Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬСТВА7
1.1. Управление предприятием и его виды7
1.2. Современная система управления предприятием городского хозяйства и строительства11
1.3. Особенности управления предприятиями строительства и городского хозяйства18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОАО ЗАВОД ЖБИ-627
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия27
2.2. Оценка эффективности действующей системы управления предприятием33
2.3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия37
ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления в оао завод жби-649
3.1. Направления оптимизации управления предприятием строительства и городского хозяйства49
3.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления ОАО Завод ЖБИ-652
ЗАКЛЮЧЕНИЕ60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ64
ПРИЛОЖЕНИЯ68
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Предприятие как открытая социальная система имеет способность к саморазвитию. Под развитием, при этом, можно понимать любое изменение, носящее системный характер. Но менеджмент предполагает поиск оптимальных направлений развития, приносящих наибольший экономический эффект. Управление предприятием представляет собой целенаправленный процесс управления финансово-хозяйственными процессами.
Развитие предприятия в соответствии с намеченными целями должно строиться на основе оценок стратегических альтернатив. Это осуществляют высшие руководители компании. Они ответственны за её существование и успешность. Проблемой является нахождение оптимальных путей стратегического развития, в наибольшей мере учитывающих факторы внешнего влияния на предприятие и его внутренние переменные.
Цель данной работы состоит в исследовании особенностей управления на предприятии строительства и городского хозяйства, изучения основных факторов стратегического развития предприятия и механизмов его анализа.
Для достижения поставленной цели можно сформулировать следующие задачи данной работы:
–определить понятие управления предприятием и охарактеризовать основные научные подходы к нему;
–исследовать современную систему управления предприятием городского хозяйства и строительства;
–рассмотреть особенности управления предприятиями городского хозяйства и строительства;
–дать содержательную организационно-экономическую характери-стику ОАО Завод ЖБИ-6;
–дать оценку эффективности действующей системы управления предприятием;
–провести комплексный анализ хозяйственной деятельности ОАО Завод ЖБИ-6;
–определить основные направления совершенствования технико-экономического потенциала предприятия;
–дать рекомендации по совершенствованию управления предприятием;
–произвести расчёт основных параметров развития трудовых ресурсов
Для решения вышеперечисленных задач в исследовании используются следующие методы:
междисциплинарный анализ литературы;
метод экономического анализа;
расчетно-аналитический метод.
Исследование проведено на базе ОАО Завод ЖБИ-6. Это предприятие, которое в настоящий момент переживает последствия глобального экономического кризиса, вследствие чего нуждается в пересмотре стратегического направления развития.
В первой главе исследования рассматриваются теоретические основы управления предприятием.
Вторая глава исследования целиком посвящена анализу факторов стратегического управления предприятием, на примере ОАО Завод ЖБИ-6. В частности, проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности, для разработки прогноза стратегического развития. Таким образом, стратегическое планирование развития предприятия является результатом контрольно-аналитической деятельности, осуществляемой стратегическим руководством. Разработка направлений стратегического развития важно для установления целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.
В третьей главе сформулированы и обоснованы рекомендации по со-вершенствованию управления предприятием, на основе повышения эффек-тивности организации производства ОАО Завод ЖБИ-6.
Выводы данной дипломной работы формулируются в соответствии с теоретическими подходами к проблемам стратегического развития И. Ансоффа, П. Лорана, П. Дюкера, М.Х. Мескона. Зарубежные исследования имеют базой многолетний опыт развитой рыночной экономики. Но точный перенос иностранного опыта хозяйствования в отечественные условия требует адаптации. Анализ деятельности российских предприятий рациональнее проводить в соответствии с российскими бизнес-концепциями. В данном исследовании используются, в частности, подходы П.И.Камышанова, Е.Г.Козловой, М.И. Литвтненко, Н.В.Парашутина, Л.Н.Петрова, В.С.Соловьёва.
Разработка направлений стратегического развития предприятия требует применения различных методов анализа, оценки, моделирования организационных систем с субъективной деятельностью ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений.
Процесс построения стратегии развития в управлении предприятием состоит в последовательном приближении к достижению организационных целей максимально эффективными средствами. В этом процессе могут быть использованы различные методы.
Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки.
Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных.
Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитиче-ском изучении организации силами квалифицированных специалистов с привлечением её руководителей и других работников. Метод применяется для того, чтобы выявить специфические особенности, предприятия и точнее оценить его сильные и слабые стороны. Для этого применяются такие формы работы как проведение экспертных опросов руководителей и членов организации, выявление и анализ отдельных характеристик финансово-экономической деятельности предприятия, обработка полученных экспертных оценок статистико-математическими методами.
Процесс исследования системы управления предприятием должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов.
Таким образом, данная дипломная работа в целом охватывает все основные области организации управлении предприятием и дает общие рекомендации по стратегическому управлению на практике.
1.1. Управление предприятием и его виды
Эволюция подходов к управлению организацией обусловлена поиском оптимальных механизмов управления и контроля всеми аспектами деятель-ности организации. Переход от одного научного подхода к другому обуслов-лен необходимостью охватить все новые факторы жизнедеятельности орга-низации, выявляемые в результате анализа и исследования организации как объекта управления. Выявленные факторы требуют учета в сложившейся системе управления организацией, что обуславливает необходимость вне-дрения инноваций в менеджмент.
В то же время, организация, как объект управления, претерпевает изме-нения, обусловленные ее развитием. Этот факт обуславливает необходимость поиска новых подходов к анализу организации, учитывающих ее динамиче-ское развитие, а в идеальном случае – дающих возможность управления этим развитием, что обеспечивало бы еще большую управляемость и контроль жизнедеятельности.
