Управление основными фондами в газовой отрасли дипломная работа на примере ООО Газпром добыча Ноябрьск

Введение

Нефтегазовая отрасль является системообразующей для экономики, а ее производственный потенциал напрямую зависит от состояния и эффективности использования основных фондов. В современных экономических условиях, осложненных внешними ограничениями и нестабильностью рынков, задача эффективного управления и своевременного воспроизводства основных фондов приобретает критическое значение. Именно от способности предприятий адаптироваться, модернизировать свои мощности и оптимизировать затраты зависит их конкурентоспособность и долгосрочная устойчивость.

Проблема заключается в том, что многие предприятия отрасли сталкиваются с высоким уровнем износа оборудования, что ведет к снижению производительности и росту эксплуатационных расходов. Возникает острая необходимость в поиске и внедрении адекватных подходов к управлению жизненным циклом активов.

Целью данной дипломной работы является решение актуальной народнохозяйственной проблемы – повышение эффективности управления воспроизводством основных средств в газовой отрасли на примере ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• Изучить теоретические и методологические аспекты управления основными фондами.
• Провести комплексный анализ состава, структуры и эффективности использования основных фондов на примере конкретного предприятия.
• Разработать и экономически обосновать практические рекомендации по совершенствованию системы управления основными фондами.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Предметом исследования является процесс управления основными фондами на данном предприятии.

Глава 1. Теоретические основы управления основными фондами предприятия

Для глубокого анализа системы управления основными фондами необходимо определить ключевые понятия и теоретические рамки. Основные средства (ОС) — это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг в течение периода, превышающего 12 месяцев. Они многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя свою натуральную форму, а их стоимость переносится на себестоимость готовой продукции постепенно, через механизм амортизации.

Состав основных фондов предприятия крайне разнороден и для целей учета и анализа группируется по видам:

• Здания (производственные корпуса, административные строения);
• Сооружения (эстакады, трубопроводы, скважины);
• Машины и оборудование (включая силовые и рабочие машины);
• Транспортные средства;
• Прочие основные средства.

Источниками их формирования могут служить как собственные средства (взносы учредителей, прибыль), так и заемные (кредиты, дотации). Управление этим капиталом требует точной оценки. Существует три основных вида стоимостной оценки ОС:

1. Первоначальная стоимость: сумма фактических затрат на приобретение, сооружение и изготовление, за исключением НДС. Именно она используется для начисления амортизации и расчета таких показателей, как рентабельность и фондоотдача.
2. Восстановительная стоимость: стоимость воспроизводства ОС в современных условиях. Применяется для переоценки фондов.
3. Остаточная стоимость: разница между первоначальной (или восстановительной) стоимостью и суммой начисленной амортизации. Отражает реальную стоимость актива на текущий момент.

С течением времени основные средства подвергаются физическому и моральному износу. Амортизация — это процесс планомерного переноса стоимости изношенной части ОС на себестоимость продукции. Для оценки эффективности управления фондами используется система показателей. Ключевые показатели эффективности — фондоотдача (показывает, сколько продукции произведено на каждый рубль стоимости ОС) и фондоемкость (обратный показатель, отражает стоимость ОС на единицу продукции). Показатели воспроизводства, такие как коэффициенты обновления, выбытия и износа, характеризуют динамику и состояние фондов. Например, коэффициент износа показывает, какая часть стоимости фондов уже перенесена на продукцию, и является индикатором их ветхости. Нормативную базу учета в России составляет Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 6/01 «Учет основных средств», а на международном уровне — МСФО (IAS) 16 «Основные средства».

Глава 2. Комплексный анализ системы управления основными фондами на примере ООО «Газпром добыча Ноябрьск»

ООО «Газпром добыча Ноябрьск» — 100% дочернее общество ПАО «Газпром», одно из ключевых газодобывающих предприятий в Ямало-Ненецком автономном округе. Его деятельность полностью интегрирована в общую стратегию материнской компании, которая ставит целью увеличение объемов добычи углеводородов и планомерную модернизацию производственных мощностей. Эта стратегия напрямую определяет политику в области управления основными фондами дочернего общества, требуя постоянного обновления и поддержания активов в работоспособном состоянии.

