Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Исполняя роль начальника материально-технического обеспечения, мною раскроются вопросы повышения эффективности деятельности предприятия по всем разделам.
Анализ деловой активности осуществляется на основе проведения глубинного и комплексного анализа эффективности производства, организации производства и управления.
С помощью анализа разрабатывается стратегия и тактика развития, обосновываются планы и управленческие решения. Для анализа используются следующие показатели:
- — показатели обеспеченности основными средствами, материалами, трудовыми ресурсами;
- — экономические показатели.
Выдержка из текста
Введение
Строительство объекта ведется за счет собственных средств ООО «ТехноСтрой». Принятая мною функциональная роль – начальник МТО.
Актуальность темы заключается в том, что капитальное строительство в рыночных условиях имеет существенное изменение, как в темпах роста, так и по эффективности. Для того чтобы обеспечить строительную фирму необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их, а также в проведении контроля за правильным использование материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые фирмой материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Темпы прироста строительных работ в ООО «ТехноСтрой» были снижены, но за последние годы наблюдается прирост. Однако важной задачей капитального строительства является обеспечение прибыли, быть конкурентоспособной организацией, изучать спрос и предложение на строительную продукцию. Так же важной задачей в работе является экономический анализ Тема. Анализ учета готовой продукции">комплексный анализ деятельности предприятия. В дипломном проекте будут разработаны следующие разделы:
- 1.Анализ деловой ситуации
2.Маркетинговые исследования
3.Ценообразование
4.Управление
5.Организационно-технологический раздел
6.Экономика природопользования
7.Безопасность жизнедеятельности
8.Финансово-экономические расчеты
Исполняя роль начальника материально-технического обеспечения, мною раскроются вопросы повышения эффективности деятельности предприятия по всем разделам.
Анализ деловой активности осуществляется на основе проведения глубинного и комплексного анализа эффективности производства, организации производства и управления.
С помощью анализа разрабатывается стратегия и тактика развития, обосновываются планы и управленческие решения. Для анализа используются следующие показатели:
- — показатели обеспеченности основными средствами, материалами, трудовыми ресурсами;
- — экономические показатели.
В разделе МАРКЕТИНГ учитывается особенность функционирования предприятия в условиях рынка, рассматривается рациональный выбор поставщиков и парка машин.
В разделе УПРАВЛЕНИЕ будет рассмотрено управление МТО строительства жилого дома, как данная организация устанавливает связи с поставщиками и субподрядными организациями, т.е. всеми участниками проекта
В разделе ОРГАНИЗАЦИЯ производства необходимо будет распределить ресурсы во времени и в пространстве для успешного выполнения плана по строительству объекта.
Проект должен учитывать также мероприятия по охране окружающей среды, техники безопасности и охраны труда. В разделе «Экономика природопользования» отражаются эколого-экономическая оценка воздействия строительства на окружающую среду. Раздел «Техника Безопасности» отражает основные положения ТБ при строительстве, производстве монтажных работ.
Раздел
1. Анализ деловой ситуации
Анализ деловой ситуации – важнейшая функция управления. Он проводится до принятия управленческого решения и является его основой.
Анализ (контроль) ситуации осуществляется также в ходе реализации принятого решения для выработки (при необходимости) корректирующих воздействий.
До начала любых работ обязательно проводят контроль на ресурсное обеспечение работ. Контроль материальных ресурсов предполагает анализ наличия, состава и состояния машин, механизмов и оборудования, выбор поставщиков, доказавших свою возможность осуществлять необходимые поставки.
Целью данного раздела является анализ работы отдела материально-технического обеспечения строительной организации ООО «ТехноСтрой». Материальное снабжения в значительной мере предопределяет результативность строительного производства. Основная задача этого отдела — своевременное, полное и комплексное снабжение материальными ресурсами объектов строительства. Четкая организация снабжения материальными ресурсами строек содействует успешному выполнению плановых заданий по объему строительно-монтажных работ, вводу в действие производственных мощностей и объектов, ускорению строительства. Конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности организации находятся в непосредственной зависимости от эффективности использования ресурсов, которые оказывают благоприятное влияние на рост объемов СМР и снижения их себестоимости. Основными задачами анализа являются:
- — оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;
- — изучение качества планов материально-технического снабжения;
- — оценка выполнения плана обеспечения СМО материальными ресурсами;
- — определение системы факторов, влияющих на показатели обеспеченности СМО материальными ресурсами;
Список использованной литературы
36.Природоохранные мероприятия в строительстве./ В.С. Айзенштадт. С. СамГАСА 2005.
37.Составление смет в строительстве. /Практическое пособие под ред. П.В. Горячкина. М.-2005.
38.Стаханов В.Н. Ивакин Е.К. Логистика в строительстве. М., 2003
39.Технология строительного производства: Учебное пособие/А.С.Лычев, Ю.П.Рудь, Самарская государственная архитектурно-строительная академия. Самара, 2003.
40.Управление в строительстве./В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник, В.А. Хитров. Москва Санкт-Петербург. Издательство ассоциации строительных вузов, 2003.
41.Уткин Э.А. Бизнес-план компании. М., 2003.
42.Управление проектами./В.Д. Шапиро. М.-2003.
