Содержание
Введение……………………………………………………………………3
1. Создание базы сырья и материалов……………………………………4
1.1. Анализ ценности сырья и материалов………………………….4
1.2. Определение оптимального количества заказов……………6
1.3. Выбор предприятий — поставщиков…………………………….8
2. Хранение сырья и материалов , подготовка их к движению…11
3. Экономическое использование ресурсов…………………………..16
4. Управление материальными ресурсами на примере конкретного предприятия……………………………….. …………………………..22
Выводы и предложения……… …………………………………….25
Список литературы………………………………………………….26
Выдержка из текста
Введение
Строительство объекта ведется за счет собственных средств ООО «ТехноСтрой». Принятая мною функциональная роль – начальник МТО.
Актуальность темы заключается в том, что капитальное строительство в рыночных условиях имеет существенное изменение, как в темпах роста, так и по эффективности. Для того чтобы обеспечить строительную фирму необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их, а также в проведении контроля за правильным использование материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые фирмой материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Темпы прироста строительных работ в ООО «ТехноСтрой» были снижены, но за последние годы наблюдается прирост. Однако важной задачей капитального строительства является обеспечение прибыли, быть конкурентоспособной организацией, изучать спрос и предложение на строительную продукцию. Так же важной задачей в работе является комплексный анализ деятельности предприятия. В дипломном проекте будут разработаны следующие разделы:
1.Анализ деловой ситуации
2.Маркетинговые исследования
3.Ценообразование
4.Управление
5.Организационно-технологический раздел
6.Экономика природопользования
7.Безопасность жизнедеятельности
8.Финансово-экономические расчеты
Исполняя роль начальника материально-технического обеспечения, мною раскроются вопросы повышения эффективности деятельности предприятия по всем разделам.
Анализ деловой активности осуществляется на основе проведения глубинного и комплексного анализа эффективности производства, организации производства и управления.
С помощью анализа разрабатывается стратегия и тактика развития, обосновываются планы и управленческие решения. Для анализа используются следующие показатели:
— показатели обеспеченности основными средствами, материалами, трудовыми ресурсами;
— экономические показатели.
В разделе МАРКЕТИНГ учитывается особенность функционирования предприятия в условиях рынка, рассматривается рациональный выбор поставщиков и парка машин.
В разделе УПРАВЛЕНИЕ будет рассмотрено управление МТО строительства жилого дома, как данная организация устанавливает связи с поставщиками и субподрядными организациями, т.е. всеми участниками проекта
В разделе ОРГАНИЗАЦИЯ производства необходимо будет распределить ресурсы во времени и в пространстве для успешного выполнения плана по строительству объекта.
Проект должен учитывать также мероприятия по охране окружающей среды, техники безопасности и охраны труда. В разделе «Экономика природопользования» отражаются эколого-экономическая оценка воздействия строительства на окружающую среду. Раздел «Техника Безопасности» отражает основные положения ТБ при строительстве, производстве монтажных работ.
Раздел 1. Анализ деловой ситуации
Анализ деловой ситуации – важнейшая функция управления. Он проводится до принятия управленческого решения и является его основой.
Анализ (контроль) ситуации осуществляется также в ходе реализации принятого решения для выработки (при необходимости) корректирующих воздействий.
До начала любых работ обязательно проводят контроль на ресурсное обеспечение работ. Контроль материальных ресурсов предполагает анализ наличия, состава и состояния машин, механизмов и оборудования, выбор поставщиков, доказавших свою возможность осуществлять необходимые поставки.
Целью данного раздела является анализ работы отдела материально-технического обеспечения строительной организации ООО «ТехноСтрой». Материальное снабжения в значительной мере предопределяет результативность строительного производства. Основная задача этого отдела — своевременное, полное и комплексное снабжение материальными ресурсами объектов строительства. Четкая организация снабжения материальными ресурсами строек содействует успешному выполнению плановых заданий по объему строительно-монтажных работ, вводу в действие производственных мощностей и объектов, ускорению строительства. Конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности организации находятся в непосредственной зависимости от эффективности использования ресурсов, которые оказывают благоприятное влияние на рост объемов СМР и снижения их себестоимости. Основными задачами анализа являются:
— оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;
— изучение качества планов материально-технического снабжения;
— оценка выполнения плана обеспечения СМО материальными ресурсами;
— определение системы факторов, влияющих на показатели обеспеченности СМО материальными ресурсами;
Список использованной литературы
1. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. — М.: Мир, 1979.
2. Борманн Д., Воротина Л.И., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике: Пер. с нем. — Гамбург: 1992.
3. Бушуев В.В., Новоселов Е.Ф., Панов С.В. Основы предпринимательства. Под ред. Рогача В.И. — Киев: BHV, 1992.
4. Грейсон Дж.К., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. — М.: 1991.
5. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой. — М.: Изд. Ун-та Дружбы народов, 1987.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1992.
7. Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. — М.: Республика, 1992.
8. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. — М.: 1998.
9. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1992.
10. Самюэльсон Пол А., Нордгауз В. Макроэкономика: Пер. с англ. — Киев: Основы, 1995.
11. Закревский В., Семенов С., Федоров А. Мебельные предприятия: взгляд на нынешнюю ситуацию и перспективу.
// Капитал, №2 1998.