Для оценки текущего состояния проведем анализ состава и динамики основных фондов предприятия за последние три года. Данные удобно представить в табличной форме.

Анализ состава и структуры основных фондов ООО «Газпром добыча Ноябрьск» (пример структуры)

Группа основных фондов	Стоимость на начало периода, тыс. руб.	Стоимость на конец периода, тыс. руб.	Изменение, %
Сооружения	[Данные за 2022 г.]	[Данные за 2024 г.]	[Расчет динамики]
Машины и оборудование	[Данные за 2022 г.]	[Данные за 2024 г.]	[Расчет динамики]
Транспортные средства	[Данные за 2022 г.]	[Данные за 2024 г.]	[Расчет динамики]
Итого	[Итоговые данные]	[Итоговые данные]	[Общая динамика]

Анализ данных, представленных в таблице, позволяет сделать вывод о характере воспроизводственных процессов. Опережающий рост стоимости машин и оборудования (активной части фондов) по сравнению с ростом стоимости зданий и сооружений (пассивной части) мог бы свидетельствовать о процессах технического перевооружения. И наоборот, если основной прирост приходится на «сооружения», это может указывать на новое строительство или расширение существующих объектов. Детальный анализ динамики необходим для понимания инвестиционных приоритетов компании.

2.1. Расчет и оценка показателей эффективности использования основных фондов

Общая стоимость фондов не дает полного представления об эффективности их использования. Для этого необходимо рассчитать и проанализировать систему специализированных показателей. Расчет производится на основе данных бухгалтерской отчетности предприятия за 2-3 года для выявления тенденций.

В первую очередь рассчитываются обобщающие показатели эффективности:

• Фондоотдача (Выручка / Среднегодовая стоимость ОС) — характеризует объем выручки, приходящейся на 1 рубль основных средств.
• Фондоемкость (Среднегодовая стоимость ОС / Выручка) — показывает, сколько основных средств требуется для получения 1 рубля выручки.
• Рентабельность основных средств (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость ОС) * 100% — демонстрирует прибыльность использования фондов.
• Фондовооруженность труда (Среднегодовая стоимость ОС / Среднесписочная численность персонала) — отражает степень оснащенности работников основными средствами.

Параллельно анализируется состояние и движение фондов через следующие коэффициенты:

• Коэффициент износа (Сумма амортизации / Первоначальная стоимость ОС) — показывает степень изношенности фондов. Рост этого показателя является тревожным сигналом.
• Коэффициент обновления (Стоимость введенных ОС / Стоимость ОС на конец года) — отражает интенсивность ввода новых активов.
• Коэффициент выбытия (Стоимость выбывших ОС / Стоимость ОС на начало года) — характеризует интенсивность выбытия старых фондов.

Анализ этих показателей в динамике позволяет сделать глубокие выводы о качестве управления активами.

Например, ситуация, когда фондоотдача снижается при одновременном росте фондовооруженности, может свидетельствовать о том, что предприятие закупает новое, дорогое оборудование, но использует его недостаточно интенсивно, что приводит к падению общей эффективности.

Выявленные по итогам расчетов негативные тенденции — такие как рост коэффициента износа, снижение фондоотдачи или падение рентабельности — являются основой для разработки конкретных управленческих решений в следующей главе.

Глава 3. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления основными фондами

Проведенный во второй главе анализ позволяет выявить ключевые проблемы в системе управления основными фондами ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Как правило, для предприятий газовой отрасли характерны высокий уровень износа активной части фондов, снижение показателей фондоотдачи из-за простоев оборудования и недостаточно оптимизированная структура ремонтных циклов. Для решения этих проблем предлагается комплекс мероприятий, сгруппированных по трем ключевым направлениям.

