Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты управления материальными потоками на логистической основе
1.1 Сущность, цели, задачи и роль логистики в управлении материальными потоками
1.2 Роль логистической системы в управлении матриальными потоками
1.3 Разработка и реализация логистистической стратегии управления материальными потоками
Глава 2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Краткая характеристика ООО «Прибой»
2.2 Анализ потоковых процессов на предприятии
2.3 Анализ основных экономических и финансовых показателей
Глава 3 Разработка предложений по совершенствованию управления материальными потоками в организации
3.1 Разработка стратегии совершенствования управления материальными потоками на предприятии
3.2 Реализация стратегии
3.3 Оценка целесообразности реализации стратегии по совершенствованию управления материальными потоками
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Глава I Теоретические основы управления материальными потоками
4 Глава II Анализ эффективности управления материальными потоками на предприятии ООО «ТКФ «КАМА-ТРАКС»
24 Глава III Основные направления совершенствования управления материальными потоками «ТКФ «КАМА-ТРАКС» 37
Торговое предприятие (магазин), выходя на потребительский рынок, где в конкурентной борьбе осуществляется продажа товаров, должно соблюдать определенные правила, основное из которых гласит: чем лучше будут учитываться возможности и пожелания покупателей, тем больше можно продать товаров и ускорить их оборачиваемость.
Актуальной становится проблема сокращения упущенной выгоды торговых предприятий, связанной с уменьшением времени реагирования на заказ, что требует разработки новых подходов к управлению процессом выполнения заказов. Проведение исследований и разработка методик решений проблем организации по управления заказами предприятий, взаимодействию поставщиков и потребителей на принципах логистики необходимо для решения сложных экономических задач. Организация системы управления материальным потоком позволяет сокращать издержки предприятии.
Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.
Объект исследования – логистика ООО «Вавилон». Предмет: материальные потоки в цепях поставок. Практическая значимость нашей работы бу-дет заключаться в предложении решений руководству некой компании (ООО «Вавилон») защитить свою компанию от логистических рисков, определиться с необходимыми контрольными процедурами. Предложенные нами схемы контроля системы логистики могут применяться как крупными компания-ми, имеющими собственные логистические подразделения, так и предприятиями среднего и малого бизнеса, прибегающими к аутсорсингу транспортных услуг. Снизить расходы на трансфер сырья, материалов и продукции, хранение и перемещение внутри компании, предотвратить злоупотребления в логистике по силам любой компании.
Распределительная логистика отвечает за последний этап движения материального потока и представляет собой науку (деятельность) о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации [1-9].
Целью курсовой работы является оценка эффективности применяемого логистического подхода к управлению материальными потоками логистического предприятия ЗАО «ТД «Перекресток».- провести оценку эффективности применяемого логистического подхода к управлению материальными потоками логистического предприятия ЗАО «ТД «Перекресток».
Параметры «выталкиваемого» на участок материального потока оптимальны настолько, насколько управляющая система в состоянии учесть и оценить все факторы, влияющие на производственную ситуацию на этом участке.Целью работы является рассмотрение понятия «толкающие системы» и применение таких систем для организации материального потока в сферах обращения и производства.
И особая важность необходимости конкретизации потоковых процессов и потоков для уяснения предмета изысканий в теории логистики потребовала уделить потоково-процессному объекту и осветить в контрольной работе управление материальными потоками в сферах производства и обращения.
Деятельность магазина связана с реализацией товара конечному потребителю, это является последним этапом ее продвижения из сферы производства. Предметом торговли в магазине является не только продажа товаров, но и торговое обслуживание и предоставление дополнительных услуг покупателям. Для покупателей торговое обслуживание – это имидж предприятия, удобство и минимальные затраты времени на совершение покупки. Оказываемые услуги сопровождаются покупкой товаров и, кроме того, послепродажным сервисным обслуживанием реализованных товаров. Следовательно, процесс розничной торговли складывается из целенаправленной продажи товаров, обслуживания покупателей, торговых и послепродажных услуг.
Чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, требуется применение современных способов и методов управления потоковыми процессами.
Данная работа предлагает конкретные предложения и рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности предприятия, повышению его стабильности и доходности. Данный комплекс мероприятий по оптимизации товаропотоков в системе логистической цепи будет способствовать улучшению результативности показателей деятельности, повышению доходности компании.
Список источников информации
1)Алесинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистиче-ского управления. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
2)Астапов К. Условия стабильного развития экономических систем в современном мире.// Проблемы теории и практики управления. 2005. — № 2. с. 90-94.
3)Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управ-лять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2005 – 300 с.
4)Балабанов И.Т. Риск — менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2006.
5)Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегриро-ванная цепь поставок. Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2001. — 640 с.
6)Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2005
7)Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. М.: ИВЦ “Маркетинг”. 2004. – 228 с.
8)Каплан Р. Система в действии.//Экономические стратегии. 2005. № 1. с. 84-86.
9)Киршина М.В. Коммерческая логистика. – М.: ООО Фирма «Бла-говест-В», 2003.-256с.
10)Кобринский Г. Расчет параметров снабжения и сбыта // Риск. — 2001. — № 1. — С. 23-28.
11)Козловский В.А., Козловская В.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. 2-ое изд., доп. – Издательство «Лань», 2002 — 272с.
12)Логистика / Под ред. Аникина Б. А.: 3-е изд. перераб. и доп., М.:ИНФРА – М, 2005. – 352 с.
13)Логистика автомобильного транспорта: Учебное пособие / В.С. Лукинский, В.И. Бережной и др.- М.: Финансы и статистика, 2004. – 368с.
14)Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2003. — 271 с.
15)Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. — СПб: Питер, 2001. — 160 с.
16)Основы логистики. / Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 200с.
17)Пахомов М. От метода «латания дыр» — к логистическим решени-ям // Риск. — 2001. — № 1 — С. 17-22.
18)Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические системы управле-ния материальными и денежными потоками (проблемы, поиски, решения).
- М.: Нефть и газ, 1994. — 103 с.
19)Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управле-ние организационно-экономической устойчивостью промышленных пред-приятий в рыночной среде / Под ред. А.А. Колобова. — М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997. — 204 с.
20)Промышленная логистика: Конспект лекций // Кафедра и инсти-тут организации труда при Рейнско-Вестфальской высшей технической шко-ле. Аахен, Германия. Пер. с нем. А.В. Проскурякова и др. — СПб.: Политехни-ка, 1994. — 251 с.
21)Пылов М. Стратегия как фактор снижения риска. //Экономические стратегии. 2005. № 2. с. 68.
22)Райнхард Юннеманн. Материальные потоки и логистика. — Бер-лин: Шпрингер, 1989. — 652 с.
23)Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управле-ние производственными запасами и оборотными средствами пред-приятия. Учебное пособие. М: Экономика, 2005 -614с.
24)Семененко А.И. , Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учеб-ник для вузов. — СПб.: Издательство «Союз», 2001. — 544 с.
25)Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 608 с.
26)Сидоров И.И. Логистическая концепция управления промышлен-ным предприятием: Учеб. Пособие. — СПб.: СПбГИЭА, 1999. — 180 с.
27)Стаханов В.Н., Тамбовцев С.Н. Промышленная логистика. — 2-е изд., перераб. — М.: ПРИОР, 2000. — 96 с.
28)Тимофеев А.В. Некоторые особенности повышения конкуренто-способности крупных промышленных компаний.//Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. с. 32-46.
29)Тяпухин А. Логистические системы // Риск. — 2001. — № 3. — С.3 -14.
30)www.galaktika.by
список литературы
