – М.: Магистр. 2012, сс.33-43
20. Кравченко А. История менеджмента. — М.: КНОРУС, 2010.
21. Краснов И. Роль малых и средних предприятий в мировой экономике// Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 1. – С. 38– 46
22. Лыгина Н.И., Гончаров А.А. Роль конкурентной стратегии предприятия в реализации конкурентных преимуществ// Региональная экономика: теория и практика. – 2013. — № 11(146).
23. Мельник М.В., Егорова С.Е. Маркетинговый анализ: учебник. – М.: Рид Групп, 2014.
24. Мишин А.К. Социально-трудовые отношения в сфере малого и среднего предпринимательства / А. К. Мишин. – М.: Омега-Л; Высш. шк., 2014. – 128с.
25. Овсянников, С. В. Антикризисная планомерность как основа использования механизма предупреждения банкротства промышленных предприятий / С. В. Овсянников // Российское предпринимательство. – 2012. – № 09 (207).
– С. 48– 53.
26. Семенов А.К., Набоков В.И. Теория менеджмента: учеб. – М.:Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. – 489с.
27. Смагина И. А. Малый бизнес: большой справочник/ Смагина И. А., Сергеева Т. Ю. — М.: Юркнига, 2014
28. Титова О. Модернизация и диверсификация производства: эффективность вложения средств // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — № 10. — С. 73-77.
29. Цветков А. Н. Менеджмент / А. Н. Цветков — Санкт-Петербург: Питер , 2010. — 173 с
30. Щеглов, А. Г. Стратегия финансового оздоровления предприятия / А. Г. Щеглов // Российское предпринимательство. – 2012. – № 23 (221).
– С. 38– 45.
31. Солоха А. Диверсификация бизнеса: стратегии, рекомендации, кейсы. // [Электронный ресурс]
http://www.businessclass.md/тема/Diversifikatsia_biznesa/ (дата обращения 16.01.2016 г.)
32. Jean Moncrieff 4 стратегии развития малого бизнеса// [Электронный ресурс]
http://wallofmarketing.ru/4-strategii-razvitiya-malogo-biznesa (дата обращения 16.01.2016 г.)
33. Диверсификация, или Как превратить бизнес в «дойную корову»//[Электронный ресурс]
(дата обращения 16.01.2016 г.)
список литературы