Особенность развития различных подходов к управлению организаци-ей заключается в изначально одностороннем рассмотрении деятельности ор-ганизации с позиции какого-либо одного ключевого аспекта производства. В то же время последующие научные подходы, концентрируя внимание на вновь выявленных факторах жизнедеятельности организации, стремились вобрать в себя инновационные наработки, достигнутые более ранних подхо-дах. Это обстоятельство обуславливает процесс параллельного формирова-ния и развития одного из наиболее сложных и детально проработанных спо-собов анализа систем управления, а именно системного подхода. В рамках этого подхода организация рассматривается как система, т.е. некая целост-ность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит вклад в характеристики целого. Системный подход к управлению организа-цией развивался параллельно эволюции частноаспектых подходов, вбирая в себя все порожденные ими жизнеспособные инновации в менеджмент.
Список использованной литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 ян-варя 1996г. // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1996. — № 5. – С. 340.
2.Налоговый кодекс Российской федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1998. — №27. – С. 567.
3.Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, час-ти второй (постатейный) / Под. ред. О.Н. Садикова. – М.: КОНТРАКТ, 1998. – 564 с.
4.Абрамов В. Предприятия, малый бизнес и рыночная конкуренция. // Российская экономика. — № 11. — 2010.
5.Автоматизация бухучета: проблемы и решения. // Экономика и жизнь, 2006, №5.
6.Акофф Р. Л. АКОФФ о менеджменте / Под ред. А.П.Волковой. – СПб.: Питер, 2002. –378 с.
7.Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. — М.: Дело и сервис, 2009. – 464 с.
8.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.- 564с.
9.Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2010. – 420 с.
10.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2006. – 128 с.
11.Барнгольц С.Б. Анализ финансового состояния промышленных предприятий // Деньги и кредит, 2009, № 11.
12.Белоусов. Инфляция: факторы, механизм, стратегия преодоления. «Экономист». 2007г. №4.
13.Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. К.: Центр «Эльга», 2010. – С.82.
14.Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. – СПб.:Питер, 2009. – 420 с.
15.Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Хруцкий Е.А. Экономика, органи-зация и планирование производства. — М: Экономика, 2007. – 297 с.
16.Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. — М.: МАГИС, 2009. – 372 с.
17.Винслав Ю., Лисов А. Становление холдинговых компаний: Право-вое и организационное обеспечение.//Российский экономический журнал. — 2010. — №5-6.
18.Волков С.И., Романов А.Н. Организация машинной обработки эко-номической информации. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 386 с.
19.Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 2010.
20.Гончарова Н. Адаптация предприятия к рыночным отношениям. // Российская экономика. — № 12. — 2010.
21.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. — М.: «СоФит», 2009. – 316 с.
22.Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых акти-вов — М.: Финансы и статистика, 2010. – 310 с.
23.Заботина Р. Внутрихозяйственная инфраструктура предприятий // Российская экономика. — № 3. — 2009. – 180 с.
24.Кантарь Л. Автоматизированные рабочие места управленческого аппарата. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 142 с.
25.Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управле-ние корпорациями. – СПб.: КультИнформПресс, 2007. – 320 с.
26.Ковалев В.В. Финансовый анализ — М.:, Финансы и статистика, 2009. – 429 с.
27.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. – М.: Русская деловая литература, 2007.- 378с.
28.Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией — М.: Правовая Культура, 2010. – 284 с.
29.Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы . – 2002. — №7. – С.12-13.
30.Медведев А.В. Пути финансовой стабилизации. //Деньги и кредит. — 2007. — N 7.
31.Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румян-цевой и Н.А. Саломатина. — М.: Инфра-М, 2006.- 114с.
32.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.– М.: Дело, 2003.- 358с.
33.Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ — М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 158 с.
34.Организационные структуры управления производством. Под общ. Ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 2009. – С.56.
35.Организационные структуры управления производством. Под общ. Ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 2009. – 364 с.
36.Официальный сервер Госкомстата России. — http: //www.gks.ru.
37.Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ про-изводственно-хозяйственной деятельности предприятий — М.: Машинострое-ние, 2009. – 418 с.
38.Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и анализ — М.: Инфра-М, 2010. – 572 с.
39.Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. — СПб.: – Нева, 2008. – 453 с.
40.Радыгин А.Д., Энтов Р.М, Корпоративное управление: экономиче-ские ограничения, факторы и механизмы. В: Экономика переходного перио-да: Очерки экономической политики и посткоммунистической России. 1998-2009. – М.: Дело, 2010. – 288 с.
41.Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия — М.: Инфра-М, 2010. – 513 с.
42.Рындин А.Б, Шамаев В.И. Основы финансового менеджмента на предприятии — М.: Финансы и статистика 2006. – 254 с.
43.Савченко А. Б. Искусство управления ситуацией: опыт Востока и Запада. — М. : Маркет ДС, 2007. – 340 с.
44.Сравнительный менеджмент/ под ред. Пивоварова С.Э. – СПб.: Пи-тер, 2007. – 308 с.
45.Теория организации : антология / составление В. Л. Семикова. — М.: Акад. Проект : Гаудеамус, 2009. – 246 с.
46.Теория управления / Российская Академия Государственной службы при Президенте РФ; Волгоградская академия государственной службы; Ор-ловская академия государственной службы; под ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. — 2-е изд. — М. : Изд-во РАГС, 2006. – 198 с.
47.Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. — М.: Финан-совая академия при Правительстве РФ, 2008. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. — СПб: «Питер», 2006. – 464 с.
48.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. / Пер. с нем.; Под ред. А.А, Турчака. М.: Финансы и статистика, 2009. – С.37.
49.Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабиль-ности рынка. – М.: Экзамен, 2010. – 166 с.