Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РОЛИ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Сущность, значение и характеристика мотивации трудовой деятельности в системе управления персоналом 5
1.2. Анализ теорий мотивации трудовой деятельности персонала 5
1.3. Методы повышения мотивации трудовой деятельности персонала 15
1.4. Основные формы мотивации персонала 17
ГЛАВА
2. ИССЛЕДОВАНИЕ И ВОЗМОЖНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «Мет Сет -Тула» 26
2.1. Характеристика деятельности ООО «Мет Сет -Тула» 26
2.2. Особенности мотивации труда работников ООО «Мет-Сет -Тула» 36
2.3 Особенности мотивации труда работников ООО»Мет-Сет-Тула» 45
3.МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ ТРУДА В ООО»МЕТ-СЕТ-ТУЛА» 60
3.1. Пути совершенствования организации оплаты труда в ООО»Мет-Сет-Тула» 60
3.2 Проект нематериального стимулирования труда в 79
ООО»Мет-Сет-Тула» 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 96
Приложение 1 100
Приложение 2 101
Содержание
Выдержка из текста
Данная работа содержит введение, три главы, заключение и список литературы, прилож ения. Во введении рассмотрена актуальность работы, научно-теоретическая база, главная цель работы и задачи, посредством которых достигается цель исследования, выделен объект и предмет исследования, обозначены методы исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации персонала. Во второй главе проанализированы особенности мотивации в ООО «Ника». Третья глава содержит предложения автора по повышению мотивации персонала организации. В заключении подведены итоги всей проделанной работы и сделаны основные выводы по главам работы.
Однако, для более эффективного функционирования ООО «Стройком-плекс», под результатом необходимо понимать конечный результат деятель-ности ООО «Стройкомплекс» прибыль, позволяющий учитывать оплату труда с учетом вклада каждого работника на основе разработанной системы.
Управление мотивацией персонала в организации
Сотрудники организации по степени выраженности различных мотивов и потребностей существенно различаются. Задачи: провести анализ теоретических основ мотивации персонала в современных организациях; охарактеризовать ПК « Шушары »; провести анализ деятельности ПК « Шушары » в области мотивации трудовой деятельности персонала, оценить ее эффективность; разработать мероприятия по повышению эффективности системы мотивации труда работников в ПК «Шушары» ; провести расчет социально-экономической эффективности, которая может быть получена в случае успешной реализации данных мероприятий в деловой практике ПК «Шушары» . Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М.
На промышленных заводах сотрудники не особо положительно относятся к мотивации и к высокопроизводительному труду, чтов некоторой степени уменьшает общий уровень конкурентоспособности предприятия. Однако в рассматриваемом контексте, а именно в из учении мотивации труда как фактора организационных изменений позиция науки представляется в недостаточной степени исследованной и отсюда — слабо реализованной на практике, так в настоящее время проблема мотивации труда остается самой актуальной.2) Определить основные направления применения мотивации для управления персоналом организации
Теоретико-методологической основой исследо вания являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М. Армстронг, А.Маслоу, М. Мескон, П. Друкер, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П.Егоршин, А.Я. Кибанов и др.), вероятностный характер моделей про блемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М. Армстронг, А.Маслоу, М. Мескон, П. Друкер, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П.Егоршин, А.Я. Кибанов и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественнос ть решений и т.д.
На современном этапе проблема мотивации персонала является очень популярной, широко исследуемой как российскими, так и западными учеными (теоретиками) и работниками служб управления персоналом (практиками).
Руководители современных организаций, в которых хорошо поставлено управление, считают, что набор подходящих людей является лишь началом. Установление органического взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия. Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, т.е. приспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям, предъявляемым к нему организацией в соответствии с ее стратегическими целями.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы стали разработки и концепции, обоснованные в трудах по мотивации, экономике труда, а также в работах представителей организационно-управленческого направления: общего менеджмента, инновационного менеджмента, стратегического менеджмента, управления персоналом, психологии управления и др., таких авторов, как: Вайсбурд В.А., Ветлужских Е., Жулина Е.Г., Кошелев А.Н., Мигай Н.Б., Шемет Л.Г. и многих других.
Управление мотивацией персонала
В частности, на сегодняшний день значительно ослабла роль заработной платы как средства увеличения производительности труда и как одного из более эффективных средств управления персоналом. Это привело к тому, что на предприятиях наблюдается значительная текучесть кадров, многие области производства остались без квалифицированных кадров, которые в связи с неудовлетворительным уровнем заработной платы, перешли на иные должности, в иные сферы труда или вовсе уехали за границу. И с целью определения дальнейшего экономического и социального развития страны, выявления как стимулирующих, так и сдерживающих факторов производительности, следует провести исследование формирования средств на оплату труда сотрудникам предприятий.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. — М., 2012. — 267 с.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала — Изд. 2-е, доп. и перераб. – М.: Экономика, 2009. – 362 с.
