Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….. 3
1. ТЕОРЕТИКО – МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………….…………………….… 6
1.1. Сущность, принципы и методы управления персоналом ……………… 6
1.2. Организация управления кадровым потенциалом предприятия ……… 13
1.3. Новые аспекты теории и практики управления персоналом ………….. 16
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «БРОЕН» …
22
2.1.Организационно – экономическая характеристика предприятия …. 22
2.2. Анализ основных экономических показателей предприятия ….. 26
2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия ……………………………………… 32
2.4. Мотивация персонала на предприятии …………………………………. 34
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ………………………………………………………………….. 36
3.1. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации в части управления персоналом …………………..………………………………………………………………. 36
3.2. Мероприятия по подбору и подготовке кадров …..…………………….. 38
3.3. Повышение эффективности управления персоналом на предприятии ..
42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………… 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………………………… 49
ПРИЛОЖЕНИЯ.. .……………………………………….……………………. 51
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Объектом исследования в данной работе является ООО «БРОЕН».
Предметом исследования является процесс управления персоналом на ООО «БРОЕН».
Цель работы является определение путей совершенствования управления персоналом на ООО «БРОЕН» на основе теоретических знаний и анализа управления персоналом на ООО «БРОЕН».
Основными задачами работы являются:
1) изучение теоретических основ управления персоналом;
2) анализ деятельности и управления персоналом на ООО «БРОЕН»
3) определение путей совершенствования управления персоналом на ООО «БРОЕН».
Методологической базой исследования стали работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, материалы конкретного предприятия, статистические данные по РФ, а также нормативно-правовые акты. Основными методами исследования стали – диалектический метод, дедукция, индукция, анализ, синтез и статистические методы.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности хозяйствующих субъектов в целях как улучшения обратной связи руководителя с подчиненными, так и повышения эффективности работы данных субъектов хозяйствования. Предложения, разработанные в данной работе, учтены руководством ООО «БРОЕН» при разработке своей кадровой политики на 2017 год.
Работа состоит из введения, общей характеристики работы, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. -1994.-№32. .
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. — 2016. — № 1.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2015. с 127
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ИПК ГС, 2014. с 100
6. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 2014. с 99
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2016. с 67
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2016 с 112
9. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, НОРМА, 2013 с 143
10. Герберт А.Саймон, Дональд У.Смитсбург Менеджмент в организациях. – М.: Экономика, 2016. с 45
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород, 2016. с 140
12. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. – С.-Пб., 2015 с 167
13. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. – М.: ЭКЗАМЕН, 2015. с 260
14. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. с 134
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016. с 278
16. Кузнецов Ю.А. Структура кадровой службы в современных условиях// Формы документов первичного учета в кадровой службе. — М.: Кадры. 2015. с 200
17. Кузнецов Ю.А. Документы, определяющие роль кадровой службы в организации. – М.: Кадры, 2014. с 130
18. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. – М.: ТОО Люкс-арт, 2014. с 139
19. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2015. с 211
20. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М.: ЗАО Интел-Синтез, 2014. с 138
21. Макарова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: 2014. с 67
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Новосибирск, 2013. с 79
23. Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2015. с 245
24. Моргунова Е.Б.,Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие– М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2015. с 100
25. Попов С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Ось-89, 2016. с 231
26. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. -М.: Политиздат, 2014. с 35
27. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект-Пресс, 2014. с 260
28. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2013. с 26
29. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2012. с 189
30. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. –М.: 2015. с 34
31. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для ВУЗов:Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2016. с 261
32. http://grebennikon.ru/journal-26.html