Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретический обзор управления материальными ресурсами проектов
1.1.Проект и фазы жизненного цикла
1.2. Основы планирования проекта
1.3. Понятие ресурс. Виды ресурсов
1.4. Управление материально-техническими ресурсами проекта
1.5. Методы планирования материально-технического обеспечения в проектной среде
Выводы по главе I.
2 Управление материальными ресурсами проекта (на примере проекта строительства и открытия складского помещения)
2.1. Резюме проекта
2.2. Потребность проекта в материально-техническом обеспечении
2.3. Календарный план проекта и план управления поставками
2.4. Рекомендации к процессу управления материальными ресурсами проекта
Выводы по главе II
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Методологическая и теоретическая основа работы базируются на трудах отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме. В работе нашли применение современные методы научного исследования экономических процессов: системный подход, системный анализ внутренней и внешней среды организаций, теория графов, а также методы математической статистики и теории вероятностей. Использовалась справочная и методическая литература.
В разделе УПРАВЛЕНИЕ будет рассмотрено управление МТО строительства жилого дома, как данная организация устанавливает связи с поставщиками и субподрядными организациями, т.е. всеми участниками проекта
Целью настоящего дипломного исследования является изучения теоретических аспектов материальных ресурсов и разработки мероприятий по их усовершенствованию на примере ООО «ОРГ-Лэнд». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
С другой стороны наличие значительных запасов на предприятии общественного питания увеличивает их затраты на хранение, а также перевозку и упущенные выгоды за счет неэффективного использования хозяйственных средств.
Во-первых, провести предпроектный анализ деятельности предприятия, в том числе: дать краткую характеристику деятельности предприятия, провести анализ финансово-хозяйственной деятельности, выделить потребляемые ресурсы, а также описать техническое обеспечение предприятия.
Это требует углубленного изучения современных закономерностей формирования и движения материальных ресурсов в производственном процессе с учетом восстановления воспроизводственного цикла на предприятиях на основе использования современных методов управления для организации эффективного использования материальных ресурсов в условиях реформирования экономических отношений, к которым относятся логистика и реинжиниринг бизнес-процессов.
Управление материальными ресурсами на примере ОАО «Казаньоргсинтез»
Актуальность данной работы заключается в том, что перемещение материальных ресурсов невозможно без концентрации в определенных местах нужных запасов. Необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока. Проблемы функционирования складов оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных ресурсов.
При написании дипломного проекта использовались следующие методы экономического исследования: способ абсолютных разниц, цепных подстановок, сравнительный и факторный анализ, построение дерева целей.
Актуальность проблемы управления материальными ресурсами предприятия связана с тем, что ресурсы являются основой производства любого продукта. В любом производстве необходимо оперативно определять потребности предприятия в материальных ресурсах, обеспечивать их бесперебойное поступление, поддерживать запасы на складах, своевременно отпускать запасы в производство и т. д. При качественном выполнении всех этих задач, эффективность функционирования организации возрастает во много раз.
Управление человеческими ресурсам проекта является неотъемлемой частью искусства управления проектом. На самом деле, управление человеческими ресурсами проекта — процесс, в ходе которого обеспечивается эффективное использование человеческих ресурсов проекта. Под человеческими ресурсами проекта понимаем любых участников проекта: субподрядчики, подразделения компании, заказчики, спонсоры, команда проекта.
Список использованной литературы
1.Аньшин В.М., Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях. – М.: Инфра-М, 2010 г. – 200 с.
2.Бабаскин С.Я., Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. – М.: Дело, 2010 – 240 с.
3.Беккер Й., Менеджмент процессов. / Беккер Й., Вилков Л., Таратухи – М.: Эксмо, 2010 г., 384 с.
4.Бенко К., Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. / Бенко К., Мак-Фарлан Ф. – М.: Вильямс ИД, 2007 г. – 240 с.
5.Богданов В., Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г. -248 с.
6.
7.Большой Российский энциклопедический словарь-М.:Большая Российская Энциклопедия, 2005.
8.Богданов В., Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 с.
9.Воропаев, В. И. Управление проектами в России [Текст]
/ В. И. Воропаев. — М.: «Аланс», 1995. – 225 с.
10.Волков И.М., Проектный анализ. Продвинутый курс. – М.: Инфра-М, 2009. – 495 с.
11.Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. — М.: ИНИОН РАН, 2005. — 184 с.
12.Гонтарёва И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. — М.: Либроком, 2009. — 384 с.
13.Дипроуз Д., Управление проектами – М.: Эксмо, 2008. – 240 с.
14.Емельянова Л. Сергиенко С. Ключевые компетенции менеджера по управлению проектами // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 8. — С.29.
15.Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 330 с.
16.Керцнер Г., Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК-Пресс, 2010 г. – 320 с.
17.Кондратьева В.И., Речицкая И.В. Теория и практика проектного управления [Электронный ресурс]
/ Режим доступа: http://library.fentu.ru/book/raznoe/341/index.html
18.Мазур И.И., Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» – 5-е изд., перераб. / И.И. Мазур и В.Д. Шапиро – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 960 с.
19.Павлов А.Н., Опыт управления проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011 г. – 208 с.
20.Попов В.Л., Управление инновационными проектами. – М.: Инфра-М. 2007 г. – 336 с.
21.Попов Ю.И., Управление проектами. / Попов Ю.И., Яковенко О.В. – М.: Инфра-М, 2008 г. – 208 с.
22.Разу М.Л., Управление проектом. Основы проектного управления. – М.: КНОРУС, 2007 г. – 768 стр.
23.Рассел Д. Арчибальд, Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: Компания АйТи, 2010 г. – 464 с.
24.Руководство к своду знаний по управлению проектами, 4-е издание. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 241 с.
25.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989, с.271.
26.Хампер-Смит П., Управление проектами / Хампер-Смит П., Дерри С. – М.: ДиС, 2011 г. – 240 с.
27.Хелдман К., Профессиональное управление проектом — 5 изд. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012 г. – 728 с.
28.Ципес Г. Л., Проекты и управление проектами в современной компании. / Ципес Г. Л., Товб А. С. – М.: Олимп-Бизнес, 2009 г. – 480 с.
29.Шапиро В.Д., Управление проектами. Справочник для профессионалов. / Под ред. А.В. Цветкова, В.Д. Шапиро. 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Омега-Л, 2010 г. – 1276 с.
30.Шапиро В.Д., Корпоративная стандартизация бизнеса. / Под ред. А.В. Цветкова, В.Д. Шапиро. – М.: Дело, 2011 г. – 560 с.
31.Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) Knowledge Foundation — 2nd Edition. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 121 с.
32.The Standard for Portfolio Management — 2nd Edition. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 146 с.
33.The Standard for Program Management — 2nd Edition. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 324 с.
список литературы