3.1. Направление 1: Модернизация и техническое перевооружение активной части основных фондов

Высокий коэффициент износа машин и оборудования — прямой сигнал к необходимости их обновления. Простое воспроизводство (замена старого на аналогичное новое) не всегда эффективно. Предлагается разработать программу поэтапной модернизации ключевых групп производственного оборудования, ориентируясь на более производительные и энергоэффективные аналоги. Это не просто замена, а совершенствование с целью предотвращения технико-экономического старения. Данное мероприятие должно быть увязано с общей стратегией цифровой трансформации ПАО «Газпром». Внедрение современного оборудования, оснащенного датчиками и интегрированного в единую систему мониторинга, позволит не только повысить производительность, но и заложит основу для перехода к проактивным моделям управления производством, снижая риски аварийных остановок.

3.2. Направление 2: Оптимизация структуры ремонтного цикла и сокращение простоев

Значительным резервом повышения эффективности является сокращение времени простоев техники. На многих промышленных предприятиях простои могут достигать 30-40% от общего рабочего времени. Часто это связано с неоптимальной системой планово-предупредительных ремонтов (ППР), когда оборудование останавливается по графику, а не по необходимости. Предлагается внедрить переход к проведению ремонтов по фактическому техническому состоянию. Основой для этого служат данные диагностики, получаемые в том числе с нового модернизированного оборудования. Такой подход позволяет:

• Исключить необоснованные остановы работоспособной техники.
• Сократить общие затраты на ремонт за счет отказа от излишних операций.
• Повысить коэффициент технической готовности парка оборудования.

3.3. Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Любые рекомендации должны иметь под собой четкое финансовое обоснование. Для предложенных мероприятий необходимо провести расчет ожидаемого экономического эффекта.

1. Для программы модернизации:
   • Затраты: стоимость нового оборудования, расходы на его доставку, монтаж и пусконаладку.
   • Эффект: рассчитывается через прирост выпуска продукции за счет большей производительности, снижение себестоимости за счет экономии энергоресурсов и уменьшения затрат на ремонт.
   • Показатель: рассчитывается срок окупаемости инвестиций (ROI), который покажет, за какой период предприятие вернет вложенные средства.
2. Для оптимизации ремонтов:
   • Затраты: стоимость внедрения систем диагностики (если требуется), обучение персонала.
   • Эффект: рассчитывается как экономия от сокращения прямых затрат на ремонт и, что более важно, как дополнительная прибыль от увеличения полезного времени работы оборудования (сокращения простоев).

Итоговый вывод должен продемонстрировать, что совокупный положительный эффект от реализации предложенных мер значительно превышает затраты на их внедрение. Комплексный подход, сочетающий техническое перевооружение с оптимизацией бизнес-процессов, позволит обеспечить существенный рост ключевых показателей эффективности — фондоотдачи и рентабельности, — укрепив конкурентные позиции ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

Заключение

В ходе выполнения дипломной работы были достигнуты все поставленные цели и решены ключевые задачи. Теоретический анализ показал, что управление основными фондами — это комплексный процесс, требующий системного подхода к оценке, учету и планированию воспроизводства активов. Эффективность этого процесса напрямую влияет на финансовые результаты и устойчивость предприятия.

Диагностика системы управления на примере ООО «Газпром добыча Ноябрьск» выявила ряд характерных для отрасли проблем, главными из которых являются высокий уровень износа активной части фондов и наличие резервов для повышения интенсивности их использования. Расчеты ключевых показателей, таких как фондоотдача и коэффициент износа, служат количественным подтверждением этих выводов.

На основе проведенного анализа были сформулированы конкретные и практически применимые рекомендации:

1. Проведение целенаправленной модернизации оборудования с фокусом на цифровые технологии.
2. Оптимизация ремонтной деятельности путем перехода к ремонтам по фактическому состоянию.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные и экономически обоснованные мероприятия могут привести к измеримому экономическому эффекту для ООО «Газпром добыча Ноябрьск» в виде роста производительности, снижения себестоимости и увеличения прибыли. В современных условиях непрерывное совершенствование подходов к управлению основными фондами является не просто рекомендацией, а ключевым залогом долгосрочного и устойчивого развития любого промышленного предприятия.

Список использованных источников

(Раздел оформляется в строгом соответствии с требованиями ГОСТ или методическими указаниями вуза)

1. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 (утв. Приказом Минфина РФ от 30.03.2001 N 26н).
2. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 16 «Основные средства» (введен в действие на территории РФ Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н).
3. …
4. …