3. Васильев И.А., Магомед-Эмиров М.Ш. Мотивация и контроль за действием. — М.: Изд-во МГУ, 2012. – 144 с.
4. Вербицкий А.А., Платонова Т.А. Формирование познавательной и профессиональной мотивации. — М., 2012. – 197 с.
5. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. — М.: Изд-во МГУ, 2008. – 288 с.
6. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2008. – 213 с.
7. Государственная служба Российской Федерации: Основы управления персоналом / Под ред. В.П. Иванова. — М.: Известия, 2013. – 410 с.
8. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда. Общество и экономика. — 2011. — № 1. С. 56.
9. Дафт Р. Менеджмент.-СПб.: Питер, 2009. – 832 с.
10. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала.: МАУП, 2012. – 248 с.
11. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2002.- № 3. — С. 41-44.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. –Н.Новг.: Дело, 2013. — 287 с.
13. Загнетин, М. Ю. Особенности мотивации труда персонала государственного управления /М. Ю. Загнетин//Национальная безопасность и геополитика России. — 2001. — № 4 — 5 (21 — 22).
- С. 146.
14. Зайцева О.А. Радугин А.А. Радугин К.А. Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2012. — 432 с.
15. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы.:
- СПб.: Питер, 2009. — 512 с.
16. Каверин С.Б. Мотивация труда. — М.: ИП РАН, 2008. — 224 с.
17. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. М., 2011. — 122 с.
18. Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд. – 2003. – № 10. – С. 15.
19. Котелова Ю.В. Очерки по психологии труда: Учебное пособие Под ред. Е.М. Ивановой — М.: Изд-во Моск. ун-та, 2008. – 345 с.
20. Кузнецов, К. Мотивация и видение будущего фирмы. Управление персоналом. — 2012. — № 7. — С. 31-33.
21. Лапидус В.А., Титов Р.А. Высшему руководству о мотивации, вовлечении, лидерстве, менеджменте/Нижний Новгород: Приоритет, 2013. – 205 с.
22. Лигинчук Г.Г. Психология профессиональной деятельности. — М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009. – 207 с.
23. Лунин В. Поощрение и наказание: инструкция по созданию системы мотивации персонала / В. Лунин / Управление компанией. — 2011. – № 3. — С. 33-35.
24. Маслоу А. Мотивация и личность.- СПБ.: Евразия, 2011. — 115 с.
25. Менеджмент организации: Учеб. пособие/ Под ред. проф. З. П. Румянцевой и проф. Н.А. Соломатина. — М., 2013. — 429 с.
26. Модели методы управления персоналом: Российское британское учебное пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова – (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом «).
– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – 464 с.
27. Москвичев С.Г. Мотивация, деятельность и управление. — Киев, 2012. – 490 с.
28. Москвичев С.Г. Проблемы мотивации в психологических исследованиях. — Киев, 2012. — 490 с.
29. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента /Йосио Кондо, Акиказу Како, Юнаи Сайто и др.; под ред. Йосио Кондо ; пер. с англ. Е. П. Марковой. — Нижний Новгород: СМЦ «Приоритет», 2012. — 205 с.
30. Мотивация персонала.//Вопросы экономики,- 2004,- № 2. стр.76-91.
31. Нюттен Ж. Мотивация, действие и перспектива будущего / Пер. с англ. — М.: Смысл, 2012. — 607 с.
32. Овсянко Д.В.Основы менеджмента. Учеб.пос. – СПБ.: СПБГУ, 2009. – 264 с.
33. Основы социального управления: Учебное пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др.; Под ред. В.Н. Иванова. — М.: Высшая школа, 2008. – 271 с.
34. Петрова Н.И. Система мотивации: сущность, виды, методы: Учебно-методическое пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2011. — 335 с.
35. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. проф. Е. А. Климова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 399 с.
36. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский С.В., Салимжанов И.Х. Управление персоналом / Под ред. Самыгина С.И. Серия «Учебники, учебные пособия» — Ростов н/Д: «Феникс», 2013. — 512 с.
37. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2011. — 336 с.
38. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – синтез», 2012. – 241 с.
39. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. –СПб.: Канди, 2011. — 298 с.
40. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2012. — 638 с.
41. Управление персоналом: Учебник для аспирантов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 240 с.
42. Феблес М. Теории мотивации в зарубежной и советской психологии. — М., 2011. — 348 с.
43. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. — 368 с.
44. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. — М., 2012. – 450 с.
45. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2012. — 224 с.
46. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методическое пособие, 2-е изд., доп, и пераб. – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2012. – 332 с.
47. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. — М., 2010. – 185 с.
48. Эммонс Р. Психология высших устремлений. Мотивация и духовность личности. — М.: Смысл, 2004. — 416 с.
49. Якобсон П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. — М., 2013. – 304 с.
50. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия.: Из-во «РГИУ», 2012. – 78 с.
список литературы
