Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретико-методологические основы управления мотивацией персонала
1.1 Сущность мотивирования человека
1.2 Содержательные теории мотивации
1.3 Процессуальные теории мотивации
1.4 Современная модель материальной мотивации
Глава
2. Организационно-экономические и социально-психологические резервы мотивации персонала
2.1 Общая характеристика организации ООО «Натур Продукт СПб»
2.2 Организация работы с персоналом в компании
2.3 Система мотивации и оплаты труда персонала в компании
Глава
3. Совершенствование системы мотивации персонала
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Управление мотивацией персонала на предприятии
Управление мотивацией персонала на предприятии
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно работают на бумаге, то они также хорошо будут работать и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее.
Практическая значимость работы состоит в том, что сделанные на основе анализа выводы и рекомендации могут помочь усовершенствовать и внедрить новые технологии в систему управления мотивацией на ООО «Росгосстрах».
В условиях жесткой конкуренции гостиничные предприятия осуществляют поиски современных методов повышения конкурентоспособности и формирования спроса на гостиничные услуги. Именно поведение персонала в процессе оказания услуги и влияет на решение клиента вернуться в гостиницу повторно. Поэтому проблема мотивации персонала в обеспечении гостиничных услуг высокого качества становится одной из приоритетных задач по управлению персоналом в гостинице
Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также мотивация и стимулирование работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Управление мотивацией персонала на примере ООО «Атлант»
Общепризнанным является то, что принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для многих компаний он является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач.
Разработка системы мотивации персонала на предприятии на примере турфирмы
В исследовании использовались следующие методы: описание, анализ, синтез, моделирование, типология, классификация, измерение. Для сбора эмпирических данных использовались социологические методы сбора информации: анкетный опрос и анализ документов.
Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования базируется на положениях и выводах, сформулированных в трудах классиков экономической теории, работах отечественных и зарубежных ученых по экономике труда. Методология исследования выстроена с применением системного подхода. Методами исследования выступают: экономико-социологический анализ, анкетирование и анализ статистических данных.
Информационной базой исследования выступают теоретические исследования по вопросам управления персоналом, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, публикации в общероссийских периодических изданиях и различные методические источники.
При написании данной выпускной квалификационной работы были использованы методы научных исследований: анализа, синтеза, сравнения, обобщения, монографический, графический, экономических группировок, расчетно-конструктивный.
В процессе исследования использованы различные методы научного познания. Например, сбор и группировка данных финансовой и бухгалтерской отчётности, наблюдение, опрос, представление данных в табличной и графической форме.
Теоретико-методологическойi основой исследования послужили iтруды экономистов, iсоциологов, исследователей iпроблем менеджмента и управления iперсоналом, в которых анализируется iвоздействие мотивационных iтехнологий на трудовое iповедение человека, iвлияние социально-трудовых iотношений на процесс мотивационных iустановок работников.
Список литературы
1.Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: 000 «ВИТРЭМ», 2004.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая, третья. — М.: ТК « Велби», Изд-во Проспект, 2004. – 448 с.
3.Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. — М.: Финансы и статистика, 2003. – 544 с.
4.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2002. № 1. С. 50-52.
5.Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. 2001. № 7. С. 44-47
6.Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. 2001. № 11. С. 14-19
7.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2002. № 4. С. 23-34
8.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. — СПб.: Питер, 2005. — 508 с.
9.Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО «Красцветмет», г. Красноярск // Человек и труд. — 2002.- № 10. — С. 80-83.
10.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом 2002.- № 1. — С. 38-41
11.Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и комментарии. — М.: Юриспруденция, 2005. — 254 с.
12.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 318 с.
13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник — М.: Ас-пект Пресс, 2002. – 279 с.
14.Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом (Прак-тикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2007.- 514 с.
15. Управление персоналом / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -М.: ЮНИТИ, 2005. – 342 с.
16.Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации // http://www.cfin.ru
17.Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кад-ров. 2002. № 1. С. 15.
18.Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: ООО «Вершина». 2006. — 224 с.
список литературы
